2022年科室主任个人述职报告3篇.docx
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1、2022年科室主任个人述职报告3篇述职报告的目的在于总结阅历教训,使将来的工作能在前期工作的基础上有所进步,有所提高,因此述职报告对以后的工作具有很强的指导作用。下面就是工作范文网小编给大家带来的2022科室主任个人述职报告3篇,希望大家喜爱!科室主任个人述职报告1各位领导、同事:大家好!我担当学校教科室主任已经两年,教科室主任的述职报告。在这两年的时间里,在领导的激励支持下,老师们的支持下,我慢慢适应了新的工作要求,并逐步相识到,教化科研是学校的重要工作,要干好这项工作,必需付出努力,我是这样想的,也是这样做的。本人担当学校科研室主任,高三一个班的语文教学工作,并帮助贺校长组织学校图书、电教
2、装备工作,一年来我本着对工作的酷爱,恪尽职守,竭尽所能地做好该做的事。作为一名学校中层干部,尽力成为校长的好帮手,为老师起到桥梁纽带作用。工作做到尽早思索,尽早支配,细致实施。现把一学年来本人的岗位任职状况向大家作简洁的汇报,请各位指责指正。一、严格执行学校工作安排和本室工作安排,坚决不移地贯彻上级教化教研精神,以高考为指针,发挥教研在教学中的先导作用,主动为我校教学质量的进步进言献策。立足我校实际初步确立了有我校特色的校本教研思想,教研格局因而也初步形成。二、主动履行教化教学管理职责,和教务处亲密合作,每学期完成两次教学常规检查,对存在的问题进行刚好反馈。刚好听评青年老师的上课状况,每学期根
3、据要求完成听课任务,了解我校老师的教学状况。组织并指导各教研组开展工作,落实了组长工作职责及详细工作内容并全程跟踪督促实施,保证了教研组工作的有效开展。三、深化推动了以集体备课为主题的教研活动日活动,组织并坚持教研组和备课组集体备课。注意了教研形式和质量,注意了实效,做到了活动事先有筹划,有打算,有书面支配表;活动中有考勤记录,有活动过程记载,有活动结果反馈等。每次活动每个老师都动手收集材料在会上沟通,有学术性。四、确定了以优化课堂,提高课效为主题的课堂教学探讨目标,主动稳妥地开展了汇报、沟通课、优质课竞赛以及各科教学观摩课活动,在肯定程度上形成了一些老师深钻教材,改进教学,取长补短,相互学习
4、的良好局面。老师的听课行为也变成了一种自觉和渴望。查阅老师的听课记录,便不难看出,老师们的听课次数增多了,评课实力增加了,同时通过组织两次青年优质课大赛,有安排有组织地熬炼大批老师,使他们在最短的时间内快速成长起来,勇挑我校教学重担,为我校中高考连年取得好成果打下了肯定的基础。五、加强课题引领,明确科研方向。回来课堂、关注课堂是学校科研的基本原则,也是我努力尽职的指导思想。我校的课题探讨主要立足于学校实际条件、立足于高考备考的实际要求,以解决实际问题、提高课效为目标,以校本课题为主,走个人创新与集体协作相结合的道路。六、开展形式多样的师生活动,营造科研氛围。(一)老师活动1、教科研专题学习。2
5、、教研、备课组长培训。3、专家讲座(高主任)4、骨干老师培训5、外出及校际教研6、优质课竞赛7、四优评比8、进行了网上教研。(二)学生活动1、参加组织了我读书,我欢乐征文及演讲竞赛竞赛,并指导学生在县里获奖。2、组织高一高二学生参与省级书法竞赛。3、组织了学生参与第四届全国中学生作文大赛,有60多名学生获奖。4、上交了中小学规范汉字书写作品。5、各教研组组织了丰富多彩的学科竞赛活动。6、组织学生文学社活动并每学期编辑出版一期校刊。以上是我这一年所做的工作,在以后的工作中,我将进一步发扬我校重视教科研的优良作风,实行切实有效的措施,强化教科研一体化意识,为老师开展教科研活动创设更广袤的空间,积累
