2022年高管的辞职信 .docx
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1、2022年高管的辞职信 高管的辞职信当我们工作一段时间后,我们或许会因为这样或那样的缘由而选择离职,这个时候就该该好好写写辞职信了。那么,辞职信究竟怎么写呢?下面是我整理的高管的辞职信 ,希望能够帮助到大家。高管的辞职信 1敬重的总:您好!我想了许多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声感谢,您壹年来赐予的信任和厚爱,让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。回顾这壹年多来的工作状况,我深感能得到您的赏识进入公司工作是我莫大的荣幸。我始终特别珍惜这份工作,且也非常仔细努力地对待工作。在公司工作壹年多啦,您用您的大才智为公司的发展和将来规划描绘的雄伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步
2、步实现申请闻名商标胜利、工业园项目逐步建成、“”项目申报胜利、扶助资金正在审批中、项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天回首在公司这壹年多来,我受益良多:在自动化办公方面增长了学问,尤其是跟随总您学到了不少书本上学不到的东西,必将令我受用终身,在此我深表感谢!现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此,我进行了长时间的思索,为了尽量削减对公司现有工作造成影响,同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应当肩负的责任,我恳求辞去在公司的职务。我特别感谢总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀,在工作中假如有什么失误与不足的地
3、方,我只能对您说声愧疚,请您宽恕!在公司的这段经验对于我而言是特别宝贵的。将来无论什么时候,无论在哪里,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝福您:必将用您的大才智引领公司走向一个更加高远的、全新的末来。再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 祝您和总及您全家身体健康、生活华蜜、工作顺当! 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚,感谢!高管的辞职信 2尊敬的xx医院:在此,我首先祝我们xx医院一切顺当,万事如意;其次我祝各位院领导身体健康,全家华蜜,欢乐,安康!我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会,也特别感谢院长对我的关切以及各科室同事们对我的工作、生活中的照看,在
4、此我特别诚心地感谢大家!经过深思熟虑,我现在确定辞职,主要理由有以下几点:首先,我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意,但我希望领导们在我们手下工作过程中赐予更多地理解,在平常的工作中,不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状,就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿,因为虽然在病人看来你是大公无私的,但你知道吗?病人有许多时候也是无理取闹,而你呢?在没有任何调查的状况下就这样全盘否定地指责我们,大大损害了我们的自尊,也打击了我们的主动性!其次,由于现在物价上涨很快,但工作强度没有下降,风险日益加大,医患关系日益惊慌,而工资仍是五百块钱,却没有上涨,而加班费,值班费等却被取消,我们的
5、生活很艰难,连自己都难以养活,我失去了主动性,假如我再这样上班,我怕难免会出,或者是意外,给医院造成不必要的损失,所以我申请辞职!第三点,你以前曾经对我承诺,今年底你给我编制,但结果却让我深感意外,一个收费的来医院工作不够半年,却得到了编制,这让我心里很不爽,其实让医院每个人都很不爽,你这是大公无私吗?我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威逼,但你总得有个交待啊!你这种说话都不算数的人,在大家面前没有什么威信可言,怎么会给医院带来发展,所以我深感危机,工作没动力,觉得这个地方不再适合我发展,所以我确定向您辞职!就凭以上三点,我想我有足够的理由辞职,特下此决心,望谅解请赐予批准!此致敬礼!
