2022沙盘模拟CEO实训报告.docx

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1、2022沙盘模拟CEO实训报告 沙盘模拟CEO实训报告沙盘模拟CEO实训报告为期两周的沙盘实训在我们惊慌的环境下结束了。在我们组各成员的努力下，我们组得了第一，我为我们组的成果感到兴奋。在这为期两周的实训里，我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间，或许这一季度你还存活着，下一季度你就四五葬身之地。首先介绍一下我们公司的基本状况。我们公司的名称是思家股份有限公司，公司主营彩电，我们公司秉着“科技引领，诚信第一”的理念，大胆决策，勇于创新。我们公司的口号是“同心协力，争创佳绩”。我们公司领导层有六名主要的高层领导人，分别是：本人与陈波担当公司总裁（C

2、EO），纪凤阳担当财务总监（CFO）,陈燕担当公司营销总监（CSO），刘玲玲任职公司运营总监（COO）。公司各位成员的职位绝非随意的，而是各尽其才，没有比他们现在的职位更适合他们的了。起先，在老师和学长的带领下，我们大致的了解了公司的运营状况，可是在第一年的第三季度，我们漏了一次产品的研发，导致其次年的时候，我们公司少生产了产品。祸不单行，其次年的时候我们接单有接多了，最终违约，扣款，其次年我们做的很惨。第一、二年的失误使得我们第三年很吃紧，贷款没有，只好贴现。还好第三年挺过去了。第一次玩只玩了三年，虽然前三年我们过得很艰辛，但我信任要是接着的话，我们会做的很好的。后来，我们自己独立做时，首先

3、犯难我们的是广告费的投入，这笔费用很难确定，它确定了我们这一年的成果，投的少没订单或少订单，投的太多，白白的奢侈了。我和营销总监细致分析了市场情景预料之后头号广告费投入。拿到订单后我们起先独立经营，在运营总监的协作下，我们顺当的生产，完工，交货。第一年后平淡，成果不冒尖也不垫底。在第一年末，财务总监提议长贷，对亏了这次长贷，不然后来的日子确定会破产。可其次年的时候，我们只看价格没看产品是加急的，结果扣款了，权益削减。后来我们还遇到了许多问题，例如：投广告呀，费用投少了，没接到订单；订单时定少了呀;下一年的短贷没钱还，忘了在这一年贷款呀；算钱的时候没有吧所得税算在内呀等等一系列的问题，但所幸我们

4、有一帮精英，解决了遇到的全部问题。虽然每一次训练我们都是第一，但我还是不满足我们的成果。我想要更好。回去的时候，我们就商议着怎样能做的更好。经过大家探讨确定，稍加提高广告费的投入，加线。我们称这为A安排。我们还制定了B安排，加线，卖了P1线，专做P3。我们先执行A安排，效果不错，我们分数突破了700，我们第一次做的这么好，我们很兴奋。下午的时候，我们执行了B安排，B安排更好，我们做出的成果比A安排还好。虽然我们每次做到最终都是第一，但别人也在发展，我们的危机意识很强，每一步都精打细算，我们在第一、二年的主打是P1，以后主打是P3，但随着我们做的好，我们的竞争越来越大，起先做P3的人越来越多，俗

5、话说的好，有竞争才有发展，人的惰性使得我们只有在被追逐的时候才能发展，我们竞争大的时候也是我们做的好的的时候。就像最终一次，我们的竞争特别大，前三年我们都到了破产的边缘，在存活与死亡之间徘徊，我们的现金严峻不足，贴现贴到没现可贴，假如不是财务总监的精打细算，我们难逃一劫。后来我们慢慢好转了，但权益分数都没有以前的高，到我们还是根据之前的安排进行，8条生产线都拉满，厂房都买下来，把产品都卖出，到最终让我们欣喜若狂的是，最终我们这次尽然是最高的一次。对我们组我的评价是前期大家一起努力共度难关，第三年后团队协作各司其职各尽其能，总的来说，财务总监纪凤阳做财务谨慎仔细，对每一笔钱都细心计算，营销总监陈

6、燕对广告费和订单分析相当细致，几次广告都投的不错。运营总监刘玲玲在起初就计算了一年的生产实力和原料需求，依据财务状况，买原材量恰到好处，节约了现金的支出压力，同时她和陈燕很主动仔细的统计了其他组的生产实力和研发状况对我们的决策很有利。总的来说，这次实训让我们感受到了团结的重要，就像我们的口号说的“同心协力，共创佳绩”，靠着细致和仔细，我们经营的还算不错。并在这一次实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一些，像竞争实力的分析，财务报表的运用，在这次试训中都有用到。这一次实训，我想说：我很快乐，也很受益。通过这次实训，我了解了企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，

7、相识财务管理的内容及经营核算。通过这次实训，相识了现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程。在这次实训，我们学到了许多东西，如何管理一家公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐。CEO:刘景霞扩展阅读：erp沙盘模拟ceo实训总结-报告ERP沙盘模拟实训总结报告姓名:*所在团队：SUPER国际所任职务：CEO经过两天半辛苦而又惊心动魄的ERP实训，我彻底迷上了这样一项模拟企业经营、生产、运作全过程的嬉戏，跌倒的很厉害，学到的也更深刻。首先，我要感谢S

