2022物流主管竞聘演讲稿.docx

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1、2022物流主管竞聘演讲稿 演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重仪式上和某些公众场合发表讲话文稿。 演讲稿是进行演讲依据，是对演讲内容和形式规范和提示，它体现着演讲目和手段。演讲稿是人们在工作和社会生活中常常运用一种文体。下面是我整理的物流主管竞聘演讲稿，希望对你有所帮助！敬重的各位领导：首先感谢公司供应了这次竞聘机会，同时也感谢在座各位领导在此听我竞聘陈述，我竞聘岗位是配送中心xx办主管。利用这次竞聘机会，我把我个人基本状况、工作状况及今后工作设想向各位领导汇报如下：一、工作简历及主要职责200x/x200x/xxx百货公司，任xx保管员。完成商品进、出手工帐建立，负责超市4000多个单品储存保

2、养，收、发进行管理。200xx至今配送中心xx库组长。负责制定xx仓储年度工作安排，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。二、竞聘综合主管优势1。具有肯定文字功底，熟识公文基本写作方法及格式要求。在校期间，常常在校报投稿，曾被校报采纳文章有我中学生活、父亲、母亲等。参与工作后，仍保持常常写作和练笔习惯。2002年4月，参与了报考公务员培训学习，内容为机关应用文写作、行政实力倾向测试。通过学习，学会了党政机关公文写作，驾驭了基本公文运用和写作格式。2。具有肯定组织和工作协调实力。至公司实施分业态经营以后，xx库地处配送中心本部周边，许多工作不能依靠于配送中心、商场、大

3、部分工作都须要我依据详细状况独立解决，为保证物流工作正常开展，满意经营工作须要。我常常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商方法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持良好合作关系，胜利地解决了很多分歧看法。又如：今年月中旬，胜利地组织了xx库移库工作，两天时间完成了近8000件商品转移。并保证无商品损耗和平安事故发生。具有对工作仔细负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献精神长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每

4、天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。在工作之中，积累了一些胜利解决困难和问题阅历。通过在zz百货近四年工作和学习，我认为我成长和进步是比较明显。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己思维方向和调整自己思维方法。积累了肯定工作阅历。如：如何调动员工主动性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何支配员工工作。由于合理调配我所负责库房在xx年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。熟识工会基本工作和职能。进入zz百货xx商场近年以来，本人始终任xx商场分工会xx库工会小组负责人，每次商场分工会组织文化学习都主动参与。商场分工会组织活动自己就主动主动地带领员工们

5、参与。曾组织和参与过活动有职工消防演练、职工歌咏竞赛、职工乒乓球竞赛等。同时，200x年本小组也参与了公司先进职工小家创建活动。在四年之中，通过工会组织不断引导和自身主动投入，基本熟识工会工作。三、工作设想综合办公室工作纷繁困难，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，困难性和艰难性显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面工作我有几点准备和建议：a）坚固树立服务意识，帮助领导开展提升服务质量工作。转变员工思想，改善对内对外服务看法。随着零售行业竞争加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项

6、目增多。中心工作也应随着市场转变而转变。努力去适应经营单位需求，逐步形成以经营须要为目标，以经营单位需求为工作导向服务理念。选好侧入点，指导各部、小组主动开展培训工作。员工培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象作用。配送中心一半以上职工分部在各区县前方仓库，一线员工常常面对是消费者、供应商、门店导购员，员工服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会干脆影响到我们企业形象。因此，我想应以基层管理员为侧入点，绽开不定期教化培训工作。反复地灌输服务工作重要性和必要性，先让管理员坚固树立服务意识，增加服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面方法

7、。最终实现整体水平提高。b）精诚团结，亲密协作，为保证领导意图和布置工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增加领导向心力，凝合力和战斗力。c）充分发挥助手作用，一方面是帮助领导制定好工作安排，支配好工作布局；另一方面是帮助领导做出决策，为保证领导决策科学化，可执行性。综合主管必需把握好信息筛选关和质量关。对供应信息要仔细加以过滤，最好给出几种解决问题方法供领导参考，便于领导刚好对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪慧能干。d）仔细监督落实领导决策，把好检查关。“布置督办总结汇报”这是做好一件完整工作四个环节，后三个环节必要性往

8、往简单被忽视，从而导致布置工作很难执行到位，这一点在我工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作做法我们可以看到，我们服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其缘由来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们督查工作得力、不但开展了月检、年检，还聘用社会人员进行监督，这正说明白监督重要性。e）完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施方法。由于配送中心人员分布广，各区域库状况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组考核方法至关重要，是保证考核目前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性项目必需统一，各部门、各小组、各区域可依据自己工作状况，制定考核内容、达标标准。通过一

9、套完整绩效考核方法，利于职工找准方向，发扬优点，仔细做好自己本职工作。第六、以工会工作为契机主动宣扬公司文化，仔细开展争先创优活动。每年公司在不同时期就组织开展了很多丰富多彩活动。作为综合主管，应当抓住这一有利机遇，借助这一载体在中心各条战线开展宣扬活动，细心组织活动内容，主动调动全员参加，培育先进人物，塑造典型事迹，让先进人物思想、行动引导其他员工，促进员工自觉找寻差距。同时，通过参与各类活动又会使员工找到企业归宿感。以上是本人这次竞聘工作陈述，假如组织认为我能胜任这岗位，我将不会辜负组织和领导托付，假如竞聘不胜利，我将以整体益为重，听从组织支配做好以后工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页