2022年项目管理工作总结（通用10篇）.docx

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1、2022年项目管理工作总结（通用10篇）项目管理工作总结（通用10篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我收集整理的项目管理工作总结（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。项目管理工作总结1一年来，本着“仔细学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的

2、工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，仔细作好本职工作。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、刚好更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作安排卡标识、任务单的完整一样；任务进度的刚好调整；财务收支数据的核对。二是刚好发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时视察数据改变，通过细心视察，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的刚好与软件开发部门沟通，需

3、求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一样性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。二、公文处理工作仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，刚好对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后安排今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的驾驭系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的

4、工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。项目管理工作总结2时间飞逝，转瞬间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后修理工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢工程部人员全面根据“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、修理（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，

5、降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采纳了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。下面我对工程部在过去所做的工作总体状况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：一、主要工作状况1、制定基本原则、贯彻工作方针、熬炼队伍工程部严格根据“提高标准、形成流程、实现目标、熬炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一

6、样、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、平安目标、投资目标的实现。工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼项目：平安目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付运用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施

7、工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参加，交房前业主参加验收，并提出质量缺陷书面整改看法和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满意规范要求其次满意业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、修理，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满足工程。2、xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作a、做好事前限制：a1、工期事前限制：工期目标确

8、定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度安排，合理支配施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很仔细，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度安排对工程工期限制的的重要意义，使大家提高了相识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度安排对施工进度起到了督促和推动作用。a2、质量事前限制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和刚好落实整改措施，对推动工程进度、质量、平安

9、、现场文明施工取得了肯定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时依据质量限制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，仔细驾驭要点，熟识施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位

10、，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。订正方法：1、从思想上提高相识，在接着发扬廉政管理的同时，不能遗忘与相关单位搞好团结，搞好人际关系。2、领导者处理问题、安排工作和执行制度要得当，常常与员工进行沟通，使其充分相识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，到处为公司着想。二、今后的工作设想1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人

11、负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业学问，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得工程部员工自我的学问得到更新。对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资、甩项工程等打算工作，做到有备无患、恰好连接。4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前

12、的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使

13、得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。三、xx年的展望与安排回顾过去，我们硕果累累，展望将来，我们充溢希望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚决我们执着的信念，团结一样，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发觉问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更志向的居住环境。工程部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展

14、自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。在房地产开发圈中高高直立起我们xx置业有限公司的旗帜。项目管理工作总结320xx年的工作已经结束，关于XX年的工作总结以及10的安排和建议如下：一、学习1、在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充溢和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的状况下，如同逆水行舟，不进则退。2、通过平常与同事、领导之间的探讨及视察的过程里提升了自身的专业学问，谈判和沟通技巧。3、主动的完成公司下达的各项任务，仔细协作领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘

15、的资料信息，且相互探讨沟通，做到知己知彼，百战不殆。4、在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并赐予合理的置业建议，告知相关的房产信息，主动协作客户完成置业安排，并深得客户信任。5、俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。6、虽然在最终一个月未完成销售任务，但我始终信任“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。二、新年伊始，制定学习安排是必定的1、完善自身充电，补充有利于工作的销售学问能量，并主动参加相关的房地产信息沟通的平台。2、多学、多看、多练积累阅历，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，

16、做到完成销售任务的同时，能超额完成。三、建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题赐予正面回应。以上为20xx年的总结，及对20xx年的安排、建议。项目管理工作总结420xx年对工程部来说是充溢艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力协作下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺当开业迎客的头等目标，确保了xx平安正常的运行。

17、为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了肯定的影响。俗话说“没有规则，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商

18、业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。二、完成的主要任务按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。（1）土建方面1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080，装饰墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300；2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400，外墙装饰多彩漆面积共12100，石材面积共13

19、00，铝合金门窗面积共3600；3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。（2）xx机电设备安装及装修方面按期完成了xx部分中心空调及锅炉系统、消防报警及限制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入运用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修

20、装潢任务，确保项目售楼部能正式投入运用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付运用；（4）xx分项验收方面从今年7月份起先，xx各分项接连完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，起先对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，刚好取得了相应的权证。三、平安与质量自项目开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控严格，做到了平安第一、质量为本，详细表现如下：（1）加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为

