2022年销售主管年会发言稿.docx
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1、2022年销售主管年会发言稿销售主管年会发言稿在快速改变和不断变革的新时代,发言稿与我们的生活休戚相关,发言稿是在肯定的场合,面对肯定的听众,发言人围围着主题讲话的文稿。如何写一份恰当的发言稿呢?以下是我为大家收集的销售主管年会发言稿,仅供参考,欢迎大家阅读。销售主管年会发言稿1敬重的总经理,同事们:大家好!春节即将来临,借此机会向诸位拜个早年,祝大家新年祥瑞!工作顺当!身体健康!合家快乐!此时此刻,除了祝愿,我最想说的还是感谢,在这里,我代表销售部全体员工感谢公司供应的平台!感谢总经理!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!20xx年过去了,在这一年,我们努力过、奋斗过,有欢乐、有苦痛,有失意、
2、也有成果,对今日来说,那些都已经成为了过去,成为公司发展道路上的一个里程碑。刚刚参与的集团年终会议给我很大的触动,我们一个总人数占集团公司三分之一的数量的实业公司,竟然靠他们输血支持我们。心里真不是个味道,当时我就在想,是我们比他们傻吗?不是,是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有肯定的差距。特殊是我们的销售部人员,没能给公司带来丰厚的订单,没有创建丰厚的效益。这不是必定的,而是因为没有每个人都在努力,在销售人员当中,仍旧有那么一部分人,他们得过且过,混日子的思想还是存在的。一年下来,由于订单少,利润低,回款期过长是导致公司亏损的重要因素,尽管有种种客观理由和缘由,但我们不想推卸责任,
3、我们也不能推卸责任。因为公司要我们是来克服困难,提高效益的,否则,要我们销售队伍干吗呢?任何企业检验销售成果的惟一标准就是看业绩增长与否,这始终是硬道理。不蒸馒头蒸口气,新的一年里,我们肯定仔细吸取阅历教训,好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。在过去的20xx年,我们的销售队伍是以新兵为主,大家在摸爬滚打中经验了种种考验,遇到这样或那样的问题,在种种困难中熬炼了我们的销售队伍,更重要的是我们的销售队伍成长起来了。又一年的实战熬炼,提高了销售部每一位员工的工作实力,销售部制度化、规范化的管理也更加合理。今日起先,我们的销售队伍已不再是新兵,而是一批经过一场又一场斗争
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