2022法律事务工作总结.docx
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1、2022法律事务工作总结 法律事务工作总结201*年上海分公司法律事务工作总结201*年上海分公司以做大做强、促进公司长远发展为目标,从完善法律风险防范机制着眼,结合公司实际,坚持以法制教化为基础,突出加强了合同管理和制度建设,使公司法律事务工作提高到一个新的水平。今年是国务院国资委制定的中心企业其次个法制工作三年目标的收官之年,上海分公司在集团公司的指导下,法律意识进一步增加,法律风险防范机制建设取得明显进展,全体职工开拓创新、扎实工作,为保障公司依法决策和依法经营管理作出了主动贡献。通过实施其次个三年目标,上海分公司法制工作迈上了一个新台阶:一是公司依法决策、依法经营管理的理念进一步增加,
2、合规文化成为分公司全部职工共同的价值追求;二是公司法律组织机构进一步健全,逐步建立健全了部门规章制度,;三是公司法律风险防范机制建设不断推动,法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作领域不断拓宽,在支撑保障工作经营发展中的作用进一步显现。明年是第三个法制工作三年目标的开局之年,上海分公司将依据集团公司统一部署,仔细组织实施第三个三年目标,为建设一流企业供应坚实的法律保障。201*年上海分公司仔细学习和贯彻集团公司法律事务工作文件,在法律教化、制度建设、合同管理等方面做了肯定的工作。1、法律组织体系基本建立根据集团公司有关规定,分公司成立了法律事务部(暂设在综合办公室),配备了兼职法律管理人员(综
3、合办公室主任),制定了部门职责,完善了规章制度,分公司所属各项目经理部由项目经理负责法律事务工作,至此,分公司法律事务组织体系已基本形成。2、合同管理逐步走上了制度化和规范化的轨道合同管理已成为预防法律事务风险工作中的重中之重。中铁十局集团有限公司合同管理标准(试行)正式公布实施后,分公司合同管理人员参与了集团公司合同管理员培训,通过这次培训使分公司的合同管理工作迈上了一个新台阶。首先依据分公司实际状况制定了上海分公司合同管理方法,其次组织分公司和所属项目经理部相关人员仔细学习集团公司合同管理标准和分公司合同管理方法。依据集团公司要求,分公司进一步完善了合同专项管理、审查和审批制度。今年以来,
4、分公司综合办公室共审查和批准项目经理部上报的重大合同6个,对合同的签订、履行进行全面监督与管理,针对合同的每一项条款进行严格审查,细致推敲,由于运用了集团公司合同示范文本,使分公司的利益进一步得到了法律保证;分公司还把合同管理列入到规章制度内,从上到下都严格执行,从而从源头上规避了法律风险,为企业避开了经济损失。到目前为止分公司和所属各项目经理部新签合同在履行过程中未发生一起纠纷案件,未出现重大合同风险,有效地规避了法律风险。3、注意法律风险管控在竞争激烈的市场经济中,加强公司依法决策与依法经营,不断提高防范法律风险实力,不仅是加强民主法制建设、推动依法治企、提高企业竞争力的内在要求,更是完善
5、社会主义市场经济体制、建设和谐社会的时代要求。(1)加强法律法规、市场规则的学习,增加防范法律风险意识。随着社会主义法制建设和市场经济体制的不断完善,市场经济“讲法规、讲规则”的特性尤为彰显而重要,谁不依法决策与经营管理,谁不遵守市场规则,谁就简单发生法律风险。从另一方面看,人是企业的心脏,也是风险管理的首要因素。从员工起先,以人为本,提高员工的法律意识和法律素养,营造出良好的法律风险文化,进而才能提高员工的风险自控实力。上海分公司定期组织全体职工学习相关法律法规:一是国家颁布的法律法规,如建筑法、合同法、劳动法、招投标法、平安生产法等等;二是国家机关部门发布的法规条例,如:建设工程质量管理条
