2022年酒店年度目标责任书.docx
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1、2022年酒店年度目标责任书酒店年度目标责任书在日常生活和工作中,许多地方都会运用到责任书,责任书可以更好地明确我们应当担当的任务,有利于我们完成应当完成的使命。那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是我细心整理的酒店年度目标责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。酒店年度目标责任书1为明确责、权、利,充分发挥宾馆全体员工的工作主动性和创建性。依据该单位实际和公司发展状况,特签订酒店 年度经济目标责任任务书。一、本年度主要经济目标(一)收入 万元。(二)利润 万元。二、年度重点工作(一)主动开发市场,增加客源,提升入住率。(二)用好宾馆这个平台,开展多种经营,努力增加收入。(三)依据*市的有关规定和宾馆
2、实际状况,完成价格调整。(四)持续培训,提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理,完善内控程序,严格执行公司收支两条线制度,确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核方法:(一)完成年度收入和利润指标,在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为 个月岗位工资),增发 万元嘉奖宾馆经理。一般员工的嘉奖公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标,按超额利润部分的 %提取嘉奖,其中的 %嘉奖经理, %嘉奖一般员工。(三)未完成年度利润指标,除不增发年度嘉奖外,另扣发经理个月岗位工资。(四
3、)全部新计提嘉奖的 %与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标,则该部分嘉奖不予扣减。如未完成年度收入指标,则该部分嘉奖扣减 %后再按本责任书明确的安排方法安排。(五)本部门年度平安、消防、维稳责任任务书具有年度工作推翻权。四、其它说明(一)全部嘉奖均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间:20xx年x月x日到 20xx年x月x日公司总经理: 酒店经理:20xx年x月x日 20xx年x月x日酒店年度目标责任书2不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间,从刚起先对前台工作一窍不通到现在独挡一面,我信任这里面除了我自己的付出与努力,更离
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- 2022 酒店 年度 目标 责任书
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