2022年干部人事制度改革调研报告(精选多篇).docx

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1、2022年干部人事制度改革调研报告(精选多篇) 第一篇：深化干部人事制度改革调研报告 xx市以科学发展观为指导，结合实际，把干部人事制度改革作为加强党的建设、做组织工作的重要内容来抓，不断扩大民主，创新机制，深化改革，主动推动干部人事制度改革和干部工作的科学化、民主化和制度化进程。 一、当前干部人事制度改革形势的分析推断 近年来，xx市坚持党管干部原则，进一步加大深化干部人事制度改革纲要的贯彻力度，通过不断探究、实践，坚固树立了德才兼备、以德为先、注意实绩的用人导向，形成了公开、同等、竞争、择优的干部选拔任用科学机制，干部群众四权得到进一步落实，选用干部的民主化和透亮度进一步增加，干部监督管理

2、及考核评价体系进一步完善，干部教化培育机制进一步健全，干部队伍结构得到进一步优化，干部人事制度改革正朝着有益的方向发展。当前，新形势新任务下，各个方面社会冲突越来越显现，对各级领导班子、领导干部的执政实力、领导实力提出了考验。干部群众对干部选拔任用的要求越来越高，落实群众对干部工作的四权，迫切须要扩大选人用人公信度，提高干部选拔程序的透亮度。在深化干部人事制度改革进程中仍有很多困扰我们的重点难点问题须要解决：一是如何规干部提名方式、选准用干部的问题;二是如何考实考准干部、实现对干部有效监督管理的问题;三是如何实现党管干部原则与群众公认原则的有机统一，实现扩大干部工作中的民主与建立科学机制有机统

3、一的问题;四是如何提高选人用人公信度的问题;五是如何防止用人上的不正之风的问题;六是如何加强对干部队伍的教化培训，提高干部队伍整体素养的问题。 二、xx市干部人事制度改革的创新与探究 (一)坚持一个统领，深化推动干部人事制度改革进程。即坚持以深化干部人事制度改革纲要为统领，着眼于建立健全干部人事制度体系，深化改革，对新一轮干部人事制度改革提出总体要求和重点工作，进一步明确目标和任务。始终以来，市委组织部组织开展了干部队伍建设大调研活动，在深化调研、广泛征求看法的基础上，探讨草拟了全市干部人事制度改革实施看法，安排适时召开全市深化干部人事制度改革会议，推出一批相关配套措施，对干部初始提名、干部考

4、核考察、任免程序、推动干部培育沟通、破格提拔、实行公开选拔、扩大干部任用公信力、强化干部监督等方面进行规，健全干部培育、运用、沟通机制。 (二)努力达到两个满足，不断扩大干部工作中的民主。一是树立正确的选人用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚固树立重视品德、重视基层、重视实力、重视实绩的用人导向，坚持五湖四海、四面八方，做到唯才是举，公正用人。同时，放眼各条战线、各个领域，放眼基层和生产一线，放眼条件艰苦、工作困难、冲突困难的地方，放眼关键岗位、重要岗位、长期静默奉献的岗位，把各方面真正优秀的人才刚好发觉出来、合理运用起来。选人用人做到四看，即：看干部的思想政治素养、看干部的作风、看

5、干部的实绩、看干部的群众公认度。二是扩大干部任用提名环节民主。制定了进一步完善市管党政正职领导干部选配制度，县(区)、市直部门党政正职出现缺额时，在组织考察、会议确定前，市委组织部全面分析举荐职位所在单位存在主要问题、岗位的需求状况、后备干部状况和班子现状，充分进行多层面的沟通和交换看法后，在全委会委员、候补委员中进行第一轮民主举荐，在第一轮举荐的基础上按不少于1：2比例进行酝酿，确定考察人选方向，再到酝酿拟任人选所在单位进行其次轮举荐，依据举荐状况，确定考察人选。确定考察人选一般应多于拟任人选。三是扩大干部举荐环节民主。做到三个扩大、四个结合，即扩大民主举荐围、扩大个别谈话举荐围和在考察廉洁

6、自律方面扩大听取看法的围，把平常考察与运用考察相结合、听取看法与实地察看相结合、考察干部的一贯表现与关键时刻的表现相结合、注意八小时以内与八小时以外考察相结合。四是扩大干部探讨确定环节民主。坚持集体探讨确定干部任免，实行两记实、两审核、一征求、一票决把关制度，即：两记实是对拟任人选提名、民主举荐、组织考察到探讨确定全程记实记录，探讨干部时用省委组织部配发的专用记录本专人记录，要求记录全面具体，真实精确，能够反映探讨干部任用的全过程，以备查考;两审核是重点审核拟任人选所在单位和干部监督12380举报专线有无举报，有无影响任用或须要缓议状况，坚决从源头防止干部带病提拔、带病上岗现象发生;一征求是探