6、例、建设工程价款结算暂行方法等等;三是国家部门或地方政府出台的强制性条文,如上海市工程建设地方标准强制性条文;四是与建设方(业主)签订的详细工程项目承包合同、补充协议以及招投标文件资料等。再次,由于工程发包方与施工承包方在签订合同时往往会就结算方式、款项拨付、设计变更、材料采供以及工期、质量、平安,甚至情势变更等要求作出事先的约定,施工企业在履行合同中假如不遵守或不执行这些约定与要求,就会存在诸多风险。因此,分公司还组织相关人员学习详细工程合同及相关资料,有效地提高了防范法律风险实力。(2)加强过程管理与监控,确保防范法律风险落实到位。法律风险存在于管理的全过程,其中哪个环节管理有缺陷,监控不
7、力,哪个环节就简单出风险。因此,要把防范法律风险落实到位,监控到位,应对得当,其中很重要的一条就是要加强全过程的管理与监控。上海分公司坚持以事前防范,事中限制为主,事后补救为辅的全过程进行严格仔细的管理与监控,使公司的管理活动合法、规范、有序,最大限度地规避风险和削减风险损失。做好事前防范。事前防范主要是识别、分析、评估风险,并提出防范风险的措施与对策。上海分公司主要把好三关:一是把好审核关。在重大事项决策前或重要合同签订前,吃透政策法规,调查市场信息,了解合同相对人基本状况,摸清自家底细;二是把好决策关。重要规章制度建立、重大投资、重要经营活动、资产处置等重大事项决策前或决策时,不但了解实情
8、,而且还注意民主决策,留意倾听职代会、工会和广阔职工的看法,请党组织参加决策,集众人之才智,走民主决策之路;三是把好实施打算的评审关。重大事项决策的详细实施方案和合同拟签订前,组织相关职能部门和领导进行评审,仔细识别、分析、评估详细实施方案和合同履行中可能出现的风险,作出调整和修正,提出防范风险限制风险的应对措施和方法,为实施方案和履行合同做好打算。做好事中限制。事中限制主要是依据详细实施方案和合同约定,仔细执行防范与限制风险的措施与方法,随时随势监测风险状况的改变,并依据监测数据和状况,调整防范与限制风险的应对措施与方法,确保防范风险的目标实现。因此,在重大事项和合同的实施履行中,分公司主要
9、领导和管理服务的职能部门常常深化基层,深化工地,严格管理,严格监控,检查督促所属各项目经理部仔细执行防范与监控风险的措施,帮助他们解决项目经理部解决不了的难题,确保防范与限制风险的措施落实到位,实现预期目标。做好事后补救。由于风险具有不确定性的本质特征,因此一旦发生风险,应当实行主动的稳妥的恰当的补救措施。因此,上海分公司为了防范于未然,制定了应急预案:对公司外部而言,一是从建设和谐社会大局动身,主动地恳切地与对方沟通倾诉,讲明风险发生的主客观缘由,以求得对方宽容凉解:二是本着友好、互利、合作的原则,主动与对方协商谈判,以求公允合理化解风险;三是即使到了起诉应诉等阶段,无论是索赔的还是反索赔的
10、都要实行主动主动的措施,能庭外和解的庭外和解,以削减诉讼成本,不能和解的,也要主动做好起诉应诉打算,以求得到公正判决,最大限度削减公司损失。对公司内部而言,要仔细识别分析风险发生的缘由,总结发生风险的教训,提出应对方法与整改措施,同时要按公司规章制度,分别不怜悯况,该指责的指责,该处分的处分,该担当经济责任的担当经济责任,该担当法律责任的报请有关部门处理,决不迁就放过,避开以后再次发生同类风险。201*年上海分公司在取得成果的同时也还存在着很多不足,一是公司职工的法律风险意识有待加强;二是法律事务基础工作还不够完善、细致;三是公司职能部门深化项目部调查、指导、协调工作有待于加强。这些都是在以后
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- 2022 法律事务 工作总结
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