2022年年度干部选拔任用工作情况报告参考例文2篇.docx

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1、2022年年度干部选拔任用工作情况报告参考例文2篇 年度干部选拔任用工作状况报告参考范文 2 2篇 年度干部提拔任用工作状况报告参考范文 2 篇 干部提拔任用工作状况报告篇 1 20xx 年， 我镇党委始终坚持党政领导干部提拔任用工作条例、 提拔任用干部4 项监督制度， 以提高选人用人公信度为目 标， 坚持5个严禁107个不准5个1律，和县里有关干部提拔任用 的规定和要求做好干部提拔任用工作， 掌控用人标准， 规范操作程序， 努力做到坚持原则不动摇， 掌控标准不走样， 实行程序不变通， 遵照纪律不放松。 1、 提拔任用干部基本状况 (1) 提拨运用干部状况 20xx 年， 我镇 XXX 被提拔

2、为 XX 镇人民政府副镇长、XX 被提拔为 XX 镇人民政府副镇长。 (2) 任免干部状况 20xx 年， 依据工作须要， 镇党政联席会议探讨确定，XXX 任 XX 镇党政办主任， 免去 XX 镇团委书记职务; XXX 任 XX 镇团委书记职务; XXX 任 XX 镇统战部部长; XXX 任 XX 镇计生办第 1 副主任; XXX 任 XX 镇党政办副主任。 (3) 干部试用期转正状况 20xx 年， 我镇无干部试用期满转正状况。 2、 贯彻履行党的干部线路方针政策状况 (1) 重点抓好选拨任用干部 4 项监督制度的学习 宣扬和实行。 1 是组织学习并测试： 召开全部班子成员、 全部镇干和镇直

3、单位主要领导会议， 全文转达了 4 项监督制度， 并发放测试题进行测试。 总计收回答卷 X 份。 2 是致函提示： 由办公室向镇党委班子成员、 全部镇干及镇 直各单位主要负责人致函， 总计发函 X 份并全文附上 4 项监督制度，提示加强学习， 告知举报方式。 (2) 主动绽开干部人事政策法规学习 宣扬。 实行多种情势宣扬提拔任用干部有关法规。 1 是充分利用每周 1 的周例时间， 学习宣扬提拔任用干部有关法规学问， 营建良好舆论氛围。 2 是绽开了 警示教化， 组织学习了 上级纪委监察部门、 组织部门发布的背规背纪用人典型案件的通报， 提高实行干部工作法规的自觉性和坚决性。 3 是主动参与上级

4、组织部组织的培训和相干重点活动， 不断驾驭干部提拔任用的原则、 条件、 程序、 纪律、 监督等内容， 为实行干部提拔任用有关法规奠定基础。 (3) 创新选人用人措施和方法， 建立健全干部提拔任用监督机制状况。 1 是加大干部培训、 培育工作力度。 全年实行了 X 期干部培训班进行专题学习培训， 开阔视野， 增长才华， 中层干部培育提拔链进 1 步构成。 2 是有目 的、 成心识地给干部派任务、 压担子， 熬炼综合素养和业务工作实力，激起干部的主动性和主动性。 3 是定期绽开谈心活动， 征求和汲取干部职工对组织人事工作的看法建议， 不断改进干部工作， 探究加强干部工作的新途径、 新方法。 3、

5、干部提拔任用和监督工作的措施和方法 我镇党委、 政府始终把不断完善干部提拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实， 渐渐建立、 完善了 1 整套干部提拔任用和监督制度， 不断 增加干部提拔任用工作的透亮度， 为选准人， 用对人供应了 有力保障。 首先， 全面推行任前公示制。 实行干部任前公示制， 把干部任前公示作为提拔任用的必经程序。 进 1 步扩大监督范围， 加大监督力度， 有效地提高干部工作的透亮度， 遭到了广阔干部大众的认可。 对公示期间大众反应的问题， 仔细对待， 逐一进行细致的调查核实， 照实向我镇党委、 政府汇报。通过实行任前公示， 加大了 大众对干部工作的监督力度， 提高了 干

6、部提拔任用质量。 其次， 建立干部定期述廉制度。每一年绽开领导干部公然述廉活动， 要求每位干部每一年写出书面述廉报告， 并在镇公示栏进行公示。 述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的状况， 遵照和履行中心、 省、 市、县有关廉洁自律各项规定的状况和对配偶、 子女、 亲属和身旁工作人员的教化和管理状况。 述廉结束后， 在全部干部中发测评表对领导干部进行廉政建设状况测评， 接受大众评议。 最终， 加大了干部的培育力度。 不断改进和完善干部教化培育的方式方法， 以增加 5 种意识， 提高 5 种实力为目标(5 种意识即责随意识、 大局意识、 纪律意识和廉洁意识; 5 种实力即组织调和实力、 文

