2022年项目目标责任书.docx

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1、2022年项目目标责任书项目目标责任书随着社会不断地进步，大家渐渐相识到责任书的重要性，签订责任书能激发我们想尽方法去胜任岗位须要。我们该怎么拟定责任书呢？以下是我帮大家整理的项目目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。项目目标责任书1授权方：xxx公司责任方：_行政部20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺当有效地进行及维护其肃穆性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工

2、作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪遵守法律，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或支配的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有限制权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及工作有安排、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。4、达到公司管

3、理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进行安排。（安排方案必需交公司核定）6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）

4、的员工，奖金部分将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标安排及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。7、奖金，提成发放详细时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。四、相关规定1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方

5、应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。五、有效时间：20xx年1月1日-20xx年12月31日止授权方：xxx公司（简称）代表人（签字）：责任方：_行政部_代表人（签字）：_项目目标责任书2为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，依据国家平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级饭店平安生产管理规定、中华人民共和国食品卫生法、海淀区政府关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)、北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例以及相关法律法规要求，结合中心实际状况，为提中学

6、心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方仔细履职，确保全年平安生产限制目标的实现。一、平安生产限制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大平安事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故8、无重、特大治安、刑事案件二、平安生产管理责任1、仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产管理方针，严格落实平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级酒店平安生产管理规定等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层落实到人，并做到中

7、心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有安排，有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，刚好探讨、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。3、敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安工作负责人的安排和统一指挥。仔细开展平安生产隐患排查工作，刚好发觉和消退事故隐患，避开事故发生，主动做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，仔细落实佩戴和运用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。4、定期开展中心平安生产三级培训教化，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意识，员工教化覆盖率

8、必需达到100%。特种作业人员必需经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必需是100%。教化和培训的状况记录至少保存2年。5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，惩罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的担心全作业行为。6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标记、标识。7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危急源实行重点监控，一但发生重特大事故，马上上报中心平安生产委员会，刚好实行有效措施进行救援，限制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。8、仔细执行事故报告制度，并严格根据“四

9、不放过”原则，仔细分析处理各类平安生产事故。9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要刚好上报平安部。并做好本区域重特大危急源的监控和防护工作。坚固树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，仔细负责，工作结束后仔细做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟识的或与工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系

10、统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。12、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危急目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应驾驭应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够娴熟运用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。三、消防工作1、仔细实行北京

11、市平安生产条例、北京市消防条例以及其它平安生产法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。2、组织员工学习相关法律法规、消防学问及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，督促员工仔细遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。3、制定各岗位消防平安管理制度和防范措施、应急

12、预案，定期检查落实制度、预案状况，仔细做好检查记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好有效，消防通道、平安出口畅通，消防标记标识完好。如发觉消防隐患应刚好消退，不能刚好消退的，应实行有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。4、了解本部门本岗位的防火工作特点，驾驭在发生突发事务或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，娴熟驾驭“三知，三会，消防四个实力”学问和火灾应急预案内容。5、加强自然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。运用自然气时，必需根据“先点火，后开气”的操

13、作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并仔细做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必需切断全部火源，关闭全部燃气阀门后确认平安方可离开。运用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉旁边严禁摆放易燃物。6、各类电器设备、加工制作设备的运用和操作要严格根据平安操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动爱护装备，并加强电器设备设施的平安防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或运用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避开发生意外事故。7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活

14、动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必需符合电器平安管理规定要求，并且旁边不得摆放易燃、易爆物。8、进行装修、修理、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场平安生产管理协议，明确平安责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并实行平安措施，确保消防平安。9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。10、各部门要保证中心各部位平安出口的畅通，不得封闭、堵塞平安出口，平安出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采纳卷帘门、转

15、门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。11、各部门运用、储存的危急物品，应单独存放，专人管理。四、治安及交通平安工作1、仔细实行北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例、北京市交通规则等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通平安管理责任人，全面负责本区域的治安、交通平安管理工作。2、制定部门各项治安保卫、交通平安管理制度、应急预案和工作保密制度，落实平安防范措施。加强对部门员工平安防范技

16、能培训，主动开展部门治安、交通法规的宣扬教化，增加部门人员的法制观念，提高部门员工的防范实力，确保责任区内不出现任何责任性平安事故。3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时留意交通平安，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发觉故障刚好解除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲惫开车。4、各部门要加强平安信息报送工作，刚好将发觉的可疑人员、可疑状况、可疑物品和担心定事端向平安部报告。爱护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散四周来宾，帮助公安机关做好侦破和处理工作。5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾难事故。保证中心内水、电

