2022年有关幼儿园园长工作计划.docx
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1、2022年有关幼儿园园长工作计划 有关幼儿园园长工作安排七篇 幼儿园园长工作安排 篇 1 一、指导思想 本期将接着贯彻我园尽职尽责为幼儿发展,一心一意为父母服务的指导思想,以内涵发展为主线,以构筑优质教化为主旨,进一步提升幼儿园保教质量。幼儿园教化指导纲要为核心,以幼儿园一日活动保教常规行为细则为突破口,以创新求发展,树立四个相识,以人的发展求得幼儿园的持续发展,实施主动发展战略,努力实现办学水平的新突破,办好人民满足的教化。 二、状况分析 经过全园老师的共同努力,目前在园幼儿人数已达 200 多名,园所发展事态优良,保持了较好的社会声誉和较高的保教质量。近年来我们始终将老师培训工作作为幼儿园
2、的重要工作,我们实行分层培训,名师引领,教学大比拼等一系列活动指导下老师们快速成长起来了。但是,同时我们也看到,要创建一所高质量的幼儿园,对老师的要求也较高。在我园县级规划课题一日常规生活活动细微环节教化探讨的开展过程中,迫使老师在教化工作中不断学习提高,进一步规范了幼儿园的各项活动。 三、工作目标 师资是幼儿园发展的基础,结合我园实际状况,我们将老师培训作为本学期的重点工作。从教化科研工作入手,强化老师专业培训工作。重视日常教化教学工作的过程管理,做到精细管理,不断提高保教质量;开展丰富多彩的社会活动,让幼儿园教化融入社会,发展幼儿的社会性。同时接着进行幼儿园的硬件建设,完善幼儿园的装饰和设
3、备的添置。 四、详细措施 要想成为一名好老师,首先要成为一名具有优良师德的老师,尤其是幼儿园讲究的是保教并重,这就要求老师富有爱心和耐性,因此师德教化是老师成长的基础。 组织老师学习幼儿园各类法规文件。加强教研组建设,协作学校学习小学中学学科教研组工作规程细化教研组考核、评价方法,充分发挥教研组在教化教学中的主导作用。 加强对 20xx 年修订的小学中学老师职业道德规范的学习,强化三风建设,开展三心五爱教化,即:爱心、耐性、责任心;爱国、爱岗、爱园、爱生、爱已。 加强学习,协作小学开展好每周一次的老师综合运动会,深化开展创建平安和谐校内活动。 幼儿园园长工作安排 篇 2 学校的教研工作是教化理
4、论转化为教化实际的桥梁,是提高老师自身素养、促进老师专业化成长的有力途径,我们在几年的校本教研工作中,立足本园实际,脚踏实地,锐意创新,把老师的专业成长和发展放在首位,以研促教,努力寻求有幼儿园自身特色的校本教研之路。 一、健全校本教研培训网络和管理制度,脚踏实地开展校本教研工作。 1、校本教研管理规范化: (1)理顺关系,明确职责,建立了以园长为站长,副园长全面负责的幼儿园校本培训管理网络,实行分层管理、责任到人。同时建立以教科研相互融合、教研组、年级组、学科组犬牙交错的培训网络,保证校本培训工作的畅通。 (2)重新制定和建立了有利于老师主体性发展的校本教研制度。教研制度是校本教研活动得以顺
5、当开展的保证。合并后,我们在汲取两个幼儿园优势的基础上,以老师为本,重新制定了校本教研四级制度(一级:园长、副园长、园教研室、教科室校本教研工作制度;二级:教研组(长)校本教研工作制度;三级:年级组(长)、学科组(长)校本教研工作制度;四级:老师校本教研工作制度。) 2、校本教研管理质量化: (1)结合幼儿园的实际,制定切实可行的校本培训安排,加强对校本教研工作安排的质量管理,遵循加强针对性、强调互动性、注意实效性的原则。在活动中不断反思、刚好调整,提高校本培训的质量。 (2)重视幼儿园教研组、年级组、学科组的规范建设,注意良好组风建设。定期召开了教研组长、年级组长、学科组会议,统一相识。要求