6、XXXXXXXX高管的辞职信 3敬重的董事长、总经理:提笔写此辞职报告,内心是百感交集。不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了,伴随公司走向高速成长,个人也增加了不少见识,缺憾的是本人没有足够的实力和实力挑起我们A公司公司转型胜利的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的依据公司实情进行变革,再加上个人工作作风相对刚硬,缺乏敏捷性,工作方法不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事长及各位董事的厚望。这两年来我们欣喜的看到员工进步都特别的大,在我们这个行业来说,整个华中大区中,我们A公司的员工素养已经达到了肯定的高度,让许多客户特别满足,这都是以董事长为首的董事们长期努力提倡的结果。但员工素养提高的速度还
7、是远远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战,许多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必定现象,并不是我们A公司公司所特有。结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素养强化提高;依据企业组织结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时辰表;重点抓细微环节,从生活和工作各个方面的细微环节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。说到加入我们A公司的缘由,其实也很简洁,刚起先我并不是特殊看好咱们这个行业
8、的公司,因为发展水平太低了,加入须要时机,是董事长你的那句“做一个让Y省最受敬重的大企业”打动了我,来到这个企业现在想想,也就是奔着你本人来的,因为在Y省像您这样放得开的有剧烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话:一个好员工遇到一个好老板不简单,一个好老板遇到一个好员工也不简单,您是一个好老板,但我不是一个好员工。非理性的冲动总是会受到惩处的。当时加盟我们A公司的时候我没有深化的了解企业的实际状况,对在企业的家族成员状况知之甚少,没有做好充分的前期打算,以至后期工作不力,严峻影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来,特殊是中高层的空降兵,董事会都要将公司的具体状
9、况介绍给职业经理人,尤其是公司的思想观和价值观,做事的通常原则和做法,特殊是中高层管理人员这方面的原则和做法,不充分了解公司的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧,这是思想相识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的很多看法不统一,就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是依据企业现有的不甚合理的规则。我们A公司以后须要在这个方面多留意一下,终归以后高管多了,要留意思想认知上的一样性,不然必定会造成职业经理三步曲:一见衷情、相互猜疑、不欢而散,这种宿命模式我希望我们A公司公司可以打破。企业管理的变革
10、有时须要的是外力的挤压或是改革了就走的匆忙过客。只要把组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的机制打造好,企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们A公司来说,我属于那种匆忙过客,在主子家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有肯定的比例,终归这是以才智为增值性的收益。中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的干脆和实在。中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更敬重的是资本,而非人力,即是俗语所说,拿人钱财,替人消灾。职业性的经理人
11、要想在企业中胜利的变革,就必定走向权力三步骤,谋权、掌权、固权,这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲,没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中胜利的变革是不行能胜利的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个,一边要依据自己的职业操守去仔细的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和较量,权力斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到敬重。很多人相识不到将来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是保守,稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式,思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异,冲突到肯定级别确定就是激烈的权力斗争了,这是
12、不行避开的。我们A公司公司始终极力避开这类斗争上升到肯定级别,尤其是在公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严峻影响公司的生存质量。在此方面我也始终尽力维护,因为新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期会把希望都寄予在我的身上,他们不懂的企业逻辑,是很简单以支持变革为表面现象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会拉开的更大,终归大大小小的新人都是我一手聘请过来的。因此,必需有一方要忍耐,妥协。不然企业瓶颈不行能及早解决,只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们A公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦,终归一
13、个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单,我不想我们A公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉很多人赖以生存的前途,您的亲人和大部分的元老离开了我们A公司是很难生存下去的。我们A公司公司温柔的、渐进变革式前进是特别必要和重要的,因为我们A公司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素养的提升却是渐进的,必需积累到肯定程度,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点,按部就班。以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面实力培育为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠全部中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事务的实力、系统化运作的实力、团队作业实力。将职业性经理人
14、放到股东的位置上去运作效果或许更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题,我们A公司要突破的最佳时期也就是这两三年,但我在20xx年是不行能以股东的身份出现的,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满,产生更困难的局面,从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件,一是法人治理结构的调整,提前做出框架,解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题,二是将利益均沾的安排机制打造出来,稳定和绑定骨干力气,三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来,中高层必需形成一个利益一样、目标一样的高效团队。对我们A公司来说,我也只能不遗余力尽到这个份上了,终归我也是想让
15、我们A公司好起来,改革并不能立时解决很多问题,我们须要的更多的是等待、忍耐,创建能解决问题的时机。我是做询问出身的,带有很多询问的通病,加入企业后最易犯的就是“晁错之错”,以已度人,而推恩令是行之有效的。我们A公司现在也是因为我的变革无成效而疲乏、不满、郁闷,总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作,但没有有效的变更企业的行为习惯,这是我的责任,我的实力不强造成的。好在,已经已经有了一个好的开端,变革的火已经烧起来了,全部的仇恨都会冲着我来,但很多新的规则已经在执行了。我的离开对我们A公司来说是一个新的契机,也是一个新的良好的开局,您只要守住这些就行了,我信任这方面您比我的心更为迫切。XX副
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