2022江口小学教务工作总结与反思.docx
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1、2022江口小学教务工作总结与反思 江口小学教务工作总结与反思江口小学教务工作总结与反思我校教务处在上级领导的指导下,在校长领导下,在全体老师的共同努力下,我们教务处与学校各部门团结协作,坚持以教学工作为中心,以全面提高教化教学质量和办学效益为主线,以提高老师课堂教学实力和教学探讨实力为根本,仔细落实学校安排,主动推动素养教学。加强教学常规管理,充分发挥教务处指导监督、整合推动的功能,进一步增加了服务意识,教务处圆满地完成了学期初制定的各项工作安排。现将一年来学校教务处的工作汇报如下:一、加强教研组队伍建设教研组是学校进行教化教学探讨的最基层的集体性组织,是学校办学思想与老师教化教学行为之间相
2、互转化的关键的中间组织,也是老师最基本的学习互助团队。在新课程改革中,教研组的建设将有利于老师的专业学习沟通、校本研修与老师培训,有利于校内文化和品牌建设,学校业绩创新,实现老师、团队和学校的共同发展。两年来,我们的语文和数学两个教研应当说在组长的努力下,在组员的主动参加下,发挥了教研组的功能。但我们也发觉了教研组活动开展不正常,活动无主题,内容单调,形式单一等现状,201*年暑期,我参考了网络和其他学校教研组的活动主要,制作了江口小学教研组活动手册,把莲花县先进教研的标准放置于首页,里面的教研组活动制度,有记录表,有好的教学设计、教学反思等一些内容,应当说对教研组做了一个较好的规范。特殊是这
3、个学期来,我们看到了学校语文教研组活动时间有保障,活动有主题(口语交际和读书月活动),大家参加的热忱也较高,取得了较好的成效。相对而言,数学组存在首肯定劣势,教研组成员中老老师较多、领导较多,参加的时间得不到保障,参加的主动性也不是很高,我想数学组须要好好思索一下如何变更现状,促进教研组活动有效、扎实开展。教研组的建设是一个发展的、充溢张力的话题,说不尽也道不完。归根究竟要领导重视,要领导放权,也要领导放钱。一是我们老师的学习杂志比较少,学校是否可以征订一些,然后开办一个老师阅览室,把老师们自己订阅的杂志也放一起,大家有空去看看,培育老师的学习习惯。二是教研组开展一些活动时是否可以设立一些奖项
4、,提高老师参考的主动性。以上是我个人的一些想法与建议。二、努力提高教学质量管理1、抓常规促质量一学年来,我校严格执行课程安排,采纳“定时检查要求教研组每月定时开展月查活动”与“随机抽查相结合教务处随机组织检查”的方法,加强课程安排的执行和管理,做到了“开齐、上足、教好”,促进了学生的全面发展。本年突出了教学管理中的“三抓”:抓备课。备好一节课是上好一节课的前提,在实施新课程的今日,课堂教学如何依据课程标准,创建性地运用教材,恰当地选择教学方式和方法,有效地提高课堂教学效率,成为大家共同关注和思索的问题。抓上课。上课是教学过程的中心环节,上好一节课是提高教学质量的关键。一年来我们开展了推门听活动
5、,第一学期陈校长亲自开展了推门听活动,本学期我从高段入手,在课前与某个老师打个招呼,然后上课就去听课了,这样的活动可以真实的驾驭老师的备课状况,可以驾驭老师的常态课教学状况,促进老师的学的最好方式,每学期教务处对各科作业批改状况抽查了两次,发觉绝大多数班级学生作业书写规范,书写习惯良好,能做到薄本整齐,老师批改仔细刚好。注意教学过程管理。自贺校来后,教学过程管理已在老师们留下了深刻印象,一是抓好音体美教学过程监测,促进学生全面发展;二是开展学力测试活动,刚好把握教学动态。这个学期我们在以往的学力测试基础上,还开展了薄弱学科检测和毕业班教学检测,应当说活动是取得了较好的效果。这些都是加强学校教学