17、、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、上访、组织等人员散发宣扬品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事务的发生。6、对发觉和存在的平安隐患，要马上进行调整解决，并向平安部报告。对难以解决的平安隐患，要刚好向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并实行相应的平安措施。7、仔细做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要刚好调解、疏导、消退、化解担心定因素，维护中心的内部稳定。8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要镇静冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。五、食品平安工作1、仔细实行食品平安法、国务院关于进一步加强食品平安的确

18、定(国发20xx23号)、关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)等食品平安法律法规文件精神，加强中心食品平安工作的监督管理，落实食品平安责任制。2、建立中心食品平安管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品平安管理制度和岗位逐级平安责任制，强化食品平安监督力度。并制定食品平安工作方案和安排，切实把食品平安管理职责层层落实到人。3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品平安事项负干脆领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品选购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并依据本部门的实际状况成立食品平安监督小组，指定专人负责监督、检

19、查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品平安信息，并建立工作台账。4、厨房、餐厅、选购作为食品平安责任区，从食品源头选购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品平安责任的重要环节，杜绝选购、生产假冒伪劣，运用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。5、要确保厨房内的各种冷藏设施必需有生、熟、半成品标记，不能混放;盛放食品的容器必需有生、熟、半成品的标记，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。6、要确保全部上岗的服务、加工人员具备体检合格证。7、主动协作相关政府职能部门(卫生监督

20、和食品检疫检验部门)开展的食品平安监督检查，仔细做好中心食品平安管理工作，确保全年不发生食品平安事故，不发生食物中毒事务以及食品制作质量问题。协作相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品平安事故的调查或区域性食品质量平安检查、整治工作。8、做好食品平安法及其实施条例的宣扬、教化、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生平安学问的培训，仔细协作食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品平安事故应急处置预案，定期开展预案演练，主动提高应急处置实力。9、做好重大节日、庆典和活动的食品平安保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品

21、平安事务或群体性食品平安事故。六、内部维稳工作1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。3、仔细落实、宣扬国家平安法，加强中心各层级领导、干部、员工维稳思想意识教化，充分相识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、困难性特点。仔细检查、发觉中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。4、加强中心重点部位的平安管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖攻击事务发生，确保中心内部平安稳定，有序经营。七、奖惩1、若不能完成平安生产管理限制目标，按中心平安生产奖惩条例内容，

22、愿接受相应惩罚。2、若因自己未能仔细履行管理职责，从而造成重特大平安生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的惩罚。3、完成本责任书承诺的平安生产管理限制目标或对中心平安生产管理工作做出突出贡献的，将按中心平安生产奖惩条例内容，给与相应嘉奖。八、其他说明中心平安生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者接着履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年

23、1月1日项目目标责任书3公司：目标职责人：实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期内职责人将履行XXXXXXXX职位的职责、权

24、利和义务；二、公司的权利、职责和义务1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对职责人实施目标考核（考核方法见营销管理方法）；3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或确定终止执行本职责书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；三、职责人的权利、职责和义务1、职责人应严格遵守

25、国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、职责人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作安排执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：

26、带队潜力，平安意识，职责心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力；6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。公司：职责人：日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日项目目标责任书4托付方：受托方：为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的

27、组织及实施，充分利用项目安排的资源，保证项目成本、利润、平安目标的胜利实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、执行项目经理目标责任书中由项目经理负责履行的各项条款。3、项目经理应依据托付方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工项目由开工打算至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。4、仔细做好项目成本限制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。5、根据生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格限制项目部的费用支出。6

28、、加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。二、项目经理权限：1、对工程项目具有经营决策权。2、任用、考核项目部人员，确定其工资安排及奖惩。3、依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有运用调配权。5、企业法定代表人授予的其它管理权力。三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度状况2、执行公司指令状况3、完成公司下达的如下五方面指标状况（1）工期（2）质量（3）成本（4）平安文明施工（5）利润四、项目过程考核方法1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部协作，进行月、

29、季、年度考核。2、考核方法以工程常常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。五、项目决算后奖罚规定为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本方法，详细方法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行嘉奖。2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行嘉奖。3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行惩罚。4、超越成本红线，按超越部分的10%进行惩罚。节约成本按节约部分的20%进行嘉奖。5、完成平安责任，无重

