2022年酒店经理辞职报告合集15篇.docx

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1、2022年酒店经理辞职报告合集15篇酒店经理辞职报告合集15篇在生活中，报告的运用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我为大家收集的酒店经理辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店经理辞职报告1敬重的各位领导：早上好!非常感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在别克这样一个优秀酒店品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身实力不足等各个方面的缘由，给公司带来了很大的损失和很多不良的影响，在此深表愧疚!回想前面人生经验，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的变更。在这一个礼拜的停工中，我去过江浙第一高峰黄毛尖，观星星

2、、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品行的问题。庄总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的指责和指正，给了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不行能完成永久的事业的。我肯定会谨记您给我的训诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。为了给公司一个说法，我确定辞职。祝xx事业兴盛发达，祝庄总和家人身体健康、万事如意!此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日酒店经理辞职报告2敬重的主管、经理：

3、你好!在酒店工作一段时间中，学到了许多学问，酒店的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在酒店里基础的业务学问及专业学问已经基本驾驭，但俗话说“学无止境”，有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。酒店的环境对于服务员很照看很爱护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的特性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己特性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我

4、觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境来磨砺。酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能须要一个时期。我希望在7/15左右完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已确定，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当!此致敬礼!酒店经理辞职报告3敬重的各位领导：早上好!转瞬间来XX酒店工作已

5、经一年有余。首先感谢公司这一年对我的栽培，感谢各位领导在工作中赐予的支持和帮助。感谢您不吝赐教，让我在这一年职业生涯中受益匪浅。早有耳闻，XX酒店是XX最大的民营酒店集团之一。里面饱学人士，数不胜数。很容幸，当时能够得到领导赏识，顺当聘任康体部经理一职。为此，我特别珍惜。论语有言：学而不思则罔，思而不学则殆。进入酒店大家庭后，我已迫不急待与各部门经理进行工作沟通。并在沟通中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平同时，带领康体部全体人员，在以总经理为核心指导下，完成酒店下达各项工作任务。这一年，注定是不平凡的一年。XX营业额再次刷新了历史新高，足浴却因管理不善而面临歇业。面对失败，我是首当其责，

6、有愧于公司和领导对我的信任。但作为职业经理人，理应知耻而后勇。在公司领导带领下，快速作出战略调整，马上着手筹备XX养生馆，并初步定于XX年XX月份择期开业。这一年，是充溢自我挑战的一年。由于工作特别性，作息时间与正常生物钟完全相反。365个夜晚，渐感身体严峻透支。尤为近日，旧伤发作，背部难受难忍。几经斟酌，深感自己身兼重责，不能以己之私，误公司大略。故在此向X总提前递交辞程，以另觅贤臣，还望领导批准!此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日酒店经理辞职报告4敬重的领导：您好！在酒店工作了一年的我对酒店有着一种特别亲切的感觉。我的第一份工作是在酒店，我觉得最有意义的一年也是在酒店度过的。在这里，

7、我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的挚友，是他们教会了我如何为人、如何处事、如何工作在酒店里，领导们也对我非常的关切，从刚进入酒店起先，我就感受到从上至下的暖和。领导也非常重视我，进酒店半年多时间，就委任我酒店经理一职。我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我恒久也不会遗忘，终归我曾经生活在一个温馨的集体里。人往高处走，这句千古不变的名言好像在什么时候都特别适用，但是对于我来

8、说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我立刻就要离开我工作了一年的酒店，离开与我并肩工作了一年多时间的同事和关切我的领导们。当我做出这个确定的时候，心中的波澜久久不能平静。而在我把这个确定告知您的时候，x总，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析状况，提示我要做好家人的说明工作，而且又在办理手续方面赐予我各种便利和肯定的补偿，我真的不知该说什么才好。或许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“感谢您，x总”！最终诚心祝福酒店在各位领导的带领下蒸蒸日上，也真诚的祝愿各位在将来的人生旅途中一帆风顺！此致敬礼！辞职人：xx20xx年x月x日酒店经理辞职报告5敬重的XX：你好!首先致

9、以我深深地歉意，怀着及其困难而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很缺憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起发展!其实我已经很华蜜，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。 离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的确定，我恳请领导宽恕我，批准我的辞职。辞职人：xx年x月x日酒店经理辞职报告6敬重的领导：您好!时间飞逝,岁月如梭，短短的一个月时间已飞速消逝，很荣幸目睹了同煤国际酒店由装修时的豪派到

