2022物业公司财务201-年工作总结.docx

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1、2022物业公司财务201*年工作总结 物业公司财务201*年工作总结员工年度述职报告述职人姓名：所在部门和职务：物业财务主管会计201*年过去了，转瞬已在物业公司工作了一年半的时间。回顾即惊慌又充溢的一年，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，惊慌而又充溢的工作氛围赐予我主动向上的工作动力。我现在负责物业公司日常财务工作。财务部的日常工作主要有：审核会计凭证、付款单据、工资、监督窗口收费工作确保公司资金平安及制定年度财务预算，供应财务分析报告等。物业财务部是一个小集体，这个集团中的三名成员都相当有责任心，对工作仔细负责，除了能按时完成自己的本职工作外，领导交办的临时工作也能保质保

2、量的按时完成。相互之间关系融洽，工作中相互学习，取长补短，共同为提高公司经营水平努力的工作。驾驭本部门工作人员的优缺点，对不符合我公司财务要求的员工，向主管领导反映。并建议提拔老员工，老员工的优势在于熟识公司工作环境及流程，能很快熟识新岗位并进入状态，即节约了公司人工成本，同时又提高了老员工的工作主动性。为保证完成公司的财务工作打好基础。总之，一年来，在上级领导和同事们的关切帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到了较大程度的提高，虽然在某些方面还存在着许多不足，但我信任，在上级领导的关切支持下，在同事的热忱帮助下，我必定会把工作做得更稳更好。201*年度我会更加努力的工作，在工作

3、中不断充溢自己，提高业务技能，更好的为公司服务。扩展阅读：201*年物业公司财务部工作总结xx物业管理有限公司财务部201*年度工作总结及201*年工作安排201*年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，201*年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与协作下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对修理成本和费用的限制特别严格，使全年利润超出预算50%。在经营走上正轨的同时，部门员工综合素养明显提高；精神面貌面貌一新。现将全年状况总结如下：一、工作安排目标完成状况201*年，我部门共制定工作

4、目标安排52项（其中月安排工作42项，总经理督办工作10项），完成52项，工作安排完成率达100%。（一）完成的主要工作回顾1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。根据集团的要求，201*年我司开展了全面的预算管理工作，依据公司经营安排，科学地编制了201*财务预算报告。为确保预算能够顺当执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行状况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。从今年全年的执行状况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺当完成指标，公司完成了预算收入的105%，利

5、润完成了预算的150%。各小区主任的工作主动性大大提高同时公司的利润也得到了保障。2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展为限制修理费用，规范修理项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类修理维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和仔细审核，严格限制了修理成本。201*年修理费比201*年下降了万元，下降了%；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格根据先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。由于平常的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查

6、获得了97分的好成果，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：规范细致，无任何违规行为。3、加强团队建设，提高整体素养随着公司业务的拓展，对收银员业务娴熟程度和工作强度的需求有所提高，针对这种状况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，201*年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参加的专业培训，二次技能与业务学问考试，并将成果优秀者公示嘉奖，以提高大家学习主动性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求运用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情须要帮忙”等，

7、并将此项内容作为工作职责必需遵守。4、加强欠费收取工作从7月份起先，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费状况、当月收费状况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时驾驭小区欠费状况，增加催缴力度，并将收费率状况列入考核指标中，通过以上举措快速降低了各小区的历史欠费，例如阳光A小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。二、存在的主要问题及解决措施（一）业务量增加与部门管理实力不匹配随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身的工作实力，加强业务学习，能快速、有效的处理各类事务，而目前财务部人员的专业学问还不够丰富，工作效率和实力有待提

8、高解决措施：1、加强培训，最大限度的给部门员工创建学习的机会，提高专业学问和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业学问，通过实践总结各类阅历并相互学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手（二）加强服务意思，为各小区供应最完备的服务由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的心情，从而影响对各小区服务看法，未能供应最优质的服务。解决措施：加强与各小区沟通，常常下到小区查看实际状况，对各小区反映的状况刚好进行改进，对公司的各种规定耐性说明，定期提示各小区欠费状况，争取做到让各小区都满足。三、201*年工作目标（一）帮助公司完成201*年的经营目标和安排，开展全面预算管

9、理，使公司本年收入达到万元。（二）帮助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面。（三）依据各小区实际状况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书供应数据支撑。（四）对收银员及部门人员进行专业学问培训和提升（五）协作公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。（六）加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要仔细盘查，做到对各小区状况了如指掌。（七）提高财务预警实力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。四、201*年工作思路201*年对我们部门来说是充溢挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断

10、的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和实力，有强有力的专业学问做支撑，对各小区的状况更是要了如指掌，为此我们须要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工主动性，为人才供应发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区供应完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力二0一二年十二月二十九日友情提示：本文中关于物业公司财务201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，物业公司财务201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页