2022灌包队工作指导书--新.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022灌包队工作指导书--新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022灌包队工作指导书--新.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022灌包队工作指导书-新 灌包队工作指导书-新江苏连云港港口股份有限公司东联港务分公司工作指导书灌包队工作指导书1、目的制定灌包队工作指导书旨在规范各岗位人员的作业行为,确保满意质量、环境与职业健康平安的法律法规要求。2、适用范围本指导书适用于灌包队质量、环境、职业健康平安管理体系的管理。3、质量、环境、职业健康平安管理目标与指标目标/指标名称工班安排兑现率质量、平安、机损、火灾交通、污染事故设备完好率轻伤月均事故频率特别工种持证率检测设备送检率消防器材年维护率劳动护品配备率无职业病粉尘排放噪声达标固体废弃物回收重大环境污染责任事故装卸综合单耗4、职责4.1做好对公司质量方针的宣贯,根据质
2、量管理手册确定的质量职能开展活动,落实公司质量方针、目标和指标以及质量管理方案;4.2严格制定各项管理规定,做好作业过程中的“自检”,把好工序质量关,实施平安质量限制;4.3仔细执行本单位作业指导书,召开工前会、工后会,保存会议活动记录;4.4主动参加平安质量与技能学问的学习探讨,对显在及潜在的不合格实行订正和预防措施,并刚好反馈有关信息;4.5抓好工序间的连接协作,确保下道工序顾客满足;4.6负责公司QMS/EMS/OHSMS体系在本单位的建立、实施、保持与改进。目标值100%098%2100%100%100%100%无新增达标达标100%0指标值95%095%198%98%98%98%限制
3、视察对象发展有效限制在规定范围内有效限制在规定范围内100%江苏连云港港口股份有限公司东联港务分公司工作指导书5、流程5.1环境职业健康平安管理流程流程环境因素危急源辨别队长运行员副队长平安员根据公司环境因素、危急源识别、更新风险评价限制程序的4.2.3危害因素的辨识和评价及4.2.5的环境因素辨识和评价进行评价根据所产生的环境因素/危害因素及环境因素、危急源辨别、更新、风险评价限制程序的4.2.7与4.2.5条款与收集到对应的法律法规与其它要求确定重要环境因素/重要危害因素对已确定的重要环境因素重要危害因素与相关法律法规要求确定或接受公司的环境与职业健康平安目标指标根据GB/T24001-2
4、01*标准与GB/T28001-201*标准的4.3.3要求及环境与职业健康平安目标指标和管理方案程序拟订管理方案草稿报对环境/职业健康平安管理方案内容表审批,自留1份,报主管部门1份审批队长副队长环境因素、危急源识别、更新,风险评价限制程序环境因素风险评价表危害因素调查危害因素风险评价表法律法规与其它要求清单重要环境因素/重要危害因素清单队长运行员副队长平安员责任岗协作岗限制要求根据GB/T24001-201*与GB/T28001-201*的4.3.1相关要求及公司相关规定出台辨别环境因素支持性文件环境因素、危急源识别、更新,风险评价限制程序证明性记录环境因素调查表(1)环境因素调查表(2)
5、评价确定重要环境/重要危害因素队长运行员副队长平安员环境因素、危急源识别、更新,风险评价限制程序相关法律法规与其它要求环境与职业健康平安目标指标和管理方案限制程序环境与职业健康平安目标指标和管理方案限制程序环境与职业健康平安目标指标和管理方案限制程序目标/指标确定队长运行员副队长平安员目标指标对应表4管理方案确定队长运行员副队长平安员环境和职业健康平安管理方案内容表环境和职业健康平安管理方案内容表江苏连云港港口股份有限公司东联港务分公司工作指导书宣贯目标指标及方案并做好下列工作:1.管理方案内容表的费用编制(环境/职业健康2.对相关方考察,与相关方协商沟通签订协议3.执行环境/职业健康平安的现