7、字综合实力、 办事履行实力、创新创建实力和履职履责任实力)， 重视党性教化， 通过在职学习、 短时间培训、 党校培育、 挂职熬炼等多种途径和方法，提高干部的综合素养， 为选好、 用好人打下坚实基础。 特殊是大力推行干部1 对 1的培育模式， 即由分管领导对科室负责人， 科室负责人对科室干部， 通过业务指引、 工作互动和思想交换等情势实行全面的培训培育， 增进干部尽快适应岗位， 尽快履职履责。 4、 存在的主要问题和改进措施 回顾 1 年来的工作状况虽然获得了 明显的进步， 但与高要求、 高标准相比， 依旧有 1 定的差距。 如全面引入竞争机制方面履行力度不够、 干部能上能下快速活动的机制方面有

8、待主动探究。 在今后的工作中， 我镇将加大对党政干部提拔任用工作条例中心纪委、 中心组织部关于深化整治用人上的不正之风进 1 步提高选人用人公信度的看法和干部任用4 项监督制度等文件的学习、 宣扬力度， 强化工作措施， 加快推动干部人事制度改革步伐， 建立科学的、 充溢朝气活力的选人用人机制， 1 是进 1 步提高工作时效性; 2 是接着加强学习培训， 不断增加贯彻履行提拔任用干部工作的娴熟性、 自觉性， 进 1 步营建干部提拔任用工作良好氛围。 3 是严格依照党政领导干部提拔任用工作条例 等文件精神， 扎实做好有关工作， 杜绝不良现象出现。 用高要求、 高标准比照现实工作， 出现问题刚好整改

9、， 加以解决。 干部提拔任用工作状况报告篇 2 过去 1 年， 镇党委坚持以提高素养、 优化结构、 改进风格、 增加团结为重点， 以扩大干部信息公然为突破口 ， 主动稳妥推动干部人事制度改革， 努力营建风清气正的选人用人环境， 着力提高选人用人公信度， 全面加强领导 班子和干部队伍建设， 为 X 建设世界田园城市、 XX 建设 4 大产业功能区、 X推动城乡 1 体化， 全力打造 XX 城市后花园供应了坚毅的组织保证和人材支持。 我镇被市委列为中组乡 镇干部服务大众责任制试点镇， 在建立3 大体系上获得了 成效，得到了 上级组织部门的确定。 主要做法和成效是: 1、 做到两个坚持， 掌控干部工

10、作方向 1 是坚持正确的用人导向。 始终坚持重视品德、 科学发展、 崇尚实干、 重视基层、 激励创新、 大众公认的用人导向，重视工作实绩和大众公认， 把应对突发事务、 完成重大任务关键时刻作为考察和分辨干部的重要时机， 坚持在急难险重工作 1 线考察干部、 在解决民生问题中分辨干部、 在项目 建设中发觉干部、 在爱护稳定中检验干部， 通过建立正确的用人导一直匡正干部价值取向。在我推动农村工作4 大基础工程、 X 高速马路拆迁安置、 13 产业双 3 园安排建设、 场镇基础设施推动等重大任务中， 对干部对待重点工作、 中心工作和爱护社会稳定的政治看法、 主旨意识、 工作风格、 工作实力和大众评价

11、进行跟踪考察， 对关键时刻临阵畏缩、 工作不力的干部进行降职撤职问责， 对表现突出的干部予以嘉奖和提拔重用。 2 是坚持正确的用人标准。 坚持德才兼备、以德为先和个人形象 1 面旗、 工作热忱 1团火、 找事布局 1 盘棋的用人标准， 仔细履行干部任用条例 和相干政策法规， 规范干部提拔任用工作程序， 主动稳妥地做好干部提拔任用工作。 2、 严把3 个关口， 提高干部工作质量 1 是严把举荐考察关。 坚持民主举荐、 民主测评、 民主评议、 差额举荐、 差额酝酿、 差额考察等制度， 并应用到村级党组织和自治组织换届选举进程中， 仔细做好举荐考察各个环节的工作， 建立起了 干部举荐前发放干部人事纪

12、律卡片， 对拉票等违反组织人事纪律的行动进行预警提示， 提高民主举荐的有效性和考察结果的真实性、 牢靠性。 2 是严把酝酿关。 建立起了 干部交换任用事前酝酿制度， 对拟提拔交换任用的干部， 在提交党委会探讨之前， 广泛征求镇机关、村(社区)主要干部、 镇纪委和上级相干部门的看法， 进行充分酝酿。 3 是严把探讨确定关。 在探讨干部任免时， 坚决做到考察不充分的不上会， 没有考察材料的不上会， 没有征求纪委和相干部门看法的不上会， 酝酿不充分的不上会;做到出席党委会成员不齐不探讨、 临时动议的不探讨、 探讨不充分不表决、 问题不查清不提拔;坚持党委会集体确定、 坚持人人发言明确表态、 坚持党委

