2022年党委书记工作会议领导讲话稿范文.docx
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1、2022年党委书记工作会议领导讲话稿范文党委书记工作会议领导讲话稿范文各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。下面课件网小编为大家带来了企业党委书记工作会议领导讲话稿范文。党委书记任职讲话稿范文1在刚刚结束的党员代表大会上,我荣幸的当选为新一届党委委员、纪委委员,并承蒙各位委员的信任,当选为党委书记、纪委书记。这是我人生中的一件大事,我代表新一届党委委员和纪委委员对大家的信任与支持表示诚心的感谢!我绝不辜负广阔党员的重托,有信念融入公司中心工作,团结新的两委班子一起发愤图强,
2、以崭新的姿态、昂扬的斗志共同创建公司发展新辉煌。有决心接着发扬公司过去的优良传统,相互支持,相互体谅,以身作则,严格要求自己,和经理一道共同打造团结、和谐、干事的优秀班子。以先进人物为榜样,踏踏实实做人,扎扎实实做事,清清白白做官。坚持:公允、公正、公开的处事原则,用制度规范行为,留清白激励来人。两委班子成员要仔细学习党的路途方针政策,提高自己执行政策,运用政策的水平。做到用制度管事,用制度管权,用制度管人。时刻留意个人形象塑造,慎言、慎独、慎权、慎微、慎终。努力提高自己:在是非面前的辨别实力;在诱惑面前的自控实力;在警示面前的悔过实力。两委班子成员要时刻牢记党的宗旨,身体力行党的群众路途,心
3、里想着群众,一心为了群众。做人做事不忘倾听群众声音,李瑞环曾说过:假如一个领导干部听不到或者听不进群众呼声,自我感觉良好,是很危急的。只有我们把群众当亲人,群众才能把我们当亲人,只有把群众放在心坎上,才能得到群众的拥护和爱戴。两委班子成员要注意个人素养的培育,戒骄戒躁,不断总结工作阅历,扬己之长,补己之短。努力培育自己:整体驾驭实力,科学决策实力,综合协调实力,自我调整实力,依法行政实力,协作共事实力。留意好的习惯养成,正视自己,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做。谨记圣人教育:品端才能行正,力强方好负重。做领导心中不能没有事业;做领导工作不能没有热忱;做领导少不了同事
4、的帮助;做领导更不能失去志向目标。摆正自己的位置,严守做人做事原则,不卑躬,不献媚,不强迫,不推诿。心有集体责任感,胸有大局政治观,理清自己的发展方向,让自己早日更上一层楼。两委班子成员要做到:相互信任,相互包涵,相互补台,相互谦让。信任是班子和谐的基础,包涵是班子团结的根本,补台是班子进步的动力,谦让是班子优秀的前提。诚以待人,真诚待事。不斤斤计较,不小肚鸡肠,不仅是自己会干事、能干事、干成事,更重要的是学会与他人协作共事。恒久牢记前贤的训诲:己所不欲,勿施于人;己之所欲,勿夺于人;一荣皆荣,一损俱损。做人做事从大局动身,求大同,存小异。常言说:一水长流池不涸,两贤相磋道终同。只要我们同心同
5、德、心无旁骛、两袖清风、一身正气,就没有过不去的坎,没有搬不动的山,没有流不出的水,没有结不成的缘。信任缘分,缘分是可遇而不行求的,珍惜在一起共事的机会。工作上是同事,事业上是挚友,生活中是知己。两委班子成员要树立:横刀立马的使命感,不辱使命的责任感,时不我待的紧迫感。记住:一分耕耘,一分收获;一分汗水,一分甘甜。公司的蒸蒸日上离不开你的付出,公司的蒸蒸而上是我们共同的责任,让我们放开心扉、鼓足激情、翘首拥抱公司绚丽辉煌的明天。最终,还有句话儿送给大家:事业是大家的事业,身体是自己的身体。健康是自己事业的本钱,是企业发展的须要,是员工的殷切期盼。祝大家身体康健,事业有成,家庭华蜜,诸事如意!企
6、业党委书记工作会议讲话稿2同志们:刚才,×总回顾了全年的平安工作,分析了存在的问题,解读了明年平安工作政策。×××总经理进一步确定了今年平安工作取得的成果,明确了明年平安工作思路和目标,并要求大家正视存在的问题和压力,强化平安意识、问责意识、协作意识、效率意识和攻坚意识,为公司明年保持平安形势持续稳定,努力实现 三零的平安目标奠定了基础。 下面,我就明年的平安工作,讲几点看法:一、头脑醒悟,深刻领悟抓好平安工作的重要性 随着十八大精神的深化贯彻,党和国家对平安生产的重视程度越来越高、要求越来越严,人民群众对平安事故的容忍度也越来越低。从党和国家到
