2022竞聘部门经理演讲稿.docx

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1、2022竞聘部门经理演讲稿 敬重的各位领导：大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我的机会。我竞聘的职位是企业文化部经理（即党委宣扬部部长）。本人有良好的组织协调和文字综合实力，有基层宣扬教化和群团组织管理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。一是培育职工精、气、神，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行人性化的教化和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文

2、化理念的教化，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特色文化。二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌服务，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素养和服

3、务水平的提高，使职工成为 行家里手、多面手，面对困难的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工变更以我为中心的服务意识，开展换位思索，把便利让给客户；延长一米线后续服务，扩大代理理财范围；让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用；开展行长（主任）接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找位子。在党组织活动和党员教化中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们相识到党员不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。

4、切实发挥共青团组织的主动作用，在系统内创建更多、更高层次的 青年文明号和青年岗位能手；创建条件，刚好发觉和总结、举荐十佳杰出青年人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结举荐团组织和团员青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评比后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓心理建设。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确相识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页