7、讨干部前必需征求纪检部门看法，在廉洁自律方面严把关;一票决是市委常委会在充分探讨酝酿的基础上，坚持任免人选票决制度，做到集体把关。严格执行领导干部任前公示制，对拟提拔人选在xx市电视台、xx日报和组织工作党建栏目上进行公示，切实落实人民群众对干部工作的四权。 (三)根据三个一的要求，建立健全选人用人机制。根据省委提出的三个一的要求，进一步完善干部选拔、任用、考核、管理、监督和激励机制。一是建立健全选人用人机制。制定出台了干部任撤职工作联系制度、进一步完善市管党政正职领导干部选配制度、关于进一步规干部选拔任用过程中几个重要环节工作的看法、干部例行考察方法(试行)、干部工作联席会议制度等制度方法，

8、为选准用干部供应了牢靠保证。二是建立健全干部退出流淌机制。实行党政领导干部职务任期制度，保持领导干部任期内的稳定。加大调整不胜任现职和不称职领导干部工作力度，制定出台了xx市关于调整不胜任现职、不称职领导干部暂行方法，使干部能上能下制度化。三是建立健全干部教化培训机制。制定干部教化培训十一五规划，着力抓领导干部和班子一把手、优秀年轻干部、新型工业化人才、少数民族干部和边疆一线干部的教化培训，推动十大培训工程的组织实施，将领导干部的教化培训状况作为干部选拔任用的重要依据之一。四是建立健全干部实绩考核机制。出台了xx市县(区)党政领导班子和领导干部综合考核评价实施看法和xx市市直党政工作部门领导班

9、子和领导干部综合考核评价实施看法，注意考核干部在应对严峻形势、完成重大任务、应对重大事务、解决困难冲突中的表现，坚持在关键时刻、危难关头和涉及个人利益的重大问题上考察干部，坚持在工作一线、民生问题处理中识别干部，坚持在重大事务、突发事务处理、维护稳定中检验干部。 (四)执行四项制度，强化干部监督管理。一是执行一报告两评议制度。以规党政一把手用人行为的监督检查为重点，严格根据一年一自查，两年一检查的要求，对各级党委(党组)执行条例状况进行检查。在试点的基础上，全面推行一报告两评议制度，地方党委常委会向全委会报告工作时，要专题报告本年度干部选拔任用工作状况并接受全委会委员对干部选拔任用工作进行民主

10、评议、对新提拔的党政主要领导干部进行民主测评。二是执行从严管理领导干部的各项制度。坚持领导干部个人重大事项报告、财产申报、经济责任审计、述职述廉、民主生活会、任前廉洁承诺制度，严格执行诫勉谈话和函询制度，进一步完善干部监督工作协调机构，聘请了一批干部特邀监督员，拓宽干部监督渠道，制定了信访工作首问、首办责任制暂行方法、信访工作规程、督查工作制度、领导干部问责方法(试行)等制度。三是执行整治用人不正之风的有关规定。健全选人用人问责制，严格执行严峻违规用人问题立项调查制度，坚决查处跑官要官、买官卖官行为，坚决查处各种非组织活动，坚决查处封官许愿、跑风漏气行为，坚决查处突击提拔干部行为，坚决防止和订

11、正不按干部任用条例和有关规定选人用人的问题。坚决整治乱告状、乱造谣、乱诬陷、干扰干部选拔任用工作的歪风邪气，营造心齐劲足、风清气正的干事环境。四是执行干部选拔任用工作责任制。制定了实行党政领导干部选拔任用工作责任制和追究制暂行方法，对干部举荐、考察、任用等环节的责任主体、责任内容、责任认定和追究方式作出了详细的规定。试行干部考察全程记实制和考察干部失察失误责任追究制，根据谁考察，谁负责，谁失察，谁负责的要求落实责任。 三、深化干部人事制度改革须要突破的重点难点问题 (一)从扩大民主入手，推动干部工作的民主化进程。把扩大民主贯穿于干部工作的全过程，严格根据规定的原则、条件、程序、纪律选拔任用干部

12、。一是扩大举荐提名环节中的民主，把初始提名权交给干部群众;二是扩大征求看法环节中的民主，充分发挥地方党委全体委员把关作用;三是扩大组织考察环节中的民主，坚持同等对待、同一标准，比较分析，优中选优，真正把最优秀的干部选拔到领导岗位;四是扩大决策任用环节中的民主，坚持和完善党委常委会探讨任免干部票决制和全委会对重要干部投票表决制，做到多数人不同意的不提名，多数人不赞成的不通过，切实削减和避开用人失误。 (二)从坚持标准入手，树立正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，根据三个一要求选人用人，树立注意品德、科学发展、崇尚实干、重视基层、激励创新、群众公认的用人导向，对一些特殊重要的岗位，要