10、今日凯越后的辉煌，一座宫殿式的豪华建筑呈现在了世人面前。我，一个刚刚毕业的中学生，被酒店的气派吸引了过来，每天享受着大哥大姐的关怀，和照看。承蒙着酒店无微不至的关怀和培育，通过这一个多月的工作经验，我学到了许多在学校都无法学到的学问，让我在人生的道路上又增加了光辉的一笔。还让我赚到人生的第一笔钱,在这里，我想对全部的领导和关切过我的人说一声：感谢你们!俗话说，人往高处走，水往低处流。一每天欢乐的工作让我感到生活的充溢。但学问的力气始终让我感受到：学习才能让自己的潜能得到最大的发挥，于是，我做了今生的一大确定：接着上学深造，做新时代的人才，让我的酒店学问更家的充溢，能更加的专业化，为我们的酒店打

11、下坚实的员工基础。请您宽恕一个无知少年的确定，很缺憾要对您说一声：再见。最终祝您步步高升，身体健康，工作顺当，愿酒店金牌万里，前程似锦，走向世界。此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日酒店经理辞职报告7敬重的酒店领导：您好！首先致以我深深地歉意，怀着及其困难而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告，很缺憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理职位，不能再和酒店的一起发展！其实我已经很华蜜，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真

12、诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的确定，我恳请领导宽恕我，批准我的辞职。此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日酒店经理辞职报告8敬重的酒店领导：您好！特别感谢酒店领导赐予我在这里工作的机会和在这两年多时间里给我的帮助和关怀！因某些个人因素，今日我在这里提出正式辞职申请。来到xx城大酒店已两载有余，正是在这里我步进了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。两年多的时间里，有过欢乐，有过收获，也有过苦涩。酒店簇新的工作环境和xxx的同事关系，能使我在这里安心的工作、快乐的学习，然而随着时间的推移，一切奥妙的改变着，工作上的不成熟感、面对杂事的郁闷感、生活的压迫感、将来的旁皇感起

13、先让自己烦躁担心。记得有人曾这么说过，工作上假如两年没有起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的，当然我也只能这么或许着，由此我起先了思索，仔细的思索。然而我的每次思索，都会让上帝失笑，且这笑里带着的一丝苦涩不由让自己畏惧，每次思索的结果连自己都感到惊异或许腹中所学真的太少，或许自己其实不合适这里，其实不合适这个工作环境。还记得xx年来的时候一大群，而今屈指，寥寥无几，或许走有走的缘由，留有留的理由，细想我的缘由，还真不知道是甚么：或许这个地方是我第一次由学校踏进社会的纽带；或许这个地方曾让我细细品尝过酸甜苦辣；或许这个地方有那末多帮助过我的同事，关切过我的领导；或许这个地方给我留下过许多夹

14、杂琐碎苦恼的美妙；或许这个地方只是我人生旅途的一个小小站台、人总是要面对现实的。辞职人：xxx20xx年x月x日酒店经理辞职报告9敬重的领导：您好!首先，我要感谢领导一个多月来对我的培育及同事们给我的无私帮助。大家对我的信任和帮助，让我不断成长。特殊令我感动和难忘的是，领导给我熬炼机会，让我成为一名合格的餐饮服务员。在xx餐厅的这段工作经验，是我人生中很充溢的一段日子，在这里我明白了低调做人，高调做事的道理，这些将让我终身受益。我在领导的耐性指导下学到了许多学问，长了许多见识，不论做事还是做人，这些珍贵财宝都将使我受用终身。感谢领导给我的工作机会及对我的培育，让我对自身的潜实力进行了更深一步的

15、挖掘!这段日子以来，我始终以餐厅为家，不遗余力去做好每一件事，我已对餐饮行业有了感情，感恩之心时时都在激励着我。在这里我学到了不少学问，在这里我对服务行业有了全新的相识。一幕幕平凡而好玩的.工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是挚友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。作为一个外地人，我也曾想过在xx餐厅长干，但是由于我个人的身体缘由，我不得不离开这个集体。 希望我的离开不会给餐厅带来任何的损失和不快，终归我在餐厅的作用也不是很大。我对我的离开有一点舍不得，终归这里的每个人都让我倍感亲切!可是我有本身不得不离开的缘由，余下的这段日子我会不遗余力的做好我份内的工作，请领导放心!天下没有不散的宴