13、书记不领先发言定调、 坚持无记名票决， 让选人用人权利在阳光下运行。 3、 落实4 项权利， 扩大干部工作民主 1 是落实大众知情权。 坚持不懈地加强干部任用条例 和干部相干政策法规的宣扬和培训， 镇党委、 政府主要领导带头宣讲条例 。 实行提名职位预报和干部考察预报制， 提高了 干部工作的透亮度， 推动了 党管干部原则与大众有序参加的有机统 1。 2 是落实大众参加权。 在干部举荐工作中， 重视斟酌参加人员的知情度的关联度， 公道设置举荐人员的范围、 人数和比例， 扩大干部大众的参加面。 3 是落实大众选择权。 充分敬重大众意愿， 对举荐票数达不到要求、 得不到多数大众公认的不列入考察。 4

14、 是落实大众监督权。 实行1 报告两评议制度， 开通镇纪委干部监督举报电话， 全面推行干部实绩公示制， 严格履行任职试用期制，提高选人用人的透亮度。 4、 强化5 项措施， 深化干部制度改革 1 是规范干部提名制度。 以扩大干部工作信息公然为重点， 探究建立空缺职位预报、 镇党委建立起了 首次举荐、 个人陈说、 定向举荐的两推 1述提名举荐制度， 对提名举荐干部署名公然， 落实提名责任追究制， 从提名基础、 提名情势、 提名标准、 提名程序、 提名纪律5 个方面规范干部提名工作。 2 是定期分析干部状态。 坚持镇党委最少半年 1 次对中层干部整体运行状态和中层干部现实表现进行定期分析，组织召开

15、镇、 村(社区)党组织书记联席会议， 对干部的德、能、 勤、 绩、 廉现状进行综合分析， 刚好驾驭中层干部队伍状况， 为中层干部调剂配备和干部运用供应牢靠依据。 镇党委主要领导、 班子成员坚持绽开干部交心谈心活动， 刚好了解干部心声， 倾听干部看法， 驾驭干部思想， 力所能及帮助干部解决实际困难。 3 是完善干部综合考核评价。 探究建立既体现科学发展观， 又便于操作的中层干部队伍和 干部实绩考核评价方法， 实行对中层干部镇村(社区)干部评， 党代表、人大代表评， 所驻村一般大众评， 党委班子集体评， 年终目标考核和评考结果公然的4 评 1 考 1 公然制度， 主动推行了 末位问责制度， 对考核

16、结果进行综合量化， 对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话。 4 是加大干部交换力度。 大力推动领导干部跨领域、 跨行业、 跨乡 镇交换力度。 20xx 年在乡 镇和部门 班子调剂中 ， 在遵守大稳定小调剂原则的条件下， 把部份在边远、 艰苦乡 镇工作 10 年以上的科级干部交换进县机关或县城旁边的乡 镇工作;把部份 35 岁以下的年轻干部交换到乡 镇任职。 全年共交换领导干部 X 名， 其中:乡镇交换到县机关 X 名， 从县机关交换到乡 镇 X 名， 乡 镇之间交换 X 名。 5 是改革用人机制。 提请县委出台了进 1 步完善乡 (镇)党委领导班子工作机制的看法 ， 县委明确规定乡镇内设机构和

17、由乡 镇管理的站、 所， 其干部任免由乡 镇党委依照条例 的有关规定作出任免确定后， 报组织人事部门备案。 这项政策的出台， 做到乡 镇党委责、 权、 利的有机结合， 充分调动了 乡 镇站、 所干部职工的工作主动性和主动性，实现了 乡 镇党委领导和部门业务指引的有机结合， 体现了 党管干部和属地管理的原则， 乡 镇站、 所干部职工的作用得到有效发挥。 回顾 20xx 年， 我镇干部提拔任用工作获得了 1 定成果，但也存在 1 些不足， 主要表现在:1 是经常性了 解干部的工作做得还不够深、 不够细， 与干部交心谈心须要进 1 步加强;2 是干部考核 科学评价体系还没有健全， 干部管理失之于宽、

18、失之于软的现象依旧不同程度存在;3 是个别干部推动发展、增进社会和谐的实力不够强， 形象不够好， 公认度不够高。在今后的工作中， 镇党委将仔细实行党的 109 大和全国两会精神， 主动稳妥地推动干部人事制度改革， 进 1 步加强和改进干部提拔任用工作， 切实提高选人用人的公信度和干部大众的满足度， 努力把各级领导班子建设成为政治坚决、 奋勉有为、 大众信任、 擅长领导科学发展和增进社会和谐的坚毅领导班子， 建设 1 支值得党和人民充分信任、 能够担当改革发展重担、 勇于克服艰难险阻、 擅长应对冲突纠纷的干部队伍。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页