13、选拔那些政治素养强、基层阅历丰富、埋头苦干、政治牢靠的人，做到不让醇厚人吃亏，不让投机钻营者得利。 (三)从推动改革入手，努力创新干部工作机制。以扩大民主为改革方向，建立以民主为基本趋向的机制，进一步提高干部工作的公开程度和透亮度;以完善考核为关键环节，建立以竞争为基本特征的机制，使更多的优秀人才进入党组织的选拔视野;以推动沟通为重要措施，进一步增加干部队伍活力;以加强监督为根本保证，进一步完善制约制度和措施。 (四)从提高实力入手，强化干部教化培训工作。实行多种形式，强化干部的培育教化，着力提高干部的实力素养。一要加大培训力度。实行多种方式加大干部教化培训力度，促使干部开阔视野，更新学问，积

14、累新阅历，增加新本事。二要注意在实践中熬炼培育年轻干部。在不同的工作岗位上全面培育熬炼干部。探讨制定党政机关公开选调公务员方法，注意从基层和生产一线选拔优秀年轻干部充溢到各级党政机关，真正形成到基层去、从基层来的科学培育链。三要加强后备干部队伍建设。加快后备干部库建设进度，对年龄、民族结构进行优化，确保年轻干部培育选拔有足够的来源。 (五)从规程序入手，深化整治用人上不正之风。要不折不扣地实行条例和省委三个一要求。一要强化干部工作政策法规执行状况的常常性检查。二要加大监督力度，规一把手用人行为，主动推行一报告两评议制度，加强巡察和经济责任审计工作，逐步推行领导班子主要负责人用人状况离任检查制度

15、。三要完善监督机制，实行干部选拔任用工作有关事项报告制度、拟提拔领导干部个人有关状况报告制度。四要坚决查处用人上的违规违纪行为，严格执行严峻违规用人问题立项调查制度，坚决防止和订正不按干部任用条例和有关规定选人用人的问题。五要强化干部选拔任用全程监督记实制度，明确监督的主体和责任，建立记实档案，使举荐、考察、酝酿、确定等各个环节都有据可查，保证选人用人的各个环节置于党委和干部群众的监督之下。六要建立深化整治用人上不正之风工作协调会议制度，定期不定期就深化整治用人上不正之风、进一步提高选人用人公信度等问题进行分析探讨，突出解决干部工作民主中出现的拉票贿选等问题。 (六)从强化责任入手，严格落实干

16、部选拔任用工作责任制。要建立相关制度和科学有效的机制，保障条例及相关规定的落实。一要建立健全落实(本站举荐：.od.c)条例及相关规定的责任制度，实行党政领导干部选拔任用工作责任追究制度。二要建立健全落实条例的监督检查制度，对干部选拔任用工作和贯彻执行条例及相关规定的状况要进行严格的监督检查。三要落实组织人事部门与纪检监察机关等有关单位联席会议制度，充分发挥监督员的作用，动员社会力气，加大对干部工作的监督力度。 (七)从加大宣扬入手，增加干部工作的透亮度。整合报刊、电视、广播、互联等媒体资源，面对社会、面对基层、面对群众，广泛深化宣扬党的干部政策、干部工作法规、干部工作程序、干部工作纪律，通过

17、扎实有效的宣扬工作，增加干部工作的透亮度，扩大选人用人的公信度，让干部工作自觉接受群众的检验和监督，努力营造干部工作风清气正的良氛围。 其次篇：干部人事制度改革调研报告 干部人事制度改革调研报告 一、我市干部人事制度改革的主要工作成效 近年来，我市干部人事制度在市委领导下，主动改革，稳步推动，取得了显著成效，主要体现在以下六方面：一是重德才、重实干、重基层的导向更加显明。市委始终把以德选人放在第一位，坚持在选人用人中看政绩、看奉献、看群众认可，一大批在服务“科学发展、和谐发展”中实绩突出的干部得到提拔运用。市委始终注意从基层和生产一线选拔优秀干部。区县四家班子成员三分之二以上是从基层一线选拔上

18、来的。2022年以来，面对县、乡镇选调市级机关干部近200人，选拔副县级以上领导干部近101人，50多名优秀村、社区干部被定向招录为公务员或副科级领导干部，尤其是2022年，特地面对具有乡镇街道工作经验的干部，公开选拔了10名副县级领导干部，树立了重视基层的用人导向。二是干部选拔任用的民主化进程快速推动。根据主体清楚、程序科学、责任明确的要求，制定出台了进一步规选拔任用市管领导干部初始提名工作的看法，主动实行全委会举荐、基层组织举荐、个人举荐、公开选拔、非定向举荐等方式提名干部，干部提名方式进一步丰富，选人视野进一步拓宽。民主举荐、民主测评、考察预报、任前公示成为干部选拔任用必经程序，民意调查

