2022生产部执行力 管理-报表提交.docx





《2022生产部执行力 管理-报表提交.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022生产部执行力 管理-报表提交.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022生产部执行力 管理-报表提交 生产部执行力 管理-报表提交生产部执行力管理制度文件编号生效日期201*/05/01制定部门生产部版次页码制订日期B/0第1页共1页201*/04/19工作内容序号机台或工作内容与时间加工进度每天本组员工工作内容与工时的统计,包括预料工时与实际的工时的确认钳工填写组内各项工作进度状况、工作支配及留意事项加工部门填写设备嫁动表,收集每天的加班申请单填写,全部加加班申请班申请单需有组长签名确认,当天的加班申请须在当天中午16:00前填写好。每天固定的小组例会,由组长统早会记录计需解决问题并作好总结后交生产文员工件需委外加工由组长填写委委外加工申请下午一次统一交
2、到文员处每周一晚上生产会议作本周的一周工作汇报工作汇报,对本周工作的主要问题与自我改善作总结员工调休、请假单员工有调休或请假时需经组长、主管签字后找经理签字,没有经理签字视为无效组长需跟进责任内每套模制作安排进度、工艺流转每周二、四上午10:30之前签字确认后由生产文员收集请假、调休单填写当天每周一上午10:30之前每天上午10:30之前签字确认后由生产文员收集每天上午10:30-12:00特别状况其余时间不受理早会记录小组会议程序每天16:00前加班申请单加班申请限制程序每天上午10:30之前签字确认后由生产文员收集每天上午10:30之前签字钳工生产日报表完成时间报表提交参考文件加工交期进度
3、设备有效利用率、加工工时统计确认后由生产文员收集设备嫁动表外加工申请单,每天上午一次,下午16:30-18:00,除外发加工申请单外发加工限制程序一周工作汇报表请假单、调休单行政管理程序限制模具制作安排进度报告模具制作安排进度报告生产部工艺流程限制试走模检测表此单必需在模具试模前交QC部备案(如夜间装模,次日上午必需交);特别状况须要总经理批准。在每套模具试模前模具T1试模前检验标准执行采纳民主监督机制,任何人都可以对执行力不到位的状况进行提报,提报处为生产副总处。本制度说明权归生产部全部。签字:ISO201*:9001JIEMEIINDUSTRIAL(Group)LTD.,机密资料扩展阅读:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022生产部执行力 管理-报表提交 2022 生产 执行 管理 报表 提交

限制150内