21、核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系；（2）加强平安质量宣扬工作施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场平安质量氛围；（3）加强平安质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发修理、检修、整改通知15号，以书面形式严把质量关

22、。（4）保安部门大力协作执法保安部门从项目成立之初就担当项目“平安员”角色，全面担当施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违反平安文明施工的行为一经发觉刚好制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。四、取得的阅历和收获（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付运用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量

23、大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同成功；（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。五、存在的问题（1）质量限制手段须要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而

24、忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出；（2）平安文明生产大多存现在形式项目管理工作总结5作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和平安目标。扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的基础；这就须要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于实力上，更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何限制好质量是关键。1、要熟识工程建设中的各种材料的

25、技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理运用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置限制点，重点防范；限制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消退质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消退。二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约管理资源，节约管

26、理成本。三、建立项目核算制，对项目进行成本限制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取运用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量限制材料运用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁奢侈材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致奢侈材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机

27、械施工方案的选择，要合理配置机械，提高运用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，削减管理成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过变更工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低成本。四、要以人为本，平安第一，明确平安目标、削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失；统一平安生产管理，制定周密的平安措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对运用一些特别建筑材料性能、运用方法，要明确进行技术交底，限制好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多视察，多动脑，多学习，并且不断提高交际实力

28、，增加管理协调实力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。项目管理工作总结6XX年，在安排科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理绽开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上相识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据

29、处理工作，参加项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动探讨思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，依据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一样，达到预期目的。三、XX年的工作安排1、进一步完善项目管理工作。项

30、目管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。年，我将接着帮助协作搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力探讨如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。2、学习建设管理相关学问。依据中心年工作会议主要工作分解看法，安排科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年我将起先着手基建方面学问的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到肯定水平，为今后的工作奠定基矗项目管理工作总结7各位领导

31、、各位同仁：大家好！xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，xx分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来xx分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。xx年局和公司对xx分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾xx年，产生这些问题的缘由主要有以下几点：1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄xx年xx分公司出台了一系列

32、管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，xx分公司项目得分不尽志向，有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，

33、结合分公司年度工作目标，xx年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐性”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。一、管理规划要有“信念”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：1、xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于xx分

34、公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。2、依据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设

35、备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员主动性、主动性、创建性，专心作好工作中的每一个细微环节。5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一

36、人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。7、监督检查项目签证状况，签证是否刚好，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标；检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。8、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。9、检查材料设备选购安排是否刚好完整；材料验收是否仔细、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教化。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否刚好供应。在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要刚好加

37、以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。三、工作指导有“耐性”项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不一样的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、平安、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、平安隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。xx年项管部将实行一系列措施，帮助指导项目部作好质量、平安、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、平安保障措施落到实处

38、，切实维护中建企业形象。四、奖惩措施要“狠心”领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。五、管理团队要“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。xx年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作

39、责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；xx年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，xx年项目管理部全体人员将团结一样、脚踏实地，根据公司、分公司既定的工作目标，理清思路，解除干扰，使xx分公司项目管理迈向一个新台阶。项目管理工作总结8xx公司领导好！我受陕西xx项目管理有限公司第六分公司杨静总经理托付在这里向在座各位领导及同事汇报一下20x

40、x年、陕西xx项目管理有限公司第六分公司的工作状况、并展望20xx年的蓝图。首先向各位拜个早年、祝各位马年胜利、立刻有钱、舂节欢乐、身体健康、儿孝女贤、合家华蜜。艰难的20xx年以去不复返了、新的春天即到、让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下、在新的一年里取得更好的业绩。20xx年陕西xx项目管理有限公司第六分公司取得的成果有。一、荣获得省级文明工地一个、市级文明工地15个、建设单位送锦旗二面、施工单位送锦旗二面。二、获陕西xx项目管理有限公司嘉奖及称号五个1、第六分公司获陕西xx项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台。2、杨静总经理获陕西xx项目管理有限公司先进分公司先进经营

