2022班组建设对标学习的心得体会.docx

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1、2022班组建设对标学习的心得体会 班组建设对标学习的心得体会2022年x月xx日，我有幸参加了氧化铝中试厂与选煤厂班组建设对标活动，感受良多，受益匪浅。这次活动，首先现场观摩了全国百强班组选煤厂洗选二车间五工区标准化班前会，听取了选煤厂各优秀班组的典型阅历介绍，尤其是与全国百强班组张李欣亮进行了一对一沟通沟通，使我对班组建设的重要性相识更加深刻，对班组建设的管理运作更加具象。一、耳目一新的印象这次对标学习，作为全国百强班组的选煤厂洗选二车间五工区名副其实，给我留下了三个方面的深刻印象：首先是注意细微环节呈现真功夫。洗选二车间五工区负责洗选二车间三系统26台套主洗设备的点检、维护、保养、检修工

2、作。设备多、战线长、任务重，设备的点检维护水平干脆关系到煤炭洗选的正常运行。对此，他们因地制宜地推行了包机制，班组把26台(套)设备分包到每名职工，责任到人。把全部设备的技术参数、性能、保养周期、运行状况、检修日志等全部录入班组信息系统，完善了设备档案，建立了设备检修阅历库。凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。班长李欣亮说经过常年累月的数据收集，总结摸索规律就可以分析出每台设备每个零部件的实际保养周期和运用寿命，进而做到设备配件的按时精准更换和保养，真正做到对设备治未病。其次是爱岗敬业做班组建设的有心人。依据班组工作特点，重新填词的班歌不仅唱的更加接地气，还能充分地提振整班的士气。一群学理工毕

3、业上岗就搞设备运检的糙老爷们儿尽然设计出了内涵丰富美丽美观的班组logo。上岗前仔细确认岗位标准操流程、危急源辨识、事故应急处置方案，做到每一步操作都平安牢靠心中有数。全流程观摩洗选二车间五工区标准化班前会不禁让人心生钦佩。最终是提炼升华打造创新驱动型班组。洗选二车间五工区主动开展技改技革、独创创建活动。改造了浅槽分选机集中润滑系统，保证了定时定量多点自动润滑;加装了脱泥筛、脱介筛漏斗电极爱护，避开了因筛板脱落漏斗堵料造成煤泥水外溢发生环保事务;增加了扫地泵液位计，扫地泵依据液位自动启停，实现了洗水一级闭路循环。近年来，工区共完成科技创新项目11项，被厂部接受合理化建议21条，创建价值过百万元

4、。更是在实践中总结出1234平安管理新模式，促进了班组平安管理工作深化有效开展。即坚持一条主线不动摇，把平安风险预控管理作为一条主线，贯穿于班组平安生产的全过程;依托两个载体促提升，严格执行岗位标准作业流程促提升，深化开展平安管理标准化示范班组创建活动促提升;狠抓三个重点不松手，坚持以人为本，抓好员工队伍建设和管理，坚持精细精益，抓好设备维护与管理。坚持整理整顿，抓好现场环境治理;推动四项措施保平安，点检维护保平安，技改技革促平安，隐患排查堵漏洞，管理考核促提升。一项项一条条无不渗透到班组管理的方方面面，为班组建设质量全面提升保驾护航。二、筑基开局的启示电解车间作为中试厂最新成立的车间，现阶段

5、主要任务是要构建机制、演练运行、夯实基础。尤其是班组建设，作为一项筑基工程,是车间管理的基础。加强班组建设是增加内在活力、提高企业竞争力、育机开局，从建立健全各类台账和召开标准化班前会起先，扎扎实实推动班组建设工作，进而通过多方学习、增加亮点、主动探究、培育督促、总结提升，多措并举全面提升班组建设水平。这次对标学习，赐予我们六方面的重要启示：第一、主动培育班组长的领军势能。李欣亮的表率作用印证了在班组建设当中班组长的重要地位：一个企业的班组如同人体一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。班组是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪慧才智、实现自我价值的园地。员工的主动性、技能提高、创新热