30、大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行嘉奖。6、未完成平安责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行惩罚。7、利润、成本、平安三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，根据扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行惩罚。预留工资比例如下：（1）、海威财宝广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大平

31、安事故，成本限制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。8、超额利润以审计结果为准。9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。12、项目奖金安排方法根据公司项目管理方法中相关条款13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他协作人员的奖金。六、项目月度浮动薪资考核方

32、法，详细如下：1、浮动工资组成：项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元2、详细考核方法：（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，根据考核表进行打分。得分在95分100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1七、奖罚方法及月度浮动薪资期限由于工程项目须要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚方法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度

33、。八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。九、本协议自双方签订之日起起先生效。托付方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：签订时间：签订时间：项目目标责任书5为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2022年总体工作任务和各项经济指标的顺当实现，现结合你部实际状况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核方法；2、建立巡察制度，跟踪管理，刚好发觉，刚好处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审

34、核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、协作旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的打算工作；5、主动组织、参与由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、依据各部门当月目标任务及工作安排推动表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，细心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、协作旅游公司做好大型节庆活动

35、实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训安排，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果刚好收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，主动开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习实力；14、完成各部门岗位职责汇编审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。15、每月其次周星期二部

36、门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会见沟通机制，取长补短，互通有无，共同促进。16、仔细完成公司领导交办的其他工作。二、成本限制目标：（10分）1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；2、加强部门设施财产的维护、修理工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。三、文化创建目标：（15分）1、二会一课制度1）召开周列会主要传达公司列会精神，支配部门本周主要工作，要求有会议记录；2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关学问学习，并做好

37、会议记录；3）部门支配政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；2、素养技能目标1）员工电脑培训：组织员工学习电脑操作基本学问，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会阅读，会运用一到两个办公自动化软件的基本操作。2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、东方简报，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。3）主动做好宣扬栏的编辑出版工作。4）常抓职业素养和业务学习，不断提高员工的整体素养，特殊是要增加员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。5）仔细贯彻执行公司内的各项规章制度，刚好传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培

38、训，分解目标任务，增加业务技能，塑造良好形象。6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合大漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。7）教化职工不赌博、不打架斗殴，不说闲谈弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力气。8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。四、平安目标：（15分）五、目标奖罚（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物比照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%月考可分值在8090分之间，计发法当月应提效益工资的90%月

39、考可分值在90100分之间，全额计发法当月效益工资月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及嘉奖工资。（二）年度考核：年终由公司考核小组比照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，全部年终奖金由部门负责人依据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司根据员工发放平均额的1.51.3倍计发。（三）嘉奖1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在8292分之间，部门工作及其他指标全额完成，嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均800元。2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除嘉奖部门负责人1200元

40、，嘉奖员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖根据个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除嘉奖部门负责人1800元，嘉奖员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将根据各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。惩罚：1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终嘉奖。2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整运用，对部门员工处以600元罚款，部门全部员工淡季薪级工资不做晋级调资。六、其他事项1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。2、未尽事宜，由目

41、标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书说明权在公司。总经理签署：_目标责任人签署：_日期：_日期：_xx景区有限责任公司XXXX年XX月XX日项目目标责任书6为确保物业管理处年度安排目标得以实现，经公司与相关目标职责人（级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、职责目标（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，须要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）1、物

42、业项目经济基本指标为：万/年；（50分）2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值全年实际发生经济指标值奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分值基本指标分值）（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采纳同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分数基本指

43、标分数）（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采纳同比按金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+（奋斗指指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分数基本指标分数）三、目标职责人权力及义务（一）权利1、人事管理权（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、聘请及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的举荐权；（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；（4）薪资标准范围内的调薪举荐权。2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、

44、管理决策权（1）主持管理处的日常管理工作；（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；（4）审核管理处各类经济合同。4、申请支持权（1）依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；（3）申请业务支持。（二）义务1、理解公司的统一领导；2、向公司做工作汇报；3、确保职责目标的实现；4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查；5、专心协作公司完成其他专项工作；6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；7、保证管理处的操作不违反国家的法律、法规；8、保证员工的生活、工作秩序；9、保证员工的整体操作技能和工作质量；10、为公司培育、储备人才。四、公司权力及义务（一）权利1、有对管理处全部员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、惩罚权；3、有要求职责人出示、收集、说明各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事务的调查及处置权。（二）义务1、刚好带给相宜的业务支持；2、带给信息支持；3、带给资金支持。五、管理处管理人员级别及