2022班组建设学习心得(精选多篇).docx

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1、2022班组建设学习心得(精选多篇) 第一篇：班组建设学习心得班组建设学习心得3月4号，我在临工挖掘机事业部接受了为期5天的班组建设学习课程，收获颇丰，现将一点心得共享给大家，恳切的希望广阔员工能够赐予专业的修正与指导，让我们相互学习，共同努力，朝着建设高绩效、创新型班组的管理目标不断靠近。为了避开纸上谈兵，我们深化一线，采纳现场学习的方式，让他们的班组长手把手的教，实打实的讲，边学边实践。临工的班组管理的的确好，谁看了都会竖大拇指，这在于他们有着一套严谨的管理制度和强有力的执行力，人是有思想的个体，并非机器，并不是我们定了制度大家就会去执行，我们要在执行力上下功夫。执行力不是暴力，是一种制度

2、管人的经营实力，在班组的建设中，我们既要考虑职工的需求，又要考虑公司的需求，两者相平衡，制度才能实施，执行力才能得以体现。假如任何一方只是索取，没有付出，平衡就会被打破，制度将成为摆设。我们首先要接受临工的管理理念，因为他们已经取得了胜利，但(好范 文站举荐：)我们也不能盲目的去复制临工，因为我们彼此还是有所不同，我们要吸纳别人的阅历，结合自己的实际状况，走出一条适合我们蒙凌自己的路，真正的做到为职工谋福利，为企业谋效益。而这一切的一切都离不开一句话：坚决信念！其次篇：班组文化与班组建设学习心得班组文化与班组建设学习心得这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员

3、的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素养提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异样重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。 “火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责实力的强弱，执行实力的凹凸，将干脆影响整个班组的平安和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设

4、过程中要努力提高班组长的综合素养。一是政治素养：作为班组的带头人，要具备剧烈的事业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆管理，擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素养：班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作阅历。三是管理素养：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理运用，使之人尽其才，物尽其用。班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让

5、这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。结合这两年来的工作体会，我有以下几点感受：一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、带好队伍。二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。三、接着以夯实基础为重点，加强事故限制，使全公司的工作稳中有序。四、培育出一批工作好、实力好的员工，帮助班组长更好完成工作班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用

6、。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。第三篇：班组平安建设学习心得北京八九点管理询问第5期公开课学员班组平安建设学习心得与大家共享班组平安建设学习感悟班组作为企业的细胞，在平安文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设须要平安文化，平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力。一、 平安文化建设在班组管理中的作用班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，

7、因此班组是企业平安管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业平安管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好平安文化建设。作为班组，特殊是班组长，则应充分相识平安文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好平安文化建设。当前，在班组平安文化建设中还存在种种错误思想，有些还非常严峻。一是认为班组只要根据上级的要求，抓好日常平安管理工作就行了，抓平安文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种相识是没有看到平安文化建设对班组日常平安管理工作的指导作用。因为通过班组平安文化建设，可以营造平安氛围，宣扬

8、和传播平安学问，增加职工的平安观念，把平安作为生活与生产的第一须要，自觉地爱护自己和他人；通过班组平安文化建设，可以坚固驾驭应知应会的平安科学学问，学会平安技能；通过班组平安文化建设，可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。由此可见，加强平安文化建设与抓好班组日常平安管理工作是一样的。二是认为抓平安文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的相识。明显，在企业平安文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业平安文化建设的基本要求，归根究竟要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的平安文化建设加强了，整个企业的平安文化建设才会有

9、坚固的基础。更何况平安文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业平安文化的朝气与活力。三是认为班组平安文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。这也是错误的。平安文化即人类平安活动所创建的平安生产和平安生活的观念、行为、物态的总和，它包括平安精神文化和平安物质文化。作为班组必需坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓平安精神文化建设，向职工灌输平安理论，增加他们的平安观念，组织职工学习平安技术学问和平安规章制度，提高职工的自我防护实力，规范职工的平安行为；另一手要抓平安物质文化建设，配齐劳动防护用品、平安工器具，完善各种平安设施，改善作业环境。

