2022年物资管理 2022年物资管理工作总结最新.docx

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1、2022年物资管理 2022年物资管理工作总结最新物资管理 2022年物资管理工作总结我自11013年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。19101年我局起先贯彻ISO-9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样运用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规

2、格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不贴合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，

3、发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，特性要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标

4、识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。透过实际工作

5、阅历，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资管理 2022年物资管理工作总结在2022物资管理过程中仔细贯彻集约、统筹的发展要求，牢牢把握经营、履约、创效管理主线，坚决11236工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，主动落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：一、2022年物资工作总结一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成选购业务193笔，选购物资总额14.47亿元，平台电子化选购总额13.86亿元，电子化选购率达95.79%，特殊是自七月份起先集约化选购后，公司集采中心全年实现选购总额2.26亿元，公司

6、垫付周转资金4000余万元，选购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资选购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验学问、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控阅历和成果，仔细贯彻成本核算要求，做好项目物资限制和选购潜力挖

7、掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区分，针对不同项目管理模式和重点，进行人员安排、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。二、2022年工作存在的困难和问题一是思想上存在等靠要，行动上表现为路径依靠，与转型发展、提质增效要求存在差距，特殊在物资集采平台招标时存在模式简洁、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务实力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受簇新事物实力不强，增值税意识不高，获得税额计算还不非常清楚，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的冲突了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商

8、更换缓慢，选购模式相对单一，尚不能满意不同物资种类的选购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素养业务人才匮乏严峻，已经出现物资主管难以调配状况，项目物资管理人员的阅历和实力明显不足，专业人员的学历和持证状况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效。三、2022年物资管理重点工作规划一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化选购管理，全年选购目标确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的选购模式，以更为便捷、更为有效方式满意不同种

9、类物资选购特征，并将选购范围向高性价比的协助物资逐步延长。二是仔细整理物资管理前期策划阅历，深化推动前期策划在新开工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做好应对方案，提升物资基础管理水平。三是注意供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。四是总结建筑业增值税实施以来的阅历和教训，重点分析物资选购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实施指导看法，便于项目税务管理的策划和实施。五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益动身，通过安排引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高

10、管理穿透力，确保物资分公司持续发展。六是抓好专业化团队建设，做好人才培育，将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满意新发展形势下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题，拓宽物资人员晋升通道。四、2022年实施过程还需局的指导与扶持一是供应模式的指导和扶持：在局内项目较为集中，施工份额较大的重点区域，供应模式可否由局组织供应(保障)中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一选购、谈判、供应，保障供应区域的物资价格品质更优。二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进行整合，形成了覆盖华北和广东的两个服务区域，本着便于履约和降低成

11、本的服务理念，可为区域局内施工项目供应低于市场的服务价格和高于市场的服务品质，并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。三是简化兼容信息化管理工具：基层物资管理人员现在面对的信息化管理工具有3-4套，都须要手动输入，既费时费劲，又奢侈人员，恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。物资管理 2022年物资管理工作总结2022年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗限制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障刚好，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，仔细践

12、行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：一、各类指标完成状况。本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金惊慌，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，主动与供应商协商，主动保障现场施工的需求，降低物资消耗成本。二、学习制度，提高自我2022年是公司深化管理的一年公司下发了许多新的管理制度和文件先后下发废旧物资管理方法、周转料管理方法物资选购管理方法物资合同管理方法物资

13、供方管理方法分包物资考核管理方法劳动防护用品管理方法等管理制度，通过制度的学习我深刻的领悟到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。三、各项物资工作开展状况1、安排执行状况。严格根据项目物资安排管理规定执行，常深化施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前打算，避开因安排不刚好而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象。2、根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结

14、合、对物资类别熟识状况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性3、仓库管理工作。(1)严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进行惩罚。对所进场材料按安排质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格限制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的须要。(2)物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考

15、核等方法，加强了材料消耗限制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写材料领用申请单，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料运用状况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益干脆挂钩，大大地提高了职工的主动性，节约材料，避开奢侈，使项目材料消耗成本得到有效限制。四、工作中存在的问题。在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：1、物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量限制不到位。2、项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。五、新的一年新的起点。在新的一年里，我

16、将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：1、进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。2、利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。3、加强物资消耗限制，降低项目物资成本。4、在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。5、加强安排管理为了更好的满意和保障施工进度的须要。对各种施工需用材料，要有超前的安排，杜绝待料停工的现象发生。6、更加深化的进行市场调查工作，为限制项目成本取得更好的效益。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页