16、席,希望领导谅解!最终祝大家工作开心，同时更祝福xx餐厅兴盛发达，再创辉煌!此致敬礼申请人：XXX20xx年x月x日酒店经理辞职报告10敬重的领导：您好！五年的时间一晃而过，当时还不甚成熟的我在酒店也成长了很多，在许多的方面都收到您的照看，尤其是我现在成为了一名大堂经理，算是我在酒店工作五年的一个进步吧，也离不开酒店的栽培，您对我的教育，同事们对我的激励。我觉得自己很幸运在这里工作过五年，曾经一度觉得自己会在酒店始终待下去，待到很久很久以后，但是事情总是发生的很突然，让人一点心理打算都没有。在酒店的这五年时间里，我变更了许多，渐渐的感受到和人沟通的不简单，工作阅历不足让我和别人有许多的差距，都

17、让我在这五年间渐渐的填补上了，而我从最起先还不够自信的一个人，也能和顾客夸夸其谈，处理起事情来井井有条，我能够在今日说一句在这里我不会懊悔我做的选择。当时家里人希望我能离家近一点工作，而我还是想先出去闯荡一番，见识更多的可能，拓展自己的眼界，但是也没有想好我之后还会不会回到家乡工作。“天有不测风云，人有旦夕祸福。”我的父亲生了很严峻的病，虽然我不是医生护士，对他的病情没有什么太大的帮助，但是我觉得我还是须要回去照看他的，我的母亲年纪大了，我在身边总能够看顾的到，而不是在这里有无尽的担忧。这件事情给了我很深刻的教训，而且我还不知道要回去多久，所以我确定向您提出辞职，望您能够体谅。此致敬礼！辞职申

18、请人：xxx20xx年xx月xx日酒店经理辞职报告11L总：您好!今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾，酒店经理辞职报告。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1. 是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，

19、假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时

20、间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。2. 您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手

21、革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略

22、是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：20xx年销售额较上年增长-10.7%，2XX年增长率为2.3%;质量方面：2XX年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本改变不大;交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公允满足度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13.4%。近几年

23、业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞

24、察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2.老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未

25、从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元!或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企

26、业!三、反思对下工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机都接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假

27、如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想老板您担当了

28、多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。3.一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面人事权的限制，将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其

29、业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面?您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款导致协作更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。

30、在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，许多人起先提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活

31、挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是还有企业文化建设与冲突，等等。以上种种问题，作为老板您心里也特别清晰，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些麻烦的问题一

32、拖再拖。或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心，既有自身理性和感性的冲突，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种冲突的平衡，不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种缘由导致了牵而不放，或者收收放放。故此，公司的变革必需在您痛下决心的时候!三、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，假如30%的员工说好，50%员工不了解，20%的

33、员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的，最终，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简洁对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应当成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!我

34、们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜爱听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者假如真正想解决问题(不含投诉)，为什么不干脆找他的上级? 而您又总是在有意无意地找寻支持您信念的信息。记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有肯定的对与错，不是看过程，而应当放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。或许，我们职业经理只是站在绩效的角度上

35、看问题，绩效上去了就自以为胜利了;而老板您更关切某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。在对待详细问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经验始终促使我思索，是什么缘由导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?或许现阶段大多数企业须要的不是如何去创建胜利，而是首先要懂得如何才能避开失败。这或许是中国培训业的悲伤。X总，这次我离意已决。我真的太乏累，原来许多简单做到的事情，在我们公司我却显得无

36、能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后变更，谈何简单!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。或许作为第一任外聘的总经理，原来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此生疏感也是一种常态。我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就肯定对或错。假如老板不对，就不行能有今日企业的胜利。我只是对公司将来的命运充溢了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深化的思索，或许能对公司的稳健发展有所裨益。我怀着极其困难的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多