6、更多的胜利阅历,努力更新教化观念,使科研带动教研,促进教化质量的提高。各位领导、老师:为学校、老师发展服务是教科室工作的宗旨,推广科研成果是教科室的工作职责。在此,感谢大家的理解和支持。希望我们能在以后的工作中不断努力,信任我们能在真诚的互动中不断进步,共同开创我校教科研工作的新局面。感谢大家。科室主任个人述职报告2我的述职题目是:开拓思维,立足校本搞教研。分为三部分。也就是三句话:小部门,大管理、多反思,少埋怨、先做事,后说话。可能要较长时间,因为做起来不简单,说起来也难。一、小部门,大管理谈工作完成及职责履行状况在民办学校或某些势利人眼中,教研是个无足轻重的部门,可谓之渺小,但本学期,教研
7、室在董事会和校长室的英明领导之下,放眼将来,开展了一系列工作,现作简要汇报,并请此次大会评议。1、作为在学校长室干脆领导下的教研室,首先严格履行了管理者的职责。我总认为:能领导人的是思想,不是权力;是责任,不是吩咐。思想体现才智,管理要有艺术,执行要讲原则。我们的教研不搞空洞的论调,不作苍白的呼喊,而是严格执行学校工作安排和本室工作安排,坚决不移地贯彻上级教化教研精神,以新课标为指针,发挥教研在教学中的先导作用,主动为我校教学质量的进步进言献策。立足我校实际初步确立了有我校特色的校本教研思想,教研格局因而也初步形成。2、领导并指导各教研组开展工作,落实了组长工作例会的详细内容并全程跟踪督促实施
8、,切实保证了会议精神的严格执行。3、深化推动了每周四教研活动日的.活动,注意了教研形式和质量,注意了实效,做到了活动事先有筹划,有打算,有书面支配表;活动中有考勤记录,有活动过程记载,有活动结果反馈等。每次活动每个老师都动手收集材料在会上沟通,有学术性。4、主动稳妥地开展了汇报、沟通课以及各科教学观摩课活动,在肯定程度上形成了一些老师深钻教材,改进教学,取长补短,相互学习的良好局面。老师的听课行为也变成了一种自觉和渴望。查阅老师交回的由教研室制作下发的广豪学校听课记录,便不难看出,老师们的听课次数增多了,评课实力增加了,这莫非不是一种教学水平提高的间接反应吗?5、高质量地组织完成了本学期月考、
9、期中考等试题的拟定、制卷印卷工作,有效地对学生特定阶段的学xxx行了检测以及同时对老师相应阶段的教学效果进行了评估,并促使部分老师刚好调整和改良教学,为我校教化教学质量的提高充当了指挥棒的作用。6、仔细完成了广豪学校其次届课堂教学大比武活动,从竞赛方案到竞赛进行到评比程序,都进行严谨规范,客观公正的评审操作,为我校发觉、挖掘、选拔并培育骨干老师、学科带头人找准了对象,为我校的持续稳定、快速长远发展打下了深厚的基础。7、不搞封闭性的教学探讨,亲密留意全国各地的教研教改信息,周密支配我校老师外出参与上级教研活动,从而精确把握新课程改革、发展的脉搏;在老师外出教研乘车方面,坚持做到花小钱,办大事,不
10、花钱,也办事(因为许多老师不报销来回车费)。从老师们期末交来的教研总结来看,普遍反映有肯定收获,能提高自身课堂授课实力和教学效益。顺便说一下,除了个别老师实属巧合的与他人雷同之外,今年老师们的教研总结写得仔细、中肯、有水平,这也说明白我们教研活动的某些胜利之处。8、加大了对试验班的探讨管理工作,以抓课件制作为切入点,以盯常规教学为支撑点,以教学业绩是否领先为突破点,以是否圆满完成学校各项工作为考核点,把试验班办成我校教化教学的领头羊,从而引领我校向前发展,大力加快我校向品牌学校迈进的步伐。9、从学校大局动身,主动协同其它部门的工作。为校报的编辑出版搜寻枯肠辗转奔波,为老师的应聘试讲客观评审公正
11、严明,在工作中甘为人梯,克己奉公。二、多反思,少埋怨谈工作中的不足及其思索在我们的工作中,我们须要处理好几个大和小、多和少、先和后的关系,作为管理者,要多琢磨事,少琢磨人;要用好人,管好人,做到人尽其能。在教研工作中还存在如下问题:1、少数老师对待教研的观念还要切实扭转,他们往往一不当心或很随意地就遗忘了有教研活动,要使其深刻相识到提高教学质量与仔细进行教研的必要性,也要使其相识到学校的发展与通过教研提升自身水平的重要性,只有思想相识提高了,才能有效的执行和开展一切工作。2、由于学校现实发展须要的局限,有些教研工作尚需为其它部门工作让路,用心致力于教化教学探讨的空间较为狭窄,这在肯定程度上制约