19、得到广泛运用。全委会、常委会任免干部票决制得到普遍推行，2022年以来，市委常委会票决干部任免1010多人次、县委常委会票决干部任免1万多人次，市、县区委全委会票决干部近1010人次。通过各类媒体定期不定期宣扬干部工作政策法规、原则条件、方法程序，公告领导干部任免状况，干部工作信息公开力度进一步加大。三是干部人事制度体系不断完善。依据中心“一纲要、三条例、十一个配套法规件”要求，结合实际，制定和完善了一批相配套的制度。特殊是在干部任用条例出台以后，重点围绕干部选任提名、考察、酝酿、探讨确定、任职等环节，不断建立和完善程序性规定。2022年，制定了干部选任规程，明确了21个工作程序、20项相应工

20、作制度，规民主举荐、探讨确定、任职等环节。2022年，在总结实践阅历的基础上，又集中出台了10项制度措施，为提高选人用人公信度供应了强有力的制度保障。四是竞争性选拔干部方式不断丰富。主动探究实践公开选拔领导干部工作，2022年至2022年，全市公开选拔县、科级领导干部300多名；市级机关中层干部全面推行竞争上岗，2022多名干部通过竞争上岗走上领导岗位，一大批优秀年轻干部脱颖而出。主动采纳公开竞聘方式，选拔事业单位领导干部，今年，采纳这一方式，在蜀光中学、市职业技术学校、釜溪职中选拔了4名副校长，得到干部群众的认可。村党组织领导班子成员全面实行公推直选，开展了乡镇党委书记公推直选试点，试行了乡

21、镇党委书记代理制。经过主动实践探究，公开选拔、竞争上岗、公开竞聘、公推直选等竞争性选拔干部方式，已形成了一套科学的操作方法。五是干部沟通工作扎实推动。着眼于优化班子结构、培育熬炼干部，加大了区县之间、市级部门之间、区县与市级部门之间的沟通任职力度。2022年至2022年，领导干部沟通面达73%。六是整治选人用人上不正之风成效明显。近年来，进一步建立和完善了选人用人监督机制。市委制定了组织部门干部监督工作规程，明确了29个监督管理重点。建立了上级组织部门派员列席下级党委探讨确定干部任免会议制度，普遍推行领导干部个人重大事项报告、经济责任审计等制度，2022年至2022 年，审计县、科级领导干部达

22、300多名。在全省领先开通了手机短信和12380上举报平台，干部监督举报渠道进一步畅通。市委和6个区县委均开展了干部选拔任用“一报告两评议”工作。市委全委会对干部选拔任用工作总体评价满足度达80.20分。2022年全国组织工作满足度调查中，我市四项指标均在80分以上，居一档次水平。 回顾近10年干部人事制度改革的历程，主要特点是：一是坚决不移的贯彻中心和省委要求，推动干部人事制度改革。市委常委会多次专题探讨干部人事制度改革工作，切实把这项工作摆上重要议事日程，为推动改革供应了坚毅的组织领导保证。二是坚持结合自贡实际，推动干部人事制度改革。自贡是座老工业城市，与其他市州相比，机构多、干部多、财力

23、不足。始终始终立足这一实际，把干部人事制度改革纳入全市经济社会发展的大格局中统筹考虑，坚持每一项改革都有利于调动干部群众的主动性，有利于维护改革、发展、稳定的大局。三是坚持突出重点，整体推动干部人事制度改革。分清轻重缓急，分类指导，抓住改革中的重点、难点问题，人民群众关注的热点问题，集中力气进行攻坚，推动改革全面深化。四是坚持继承优良传统与改革创新相结合。坚持过去行之有效的阅历做法，同时深化探讨和解决干部工作中出现的新状况和新问题，自觉地从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，大胆开拓创新。以上这些阅历，应当成为今后工作的重要指导原则。 在仔细总结成效和阅历的同时，我们仍旧要醒悟地相

24、识到，干部人事制度改革虽然取得了重大进展，但一些深层次的冲突和问题还未得到根本解决，面临的问题还有不少。比如，干部选拔任用的民主机制不够完善，群众参加渠道不多；干部考核评价机制不够科学，民主举荐、民主测评的科学性还不够高；干部竞争择优机制不够完善，干部能下能出问题尚未得到有效解决；干部激励约束措施不够有力，常常性了解干部的机制还没有真正形成；选人用人上不正之风仍旧存在，拉票贿选时有发生；等等。这些问题尽管不是主流，但严峻损害了选人用人的公信度，抑制了干部队伍的朝气活力，必需引起高度重视，下大力气加以解决。解决这些问题，关键在改革，希望在改革，根本出路也在改革。 二、今后一个时期全市干部人事制度

