2022年通知书例文之销售员工奖励通知.docx

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1、2022年通知书例文之销售员工奖励通知 销售员工嘉奖通知 【篇一：优秀员工嘉奖通报】 优秀员工嘉奖通报 各部门及全体员工： 生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切方法提高 自己的工作技能。在工作中主动主动、一丝不苟、任劳任怨；工作 岗位上兢兢业业、仔细高效，能够主动的完成班组长交给的生产任 务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成果。为公司 发展贡献了力气，为公司树立了学习榜样，达到发扬成果、总结经 验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形 成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导探讨确定： 评比李杰 为优秀员工。嘉奖 150 元。公司号召全体员

2、工以他为榜样， 团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力气。 特此通知 【篇二：销售公司员工嘉奖方法 (修订版)】 销售公司员工嘉奖方法 1目的： 激励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的主动性、创建性，不 断提高公司管理水平，确保公司目标的顺当完成。 2嘉奖条件： 公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报， 予以嘉奖。 21 对重大、关健任务的完成作出贡献的； 22 对完善公司管理提出可行性方案的； 23 配套设计过程中，对公司有特别贡献的； 24 从事有益于公司的独创和改进，对提高工作效率、提高产品可 靠性、提高产品性能水同等做出贡献的； 25 提出合理化建议

3、，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节 省费用有明显成效的； 26 提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的； 27 对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发觉或防止，而使 公司削减或免受损失的； 28 遇到特别变故，如灾难事故等，能见机行事，措施得当，从而 削减公司财产损失、人员伤亡的； 29 具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的； 210 工作主动，业绩突出的； 211 不属于本职工作，主动帮助他人工作，使他 人安排、目标得以提前完成的； 212 对假公济私或违纪行为检举并确有证据的； 213 其它嘉奖的状况。 3嘉奖方法 31 嘉奖金额。嘉奖金额范围如表 1，嘉奖的

4、详细金额由部门领导或公司主管领导提出，单项嘉奖 5000 元以内由公司 总经理最终确定，单项嘉奖超过 5000 元时由股司主管销售副总经理 最终确定。 32 合理化建议的申报、嘉奖程序 321 季度嘉奖： 正常的嘉奖申报、审批每季度进行一次，于次季首月 10 日前按规定 程序上报到公司办。申报程序如下： - 41 - 3211 所在部门或公司办填报销售公司员工嘉奖申报表 ； 3212 部门领导或主管领导签署看法； 3213 申报表交到公司办； 3214 公司主管副总经理签署看法； 3215 公司总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超过 5000 元时须报股司主管销售副总经理审批； 3216

5、 公司办复印申报表存档； 3217 通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金； 3218 财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。 322 即时嘉奖： 3221 公司总经理有权干脆对公司员工进行单项 5000 元以内 的即时嘉奖； 3222 公司副总经理有权干脆向公司总经理提出单项 1010 元以内的即时嘉奖申请，由总经理干脆审批； 3223 部门领导有权干脆向总经理提出单项 500 元以内的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批； 3224 即时嘉奖申请经公司总经理审批后，干脆到财务办领取 奖金； 3225 权限规定：对副总经理的嘉奖只能由公司总经理提出， 对部门领导的嘉奖只能由公司副总

6、经理以上领导提出。 4监督 全部的嘉奖均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发 文通报。对违反公司嘉奖规定的行为，员工有权向销售公司有关领 导和部门或股司有关部门举报。 5、其它 本制度由公司办负责说明，自 2002 年 9 月 1 日起实施，此前发布 的销售公司员工嘉奖方法同时废止。 - 42 - 附表： 销售公司员工嘉奖申报表 申报日期：年月日 - 43 - 【篇三：关于激励内部员工举荐新员工嘉奖的通知】 关于公司内部员工举荐新员工嘉奖的通知 公司全体员工： 因公司业务发展须要，现拟聘请发货员若干名，公司内部员工如有 亲戚、挚友、邻居等情愿从事的，可向公司举荐，详细规定如下： 一、

7、聘请岗位及要求： 发货员： 1. 男性,年龄 1835 周岁，能吃苦耐劳，有上进心； 2.工作细致负责，为人忠肯。 1、被举荐人的基本条件必需符合本公司对人员聘请的基本要求； 2.被举荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将嘉奖于被 举荐人转正后当月薪资发放日兑现。 三、要求： 1.举荐人必需本着对公司和被举荐人仔细负责的看法，供应真实可 靠的信息； 2.希望公司内部员工主动参加，刚好与企管部联系，被举荐人的岗 位支配由企管部统一负责调配； 3.被举荐人试用不合格，公司有权将其辞退。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页