2022物资部个人工作总结(精选多篇).docx

《2022物资部个人工作总结(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022物资部个人工作总结(精选多篇).docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022物资部个人工作总结(精选多篇) 第一篇：物资部个人工作总结弹指一挥间，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广袤胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将

2、我的工作状况作如下汇报：首先，仔细学习，完善学问体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面发展。其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦

3、的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料限制，协助同事与领导做好项目的成本限制。再次，主动融入项目生活，参加各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我主动参加，从中获得欢乐的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。其次篇：物资部个人工作总结物资部个人工作总结项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。201*年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立为公司节约每

4、一分钱的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将主要工作做如下总结：一、对物资部门工作岗位的相识物资部是梁场运转的一个特别重要的环节，是梁场能够变更收益的部门。始终以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是依据月生产安排，编制选购安排

5、。何时买就是依据梁场的生产实力及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。综上所述，物资部创建的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满足度，无论工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的干脆看法和建议。2、完成的工作状况1、在高总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，梁场新签合同17份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。2、对各种物资进行刚好点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁

6、任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的运用记录、物资收、独创细台帐、并刚好编制物资需求安排。3、在工期紧、任务重、资金不足的状况下，物资部刚好联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的托付试验。第三篇：物资部部员个人工作总结物资部部员个人工作总结我叫*，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆zh1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充溢朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教育下，同事的帮助下，熟识各项业务，快速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作

7、极力奉献自身能量。现将我来项目后思想、工作、学习做简洁总结：第一、强化自身修养、提升业务素养、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素养，培育良好的工作作风，加强集体观念，注意团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同协作完成各项工作。其次、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，根据领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。第三、学习上仔细领

8、悟公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论学问，同时努力学习物资管理相关学问，拓宽学问体系，提高运用理论指导实践的实力。存在不足和今后努力的方向：第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素养，培育独立思索的实力，加强创新，提高工作主动性。其次、社会阅历浅、工作阅历不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场状况，积累阅历才能更好的为施工现场供应物资保障服务第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，镇静冷静对待每件事，主动协作领导同事，努力完成各项工作。物资设备部第四篇：物资部工作总结一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。1、高效完成设备、材料招标及

9、合同谈判及签订工作上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创建性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，刚好与安排财务部门协作完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。2、完成了空分等进口设备免税前的打算工作经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节约资金预料将达四千多万元。3、审时度势，适时启动了设备催货工作依据项目进度支配，前期所定设备接连投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体探讨确定，由供应部牵头，各工段负责人详细负责，全面启动设备催货工作。4、开展建设项目工程物资管理

10、自查及整改根据兖矿集团有限公司关于开展201*年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传201*126号)文件精神，比照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。5、初步完善了设备档案登记。针前期设备选购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充溢了得力人员，编制了供应部岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕慢慢拉开、供应工作

11、山雨欲来做好了人员和机构的打算。2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设须要的供应队伍。在做好各自工作的同时，主动组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识项目建设的管理工作及各个施工流程。四、工作中的阅历和教训上半年供应部工作有收获、有失败，有阅历、有教训。1、物资供应各项工作开展顺当，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了设备集中订货

12、的繁重任务，又保证了施工现场物资的足够供应。2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、平安技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标选购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力气是远远不够的，在工程部、平安技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误，对安排的限制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制安排和选购程序。第五篇：物资部工作总结201*年物资设备部工作总结光阴似水，潺潺缓缓，欲截不止，转瞬间又是一年。这是我人生中弥足宝贵的一年，也有着很多美妙而精彩的记忆，身上的责任又增

13、加了一层。于201*年4月份又回到*公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充溢了感谢和激励。很快就调往*项目中来，这段时间里，公司领导及同仁赐予了我足够的支持和帮助，领导的教育深深牢记，更加赐予了我信念，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起主动的信念附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广袤胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为*项目部的一份子更感到兴奋。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了肯定的成果，现将我部门的工作状况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应*工程的主要材料是钢承口顶管，其选购，

14、要求提前向供应商预定，赐予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。*的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的*，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门亲密协作，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签*的选购安排，这是在看法上赐予各部门人员以提示，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项选购工作，让此项选购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为须要预制，所以供应商要求必需预付货款，这在资金供应上，也要非常留意当心，在预付资金没有用完时，就要刚好给

15、供应商供应下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用完，*没有提前预制的状况发生。同时施工现场的存储条件还非常有限，不能存放过多的*，这又对*的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门依据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货安排支配，从而避开材料到场而不能卸货的尴尬状况，假如这种状况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺当，也是保证物资供应刚好、工程进展顺当的前提。截止目前为止，*工程三处施工地点，共计：*供应无一米差池，我物资部门顺当、刚好并完全的完成了这一艰难的选购任务，确保

16、了工程的顺当进行，仔细负责的保证了工程的材料供应。二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素养物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场，探讨市场相关材料的价格走势，尽量降低材料选购的成本。对*公司机物部每月下发的物资价格信息周刊进行仔细学习探讨，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准状况，再通过我们工程项目所在地*当地的市场状况与物资价格信息周刊中介绍的概念上的市场状况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格状况，使在实际的选购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信

17、念。三、勤政廉政，反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的打算，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。选购各种材料时，必需货比三家，并向公司经(保藏好 范 文，请便下次访问：)理汇报，获批准后方可选购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在选购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。四、存在的不足公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型

18、机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机具归拢到项目部库房，并由本部门*同志登记造册管理，领用时统一签字领用，避开不必要的非施工性耗费损失。五、下一步工作安排1.仔细学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。2更加仔细的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应刚好，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发觉故障刚好修理，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时运用。3.做好成本核算，每月对施工运用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避开材料奢侈。以上是物资设备部门201*年的工作总结报告，敬请公司领导监督指正！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页