25、改革的主要任务 依据中心规划纲要和省委精神，今后10年，我市既要整体推动党政干部选拔任用、考核评价、管理监督、激励保障等方面的改革，又要统筹推动国有企事业单位人事制度改革。通过坚持不懈的努力，到2022年，进一步建立健全“广纳群贤、人尽其才、能上能下、公允公正、充溢活力”的干部人事制度。 抓住关键环节，建立健全充溢活力的干部选拔任用机制，着力破解干部择优难题。实行措施，着力在5个关键环节上有所突破。一是完善干部选拔任用提名和举荐制度。要根据主体清楚、权责对等、人事统一原则，明确不同类型、不同职位干部提名的主体、形式、程序和责任。要健全不同类型、不同职位干部民主举荐的方法。改革民主举荐方式方法，

26、试点开展先谈话举荐、后会议民主举荐；推行公开举荐空缺职位拟任人选；探究建立民主举荐职位预报制度。要探讨制定防止简洁以票取人的详细方法，正确分析和运用民主举荐结果。二是推行差额选拔干部 制度。今年，要制定规差额选拔干部的方法，推行差额举荐、差额考察、差额酝酿、差额票决。三是加大竞争性选拔干部工作力度。要大力推行公开选拔、公推竞选、公推公选、公推比选、公开竞聘、竞争上岗等竞争性选任方式，把最合适的人选到最合适的岗位上来。主动探究年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部公推公选方法。到2022年，每年新提拔的县级以下委任制领导干部中，通过竞争性方式选拔的，应不少于三分之一。四是逐步扩大基层党组织领导

27、班子成员公推直选围。2022年起，在村接着全面推行党组织领导班子成员公推直选，探讨制定村党组织领导班子成员公推直选试行方法；开展机关、企事业单位基层党组织领导班子成员公推直选试点，探讨制定机关企事业单位党组织书记公推直选试行方法；仔细抓乡镇党委领导班子成员公推直选，2022年起原则上空缺的乡镇党委书记实行公推直选，并探讨出台乡镇党委书记公推直选试行方法。全面推行乡镇党委书记代理制。五是坚持从基层一线培育选拔干部。到2022年，县区党政领导班子中，要保持半数以上有3年以上乡镇、企事业单位等领导工作经验的成员；市级机关领导班子成员中，具有基层领导工作经验的，应达到一半以上。要加大从农村优秀基层干部

28、、乡镇街道事业人员、高校生村干部等群体中考录公务员力度。探究从优秀工人、农夫等生产一线人员中考录公务员的方法。完善公务员调任实施方法，进一步畅通从企业、事业单位选调优秀人才到党政机关的渠道。坚持从县、乡党政机关遴选优秀干部到市级以上党政机关。到2022年，市级机关中层领导干部中，具有两年以上基层工作经验的，应达到三分之二以上。完善选调生培育制度，夯实年轻干部成长的基础。 坚持分级分类要求，建立健全促进科学发展的干部考核评价机制，着力破解干部识别难题。考核评价是干部管理的基础，考核结果是选准用干部的基本依据。一是建立领导干部岗位职责规。岗位职责是评判干部履职状况的重要依据。要依据选任制、委任制、

29、聘任制以及地方和部门等不同类型、职级、岗位的性质、任务和要求，逐步建立健全干部岗位职责规及其实力素养标准，使领导干部的岗位职责明晰化、详细化和规化。编制领导干部职位说明书，明确职位定义、任职资格、职位职责、工作目标。二是探讨干部德的评价标准和考察方法。党的十七届四中全会提出，“干部要德才兼备、以德为先”。如何把干部德考准考实，是干部工作的一大难点。要注意从政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德等方面对德的内容及其表现进行定量分析，细化考察内容，拓宽考察途径，创新考察方法，不断提高识别干部德的精确性。三是完善考核评价方法。要结合不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点，建立健全各有侧重、各具特色

30、的考核评价体系。2022年起，试行市、县“两会”期间民主测评领导班子和领导干部制度，留意运用巡察、审计、统计及部门行业专项考评等结果。加强干部考核信息化建设，建立健全干部考核信息库，坚持把考核结果作为干部选拔任用、管理监督的重要依据。 围绕群众满足目标，建立健全科学管用的干部管理监督机制，着力破解干部监督管理难题。加强干部管理监督是深化干部人事制度改革的重要内容。一是创新干部教化培训制度。要改进干部教化培训管理体制。深化推动学习型党组织和学习型领导班子创建活动，仔细实施领导干部述学、评学、考学制度，健全党委中心组学习制度。规组织调训、干部在职自学制度，把理论素养和学习实力作为干部选拔任用的重要

31、依据。二是建立健全 干部“能上能下”机制。干部能上不能下，是多年来困扰干部工作的一大难题。要探讨制定调整不相宜担当现职干部方法，要合理界定干部不相宜担当现职的情形，规调整的原则、程序。要拓宽干部调整后的支配渠道，完善相关保障性配套措施，使干部“下”得安心。完善党政领导干部辞职制度。落实党政领导干部职务任期制。2022年起，全面落实领导干部在同一职位上连续任职两个任期必需沟通、担当同一层次领导职务累计达15年不再提名的制度。严格限制选任制领导干部尤其是县、乡党政主要领导法定任期内的职务变动，保持领导班子和领导干部任期内稳定。三是强化重点管理和分类管理。要探究符合党政机关、国有企业、事业单位各自特

