2022年贡献分析法_职场百科.docx
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1、2022年贡献分析法_职场百科所谓贡献分析法,是指通过贡献的计算和比较来推断一个方案是否可以被接受的方法。贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。 贡献分析法概述 贡献是指一个方案能够为企业增加利润。所以贡献也就是增量利润,它等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本。贡献(增量利润)=增量收入-增量成本假如贡献大于零,说明这一决策能使利润增加,因而是可以接受的。假如有两个以上的方案,它们的贡献都是正值,则贡献大的方案就是较优的方案。在产量决策中,经常运用单位产品贡献这个概念,即增加一个单位产量能给企业增加多少利润。假如产品的价格不变,增加单位产量的增量收入就等于价格,增加单位产量
2、的增量成本就等于单位变动成本,所以,单位产品贡献就等于价格减去单位变动成本。单位产品贡献=价格-单位变动成本由于价格是由变动成本、固定成本和利润三部分组成的,所以,贡献也等于固定成本加利润,意思是企业得到的贡献,首先要用来补偿固定成本的支出,剩下部分就是企业的利润。当企业不盈不亏(利润为零)时,贡献与固定成本的值相等。贡献分析法主要用于短期决策。所谓短期是指这个期间很短,以至在诸种投入要素中至少有一种或若干种要素的数量固定不变。在这里,设备、厂房、管理人员工资等固定成本,即使企业不生产,也仍旧要支出,所以属于沉没成本,在决策时不应加以考虑。正因为这样,在短期决策中,决策的准则应是贡献(增量利润
3、),而不是利润。贡献是短期决策的依据,但这并不等于说利润不重要了,利润是长期决策的依据。假如问要不要在这家企业投资,要不要新建一家企业,就属于长期决策。在亏损的状况下,接受订货,即使有贡献,也只能是短暂的。企业假如长期亏损得不到扭转,最终是要破产的。贡献分析法的应用贡献分析法应用甚广,下面从几个方面来探讨。1.是否接受订货假如企业面临一笔订货,其价格低于单位产品的全部成本,对这种订货,企业要不要接受?初一看,价格低于全部成本,确定会增加企业的亏损,其实不肯定。在肯定条件下,即使所接受的订货的价格低于全部成本,也能增加企业的利润,这些条件是:(1)企业有剩余的生产实力;(2)新的订货不会影响企业
4、的正常销售,如国外的订货,不影响产品原来在国内的销售;(3)虽然订货价格低于产品的全部成本(包括固定成本在内),但高于产品的单位变动成本。例:某厂有一台设备,月产甲产品10000件,其折旧费为每月100000元,目前订货量为每月7000件。甲产品单位变动生产成本为90元/件,甲产品的售价为150元/件。现有一新客户,要求以120元/件的价格一次订货4000见,有三中方案可供选择:A方案:租用外单位设备增加生产,每月付租金80000元。B方案:托付兄弟厂加工1000件,每件支付加工成本140元。C方案:削减老客户供应量1000件,为此给老客户2%的价格实惠。试决策:何种方案最优?解:A方案:相关
5、收入=1204000=480000(元)相关成本=904000+80000=440000(元)相关收益=480000-440000=40000(元)B方案:相关收入=1204000=480000(元)相关成本=903000+1401000=410000(元)相关收益=480000-410000=70000(元)C方案:相关收入=1203000=360000(元)相关成本=903000+(150-120)1000+1502%(7000-1000)=318000(元)相关收益=360000-318000=42000(元)方案C的相关成本中,第一项是新订货的生产成本;其次项是1000件产品以新价售出
6、的损失;第三项是对老客户价格实惠的开支。比较三个方案的相关收益,可以看出B方案为最佳方案。在本例中,若特别订货的数量在剩余生成实力的范围之内,则只要推断单位边际贡献是否大于零即可。2.是自制还是外购企业常常面临这样的选择:产品中的某个部件或零件是自制还是外购?在进行这种决策时,通常要比较部件或零件的自制和外购的成本。在作这种决策时,关键是选择好合适的成本(相关成本)。假如运用了不应当运用的成本,漏掉了应当运用的成本,就会导致决策的错误。例:某工厂有剩余生产实力可以生产A零件,A的生产成本如下:干脆材料40元/件,干脆人工20元/件,变动制造费10元/件,单位固定制造费 5元/件,专属成本500
7、0元。A的需求量为1000件。若外部市场对A的供应价为76元/件,试确定A零件宜自制还是外购?解:自制成本=(40+20+10)1000+5000=75000(元)外购成本=761000=76000(元)所以A零件应自制。本题中,计算自制成本时,没有计算固定制造费。这是由于生产A零件的是剩余生产实力,其固定制造费已有正常生产产品所负担,故属于沉没成本。在上题中,若剩余生产实力对外服务能获利7000元,则:自制成本=(40+20+10)1000+5000+7000=82000(元)这样,A零件就应外购了。这里的7000元,是作为自制A零件的机会成本。若就上述各条件设问,当A零件需求量为多大时自制
8、合算?则作如下分析:设需求量为x件时自制合算,应有(40+20+10)x+5000+7000<76x所以x>2000即:需求量超过2000时,A零件应自制。3.发展何种新产当企业准备利用剩余的生产实力增加生产新产品时,如有几种新产品可供选择,应选择贡献大的产品,而不应选择利润大的产品。例:某企业原来只生产产品A,现有B、C两种新产品可以上马,但因剩余生产实力有限,只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为50000元,并不因上新产品而须要增加。新、老产品的有关数据如下表所示。这种状况下,该企业应增加哪种新产品?项目A产品B产品C产品产销量(月平均)(件)200001000050
9、000单价(元)5103单位变动成本(元)25.42解:产品B的总贡献=(10-5.4)10000=46000(元)产品C的总贡献=(3-2)50000=50000(元)产品C的贡献大于产品B 4000元(50000-46000),所以应发展产品C,它比发展产品B可多得利润4000元。这个决策的正确性,可通过比较两种方案(一个是生产产品A和B,另一个是生产产品A和C)的利润得到证明。生产产品A和B的总利润:(520000+1010000)-(220000+5.410000)-50000=56000(元)生产产品A和C的总利润=(520000+350000)-(220000+250000)-50
10、000=60000(元)增加生产新产品C比新产品B可多得利润4000元(60000-56000)。这个答案和前面计算贡献的答案相同,但不如贡献法简捷。4.亏损的产品要不要停产或转产假如企业生产几种产品,其中有的产品是亏损的,则会面对两个问题:(1)亏损的产品要不要停产?(2)要不要转产?转产是否合算?下面举例说明之。例:某商场经销甲、乙、丙三种产品,资料如表所示。产品甲乙丙销售价格300200100进货成本16015040销售数量100300100固定成本总额为26000元,按销售额的比例分摊,试计算各产品经营效益。解:编制贡献式损益表如表所示。产品甲乙丙销售收入300006000010000
11、变动成本总额16000450004000贡献边际14000150006000固定成本7800156002600税前利润62022003400由表可知,全商场盈利9000元,但乙产品亏损600元。假如乙产品停止经营,则固定成本由甲、丙分摊,不难算出甲、丙产品将合计亏损6000元。因此,乙产品不应停止生产。 事实上,乙产品的贡献为5000元,说明它对企业是有贡献的,凡是贡献大于零的亏损是一种虚亏,虚亏产品应接着经营;而贡献小于零的亏损才是实亏,实亏产品应停止经营。 假如有新产品丁能盈利2000元,丁是否可以替代乙呢?这时,仅看到了丁能盈利还不够,这必需了解丁的贡献是否大于乙的贡献,只有达到这一条件
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