6、忱、对企业文化的认同和归属感大都来自班组。由此确定企业产品和服务的质量、生产率，保证企业持续地改进和不断创新。假如说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的则是班组长。他们的素养、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，干脆影响企业战略的实施。在今后我们班组建设实践中，要大胆借鉴洗选二车间五工区的管理阅历，班组管理中突出人性化管理，创建和谐的劳动关系。以人为本的人性化管理是现代企业管理的发展趋势。始终坚持员工与班组的和谐发展，在科学管理的基础之上，充分敬重人、理解人、信任人、帮助人、培育人，不断激发广阔员工的主动性、主动性，不断提高班组

7、的凝合力、向心力，打造一个金牌团队，最终创建出高效优质的产品。在管理过程中，依据员工的详细特点，实施差别化管理与履责奖惩措施，形成更为合理、恰当的适人适任管理模式。其次、注意加强班组长素养提升。班组长常年奋斗在生产经营的第一线，实践出真知。但仅仅满意于埋头苦干是不够的，只有一边工作，一边总结胜利和失败，才会变得更为成熟称职。俗话说得好火车跑得快，全凭车头带，我们企业细胞班组的健康发展也不行缺少高素养的班组长。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但要具备剧烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，擅长协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬

8、的技术业务素养和工作阅历，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理运用，使得人尽其才，物尽其用的管理素养。怎样把员工凝合起来，形成一支适应新时代企业生产经营所需的能征善战的团队，达到企业与个人共同成长、共同发展的目的，就又是班组长必需面对的一个难题。这就要求班组长必需首先适应时代的要求，提高自身素养和一线管理水平。我认为提高班组长素养有两个比较重要的方面，首先就是学习。随着社会的发展，科学技术的突飞猛进，网络的发展，使得当今社会学问让人纷繁芜杂，在此，学问就是力气的详细要求比过去更高，选择得当，组织得体，支配合理并能转化为能够相识客观世界和影响客观世界实力的学问才是力气。其次是沟通。不

9、但要加强企业内部各个班组长之间的横向沟通，还应当走出企业，让班组长与别的企业进行沟通学习，相互学习心得阅历。第三、自觉推崇优质精敬的班组文化。文化是一个企业的魂，是最珍贵的东西，是最难建设的东西，同时也是影响企业最大甚至确定企业命运的因素。洗选二车间五工区班组建设的阅历证明，在良好的企业文化氛围下，更简单培育出优质服务的班组文化，假如有了良好的班组文化，就有了很好的工作氛围，这种氛围能让每个员工亲身体会到，并干脆影响到每个员工的工作看法、心情，并且大幅度的提高员工的主观能动性。第四、精准激发班管理创新活力。班组管理创新是班组建设的难点，但也是当前形势下最重要的问题。班组的管理创新已经能够干脆影

10、响到企业的生产经营。那如何做到班组的管理创新呢?胜利管理=标准化督导+工作的拓展化其中标准化督导包括制度化、程序化、规范化。要求企业要有一个完整严谨的规章制度体系，有一个合理的分工、时序以及协作，此外还要有一个规范作为技术以及作业的标准。工作的拓展化包括特性化、超常化、超值化。这些应当是在保证标准化督导的状况下我们应当加强的，特性，超常，超值其实都是创新的相关因素，加强这些的建设会干脆影响到班组的管理创新工作。第五、稳步提高班组平安管理科学化水平。平安生产是我们班组建设的天字号工程，始终把平安生产放在首位，坚持平安第一，预防为主的方针。全面贯彻和落实公司的各项平安制度，严格执行车间平安操作规程

11、，每月对班组成员开展作业平安风险教化，从根本上提升全体成员的平安防范意识。建立健全平安生产各项应急预案和反违章长效机制，开展事故演练活动，提高班组应急处置实力和水平。加强班组劳动爱护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的平安健康。第六、着力建设善打必胜的实干团队。建立班组共同愿景，形成独具特色、凝合员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行诚信、责任、创新、奉献核心价值观，遵循班组员工守则，规范员工行为，培育员工文明习惯。加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，深化开展创建学习型班组，争做学问型员工活动，在车间全体员工中提倡终身学习的理念。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页