6、各部教研组与年级组、学科组要以解决老师实际问题,扎扎实实开展教研工作为己任,不搞花架子,不走场子,切实提高教研组、年级组、学科组活动的成效。同时,园领导加强了对各教研组、年级组、学科组活动的指导与检查,重视活动的过程,并通过相互的观摩、学习、研讨,切实提高教研组长、年级组长、学科组长的实力,使 教研组、年级组、学科组活动真正落到实处。同时重视对校本教研活动的调研,了解老师的想法与困惑,找寻问题、为下一步更好的开展校本教研工作供应了依据。 (3)引进竞争机制,调动老师参加教研活动的主动性。我们为激励老师主动参与教研活动,把竞争机制引进到教研活动中来,尝试在学年结束时依据老师参与活动状况与成果,评
7、比园优秀教研组(年级组),教研组主动分子,赐予肯定的嘉奖,并在教研活动中开展提高老师教化技能的竞赛活动,如老师建构技能竞赛、演讲竞赛、青年老师基本功比武等,老师主动性高,参加踊跃,充分发挥了老师的主体性和创新性。 二、改革传统校本教研模式,浓化校本教研氛围。 1、校本教研活动内容专题化: 每学期初,我们依据本学期教学探讨重点和当前教化探讨热点问题,为每位老师供应若干专题,引导老师从自身特点和幼儿园整体的幼教改革两个角度确立探讨专题,激励老师大胆进行实践和探究,并注意学、做、写相结合。学,学理论、学阅历。做,重操作、重实践。写,学心得、写相识。这样形成对教化理念的收支的平衡,使每位老师的实力和理
8、论素养呈螺旋式的上升态势,不断提高教化教学水平。 2、校本教研活动创新化: (1)理论学习方式创新化: 为调动老师参加教研活动的主动性和主动性,我们打破以往教研组长一言堂的做法,注意实行多种激励的学习方式,让每位老师参加到教研活动之中。如在理论学习中,教研组事先将学习资料下发到每位老师手中,并提出若干思索问题,然后集体学习、沟通、讲座并在教研园地中展示老师学习心得,对有独到见解的老师赐予表扬和激励,并通过有效的形式,如菜单式自主学习、五分钟教研论坛、读书沟通会、骨干老师讲座互动等形式培育老师从想说到敢说、到会说、能说,深化了教研氛围。 (2)活动内容、过程的创新: 在改革传统学习方法的同时,我
9、们还非常注意校本教研活动内容与过程的创新,做到了四个结合,即:专家讲授与现场指导相结合、自我学习与集体学习相结合、外出学习与园内相互观摩研讨相结合、学历进修与教化实践相结合,重实践、重研讨、重反思,从多种角度提高老师的理论水平,帮助老师驾驭先进的教 育理念。同时充分利用各种教化资源,如每次外出学习的老师都有任务,须要填写学习反馈单,一边学习一边反思,并以小组商讨共同汇报的形式在学习后回园向全体老师进行传达、汇报最新的教化信息,另外我们还充分利用现代化的教化手段,加强与外界的信息沟通,如通过英特网查找信息、找资料、找寻探讨的合作伙伴。 (3)活动方式的创新: 以嬉戏为载体,促进老师欢乐学习。 开
10、展参加式培训,促进老师主动学习 主动开展区内园际合作教研,拓宽校本教研培训方式。 三、多方位开展校本培训活动,促促进老师自我成长。 1、立足实际,主动开展岗位培训。 幼儿园的岗位培训每年有安排、每学期有重点;同时注意面对每一位老师,分层培训,促进每一位老师的不断提高;并针对不同的内容和主题派不同层次、不同年龄段、不同特长的老师参与外出培训学习,不断给老师们输入新信息;重视老师的实践性学习和反思性学习,通过个案追踪、教学微格探讨、案例分析等形式把老师在教化实践中存在的困惑和问题以及表现出来的消极面作为研讨的起点和切入点,组织老师探讨幼儿动的学习过程,把握师生互动的内涵,引导老师去思索一些问题,干
11、脆面对一些冲突,不断建构自己的新相识。 2、教科研与师训相结合。 科研要走可持续性发展的路,必需让每个老师提高独立的、主体的科研实力。我们坚持以自我探求为主、专家辅导为辅的科研指导形式。通过指导者与老师之间、老师同伴之间的聊,提炼出有价值的课题;通过指导者与老师之间、老师同伴之间的问,提升了自我的探讨水平;通过课题与课题新建构理念的互借,努力形成探讨群体的坚毅坚固的合力。同时,我们也寻求到了这样一条教科研轨道:从实践反思中继承与发展,从继承发展中开拓创新,从开拓创新中再实践反思,这样的循环可保证我园的可持续性发展。 3、建立双向互动的带教模式。 从幼儿园的实际动身,转变以往拜师学教重形式、轻实