32、点的分类管理制度。对关键岗位干部尤其是各级党政正职领导干部、企事业单位主要负责人实行重点管理。完善进一步加强乡镇党委书记队伍建设的方法。探究党政机关部分职位实行聘任制。加强干部职数、职级管理 ,严格按职数配备干部。四是健全干部沟通机制。要着眼于增加干部队伍的活力，推动干部沟通有序健康地进行。要完善党政机关干部跨区域、跨行业、跨部门沟通方法，加大重要部门、关键岗位、不同地区干部沟通力度。2022年起，开展市级机关中层领导干部跨部门沟通试点。推动机关内部干部定期轮岗，2022年前制定规党政机关中层干部轮岗沟通的方法。探讨突破体制性障碍的有效措施，疏通党政机关与国有企事业单位之间干部沟通渠道。五是加

33、强干部选拔任用工作过程监督。坚持上级组织部门派员列席下级党委探讨确定干部任免的会议制度。坚持和完善干部选拔任用工作全程纪实制度。严格执行干部选拔任用工作有关事项报告制度。坚持和完善干部任用前征求纪检监察机关看法、干部监督工作联席会议等制度。在有用人权的单位全面推行“一报告两评议”制度。坚持对县委书记、县委组织部长和部分市级部门“一把手”，开展选人用人专题谈话。探究建立拟提拔干部廉政报告制度，将个人家庭收入、家庭成员从业、家属违纪违规等列为申报内容，并实行廉政报告书面承诺。六是深化整治用人上的不正之风。要健全选人用人问题刚好发觉机制，畅通电话举报、信访举报和络举报渠道，加大对干部选拔任用工作的检

34、查和巡察力度。完善用人不正之风查处机制，探讨制定用人失察失误责任追究方法，严厉追究用人失察失误相关责任人的责任。抓住干部群众反映剧烈的突出问题，开展跑官要官、买官卖官、拉票贿选行为专项整治。七是实行干部工作信息公开制度。公开是最的监督。要明确信息公开内容，建立健全信息公开渠道，增加干部工作的公开性和透亮度。建立健全干部信息向社会公开制度，建立干部工作社会评价机制，坚持和完善组织工作满足度民意调查制度。到2022年，基本实现干部工作信息公开制度化、规化。 落实以人为本精神，建立健全导向显明的干部激励保障机制，着力破解干部作用发挥难题。给合我市实际，要坚持从严管理与关切爱惜相结合，重视对干部政治上

35、关切、工作上支持、生活上帮助、心理上关怀，不断增加干部队伍的朝气活力。一是树立正确用人标准和用人导向。坚持不看关系、不看来历，看人品、看实力、看实绩的用人导向，选拔任用干部。二是完善非领导职务晋升方法。探究制定达到肯定任职年限领导干部提高职级待遇的措施方法。探讨制定退出领导职务干部的管理方法，加强退出领导职务干部的管理。三是强化干部权益保障。实行规县乡党政领导班子成员任职年龄指导性看法，合理运用各年龄段干部。落实公务员福利、养老、医疗等社会保障制度，对长期在基层工作的干部、长期担当县乡党政领导职务的干部实行工资福利倾斜政策。关切干部身心健康，严格落实干部休假、健康检查等制度。坚持和完善离退休制

36、度，完善离退休干部服务管理机制。 坚持统筹兼顾，主动推动国有企业、事业单位人事制度改革，着力破解三支队伍协调发展难题。适应国有企业、事业单位改革发展的要求，统筹推动国有企业、事业单位人事制度改革，促进党政干部、企业经营管理人才、事业单位管理干部三支队伍协调发展。一是深化国有企业人事制度改革。探究建立符合现代企业制度要求的企业领导人员管理方法。坚持组织选拔与市场化选聘相结合，完善企业领导人员选拔方式。探讨制定以任期目标为依据，全面反映企业经济责任、政治责任、社会责任以及企业领导人员履职表现、廉洁从业状况的综合考核评价方法。深化企业内部人力资源管理改革，加大管理层人员公开聘请、竞争上岗力度。二是深

37、化事业单位人事制度改革。探讨制定事业单位领导人员选拔任用规定，完善委任、聘任等任用方式；探究试行民主选举事业单位领导干部方式。探讨制定符合不同行业特点的，事业单位领导班子和领导人员综合考核评价方法。探究不同行业、不同类型事业单位实行聘用合同制度的详细方法。拓宽乡镇事业单位人员来源渠道，注意从农村、社区优秀基层干部、高校生村干部中选聘。完善事业单位收入安排制度和社会保障制度，稳步推动事业单位绩效工资工作。 三、切实加强领导，落实工作责任，确保改革任务落到实处接着推动干部人事制度改革，关键在于加强领导，落实责任。 要落实干部人事制度改革的责任。今后一个时期干部人事制度改革的指导思想、目标任务、工作

