2022注塑车间技术员岗位职责.docx
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1、2022注塑车间技术员岗位职责 注塑车间技术员岗位职责注塑车间技术员岗位职责主要向当班领班长负责,向其汇报工作,听从其工作支配和管理:1.2.3.4.5.6.自觉遵守公司各种规章制度,听从车间主任及当班领班长的支配,主动主动完成车间领导安排的各项任务。帮助领班完成本班的生产工作,严格根据注塑车间上模作业指导书规范操作,保证刚好换模调试,提高机台利用率削减时间奢侈。参加上模、试模、调试、注塑机修理、模具保养、改善产品品质,主动提高生产效率,削减不必要的奢侈,降低公司成本。合理提出改进生产、提高品质、改善工作环境的建议。负责对注塑机及周边协助设备点检,发觉问题自己可以处理的要快速解决,没把握的要刚
2、好向领班或车间主任反映。严格根据车间制定的工艺卡调试产品,工艺调试要做到保证质量、保证数量、削减生产周期、节能、削减对注塑机和模具的损坏、便于员工操作(少毛边、好取、没有更多工序)。机台出现问题时,当员工来报要刚好赶到现场处理不得相互推脱,自己处理不好的要上报领班。调机、换模、修机完成后要刚好清理现场,把工具摆放到原位或指定位置,做好车间5S管理的维持。监督员工严格根据注塑作业指导书和注塑机平安操作规程进行操作,对本班的平安生产负责。监督、提示员工生产中的自检,分析、解决员工发觉的质量问题,解决不了刚好上报。检查机台原料的烘烤温度是否符合规定,原料预备是否足够,不足时刚好向领班提示,假如因为原
3、料不足或烘烤不充分造成停产,追究技术员监督汇报不力责任。下班前监督好员工填写各种报表,发觉员工弄虚作假要刚好制止并订正其错误,如有不听者有权对其指责教化及开罚单,屡教不改者上报领班或车间主任处理。下班后要帮助领班完成交班任务。(如那台机要换什么模具什么料等都要交代下一班的相关人员)领班不在时可暂代其岗位完成当班工作。主动学习专业学问;快速提升自己的工作技能;主动发挥自己的工作激情。7.8.9.10.11.12.13.14.15.扩展阅读:注塑车间岗位职责.注塑车间岗位职责车间主管职责:第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好
4、的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。其次部分如何有效的推动车间管理工作。1、车间整体工作的推动体系。2、尽快将目标与指标绽开为详细的实施方案。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题(人性话处理)。2、不管任何问题,一旦发觉有触犯规章制度的问题当马上处理,不得以任何借口拖延以免一发不行整理。第四部分车间管理的基础-如何运用6S1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。第五部分车间生产进度,品质跟踪。1、车间内全部月薪人员都视为员工的服务员,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间全部月薪人
5、员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到全部人关注生产进度关切生产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必需有严格的奖罚条例。第六部分现场成本限制。1、盈亏平衡点学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径,削减现场奢侈的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失,向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培育与培育下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下
6、属。4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责:1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。2、监督检查车间生产安排执行状况,精确刚好全面对有关部门供应定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参加车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、干脆对车间主管负责,向其汇报工作,听从管理和工作支配。2、带头遵
7、守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作支配、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作,针对异样状况刚好上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。7、依据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产安排支配,并跟进生产安排的完成状况,实行有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格限制本班的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满意客户需求。9、负责本班的平安生产管理工作,严格执行公司制
8、定的平安生产管理规定,并监督实施,消退平安隐患确保生产平安。10、严格限制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增加成本管理,不断实行有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态,对其存在的异样状况,刚好有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺当正常。13、针对生产过程每12小时必需巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关留意事项(针对新进作业人员要特殊培训教化,时时关切其工作
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