12、效的倾向,提出一个明确、二个分明、三个要求。一个明确即带教目的明确。二个分明即师徒职责分明、奖惩分明。三个要求即要求定期签订带教协议、制定安排, 定期开展有实效的活动,完善过程记录,注意反思和积累,写好总结;要求在思想上,师傅要为徒弟做出榜样,做到言传身教;要求在业务上,师徒定期相互听课,探讨与保教业务有关的问题,并进行小结和汇报活动,以此来促进老师业务素养的真正提高。同时,仔细分析每位老师的教化教学特点,制定不同的培育目标,有效地发挥和提高不同层次老师的潜能。 4、进一步完善老师个人成长档案。 在老师个人收集、整理、编辑的基础上,努力呈现老师个人的特色,充分体现了老师的创建性和自主性,在全区
13、起了一个较好的示范引领作用。并通过研讨、沟通进一步思索了老师成长档案的实践性和应用性。我们认为老师成长档案不应当停留在简洁的资料叠加,而是应当通过档案去促进老师专业化的发展,从而使档案真正为老师所用。 四、深化开展校本教研活动,以研促教。 1、充分调动老师主动性,使老师主动参研。 为了调动老师参加教研活动的主动性,我园领导坚持树立正确的老师观,敬重、了解并激励每位老师,营造同等、民主的学习氛围。在活动中,园领导始终以参加者的身份与老师共同研讨,虚心听取老师看法,刚好激励和确定老师的创见,为老师提出建设性的建议和看法,指导老师开展研讨,使老师在轻松的氛围中主动主动地参加教研活动,增加了对研的爱好
14、。 2、立足老师实际,注意解决老师实际问题,努力以研促教。 观念的更新须要扎实地扎根于实践。我园把校本教研工作的立足点放在老师的教化教学实践上,注意结合本园实际及当前幼教改革动态与纲要精神,从老师教化、教学及一日保教生活中实际存在的问题入手,主动开展研讨,找寻最佳教化策略。 3、以幼儿园探究性主题活动为突破口,以科研为契机,使老师勤于钻研,擅长钻研。 随着教化改革的深化,教化渐渐从学习学问向学会学习转移,我们也把目光从探讨教材转向探讨幼儿,我们主动找寻契机,与华东师范高校心理系吴庆麟教授联系,进行合作探讨。同时作为区纲要试点园。我们结合纲要实施中的困惑,把幼儿园探究性主题活动作为实施的突破口,
15、试图缩短新纲要精神与老师现有观念之间的落差,关注幼儿发展的全体性、全面性、差异性和可持续性,努力改革教化学的方式,促进幼儿主动、生动地学习。在课程结构上, 探究和探讨生成性和预成性的关系;在指导策略上,探讨和探究顺应与推动的关系;在组织形式上,探讨和探究集体与小组、个别的关系,使老师在教化观念转化为教化行为方面有新的突破。 五、几年来的成果 几年来,我园主动担当区公开课任务,全园老师同心协力,团结协作,仔细打算,向区里开的课质量高,受到同行的好评,我们还仔细参与区里组织的各项教研活动、各项竞赛。每次研讨踊跃,发言主动,多次被评为区优秀教研组。曾两次向区里展示校本教研活动,受到同行的好评,在江东
16、区校本教研探究上起了很好的示范和引领作用!老师的教化教学业务实力提高快,近两年有 6 人次在市、区教学基本功竞赛、多媒体课件教学活动评比等活动中获一、二等奖。新增市、区教坛新秀三名,现在幼儿园已经形成优质师资梯队,有市教坛中坚 1 名、市教坛新秀 4 名、区教坛新秀 6 名;区学科带头人 2 名、区骨干老师 3 名;并培育了 5名园骨干老师。全园老师还能主动撰写教科研论文,爱的教化工程与运行探讨报告分别在省、市获奖,整套活动目标、内容、评估方案等编辑成册,并汇编了探讨产生的教案、阅历论文。另外有 4 篇教学论文获全国一等奖,3 篇获全国二等奖;有 2 篇全国报刊杂志上公开发表,2 篇在省级刊物