10、可见，加强班组平安文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使平安精神文化与平安物质文化共同进步，协调发展。四是认为班组平安文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。事实上加强平安文化建设的标准与日常平安管理工作的标准是一样的。比如，在平安目标上，应实现限制未遂和异样，实现事故零目标；在平安教化上，应实现教化内容、时间、人员和效果的四落实；在平安防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危急处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结阅历，努力探究加强平安文化建设的新做法。二、 班组平安文化建设的模式和主要内容平安文化建设的内容如下：一是平安生产方针政策；二是平安法律法规

11、；三是平安规程制度；四是现代平安管理；五是平安教化；六是平安措施；七是平安减灾；八是平安效益；九是平安道德；十是平安环境。欢迎个多的挚友到大中华班组探讨网（http:/bbs/）或百度班组吧与大家一起共享班组平安建设学习心得北京八九点管理询问第5期公开课学员班组平安建设学习心得与大家共享三、 班组平安文化建设的主要途径一是发动职工制定加强班组平安文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，要结合详细实际制定长期建设规划和短期准备。重点内容的确定应有针对性，应留意加强班组平安管理工作的弱项。二是要把平安文化建设与日常平安管理工作有机结合起来。班组平安文化建设，决不是离开班组日常平安管理工作

12、另抓一套，而应当找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代平安文化，什么是电力平安文化建设及电力企业现代平安文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。三是在班组平安文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的平安文化一切都好，因而拒绝接纳现代平安文化；一种是彻底否定传统平安文化，认为传统平安文化都不行了，必需以现代平安文化取而代之。事实上，传统的平安文化与现代平安文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代平安文化建设，并不否定对优秀传统平安文化的借鉴。四是通过教化培训，让职工了解平安文化的内涵及作用，使广阔职工成为平安文化的传承者和开拓者，从而将他们的平安素养提高到更高的层

13、次。班组如同一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经验不同，特性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要擅长发觉对方的特长，因势利导，敬重职工个人的爱好和爱好，并考虑到每个人的心理状态，留意解决人们在交往中产生的冲突。针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的状况，应激励年轻人多学多问，提倡有阅历有技术的同志多讲多教，杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法，让大家清晰这个教和问的过程其实也是阅历沟通的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己学问和阅历的加深和巩固。这样，最大限度地把职工团结在班组群体的四周，使职工感

14、到班组中有关切、暖和、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，把职工的特性发展寓于班组的共性之中，形成特性与共性相一样的共同利益，充分调动全班的主动性，创建团结和谐的集体气氛，同心协力，更好地完成班组工作。欢迎个多的挚友到大中华班组探讨网（http:/bbs/）或百度班组吧与大家一起共享班组平安建设学习心得第四篇：班组课堂建设学习心得班组课堂建设学习心得7月12日，在文昌供电局参与了由省公司人事部组织的班组课堂工程建设活动北部片区的帮扶活动，主要学习了海南电网公司201*年班组课堂工程该如何开展以及班组平安生产工作的规范化。现结合本次活动的学习，谈谈自己的两点学习心得。一、“工作现场就是培

15、训，班组就是课堂”。武主任的“工作现场就是培训，班组就是课堂”这句话就很好的回答了班组课堂工程建设的该如何开展，如何在开展班组课堂工程建设活动的过程中，即可以起到培训的效果，也不会耽搁工作的开展，很好的缓解了“工学”冲突，工作现场就是培训，就是课堂，利用工作现场把工作留意事项讲解清晰，工作重点讲清晰，就是对班员最好的培训。在今后的工作中，将利用好每一次工作现场，做好工作，达到培训目标，发挥每一个班组的优势，开展好班组课堂建设活动。二、工作规范化是开展班组建设活动要达到的目标。班组的防风防汛方案的制定、演习，平安事故的学习分析例会，班前班后会的开展，缺陷的登记和上报处理流程等等平安生产的日常工作

