2022百日大干劳动竞赛实施方案.docx

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1、2022百日大干劳动竞赛实施方案 百日大干劳动竞赛实施方案百日大干劳动竞赛活动通知武黄项目部所属各工区：依据中建股份武黄城际铁路二标项目经理部中建股份武黄二标项目“百日大干”劳动竞赛方案的通知精神，项目部党支部、团支部共同探讨确定组织绽开“百日大干劳动竞赛”活动，现将百日大干劳动竞赛实施方案下发，请结合各部门岗位工程任务状况，仔细分解层层细化，并按要求仔细抓好落实。附：百日大干劳动竞赛实施方案劳动竞赛形式及考核评分看法二一二年十月五日主题词：劳动竞赛、实施方案、通知抄送：项目经理、项目部各部室、架子队。武黄二标三分部项目部党支部201*年10月5日印发附件一：百日大干劳动竞赛实施方案为进一步强

2、化工程建设的质量、平安、成本、稳定和文明施工等方面的限制，调动广阔建设者的主动性和创建性，确保工程优质、平安、按期建成，完成“决战100天，确保实现4.30完成铺板”的进度目标。依据整体工程安排支配，也为了节点工期的顺当完成，经项目经理部探讨确定，开展百日大干劳动竞赛活动。望武黄全体项目职工接着发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，细心组织，细心施工，确保工程进度的圆满完成。一、指导思想：以单位工程验收为中心，以铺板为主线，突出重点，惊慌有序推动线下工程施工，确保铺板节点工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝合职工力气、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体

3、员工快速行动起来，掀起讲责任、创优质、保平安、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度安排而奋斗。二、组织领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：范海波副组长：段选邦、王忠鹏组员：孙建立、梁鹏飞、曹琳琳、罗福臻、韩威、郭浩泽、领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由党委员田坤、张雪、团支部副书记孙为琴详细负责竞赛活动的组织领导、宣扬报道、信息沟通、实施奖惩、竞赛总结等工作。三、时间支配：依据总体施工安排支配，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段201*年09月21日至201*年10月25日为大干阶段，其次阶段201*年10月26日至201*年11月25日为攻坚阶段，

4、第三阶段201*年11月26日至201*年12月31日为冲刺阶段。各施工队要依据本队任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先限制节点工期以保竞赛活动的实效性。四、竞赛内容1、比平安生产，创施工平安记录。高度重视平安施工，平安达标，组织健全，制度明确，责任到人，教化长抓，检查仔细，预防得力，无各类重大事故。2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员坚固树立创优意识，仔细落实工程质量创优安排和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量限制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。3、比施工进度，创最快建设速

5、度。以项目部下达的安排为依据，以实物工程量考核完成投资安排和形象进度。4、比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施性施工组织安排为基础，确保产值利润率目标的实现。5、比文明施工，创良好企业形象。现场职工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪遵守法律，听从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛长久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。五、竞赛总体目标：工程质量检查合格率100，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工安排，确保工期，争创武汉区域文明工地。附件二：劳动竞赛形式及考核评分看法（一）竞

6、赛的方法和形式：现场以每个作业面的队伍为单位，实行相互竞争机制。以月度施工进度任务完成状况为考核标准，从平安、质量、进度、效益、文明施工五个方面进行评比。项目部人员以部室为单位，工程部完成施组设计、技术交底等本职工作，合约部主抓变更索赔事项，安质部门抓好维稳工作，物资、综合、财务、测量、试验紧密协作，做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对项目部各部门工作进行评价打分。（二）评比方法：竞赛活动每月进行测评，实行积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和从前积分相加，最高的为优胜队伍。先进部室、先进个人由各部门领导投票，劳动竞赛小组

7、成员综合评分，然后经项目经理部探讨确定产生。（三）在不发生质量平安事故的前提下，对于限制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：1、殷康为施工队伍：在X月X日供应工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、唐良映施工队伍：在X月X日供应工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、何东阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。4、何魁阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。（四）保证措施：1、搞好宣扬发动，广泛深化开展劳动竞赛活动，是充分调动广阔职工

8、主动性和创建性，培育拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要根据要求和布置，仔细抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣扬发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中激励刚好有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。2、科学组织实施。各施工队要依据项目部的要求，统筹规划，合理支配，广泛绽开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，刚好公布竞赛状况。3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特别状况担心排休假，保证竞赛工作有效

9、地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广阔职工以昂扬的斗志，投入到竞赛中去，为武黄项目再创辉煌。扩展阅读：劳动竞赛实施方案“*工程大干100天劳动竞赛实施方案项目部所属各工区：依据公司关于马上开展“百日大干”劳动竞赛活动的通知精神，项目部探讨确定在项目部范围内组织绽开“大干100天劳动竞赛”活动，现将*工程劳动竞赛实施方案下发给你们，请结合本单位承包的工程任务状况，仔细分解层层细化，并按要求仔细抓好落实。附：“*大干100天”劳动竞赛实施方案。劳动竞赛考核评分表二一一年三月一日主题词：劳动竞赛、实施方案、通知抄报：公司、工程管理部、公司工