38、重点和基本要求都已经明确，关键在于抓落实。各级党委要抓紧探讨制定详细措施，明确改革的重点内容、难点问题和影响改革的体制机制障碍，统筹规划、分步实施，有安排、有步骤地推动。组织人事部门要切实担负起干脆组织和推动改革的责任，抓各项改革任务的落实，当党委的参谋助手。市委将建立干部人事制度改革工作联席会议制度，形成推动改革的合力。 要主动稳妥、有序可控地推动干部人事制度改革。干部人事制度改革干脆涉及权力和利益关系的调整，各级党委及其组织人事部门既要坚决不移推动改革，又要冷静醒悟地把握改革。要加大改革的宣扬力度，让广阔党员干部群众了解改革、支持改革、监督改革，同时要留意宣扬的方式方法，加强舆情引导，努力

39、营造良舆论氛围，确保改革进程稳妥、操作有序、取得实效。 要用严格的纪律，保证各项改革任务的落实。一是要严格政治纪律。真正把思想和行动统一到规划纲要和市委实施看法提出的各项任务和要求上来，不折不扣地实行，防止走形变样，确保中心政令畅通。二是要严格组织纪律。重大改革措施出台前，要广泛征求干部群众的看法，刚好向上级党委报告请示。三是要严格工作纪律。坚持按法律法规和程序办事。尤其是领导干部和组织人事部门的同志，要严格执行干部人事工作的各项规定，在改革中发挥表率作用。 要切实抓今年的各项改革任务。今年是落实规划纲要的起步之年，年初确定了十项措施任务，我们肯定要狠抓落实，务求实效。一是仔细落实去年出台的规

40、干部提名权的方法，并深化探讨探究，在解决深层次问 题上下功夫、求突破。二是面对社会统筹公选一批县、科级领导干部。三是探讨制定竞争性选拔市管事业单位领导干部方法，推行公开竞聘等方式选拔事业单位领导干部。四是探讨制定干部选拔任用工作信息公开方法，规信息公开的围、内容、方法和时间。五是探讨制定公务员调任实施方法，加大党政机关与企事业单位干部沟通力度。六是加大对基层一线干部培育选拔和关切力度。督促各单位严格执行年休假制度，探讨制定对长期在基层一线工作的干部实行职级待遇倾斜的方法。从市级机关和县乡基层单位分别集中选派30名优秀年轻干部进行12年的双向互派挂职或任职，力争三年内各达101名。组织市、县机关

41、与企业分别选派一批干部开展双向挂职熬炼。七是探讨制定体现科学发展观的考核评价方法。八是开展干部选任工作专项检查。九是开展用人上不正之风专项治理。十是开展选人用人专题谈话。结合“组织部长下基层”活动，对县委书记、县委组织部长和部分市级部门“一把手”开展选人用人专题谈话。 第三篇：干部人事制度改革调研报告 推行干部人事制度改革是贯彻“三个代表”重要思想，适应改革和发展的客观须要，也是社会主义市场经济条件下，构建干部竞争激励机制，建设高素养干部队伍的须要。近年来，肃州区在干部人事制度改革上实行了“大胆创新、稳步推动，先行试点，以点带面”的措施和方法，为想干事、能干事、会干事的人搭建了施展才华的平台，

42、取得了良效果。 一、主要做法 加强学习，提高相识，增加了做干部人事制度改革的自觉性 深化干部人事制度改革纲要颁布后，肃州区把纲要作为新时期推动干部人事制度改革的纲领性件，作为落实“三个代表”重要思想的一项内容。一是通过层层狠抓学习培训，使各级干部逐步提高相识，统一思想。针对近年来干部人事工作的现状，在区委中心组、四大班子领导干部、组织人事部门干部中和乡镇部门领导干部中广泛开展了学习纲要的活动,把握重点，用于实践，通过学习，使各级领导干部充分相识到进一步深化干部人事制度改革的重要性和必要性，在全区上下形成了思想共识，增加了贯彻执行纲要的自觉性和主动性。二是制定了肃州区关于大力推动干部制度改革的看

43、法。首先从群众反映最剧烈，最关切的问题入手，在调查探讨的基础上，根据新时期干部人事制度改革的目标要求、方针原则和重点，刚好探讨制定了肃州区关于大力推动干部制度改革的看法，进一步明确了改革的重点任务，保证了干部人事制度改革精神的实行。三是仔细贯彻党政领导干部选拔任用工作条例。推动干部工作的科学化、民主化和制度化进程，坚持公开、同等、竞争、择优的“八字”原则，逐步完善干部人事制度改革的内容和形式，加大了干部人事制度改革措施的落实力度，进一步加快了干部人事制度的改革步伐。 (二) 规程序，加大了公开选拔干部工作力度 一是推行了“一推双考”选拔领导干部制度。区委严格根据制定方案、发布公告、举荐报名、资

