2022电梯困人应急预案演习方案.docx
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1、2022电梯困人应急预案演习方案 电梯困人应急预案演习方案电梯困人应急预案预案针对园区各楼内电梯平安运行状况,我管理处特殊制定电梯困人应急预案演练,最大限度地削减电梯困人带来的经济损失,保障小区人身平安和项目财产平安,维护项目正常的工作生活秩序,让管理处的员工及业主共同提高电梯应急的意识;使我们员工在发生突发事务后有快速反应的实力。结合项目部实际,制定本应急预案:一、电梯困人应急小组组长:张春生副组长:方金生张殿阁成员:马志才杨德爽隋涛联系电话:87932112时间:201*年9月29日下午15:0016:00模拟险情:十一组团71#-1电梯因出现故障,有乘客被困在轿厢内。二、项目部电梯困人应
2、急预案指挥网络现场指挥小组:张春生方金生现场联络小组:马志才疏散引导小组:杨德爽现场抢救小组:隋涛(注:如其他组团发生突发事务,预案指挥网络人员配置因当时园区人员的管理人员、修理人员、清洁人员,适时合理调配)三、现场指挥小组职责1、依据电梯困人形势做出总体部署,快速制订急救方案并向参战队伍下达指令,支配任务,并督促检查落实。若上级领导到达事故现场,听从上级领导统一指挥。2、组织全部的救援队伍和救援力气,协同作战,保证刚好限制、。3、依据电梯事故状况须要,有权刚好调整作战方案,统一调配救援器材和人员。4、组织电梯调查,探讨电梯事故缘由,划清事故责任,制订预防对策,提出处理看法,写出专题电梯困人应
3、急报告。四、现场联络小组职责1、发生电梯困人,应赶快电梯报警。同时拨打电话“87932112”(标准项目客服电话)2、向前台精确报明电梯困人位置。3、向上级领导汇报电梯困人的状况。五、疏散引导组职责1、清理现场,疏散其他无相关事宜的人员2、了解电梯出口状况3、依据电梯困人方案确定疏散路径。六、现场抢救小组职责:1、首先抢救人员,其次抢救珍贵物品。2、协作修理抢救人员进行现场查看。3、做好警戒,维护好事故现场秩序。4、对抢救出的伤员,要快速与医院联系进行抢救,对抢救出来的物品要看管好,不得遗失。5、爱护事故现场,无关人员不得进入七、演习流程1、任一员工接到业主报警或发觉有乘客被困在电梯内,应马上
4、通知前台和相关领导,同时记录接报和发觉时间。2、前台接报后应一方面通过对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员状况、以及电梯所在楼层,另一方面对中心经理或值班领导汇报。3、管理人员和保安班长接报后,马上亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系,劝慰乘客,要求乘客保持冷静,耐性等待求援。尤其当被困乘客惊恐担心或特别急躁,试图采纳撬门等特别措施逃命时,要耐性告诫乘客不要惊惶和急躁,不要盲目实行无谓的行动,以免使故障扩大,发生危急。留意在这一过程中,现场始终不能离人,要不断与被困人员对话,刚好了解被困人员的心情和健康状况,同时刚好将状况向中心经理或值班领导汇报。4、修理班接报后,应马上派人前往现场解救
5、,必要时电话通知电梯修理公司前来抢修。若自己无法解救,应设法实行措施,确保被困乘客的平安,等待电梯修理公司技工前来解救。5、若修理班和电梯修理公司都无实力解救或短期时间内解救不了,应视状况向公安部门或消防部门求助(应说明求助缘由和状况)。向公安、消防部门求助前应征得公司领导的同意。6、在解救过程中,若发觉被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应马上通知医护人员到场,以便被困人员救出后即可进行抢救。7、被困者救出后,项目部管理人员和护卫班长应当马上向他们表示慰问,并了解他们的身体状况和须要,同时请他们供应姓名、地址、联系电话及到本小区事由。如被困者不合作自行离去,应记录下来存档备案。
6、8、被困者救出后,项目部和修理班应马上请电梯修理公司查明故障缘由,修复后方可复原正常运行。9、项目部管理人员和修理班应具体记录事务经过状况,包括接报时间、保安和修理人员到达现场时间、电梯修理公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本状况、电梯复原正常运行时间。若有公安、消防、医护人员到场,还应分别记录到场和离开时间、车辆号码;被困人员有伤者的,应记录伤者状况和被送往的医院。10、项目部和修理班人员应具体记录故障发生时间、缘由、解救方法和修复时间。11、预演结束参与演习人员十一组团管家房集合。主管部门发表演练看法总结演练结束。大连亚航物业管理有限责任公司东城天下项目部二一二年9月二十