12、着民办学校生源不稳定下的教学质量的整体进步。我们的教研没有时间保证,好比在夹缝中搞教研。3、有些教研资源的相对匮乏也影响着教研工作的进行和开展。科室主任个人述职报告3各位领导、老师:大家好!我担当学校教科室主任已经四年了,但在这里向大家述职还是大姑娘坐轿。在这四年的时间里,在领导的激励帮助下,老师们的支持下,我慢慢适应了教科室主任的工作,并逐步相识到,教化科研是学校的重要工作,要干好这项工作,必需付出努力,我是这样想的,也是这样做的。四年来我本着对工作的酷爱,恪尽职守,竭尽所能地做好该做的事。作为一名学校中层干部,尽力成为校长的好助手,为老师起到桥梁纽带作用。工作做到尽早思索,尽早支配,细致实
13、施,为学校领导分担为全体老师服务是我的工作准则。现把一学年来本人的岗位任职状况向大家作简洁的汇报,请各位指责指正。依据学校领导班子的分工支配,我负责教化科研工作和老师岗位培训工作;协作教务处抓好教化教学工作,制定教研安排,督促检查,开展教化教学科研活动;进课堂听课,组织教学教法探讨;负责教科研论文登记、存档、参评比送和老师各级各类获奖统计;联系珠心算教学试验工作和联系年级组工作,兼管学校人事档案工作,老师绩效考核的统计和归档工作,同时还要完成学校和党总支交给的各种公文材料的编辑工作。我的述职报告分为德、能、勤、绩、廉五个方面:一、德第一、贯彻集体确定坚决。作为学校管理队伍的一员,维护集体领导的
14、形象,坚决贯彻统一探讨的确定。坚持塑与自己身份相符的德,坚持说与自己身份相符的话,坚持做与自己身份相符的事,坚持个人听从集体的原则,不散布不利于团结的言论。其次、协作部门工作主动。中层干部都有自己重点负责的工作,但是,这种分工是相对的,更多的时候是须要相互协作,相互支持。我虽然详细负责教化科研,但校长办、教务处、总务等部门的工作也总是主动参加,当作分内事来做。第三、团结老师真诚。老师完成自己的教学任务就须要花不少的功夫,还要挤出时间业搞教化科研,就已经增加了工作量。所以,在须要同事们协作开展工作时,我尽量避开重复布置任务,力求取得同事们的同意,争取大家的支持,让大家能开心地参加到工作中。总之,
15、话对了,气顺了,心情喜悦了,工作的效率也高了。在马校长、李副校长、马副校长等前辈的指导下,我学到了不少处理问题和与人沟通的方法。第四、仔细负责,摆正位置。主动完成学校交给的各项任务,所制定的安排、总结的初稿、校本教材的撰写等等都刚好向分管领导汇报,不擅作主见,先斩后奏,得到批准后仔细完成任务。第五、理清角色,甘当绿叶。虽说本人是一名中层干部,但个人以为干部并不都是领导,更不是官,在我们学校一个官员也没有。我所担当的更多是一份责任,一种奉献,一个助手,主动为全体老师创建学习和展示机会,以求老师的发展,学校的发展。二、能时刻牢记提高四种实力。第一、教学实力。作为老师,深知科研为教学服务的道理。我在
16、教学中以培育学生华蜜生存的实力为目标,以学生长大后仍旧认可为追求,以家长满足、学校放心省心为基础,努力践行自己的教化志向。其次、服务的实力。中层干部是学校方针、制度、决策的执行者,所以,提高自己的管理水平是特别重要的。其实管理就是服务人,管理就是帮助人。在工作中不仅是自己心中不存所谓的领导形象,而且行动上应当更谦逊,性格上更开朗,把管理和被管理这对冲突统一到相互理解、相互支持和共同进步中。第三、探讨的实力。因为要详细负责学校的教化科研,假如自己没有较强的探讨实力是很难开展好这项工作的。所以,为了增加探讨的意识,我把自己的教化教学行为都纳入探讨的范畴;为了驾驭探讨的方法,我既注意书本学问的学习,
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