44、格审查、笔试命题、组织考试、面试答辩、组织考察、组织任命和依法举荐提名等程序，先后对清水中学、总寨中学、肃州中学校长、副校长、市二院院长、副院长、物业管理中心副主任等30个副科级以上岗位实行“一推双考”的方法进行了公开选拔，共参与296人次，参与面试答辩190人次，通过公选，有28人走上了领导岗位，占近年来选拔干部的8%。 二是推行了竞争上岗制度。严格根据中组部、人事部关于推行中层干部竞争上岗工作的看法要求，在全区乡镇、部门普遍推行了中层干部竞争上岗工作，通过制定实施方案、公布竞争职位及任职资格条件，公开报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、确定任命原来源于秘知音站，更多精品章请登陆秘

45、知音查看等程序选拔任用中层干部。区委先后统一对街道办事处主任、副主任、植物园副主任、旅游局副局长，水利系统、公安局、检察院、法院中层共140个科级领导岗位进行了竞争上岗，共参与竞争940人次，占总提拔干部数的39.8%，有45名原岗位人员落聘。 三是试行了民主选举干部制度。区上对凡是须要选举产生的党组织、人大、政府部门及工会、共青团、妇联干部, 以及区、乡、村在换届工作中，都严格根据选举的有关规定和程序办理，做到依法选举、公正选举，充分体现选举人的意愿。并对电影公司副经理、原区职教中心副主任等4个事业单位的领导干部进行了由干部职工干脆参与的民主选举，通过选举，有4名干部走上了领导岗位，占1.2

46、%。 (三)仔细贯彻条例，完善了以制度选人的新机制 一是实行了干部任免票决制。凡提交常委会议探讨的干部，在常委会在充分酝酿探讨的基础上，均以无记名划票的方式进行表决，同意票超过应到会常委半数以上的方可通过，区上先后对352名干部进行了票决。同时，在全市领先制定了全委会任用举荐重要干部表决方法，先后对21名乡镇党委、区委、区政府工作机构的正职拟任、举荐人选通过区委全委会进行了表决。 二是实行了干部举荐责任制和考察责任制。凡需调整补充的科级领导干部和后备干部，各级党组织和领导干部都可按程序和条件进行举荐，在干部考察工作中坚持谁考察谁负责的原则，严格根据有关规定和程序进行，考察人在考察材料上签名。所

47、举荐人选被组织任用后，若在工作中反映并查实任用以前存在问题的，或考察中不按原则和程序办事，考察不准或不能照实反映状况，造成用人失误或泄密等问题的，都追究有关人员举荐失察和考察失察的责任，视其情节分别赐予了指责教化或组织处理。 三是推行了新任领导干部试用期制和任期制。对新聘任干部实行一年的试用期，对试用期满，经考核能胜任工作的正式任命，不胜任工作或工作中出现问题的取消任职资格。对竞争上岗的干部全部实行了为期三年的任期制，期满后重新进行公开竞争。三年来我们先后对140名竞争上岗位的领导干部实行了3年任期制，先后对25名新提拔干部实行了一年的试用期，有1名干部在试用期间因工作失误，被取消了任职资格。

48、 四是落实了领导干部任前公示制和谈话制度。凡经区委探讨确定，拟提拔任用的副科级以上领导干部，在正式发任命前，都面对社会进行为期7-15天的公示，接受社会各界人士和群众的监督。三年来先后对331名拟提拔干部进行了公示，对公示期间有反映的15名干部进行了调查核实，有3名取消了任职资格。对在公示期间无不良反映、确定任职的干部，由区委、区政府主管领导或纪检、组织部门领导进行谈话，对其在新岗位工作提出要求，对存在的问题或不足及早打招呼，防止干部“带病”上岗。 五是不断加大干部沟通力度。我们主动推行干部沟通工作，重点放在经济发展快与慢的乡镇之间、业务部门与综合部门之间、区直部门与乡镇之间，逐年加大干部沟通力度，对在同一岗位工作满5年、同一部门、乡镇任职满10年的领导干部，本籍干部以及有近姻亲关系的干部都进行了沟通。同时，依据干部实绩、领导水平、工作实力因素，抓干部需求性、培育性、互补性和调整性沟通。近三年来，共沟通干部206名，其中城乡之间沟通68名，部门之间沟通53名，乡镇之间沟通85名，并对21名长期在乡镇工作，实绩突出，家庭有实际困难的老同志进行了调整，支配在城市党政部门工作。对党外干部、少数民族干部和妇女干部，实行分级培育、党校培训的方法，提高他们的理论水平和素养，选拔中多渠道、多层次、大围的进行比较和筛选，并注意培育，多压担子，考核中一视同仁，增加他们的工作实力和做