6、场环境因素/危害因素4.对员工进行培训与实力评定根据所确定的应急预案定期实施演习并保持演习记录1.对法律法规与其它要求进行合规性评价2.对管理方案内容实施状况进行检查3.内部审核队长运行员环境与职业健康平安运行限制程序对相关方施加影响的限制程序沟通协商沟通限制程序辨别管理程序应急打算和响应限制程序应急预案法律法规与其它要求及合规性评价程序,环境、平安监测和测量限制程序劳动爱护和职业病限制程序内部常控程序环境和职业健康平安不符合事务、事故处理程序环境和职业健康平安不符合事务、事故处理程序管理评审程序环境平安保证措施资金安排相关方考察表环境/平安协议培训记录表实施运行队长各岗位应急打算与响应队长副
7、队长平安员演习安排演习记录检查法律法规及合规性评价表身体健康检查认定护品发放记录环境/平安检查记录内容记录不符合的队长运行员对检查与内审中发觉的问题实行措施/预防措施整改/反馈验收单不符合项报告整改/反馈验收单不符合项报告管理评审输入资料队长内审员检查日常检查发觉的问题由队长分管副队进步行验证内审发觉的问题由内审员验证将质量环境职业健康平安管理体系运行的状况改进状况输入管理评审改进队长运行员江苏连云港港口股份有限公司东联港务分公司工作指导书5.2灌包工作流程流程责任岗协作岗限制要求支持性文件纪实性记录值班记录工前工后会议队长策划副队长灌包机工作业前打算计量员灌包机工灌包作业依据公司生产会支配的
8、任务,由分管队长在工前会上支配1.由灌包机工对灌包设备进行日常检查,发觉问题刚好处理,确保灌包设点检规定备完好。2.对灌包设备在灌包前进行调试。根据生产会布置的内容,依据装卸质量标准对不同装卸质量标准的灌包货进行灌平安技术操作包。散化肥要求每规程袋500.15kg,氧化铝每袋10002kg。装卸质量标准平安技术操作规程装卸质量标准平安技术操作规程装卸质量标准平安技术操作规程点检表散化肥灌包计量氧化铝灌包计量计量工抽重由计量工根据装卸质量标准要求,对灌包机工散化肥、氧化铝的灌包货进行抽检对抽包发觉的不合灌包机工格要求重新添减包由计量工对返工的灌包货进行复查,灌包机工合格后与合格的灌包货转入货垛或
9、干脆发运。抽检记录计量工不合格计量工验证抽检记录灌包记录表江苏连云港港口股份有限公司东联港务分公司工作指导书5.3设备管理流程流程策划分管队长技术员责任岗协作岗限制要求支持性文件证明性记录设备修理安排依据队生产安排及设备设备管理规完好状况编制修理安排定维护修理工技术员1.修理工根据队设备维灌包机一保修安排对灌包机进行日验收标准常包养2.日常在运用过程中由分管队长下发修理单,修理工实施修理3.属于日常检查、周查、月查与普查发觉的问题,值机工无法修理时应告知技术副队长,由其下发修理单通知修理工修理4.当修理班无实力修理时技术副队长报告技术保障部,由其组织外委修理无论何种的修理与维护均由技术员依据相
10、关规定进行验收并保持验收记录灌包机运用说明书灌包机一保验收标准修理派工待报表保养验收单检验技术员修理工江苏连云港港口股份有限公司东联港务分公司工作指导书附录本作业指导书由安排发展部提出。本作业指导书由朱浩拟制。本作业指导书由霍中凯审核。本作业指导书由徐卫批准。修改记录修改内容修改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期扩展阅读:装卸队ISO外审工作指导书装卸队工作指导书YGGF/QZ09-E-201*1.目的为规范本队各类人员的工作行为,确保公司Q/E/S的有效实施,特制定本工作指导书。2.适用范围本指导书适用于装卸队Q/E/S的限制与管理。3.质量/环境/平安目标3.1质量目标:3.1.1无