37、，说的不肯定对，却是我的肺腑之言。感谢这一年来对我的关切和照看，您的心地宽厚、大张旗鼓和敬业精神让我由衷钦佩。为了避开给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。再次感谢! 申请人：XXX XXXX年XX月XX日酒店经理辞职报告12敬重的领导：你好!在酒店工作一段时间的业务学问及专业学问已经基本驾驭，但俗话说学无止境，有许多方酒店面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。酒店的环境对于我很照看很爱护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的特性要在酒店自我提升及成长为人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完酒店辞职报告范文善。我也始终在

38、努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境来磨砺。酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能员工辞职报告怎么写须要一个时期。我希望在7/15左右完成工作交接。这个老员工辞职报告时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。我希望在我提交这份辞程的时候，在未酒店辞职报告怎么写，缘由自不用说明。但是既已确定，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升!各位同仁工作顺当!此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日酒店经理辞职报告13敬重的领导：您好！很愧疚，我还是确定

39、跟您辞职算了，这份工作我真的是干不下去了，不是说我干的累，觉得这份工作我适应不来，而是最为简洁的一个问题，就是每个月的工资真的太少了，要是每个月能让我存下来一些钱，我也不会有辞职的想法了，我作为一个经理助理，我知道我的薪资不会高到哪去，这点我还是有自知之明的，所以我就确定另外找寻一份工作，不让自己再这么混下去了，希望您能理解我做出的这个确定。首先我跟您说一下我是怎么想的，我从毕业出来，我就想起先赚钱的，因为我深知我父母供我读书花了多少钱，有多辛苦，所以我现在可以工作了，我自然是想每个月给家里分担点，每个月可以给家里打一点钱，渐渐的再多起来，让爸妈不那么的辛苦劳累，但是我现在呢我。我来到酒店工作

40、四个月了，每个月拿着不到三千块的工资，在这座大城市里，这些钱我仅仅够养活我自己的，每次他们打电话来，问我在这过的怎么样，我都会跟他们说我过得很好，住得好，吃的也很好，让他们放心，但是我哪个月不是拮据着过的，每个月都要精打细算，我的工资跟这里的消费水平是完全不在一个档次上的，特殊是这个房租，酒店的位置幼师处于市中心的位置，我为了上班便利，工资的好大一部分都花在租房子上来，这难免让我心疼不已啊。我作为一个经理助理，我不明白为什么每天会有那么多不属于我的临时工作，您美曰其名是想要熬炼我，但是其实我都知道您不就是想看看我究竟有没有资格做您的助理吗？这几个月，我也用我的行动证明白，不管您给我支配什么工作

41、，我都能妥当的完成，因为这些都是我在高校学过的，我其实也要感谢您，让我这段时间的工作经验特别的丰富，对我个人实力的提升也是有好处的，虽然说一点钱都没存下来，但是我整个人是有进步的。这四个月我没白干。我知道，对于你们来说，我还是一个刚毕业的高校生，没有什么酒店的工作经验，自然只能给我一个经理助理的职位，但是我觉得以我的工作实力，我适合更高的职位，也配得上更高的工资，我对我的个人实力还是有点信念的。既然这些我在您这里都得不到，那么我也只能选择跟您说再见了。种种的缘由，让我真的觉得这份工作还是趁早放手比较好，早点去下一个单位发展，也可以早点孝敬爸妈，这才是我目前想的事情。此致敬礼！辞职人：xx20x

42、x年x月x日酒店经理辞职报告14敬重的领导：您好!我怀着非常困难的心情写这封辞职申请。自由于我自身阅历的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思索，为了不因为我个人的缘由而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我确定辞去酒店经理这份工作。我的确定可能会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表歉意。我会在办理离职手续之前完成工作交接，以削减因我的离职而给酒店带来的不便。为了削减对今后工作可能造成的影响，我将接着保留酒店联网号码，假如有同事对我以前的工作有相关询问，我将刚好做出答复。特别感谢您在这一年时间里对我的支持和宽容，在酒店工作的这段经验对我而言特别的宝贵，将来无论什么时候，我

43、都会为自己曾是x国际酒店的一员而感到荣幸。祝x国际酒店领导和全部同事身体健康、工作顺当!此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日酒店经理辞职报告15敬重的各位领导：早上好!首先致以我深深地歉意，怀着及其困难而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很缺憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起发展!其实我已经很华蜜，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的确定，我恳请领导宽恕我，批准我的辞职。此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页