7、九日扩展阅读:电梯困人应急救援预案演练方案电梯困人应急救援预案演练方案为深化贯彻中华人民共和国平安生产法和国务院特种设备平安监察条例及相关平安技术规范的规定,主动应对可能发生的电梯“困人”故障,提高应急处置实力,保障乘客生命财产平安,经探讨,确定开展电梯困人应急救援演练,现依据有关法律法规和本公司特种设备事故应急救援预案制定如下演练方案:一、演练地点:本公司电梯二、演练时间:年月日时分三、救援人员组成、分工及联系电话(见附件2和附件3):1、总指挥:公司分管领导;联系电话。2、副总指挥:设备管理部门负责人及电话、安保部负责人及电话、电梯维保单位负责人及电话。3、应急值班中心:应急值守人员;联系
8、电话。联络监护人:工作人员、联系电话;4、安保部:工作人员,联系电话。5、松闸操作人:维保单位工作人员;联系电话。6、盘车操作人:维保单位工作人员;联系电话。7、电梯层门、轿厢门开门操作人:维保单位工作人员,联系电话。8、志愿者:、。(注:本公司工作人员、维保单位工作人员应持有效的相应特种设备作业人员证。)四、配备工具、器材应急照明装置:2套平安防护用具:4套通讯工具(报话机):3套警示牌:付电梯三角钥匙:1把盘车轮:1付松闸装置:1套常用五金工具:1套演练相关人员通讯录:5份五、机构与职责1、机构组成与人员配置公司成立以分管领导为总指挥的现场应急救援队伍;设立指挥组、救援组和操作组。指挥组由
9、总指挥、值守人员、设备管理部门负责人、安保部负责人、维保单位负责人组成,总指挥配置1台报话机;救援组由设备管理部门三角钥匙保管运用人、安保部工作人员组成,安保部工作人员为监护、联络员,配置1台报话机;操作组由2名电梯维保单位工作人员和1名工程部工作人员组成,设备管理部门工作人员为监护、联络员,配备1台报话机。2、指挥组职责与人员分工(1)指挥组设在值班中心,负责通知联络救援各方,宣布启动应急预案,指挥应急救援行动。(2)总指挥:接受值守人员应急报告,通知联络救援各方,吩咐在规定时间在到达预定地点,确认各方救援工作进展状况,宣布启动应急预案,吩咐实施救援,组织故障缘由分析和预案评价。(3)应急值
10、守人员:负责接警,安抚被困人员,询问应急状况及被困人员状况,并刚好向总指挥报告,帮助总指挥做好相关工作。(4)设备管理部门负责人、安保部负责人、维保单位负责人:指导确认本部门工作人员的救援工作,帮助总指挥做好相关工作,平安管理部门负责人负责做好救援工作记录。3、操作组职责与人员分工(1)操作组设在电梯机房:负责确认推断故障电梯轿厢所处位置,实施救援行动的断电松闸,盘车等救援操作,并刚好向总指挥报告操作进展状况。(2)维保单位工作人员A:负责检查推断故障电梯轿厢所处位置,并按就近原则确定盘车方向和平层楼层,并向本组监护、联络员报告,在维保单位工作人员B协作下,按预定方向盘车,使电梯轿厢平层预定楼
11、层。(3)维保单位工作人员B:在总指挥的指挥下负责断电、松闸,协作维保单位工作人员A进行盘车,并向本组监护、联络员报告。(4)监护、联络员:向A、B传达总指挥的救援操作吩咐,监护确认A、B操作,并负责向总指挥报告进展状况。4、救援组职责与人员分工(1)救援组设在预定轿厢平层的层门口,负责安抚被困人员,开启层门、轿厢门,解救被困人员,并刚好向总指挥报告救援进展状况。(2)设备管理部门工作人员:按总指挥吩咐用三角钥匙打开电梯厅门和轿门,在安保部工作人员的协作下将被困人员从轿厢解救出来。(3)监护、联络员:负责向设备管理部门工作人员传达总指挥的开门令,并监护开门操作,帮助开门人解救被困人员,负责安抚
12、被困人员,刚好向总指挥报告救援进展状况。六、演练实施步骤(一)、总指挥宣布演练起先。(二)模拟电梯困人故障1、由二名志愿者进入电梯,正常乘用。2、制造故障(机房有人人为按动急停开关),造成困人故障;(三)被困人员呼救与报告1、由乘客按下警铃报警,与值班中心对讲;叙述被困状况,恳求救援;2、值班中心应急值守人员接警后向总指挥报告(四)现场救援实施1、总指挥接警后马上赶赴值班中心,宣布启动应急预案,并通知救援责任各方马上赶赴预定地点,救援组先到酒店大堂待命;总指挥到值班中心后,应急值守人员接着安抚被困人员,进一步核实被困人员状况,初步推断故障轿厢所处位置,并指挥救援组赶赴该处。2、各组人员接通知后
13、马上携带必备工具赶赴预定地点,到达后马上向总指挥报告状况,操作组到达机房后,马上推断轿厢所处位置,初步确定盘车方向和平层楼层,向监护人报告后,由监护人向总指挥报告;总指挥接报后确定盘车方向和平层楼层,并吩咐救援组马上赶赴预定平层楼层电梯层门口;救援组到达预定地点后马上向总指挥报告,并安抚被困人员;各组抵达预定地点后马上开展救援打算工作,打算就绪后马上向总指挥报告。3、总指挥接报后马上吩咐操作组启动救援操作,操作组相关人员按断电、松闸、盘车、确认平层程序进行操作,操作结束后马上报告总指挥。4、总指挥接报后马上吩咐救援组开门、救人,救援组相关人员参照附件4:针对相应类型电梯救援的方法实施现场救援。
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