10、会抄送：项目经理、副经理、副书记、项目部各部室、存档。*公司*标项目部办公室201*年3月19日印发201*年上半年-项目部“五比五创、百日大干”劳动竞赛实施方案为进一步强化苏州地铁一号线机电工程的建设质量、进度、投资、平安、文明施工等方面的限制，调动广阔建设者的主动性和创建性，确保工程优质、平安、按期建成，仔细贯彻公司关于马上开展“百日大干”劳动竞赛的通知精神。依据整体工程安排支配，也为了“6.30”节点工期的顺当完成，经项目经理部探讨确定，在本标段内开展“五比五创、百日大干”的劳动竞赛活动，及广泛深化苏州地铁一号线“轨道功臣杯”立功竞赛活动。望全体参战员工接着发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精

11、神，克服各种艰难险阻，细心组织，细心施工，确保工程的圆满完成。一、指导思想：以工程优质为目标，以平安生产、文明施工为前提，以安排目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形像”为总体目标，动员全体员工快速行动起来，掀起讲责任、创优质、保平安、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度安排总工期而奋斗。二、组织领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：-副组长：-组员：段义伟邹德帅周炳运姜艳艳王景宝姜立侠领导小组下设竞赛活动办公室，办公室设在项目部办公室，详细负责竞赛活动组织领导宣扬报道，信息沟通，资料及宣扬材料的收集整理、通报状况，实

12、施奖惩，竞赛总结等工作。三、时间支配：依据总体施工安排支配，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段201*年3月21日至201*年4月20日为大干阶段，其次阶段201*年4月21日至201*年5月20日为攻坚阶段，第三阶段201*年5月21日至201*年6月30日为冲刺阶段。各施工队要依据本队任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先限制节点工期以保竞赛活动的实效性。四、竞赛内容1、比平安生产，创施工平安记录。高度重视平安施工，平安达标，组织健全，制度明确，责任到人，教化长抓，检查仔细，预防得力，无各类重大事故。2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求。”行政管

13、理人员，技术专业人员，质检人员坚固树立创优意识，仔细落实工程质量创优安排和质量保证措施，充分发挥技术干部质检人员的监督作用，严格质量限制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。3、比施工进度，创最快建设速度。以项目部下达的安排为依据，以实物工程量考核完成投资安排和形象进度。4、比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施性施工组织安排为基础，确保产值利润率目标的实现。5、比文明施工，创良好企业形象。参战职工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪遵守法律，听从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序。劳动竞赛长久，党团员作用突

14、出，大干气氛红火，树立良好企业形象。五、竞赛总体目标：分项工程检查合格率100，单位工程优良率95%以上，创省部级优质工程，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工安排，确保工期，争创省、市级文明工地。（一）竞赛的方法和形式：深化开展专业与专业之间，队与队之间，岗位与岗位之间的对手赛。各单位依据自身的特点和竞赛方案，并主动组织多种形式的竞赛活动。（二）评比方法：竞赛活动每月进行测评，百日总结考评通报竞赛状况阶段结束前，实行检查评分的形式进行评比，由劳动竞赛领导小组成员按各项竞赛内容的评分标准，对参赛单位分别评分，奖罚兑现评比的综合平均分，最高的为优胜单位，单项最高的分数为单项优胜单位，个人嘉奖实行员

15、工评比、单位举荐，项目经理部探讨确定产生。在不发生质量平安事故的前提下，对于限制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：1、安装施工一队（风水电施工）：在3月10日供应工作面的前提下，6月30日之前完成剩余的乐园站不奖不罚；提前一天奖10000元；滞后一天罚1000元。2、安装施工二队（风水电施工队）：在供应工作面后，100天之内完成塔园路站，奖10000元，若未完成罚201*元。3、安装施工三队（风水电队）：在6月30日之前，完成西环路站不奖不罚，超额完成奖5000元。4、土建施工一队（乐园、滨河路车站）：100天完成乐园站不奖不罚，提前一天奖1000元，滞后一天罚1000元。在劳动竞赛截止日前，完

16、成车站施工任务不奖不罚，每超额完成10，奖1000元，若不能完成罚1000元。5、土建施工二队（塔园路、西环路车站）：100天完成塔园路站不奖不罚，提前一天奖1000元，滞后一天罚1000元。在劳动竞赛截止日前，完成车站施工任务不奖不罚，每超额完成10，奖1000元，若不能完成罚1000元。（三）保证措施：1、搞好宣扬发动，广泛深化开展劳动竞赛活动，是充分调动广阔职工主动性和创建性，培育拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要根据要求和布置，仔细抓好落实。各单位要利用标语、口号等多种形式，搞好宣扬发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中激励刚好有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛

17、起到实效作用。2、科学组织实施。各施工队要依据项目部的要求，统筹规划，合理支配竞赛活动，专业与专业之间、队与队之间、个人与个人之间，广泛绽开竞赛活动。队每周还是每十天检查考核一次，刚好公布竞赛状况。3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各单位主管和工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特别状况担心排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广阔职工以昂扬的斗志，投入到竞赛中去，为公司在苏州地铁树立良好企业形象再创辉煌。尺寸：5m*0.7m项目部“大干八十天”劳动竞赛活动总结及本年度“百日大干、全面完成6.30节点目标”的动员大会友情提示：本文中关于百日大干劳动竞赛实施方案给出的范例仅供您参考拓展思维运用，百日大干劳动竞赛实施方案：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页