7、社会各界,对平安生产的相识不断提升,越来越重视人的生命健康权。以人为本理念逐步深化人心,平安发展上升为国家战略,敬重生命、关注平安成为全社会广泛共识。人们相识到:人没了,发展将失去意义;担心全,发展就难以持续。对此,集团公司首次提出了零死亡的工作目标,并用零死亡来考核全年平安工作;把矿处、科区两级跟值班等纳入事故追查;加重了对重大涉险事故、同类同性质的事故问责力度;加大了平安在工资收入中的比重等措施,这些举措不仅体现了集团公司把职工生命看得重于一切,而且坚决了抓好平安生产的信念和决心,是践行科学发展观,落实以人为本核心思想的详细行动。平安目标高了、惩罚重了、问责严了,平安压力也增大了,我们必需
8、相识到当前公司平安工作面临的严峻性。岁末年初,矿井建设任务繁杂,平安压力大;质量标准化创建水平较低,平安基础不够坚固;矿井瓦斯、顶板、斜巷运输平安威逼较大,管理相对薄弱;执行力懦弱、推诿扯皮依旧没有得到根治;部分管理人员进入状态较慢、干劲不足,漠视制度、不敢担责,满意于一般,争先进位氛围不浓;职工素养参差不齐,业务技能、自主管理意识和实力还需进一步提高;职工行为不规范,建井三年来,累计抓三违五、六千人次,说明干部职工的平安第一思想并没有入脑入心,平安管理还不够精细,零星事故时有发生,与实现本质平安仍有不小差距。这些要求我们管理人员必需保持醒悟头脑,做到相识上再提升、观念上再转变,真正把科学发展
9、观以人为本的理念落实到平安生产的方方方面,促进公司平安态势持续平稳。二、肩担重任,切实增加抓好平安工作的使命感明年是××××公司建设史上极为关键的一年。这一年,我们必需完成矿井建设全部程序的报批;这一年,我们必需形成一井制管理和联合试运转;这一年,我们必需在平安的前提下,完成集团公司下达的原煤生产任务。工作千头万绪,平安压力有增无减。任务越艰难,大家肩负的使命越光荣。目前××××公司属于在建、未核准矿井,平安是公司压倒一切的工作,是颠覆性的问题。它不仅确定了职工收入,确定了矿井建设能否顺当进行,也确
10、定了集团公司的中长期发展规划。公司明确提出了三零平安工作目标。三零即零重伤、零重大非人身事故、零重大涉险事故。平安工作秉承了集团公司要求高、惩罚重、问责严这一原则,对各级管理人员实行年度平安效果风险抵押兑现,提高抵押额度,延长风险抵押时间,增加平安风险抵押责任。对此,部分干部存在不理解的思想。认为,大家干了多少年才能今日的结果,一旦发生平安事故,不仅要丢票子、丢位子、甚至是丢面子全没了,平安惩罚太重。作为管理干部如何正确看待这个问题?集团公司董事长王明胜在年度平安工作会议上强调:管理干部的政治生命与职工生命相比是微乎其微的。政治生命可以有其次次、第三次甚至更多,但是职工生命只有一次。当领导,没
11、有尽到责任,损害了职工生命,政治生命受到影响天经地义。权力和责任是对等的,权力意味着责任,没有任何一种权力不须要担当责任。工作没有干好出了问题,必需担当责任,必需要被问责。管理干部到了这个位臵,就要敢于担当责任、敢于担当。遇到困难绕道走,出了问题就推过揽功,不是一个合格的管理干部。平安工作确定有压力,但是要正确的对待压力,把压力变成动力,变成责随意识,牢记平安之责,善谋平安之策,力办平安之事,真抓实干,确保矿井实现又好又快建设,在××××公司的建设史写下浓墨重彩的一笔。三、胸怀民生,高度相识抓好平安工作的责任感生存权是人的第一权利和最基本需求。各
12、级管理干部心中要装着职工群众,通过抓好平安生产保障职工生命健康,进而实现好、维护好、发展好职工的根本利益。平安是职工最大的福利。人的全部权利中,生命权是第一位的,失去了生命,提高华蜜指数、有尊严的生活都是空话。职工把生命平安交给我们,尤其是职工家属信任我们,希望我们管理干部在岗位上努力工作,尽职尽责,保证自己的亲人平安。老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼。作为管理干部要设身处地为那些工伤职工家属想一想,假如我们的亲人生命受到了损害,心里是什么味道?平安是最好的经济效益。明年公司平安经济政策实行年度抵押兑现制,且抵押金占到管理人员年工资的三分之一,突出轻奖重罚政策,平安生产好坏干脆确定了明年
