2022年述职报告集合十篇.docx

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1、2022年述职报告集合十篇述职报告集合十篇在生活中，报告对我们来说并不生疏，报告具有双向沟通性的特点。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我为大家收集的述职报告10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。述职报告 篇1农行山南中心支行人力部：首先感谢组织多年来对我的关切和照看，同时感谢领导在百忙中批阅我的申请报告！本人叫扎西多布杰，系措美县人，现年41岁。从1991年至1995年在农行措美县当许营业所工作。1995年至今在农行哲古营业所工作自。参与工作以来，我克服一切困难，勤勤恳恳，兢兢业业做好本职工作，到现在从事该工作已近20年。1995年，本人无条件听从组织支配，从当徐营业所调到条件更为艰苦的哲古

2、营业所。在哲古营业所工作期间，因为家住在措美县，两地奔波生活上遇到了许多困难，两个孩子相继诞生后无法照料，岳父生病期间也没能刚好照看最终病逝留下了终生的缺憾。虽然遇到了许多困难和问题，但在这二十年的工作时间里，作为一名基层银务工作者，本人始终攻坚克难，听从组织支配任劳任怨，政治思想上，始终坚决立场，与党保持高度一样；在业务上，濳心学习，努力提高业务学问，现已成为营业所一名骨干人员，在工作上，营业所面对的 都是基层群群众，工作繁琐，但始终保持对组织，群众和自己负责的看法，坚持做好每件事情，即使是周末也放弃很多与家人团聚的机会，但我无怨无悔，因为我深深感谢组织对我的关切，栽培和爱惜，我只能用优异的

3、工作业绩来回报组织对我的信任。 现如今，家搬到泽当，两个孩子也都在泽当上学，正是生理和心理成长的重要时期，须要大人正确教化和引导，加上岳母年势已高，且患有老寒腿，哮喘等疾病要专人细心照料。虽然妻子在地区防疫站工作，但由于妻子工作性质，常常须要加班加点和值夜班，医疗下乡等，所以常常对老人和小孩无法照看。前段时间本人小孩在学校门口被车撞伤，造成右脚交织粉碎性骨折，当时我们夫妻都不能立刻赶到现场，岳母又腿脚不便，最终只能依靠亲戚挚友紧急送往医院治疗；在小孩生病期间，作为父母也因为工作关系不能在身边悉心照料；时隔两个多月小孩脚趾尚未能很好复原，至今上学校为困难。因此恳请领导我的实际困难，也考虑本人工作

4、二十年来从未向组织和领导提过任何困难和要求，请组织将本人调到离家近一点的地方工作。在将来的工作当中，本人决不辜负领导对我的信任和期望，我必将格守纪律、勤勉努力、仔细学习、鱼翅俱进、兢兢业业做好每一件事，扎扎实实完成好领导交办的工作。感谢！报告人：扎西德励20xx年2月6日 此致 敬礼述职报告 篇2我特别荣幸能够成为嘉海酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行 业积累了点滴的工作阅历,但自从来到嘉海以来,感谢林总、王总及各部门领导对我工作的指 导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充溢自己，才能够不辜负领导的期望 与厚爱。房务部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优

5、劣，将干脆影响酒店的外在形象与经济效 益。在此感谢领导的信任，任命我为客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足。06 年的上半年已过去， 客房工作在全体客房员工的努力下还算顺当， 但仍旧存在着很多问题， 在这里做以下总结：1.在日常的对客服务过程中，特性化服务开展不够，员工的服务技巧不够到位，有待提高。2.本人作为部门培训员专业学问不够，加上缺少阅历，须要加强自身学习，熬炼，以传授服 务员更多服务技能及学问，逐步提高员工素养。3.在节约能耗上还未做的更好，员工节能意识有待加强。4.上半年员工流淌性较大，说明平常缺少与员工的沟通和沟通，造成员工的稳定性不够。5.客房卫生的检查制度仍需加强，多落

6、实走动式管理。以上总结出的不足之处，我将一一逐步改正，同时依据我们酒店的自身特点，针对以后的客 房工作做以下几点工作思路及主攻策略，不足之处，请领导赐予指引：1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好协助工作，并协同各领 班制定培训安排，做好员工的技能培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工驾驭工作所 需技能的同时，并且对客服务做到：热忱，主动，礼貌，耐性，周到，同时加强特性化服务 与超值化服务。2.提高客房的卫生质量，加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间客房保持最佳状态， 实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;主管领班对所管辖楼层房间的卫生质量及物品 配备状况逐一严

7、格检查;对当值每位员工清扫的房间全面的督导和检查;坚决杜绝因卫生质 量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。3.由于酒店开张已三年，设施设备已显老化，需有针对性的对客房进行维护和保养，提高客 房设施设备的运用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理支配地毯洗涤。4.限制物资、开源节流：强化员工节约意识，提倡限制水、电等能源奢侈的同时，实施物资 管理责任制，设立易耗品台帐，限制成本费用。5.加强对房务中心的管理，应提升其的服务质量，多培训一般话及礼貌用语，确保话务服务 质量。 6.接着落实“五常”管理法，做好各项服务检查工作。7.设立有效管理机制，量化考核，刚好分析解决问题。8.在房务部经理的干脆领导下

8、，协同房务部领班，对先进员工的工作赐予确定和表扬;对后 进员工耐性的赐予辅导与激励，督导员工的工作质量和服务质量，留意员工的工作看法及表现，发觉员工有任何心情问题刚好的与其进行当面协调沟通,并妥当解决;调动员工的工作主动性,降低员工流淌性,树立团队意识, 增加凝合力,全力以赴,做的更好。以上报告,敬请领导赐予审议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向各位领导对我的 关切和支持表示真诚的谢意!我将一如既往,不负众望,为嘉海酒店的发展奉献绵薄之力。述职人：20xx年xx月xx日述职报告 篇3各位领导、各位同事：大家新年好！星辰更替，日月如梭，政研科述职报告。20xx年，我们在伴随着主动应对世

9、界金融危机和全球甲型流感这两大岁月命题的时间隧道中已经匆忙走过。走过往昔，走过今日，走向明天。人都是这样的匆忙过客。回忆去年，我们有着很多的无奈，很多的叹息，很多的期盼。然而我们无愧于党，无愧于我们的心，无愧于我们所从事的事业。政研三科20xx年工作的重点主要有三个方面：一是主动完成上级部门支配布置的各项任务；二是紧紧围绕洛阳经济和社会发展的大局，紧扣市委中心工作，开展调查探讨工作，为市委科学决策服务；三是不断加强同全市各科研院所、县市区的联系沟通，不断充溢“党委工作的外脑”。首先主动完成上级部门支配布置的各项任务。一是完成省委政策探讨室交办的各项调研任务。20xx年重点完成了省委政研室交办的关于洛阳文化强市方面的阅历做法、关于孟津平乐牡丹画专业村发呈现状、关于大遗址爱护阅历做法、关于世界邮展筹办阅历等调研报告和第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页