11、货损,无货差及货运质量平安事故;3.1.2装卸机械完好率96%。3.2环境目标:3.2.1废油、废电池、废旧物质回收率达100%。3.3平安目标:3.3.1人身、机损、火灾重大责任事故为零;3.3.2月均事故频率装卸队工作指导书YGGF/QZ09-E-201*接受调度指令Y布置当班作业任务Y接受中控室指令Y确认Q/E/S工作环境Y实施堆料/取料自检专检YY互检检查YN当班Q/E/S限制小结工班小结4.2.2装船接受公司调度指令召开工前会当班操作量小结接受中控室指令,确认工作环境Y车至场堆料/装船作业车至船自检工班小结场至船4、3装卸机械维护保养过程4.3.1卸车:Y填写运行日志清除现场杂物设备
12、日常检查接受公司月度修理安排Y修理场所Q/E/S确认Y修理实施Y验收Y第2页共11页修改状态:0发布日期201*-7-装卸队工作指导书YGGF/QZ09-E-201*4.3.2装船安排申请NY审批修改实施安排N自检抽检运用4.3.3故障处理点检Y合格Y抽检突发性故障不合格处置NY验收Y运用YOO4.4煤炭装卸服务过程4.4.1卸车:4.4.1.1车场4.4.1.1.1火车卸车机料坑1-4#皮带机卸料小车5#皮带机4.4.1.1.2火车卸车机1-4#皮带机卸料小车在线筛分机5E皮带机4.4.1.2车船4.4.1.2.1火车卸车机料坑1-4#皮带机卸料小车5#皮带机4.4.2装船a)车至场(单线、
13、双线)b)车至船(单线、双线)c)场至船(单线、双线)4.5焦炭装卸服务a)焦碳装卸服务的策划b)车筛分场c)车筛分船第3页共11页修改状态:0发布日期201*-7-装卸队工作指导书YGGF/QZ09-E-201*d)场船e)场装船平台船5.工作职责5.1队长5.1.1负责公司Q/E/S管理体系在本队的建立、实施、保持与持续改进;5.1.2负责全队的生产、平安、设备维护过程环境因素识别/危害因素的辨识、评价与限制,并对其工作负第一责任。5.2生产副队长职责5.2.1帮助负责公司Q/E/S管理体系在本队的建立、实施、保持与持续改进;5.2.2负责全队的生产、平安与现场环境的管理,并对其工作负干脆
14、责任。5.3技术副队长职责5.3.1帮助负责公司Q/E/S管理体系在本队的建立、实施、保持与持续改进。5.3.2负责全队的机械设备平安及维护保养,确保完好率指标并对其工作负干脆责任。5.3.3负责全队能耗指标方案实现的策划与实施,确保能耗指标的完成。5.4机械技术员5.4.1帮助负责全队的机械设备平安及维护保养,确保机械完好率指标。5.4.2负责对运行设备各类台帐的检查,对故障提出处理看法,并负责落实。5.4.3负责能耗指标的落实,并对落实状况进行分析。5.5电气技术员5.5.1帮助负责全队的电气设备平安及维护保养,确保电气完好率指标。5.5.2负责对电气设备的检查,对故障提出处理看法,并负责
15、落实。5.5.3负责能耗指标的落实,并对落实状况进行分析5.6核算员5.6.1仔细做好公司Q/E/S环境体系在本队的实施运行及相关资料、数据的收集分析与总结,并为队Q/E/S管理体系的持续改进供应信息。5.6.2负责统计考勤,负责全队护品发放。5.7皮带机工第4页共11页修改状态:0发布日期201*-7-装卸队工作指导书YGGF/QZ09-E-201*5.7.1按操作规程及平安技术规程完成和超额完成生产任务,并对岗位平安质量环境实施限制。5.7.2仔细执行公司设备管理制度,爱惜机械设备,提高机械完好率。5.7.3严格遵守交接班制度,仔细做好相关记录。5.8卸车机司机5.8.1按生产工艺和平安技
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 灌包队 工作 指导书
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内