41、奖奖金一万元。3、泾阳中学获陕西xx项目管理有限公司先进分公司优秀监理部、奖金5000元。4、陆贵林同仁获陕西xx项目管理有限公司优秀总监理工程师奖、奖金3000元、奖杯一个。5、杨才智、来建华二同仁优秀监理工程师奖、奖金1000元、奖杯一个）。三、获陕西xx项目管理有限公司第六分公司如下1、第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部、总监党保强监理人员有柳志冒、張成功熊家福、張奇等。2、第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁。3、第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁。4、第六分公司工会主动工作者为邢中生同仁。在这里让我们用热情的掌声庆贺上述获奖人员、希望他们马年更为第六分司

42、出汗马之力。四、陕西xx项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有：1、为全部员工购买了意外损害险、配置了统一服装。2、实行了每年增加100元的工令工资。3、依椐陕西xx项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资。4、年底团拜会为第六分公司全部员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品。5、第六分公司为增加凝合力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动。第六分公司通过上述5点的努力、也使同仁们工作顺心。收入上一台阶。使同仁的春节更加快乐幸存福和谐。五、20xx年第六分公司状况1、20xx年第六分公司的监理项目很少。有：西安航天总医院、华阴项目、崇文项目、

43、凤麟苑幼儿圆项目、景渭茗居。2、因三角帳缘由、现历年累计欠第六分公司尽400万元、使第六分公司资金周转万分困难、第六分公司累计货款300多万元。3、监理人员工资市场普遍增高、我第六分公司监理人员也进行了工资普调、监理人员工资年合计为144多万元、加至总公司管理费及其它费用年共计：尽300万元。总上述多种困难原困、我第六分公司监理人员在杨静的带领下、迎难而上、解除坚难、最终走出了困景、迎来了署光、在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢。六、20xx年、的前景直得乐观1、我第六分公司将从内部加强管理、完善各部门规章制度、落实绩效责任制、落实总监责任制。2、加强全体人员业务培训、落

44、实岗位责任制、精兵减政、取优逃落、使每一个监理人员、责任与工资挂勾。责任与效益挂勾。体现多劳多得的原则。3、能为公司接到监理工程的员工公司将赐予将励。4，第六分公司将每月定日召开总监会、即时转达杨静总经理及总公司总监会精神。项目管理工作总结9参与工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关切和支持下，我从初出茅庐的学生渐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作实力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、熬炼我，使我时刻不忘遵纪遵守法律，在公司的系统学习中主动进取，努力争当先进分子，关

45、切国际国内时事新闻、重大事务，平常主动做好思想总结，找寻自己的不足，并加以改正。主动参加各项学习活动，对公司内部有困难的同事主动伸出援手，做到雪中送炭。平常关切关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，遇到技术难题时同大家一起探讨，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起共享，做到主动进取，共同进步。毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本驾驭了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力驾驭钢结构项目管理工作中所需的基本技术学问和基本技能，潜心学习，反复思索，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做

46、到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避开了重大质量问题的出现。另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学探讨生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的学问，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中遇到的实践问题与理论学问结合起来，知其所以然，免得日后遇到麻烦的技术难题是手足无措。经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的学问有了更深的了解和驾驭，这也使得我遗忘了工作的劳累，沉醉在钢结构学问海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。在之后的XXX项目上

47、，我更多的是作为技术能手参加工作，工作扎实仔细，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。在工作看法、技术管理、现场协调等方面表现优秀，对工作仔细负责，对于技术风险较高的的分项工程，反复考量，仔细验算，甚至对整个安装过程在心中演练多遍，确保平安、质量万无一失，以保证工程顺当进行，项目平安运作，由于工作业务的性质，我还努力做到在有紧急任务时随叫随到，按时完成领导交办的任务，这也使我得到部门领导的充分信任，得到较好的熬炼。在后续项目中，我还要接着努力，主动向同事学习，潜心钻研业务，提高专业素养，克服各种困难，不断完善自己，努力成为更高层次的工程技术人员。另外，我还对该项目中出现的问题做深刻的总结，深化的分析工程中的技术问题和管理漏洞，找出问题根源，针对性的提出解决方案，为项目部日常运作机制和管理模式建