13、大家的经济收入多少。平安有了保障,生产得到发展,效益得以提高,企业就有经济实力来改善职工生活、增加职工的收入、使职工的生活质量得到提高,家庭华蜜才能得以维系。因此,我们必坚固树立零重伤理念,破除消极思想,坚决煤矿能够做到不死人的信念,关爱职工生命平安比什么都重要,我们要对职工充溢爱心,珍惜职工生命平安和身心健康,切实把平安工作抓紧、抓实、抓出成效,最大限度地让职工群众享受企业发展成果。四、脚踏实地,坚决不移抓好各项平安政策的落实空谈误国,实干兴邦。今日会上尚总解读的平安1号文,是公司实行上级平安会议精神的重要举措,是指导全年平安生产的纲领性文件。再好的理念、制度和措施,假如不落实,一切等于零,
14、归根究竟仍是落实二字。1、领悟好,要体现在驾驭精神上。各单位会后要快速召开班子成员会、班队长会和职工大会,利用班前班后会、平安活动日等途径,层层学习传达两级平安工作会议精神,重点做到三个认清。一要认清对平安工作的相识更深,境界更高。公司提出零重伤的平安工作目标,把平安工作的相识上升到新高度,达到新境界,充分体现了公司实现零重伤目标的决心和信念。作为基层单位必需在思想上与公司保持高度一样,坚决不移地贯彻执行公司文件精神和工作部署,同心协力确保平安生产大局。二要认清对平安工作的要求更细、管理更严。相识深,必定带来标准高、要求细、管理严。我们在总结以往阅历教训基础上,制定了一系列平安管理制度和措施,
15、使平安管理更加系统,更加详细,更加严密,更加规范。必需实行更加严格的管理和更加严厉的手段,确保公司制度规定落到实处。三要认清对平安事故的惩罚更严、责任追究力度更大。随着时代的发展和进步,平安已成为经济社会发展的重大问题,已成为企业发展的第一要素,已成为人民群众安家立命的最基本需求,我们必需把平安作为20xx年第一任务、第一指标、第一硬仗,用101%的措施确保101%的平安。2、学习好,要体现在深化人心上。各单位要实行多种形式,仔细抓好会议及文件精神的学习、宣扬和落实。一是领导干部要带头学。特殊是今日参会人员要带头学习,先学一步,吃透集团公司和矿1号文精神,学深学透,把握内涵,比照规定逐条逐项抓
16、好落实。通过学习,要增加文件的肃穆性和权威性,切实把这些制度规定落实到详细工作中。二是职工群众要深化学。要通过每日一题、班前会、学习会等形式,加强平安文件、制度的宣扬学习,让每一名职工都能够深刻领悟公司平安目标、制度规定,切实将学习力转变为立足岗位抓好平安的实际行动,从根本上解决写在纸上、讲在嘴上、落实不到行动中的问题。三是抓好舆论引导学。政工部要制定详细方案,通过开设专题专栏、下发宣扬提纲、悬挂标语口号、制定牌板宣扬栏,组织撰写文章,刚好报道学习动态等形式,营造深厚氛围,真正让每名职工知晓会议精神。3、贯彻好,要体现在强化责任上。责任心是平安生产的灵魂。再先进的技术、再完善的规章,没有人的责
17、任心作保障也不能落到实处。一要严格责任落实。严格执行领导分工负责制、岗位平安责任制,健全完善平安生产诚信和承诺制度,逐级开展个人向班组、班组向区队、区队向公司层层承诺。安监处要建立诚信考核与收入挂钩制度,逐级规范承诺内容和奖惩标准,严格检查考核,确保平安压力有效传递、平安责任有效落实。管理干部严格执行跟、值班制度,抓重点、盯关键,特殊是特别时段、地段的平安管理,严把各项工程措施的审批、贯彻和落实,严禁不按措施施工的行为,做到不具备条件,坚决不生产。严格落实平安联保和井下跟带班等制度,加大管理干部考核力度,切实把平安责任落实到每一位领导、每一位职工、每一个环节和每一个岗位。二要严格监督检查。坚持
18、定期检查与动态抽查相结合、全面检查与重点督察相结合,分专业、分系统加大监督检查力度。安监处要严字当头、敢抓敢管,严格执行管理干部带指标抓三违和挂牌等制度,加大三违整治力度。完善检查考核机制和手段,增加监督检查工作针对性,削减对生产系统的影响。三要严格责任追究。发生事故不追究,就等于制造隐患,纵容事故;发生事故不追究,就等于失职失责,纵容违章。事故追查和责任追究制度要突出事前问责、过程考核和连带责任追究,实行平安质量标准化与平安抵押挂钩考核,做到一事故一追查一落实,一工程一验收,严格执行平安生产问责制度和经济奖罚规定。对于各类平安突出问题,严格事故报告制度,从严分析、从严问责、从严警示。岁末年初
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