16、要形成规范化，防风防汛方案的制定要注意可执行性，平安事故的学习分析例会要注意对事故的分析及结合班组实际状况提出整改措施，并仔细执行，日常工作要表单化，提高工作的可操作性。只有班组的日常工作的开展形成规范化，才可真正提高班组的执行力，否则会干活的恒久就只有几个，不会的恒久是不会，达不到班组建设的目的。第五篇：德阳东电、东汽班组建设学习心得体会德阳东电、东汽班组建设学习心得体会面对国际、国内日趋激烈的市场竞争，必需做强做优企业。而抓好班组建设与管理，则是强化企业基础管理，对外呈现企业形象，提高竞争力的关键。8月15日，由四川省机电冶煤工会组织的企业班组建设推动会在德阳召开，对隶属中国东方电气股份有

17、限公司的东方电机有限公司和东方汽轮有限公司班组、工具室进行了参观学习，并听取班组建设阅历介绍。在参观中，优化的接待引导程序，规范的物品定置管理，干净整齐如家的生产办公环境，创新的qc独创，班组员工信念、参加与个人愿景规划等，给我留下了深刻的印象。在观看了班组建设ppt，听取班组建设工作状况和先进阅历介绍后，对两个公司班组建设工作有了进一步的了解，他们的阅历值得我们学习和借鉴：一、班组建设有规划，专业团队指导，与班组实际相结合。班组建设是一个长期而长久的工作，作为班组建设的干脆领导部门，首先确定工作目标，作为常务工作来抓，并结合公司在建班组状况，制定整体年度目标，签订工作责任书，依据班组实际状况

18、，循循渐进、有针对性的，由专业团队人员定点联系班组管理方法，以指导帮助为主，加强班组业务“差异化”指导，杜绝班组建设中的“流于形式、敷衍了事、空乏无实”，并以班带班全司开展班组建设工作。二、制定考核核心，增加沟通与培训，打造精品班组。在东电、东汽班组管理中，首先制定了与班组生产休戚相关，绩效相对应的关键指标考核kpi（关键绩效指标法），使之班组管理中的详细性、衡量性、可达性、相关性、时限性真实详细与生产相融合。同时，以企业领导干脆授课，和员工沟通沟通等形式，拉近企业与员工的距离，增加员工的向心力与期望，让员工感受到敬重与重视，才能真正形成爱岗敬岗“聚沙成塔，积水成湖”的企业凝合力，实实在在的打

19、造出精品班组。三、开展形式多样培训，畅通员工个人事业愿景通道，充溢“自我超越”的动力。将培训工作开展状况与培训效果作为班组建设的重要内容，实行多形式的培训方式，譬如：因地制宜开办职工夜校，利用业余时间开展培训；将员工送出去取经，将老师请进来传授；以赛代训，开展多种技能比武；实施“差异化”培训，因材施教，因人施教。同时，畅通员工个人事业愿景通道，改善员工与企业间单纯的“个体与组织”的关系，使员工对工作本身、个人发展与企业愿景有机结合，达成共识，才能真正激发员工的斗志与创建力，使员工为实现与企业的共同愿景而努力工作，最终实现企业与员工的共同进步。参观学习中，在感受企业班组建设成就的同时，对班组建设

20、工作有了更深一层的思索：班组建设重视度与认可度有待提高。班组，在企业中的地位，对企业，是生产经营活动的基本单位；对部门，是最基层的管理单位；对生产，是流程的连接要素；对员工，是呈现、完善自我的基本场所。班组在企业中的作用是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用；是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益的着力点；是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用，同时也为企业竞争力发挥凝合作用。要真实实效地开展班组建设工作，企业必定要认可与重视，工作不个人为之，切实团队建设制度，真正把班组建设提上重要的议事日程，并逐步引入竞争和激励考核机制，建立明确的奖惩制度，做到有奖有罚，奖罚

21、分明。“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海”。班组建设与管理不是一蹴而就的事情，是一个长期的不断努力，不断完善和不断积淀的过程。让我们主动行动起来，努力建设“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的五型班组，为企业蓬勃发展奠定坚实的基础！访问其他精彩文章：班组建设沟通学习心得体会电力企业班组建设沟通学习心得体会东风汽车公司学习班组建设心得参与中石化班组建设培训发言稿暨学习心得赴酒钢学习班组管理建设体会心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页