8、UPER国际的全体成员在这两天合作过程中的协作与努力，感谢全体女同学接纳我为同一个团队，并出任CEO的重要职务。作为一个CEO,我为这次实训竞赛的糟糕成果负责，向全体队员致歉。失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引，因此我就此次竞赛失败做出如下分析：1.职能安排不清晰，工作效率低人员设置及变动：CEO黄志良CFO夏青（出纳）、邓林莉（会计）COO汪诗慧CMO罗雅文研发总监兼企划部主管申安琪（前两年）。第三年，我们对岗位划分做出了调整撤销了研发、企划部，由原有研发企划部负责人担当出纳，原出纳作为会计，即设置了两个会计人员。结果：A.原来账目不平的问题显著得到解决；B.在营销总监及CEO做

9、下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势推断时缺乏充分、有效信息。C.CEO在肯定程度上接纳了企划即情报分析的职能。分析：一个企业正常的运行须要良好的职能组合，要求齐全的功能设置，任何一部分都是不行以随意丢弃或者是怠慢的。账目的偏差不应当是通过增加会计人员来解决的，而是应提高会计工作人员的工作实力。同时我们出于对申安琪同事搜集情报的“凄惨”遭受而革去企划部是一个错误的确定，这使得公司在信息获得上变得惊慌，决策变得失去科学性，影响了整个组织运营的效率，增加了CEO的负担。我作为CEO没能刚好有效地意识到这个问题是一个严峻的失误。2.战略目标不明，发展缺乏前瞻性状况：在同一起跑线上，我们在前三年的

10、经营过程中更换了三条生产线，新增一条生产线，卖掉了厂房。产品研发与生产按部就班。结果：生产线安装闲置时间过长，产能在肯定时间出现大的下滑；生产成本增加，利润大副削减；全部者权益急剧削减；负债增加；资金链惊慌。分析：一个企业从原始的规模状态发展成为一家生产实力强，综合实力大，竞争优势明显的大集团是须要时间积累和转化的。作为CEO，我没能很好的领悟到这一点，并且在起步之初就急于变更生产线，扩张规模，导致前期的资本积累削减，流淌资金大量支出。这一急功近利的心态在卖掉厂房这一确定做出时表现的最为集中。CEO的错误确定，使得企业在第三年之后，其他竞争对手大规模的扩张生产时表现的乏力，背负着强大的负债，无

11、法得到具有时效的长期贷款这一企业发展壮大的外部引擎。这是企业最终失败的最为主要与关键的缘由。企业间的竞争是优势之间的竞争，毫无目的性的规划和发展只会令企业的竞争力渐渐减小，处于产业链的低端，无法获得合理、可观的利润空间。虽然在第五、六年的时候，我们均获得了一亿多的订单，但产品最终利润却是特别狭小，使得在本已落后竞争对手的状况下无力翻身。作为CEO，我依旧用惯性思维在经营着公司向前，失去了公司发展的最终机会。第三组的决策是正确的，他们将最终的赌注压在了没有竞争对手的SAPPHIRE上，打了一个很美丽的翻身仗，而我，在此时是缺乏策略的。3.嬉戏规则生疏，乱象险出状况：CEO与会计计算生产产能；到了

12、生产须要材料时才发觉没有原材料订单，而订单却要两期到期；CEO不知道公司能贷多少款，这些又与哪些因素有关系；长贷每年年末付息，我们到期还本付息却还浑然不知；结果：决策困难；MPS制定缓慢，生产停顿，效能削减；公司贷款时机、偿还年限不合理；公允竞争和贴近实际的规则遭到损害。分析：作为一项课程，我们每一个人都或许没能做到一个学生的课前工作，预习课本。而作为一位公司成员，“商场如战场”，“知己知彼，方能百战不殆”，我们对自己，对整个嬉戏规则都缺少一个具体、全面的了解，这必定导致了后面工作的吃力与碰壁。“各司其职，同心同德”。这是我始终信仰的企业文化，但是我没能将它很好的带入这个团队，形成良好的合作体

13、。信息的杂乱与不刚好就像是夹在机器齿轮中的石头，大大减弱了整体的竞争力。以上便是我对此次试验的总结分析。在最终一天试验课即将结束的时候，我组织召开了一次团队总结会议，大家各自分析自我工作的阅历和教训。会议中队员们主动发言，分别指出了自己以及队友在此项工作过程中的失误和不足，这是很珍贵的地方，开诚布公，坚持事实，虽然是成果上的倒数第一，但每一个人都得到了“最有效”的学习。作为CEO，我再次感谢各位可爱的女队员们，感谢两位细心、聪慧的CFO夏青、邓林莉同学，是你们将我们的财务做得如此圆满和富有效率，赢得两次100万的高效嘉奖！感谢敏锐、才智的COO汪诗慧同学，是你让我们的公司获得优质的订单，顺当的

14、运营！感谢奔忙、辛苦的CMO罗雅文同学，是你的每一次推动和举起让我们公司产出令顾客满足的高品质产品！感谢可爱、仔细的研发企划OO申安琪同学，是你的每一次进取让我们的公司进步，获得更高的技术水准！你们都是仔细负责、兢兢业业的好队员，一次的失败只会让我们变得更加的强大与才智，期盼下一次的合作与奋斗，我们肯定能成功！最终我要感谢两位辛苦陪伴、指导我们的老师！感谢你们让我们获得如此令人思索的实训，让我们懂得了企业的运作，懂得了合作，懂得了财务在一个公司的职能与重要性！感谢你们！201*-3-16友情提示：本文中关于沙盘模拟CEO实训报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，沙盘模拟CEO实训报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页