17、上发表,2 篇案例在省级获奖;有 5 篇在市级沟通或获奖;有三十余篇在区里获奖、沟通。我们坚信,老师素养的提高是提升全园教化质量的关键。只有高素养的老师才能培育出高素养的人才,而高素养的老师队伍培育须要我们立足于幼儿园的校本教研,面对将来我们充溢信念,我们将接着立足幼儿园实际,大胆改革,锐意创新,努力走出一条有特色的校本教研新路! 幼儿园园长工作安排 篇 3 1、督促老师对这学期的教化教学效果作检查、分析,力求精确而全面地把握每个幼儿各方面的发展状况,在此基础上,填写幼儿在园状况汇报单。要求汇报单既能反映各年龄段幼儿发展的主要特点,又具有每个孩子的个体特征。 2、有针对性地对幼儿进行平安教化及
18、生活常规教化、春节礼仪教化,开学要求每位幼儿领一张反映开学入园生活状况的记载表。 3、各班老师实行家长会的方式,分别与家长具体交谈,分析幼儿的特点、应留意的主要问题、在家里的教养方式等等。要求与每个家长都谈话,谈话也可按幼儿类型进行。 4 要求各班老师管理各班的财产,并做好记录。 6、做好学期工作安排,在开会时,仔细探讨分析本学期幼儿园各方面的工作支配,学期结束时由各班老师向园长汇报。 7、安排依据平常的考核、测查状况以及学期总结状况,合理地发放学期的奖金,以调动全园教职工的主动性。 8、老师仔细备课,为本学期工作做打算。要求在分析幼儿现状的基础上,研讨新学期的保教目标、阶段目标,重点支配好第
19、一个月的工作安排。 一、做好开学前的打算工作 1召开教职工会议,宣布新的学期安排和实施要点,探讨全园大事、教工福利等问题。 2向各班分发所需的教玩具、学习用品、清洁消毒材料、备课笔记本,等等。 3各班老师依据全园工作安排,结合本年龄组安排和本班实际状况,制定班级第一阶段具体工作安排。 4考虑到开学后可能出现的.状况,有重点提前做好打算 5规划班级墙饰和生活区域,教室里符合季节特点的布置,在活动区供应新的玩具、材料、磁带等。 6出黑板报,告知家长新学期幼儿园的工作重点、家长学校工作安排、家园联系方法及收费通知等。 二、组织好开学初的保教活动 1让幼儿在喜庆气氛中入园,对幼儿进行常规教化。 2视察
20、、了解幼儿的身体健康状况和各种习惯,收集有关家庭成员,包括亲属、邻居有无疾病的信息,有针对性地防病治病。 3做好传染病的预防工作,特殊是留意空气消毒和幼儿的衣着。 4、结合三八妇女节,开展敬重父母、老师和各行各业劳动妇女的教化活动。 5、抓住季节特点,引导幼儿视察初春的季节改变的特征,帮助幼儿积累感性阅历。 三、加强安排调控 1制订幼儿园各个班级工作安排,形成本学期配套的安排体系。 2召开家长会,更新家长园地内容。 3每位老师安排本学期探讨工作,落实详细措施,保证探讨项目顺当、保质完成。 4各班按安排对幼儿发展水平进行一轮视察、记录。 四、后勤工作要点 结合物价和幼儿伙食状况,分析幼儿养分供应
21、和伙食费收支状况。 幼儿园园长工作安排 篇 4 一、以老师成长为本,接着做好师徒对工作,融合新老师和骨干老师的专业力气,打造有执行力,共同成长的老师队伍。 1、新入职老师:新学期新聘老师 4 名,全部是有 7 年以上阅历的老师,有两位来自省一级幼儿园,两位有艺术专长。我们须要在 8 月份让他们尽快熟识我园的管理流程,课程设置特点,熟识同事、幼儿和家长状况,在开学后能够顺当开展工作。在 8 月份完成全部入职培训,开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位管理人员和配班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通沟通工作,给新老师创建一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位支配上,依据新聘老师
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