6、过程管理中应运而生的一些新举措,在肯定程度上引起了老师对过程教学管理的重视,充分体现了既注意过程又重视结果的评价理念。2、多形式促质量1)、开展期中测试分析活动以往,我们在开展学力抽测后都刚好的组织老师对测试的结果进行分析,对后面的调整教学行为和准备进行预设。今年初,我们依据教研室反馈的信息,刚好要求大家对第一学期测试进行了深化的剖析,提出了解决的方法。2)、开展教学工作会议今年3月7日,我们实行了201*-201*学年教学工作会议,这也是我当教务主任三年来第一次真正的、单一的召开教学工作会议,充分体现了学校对教学工作的重视。在教学工作会议中,我们有代表性的老师发言其实是我们珍贵阅历,比如说朱
7、健发老师说的学生的学习习惯培育的问题、陈金明老师说的作业的批改、熊云发老师说的课堂中的有效提问等问题,这些都是我们一线老师在教化教学中得出来的阅历,假如我们能够把这些和其它一些问题做好,我们的教学质量是可以得到提高的。存在的问题:通过本学年第一学期和其次学期两次期末考试的成果汇总表来看,我们发觉英语和数学成果不尽人意,这里面既有学生的因素(据大部分老师反映新课程后学生难教),也有老师的因素(全校只有一名老师会教英语,教数学的都是老老师和老领导)。所以下一学期,申请师资的配置和提高老老师教学的主动性将是学校关注的重点。三、提高老师教化教学实力1、提高老师课堂教学实力实践是提高技能的最好方式,青年
8、老师只有通过课堂教学的实践熬炼,才能提高驾驭课堂的实力。校本教研促课堂教学提高校本教研是农村小学青年老师提高课堂教学实力的最主要、最有效、最可行的途径。我们学校在考核中有这么一条:听课数达标15节,年青老师每学期至少上一节公开课。2、提高老师教学探讨实力一个有底气和灵气的老师才会大气,才会表现出教学机灵。我们经常惊羡名师和特级老师们那精湛的课堂教学艺术,那独具匠心的教学设计,那驾轻就熟的课堂生成。深思之后,幡然醒悟,任何的课堂教学行为都是必需有教学理念,教化理论支撑的,没有教化理论的支撑,何来“精彩之举”?为此,我们学校实施多项举措塑造有底蕴的老师。1)、开展老师读书工程我校提高出“让思索成为
9、习惯,让阅读成为生活”的理念。2)、加强老师科研培训以各类培训为契机,丰富青年老师理论水平以课题探讨为载体,培育科研型的青年老师以自我反思为手段,培育具慧心的青年老师。我们要求青年老师在每堂课后进行反思,并在教案后写出数字不多的教学反思。但经过近一年的实践,我们通过检查发觉青年老师撰写的教学反思次数不多,反思深度也不够。四、今后的准备依据现状,总结过去,展望将来:1、坚持以服务教学、服务老师、服务学生的理念,不断完善教学管理制度,促进教学质量的稳步提高。充分发挥教务处的职能作用,职责分工需明确。2、接着坚持以教学质量为中心,努力通过培育学生的良好的学习习惯,形成主动班风班貌,促进学校教学质量的
10、整体提高。3、加强各项工作的微观指导、检查、落实力求更严、更细、更实。同时考虑如何使常规管理既取得实效,又不让老师感觉是个负责,比如说备课。初步有这样一个设想:对新老师备课重在规范;对中年老师备课有新意;对有阅历的老老师重在总结阅历,帮助形成教学理论。4、接着营造良好的学习氛围,提高老师的课堂教学、教学探讨实力,使我校老师得到明显的进步与成长。教务工作是没有止境的,我们将进一步端正看法,更新观念,统一思想,以提高教化教学质量为中心,坚固树立为教学服务、为老师服务、为学生服务、为提高教化教学质量服务的思想观念,坚持依规治教,规范运作,狠抓教学过程管理,勇于开拓创新,为我校教化事业再现辉煌作出应有
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