2022年设备例会会议纪要.docx

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1、2022年设备例会会议纪要 设备例会会议纪要 【篇一：设备例会会议纪要 1217 】 设备例会会议纪要 时 间：2022 年 12 月 17 日 08:45 10:10 地 点：制药公司三楼会议室 参会人员：刘总、李雄阳、郑冀东、夏朋朋、陈绪森、俞红钧、王 峥嵘、叶菲、从相武、王炎平、程思聪 记 录：从相武 会议内容： 1. 关于 2022 年各单位预算的固定资产非项目设备类，对于未执行 完、执行了却 没刚好登记的或完全未执行的各单位要刚好从工程部及选购部处获 取信息做好登记工作，本月底选购部联合工程技术部完成最终的统 计汇总。 2. 关于每月各车间供应的 “设备管理工作月报 ”从本月起将按集

2、团要 求重新对 供应的资料信息进行更改，详细模版由从相武在本月 28 号前发给各 车间设备主任。 3. 关于 “双周设备例会 ”均定在周一上午 10 点在三楼会议会召开， 如遇特别原 因不能刚好召开的将另行通知，如未通知均按隔一周开一次。 4. 关于 “设备检查考核管理制度 ”已由质量部门分发到各车间了，请 各车间做 好制度的宣贯工作，本制度将从 2022 年 1 月份起先正式实施。 工作安排 工程技术部 2022/12/17 【篇二：第 2 期设备例会纪要】 矿 山 分 厂 2022 年设备管理研讨会及设备例会纪要 2022 年 3 月 7 日下午 1:00 ，在分厂会议室召开了 2022

3、年设备管理研讨会及第 2 期设备例会，会议由分管设备厂长助理尤培利主持， 副厂长蔡树骞及各工段长、主管等参与了此次会议。会议首先通报 近期设备运行状况，设备主管对本期设备研讨会议题及主要管控方 向进行阐述，各工段长对主要管控点管控方式进行探讨，最终分厂 领导总结研讨结果及对下一步设备管理工作提出相关要求，布置 2022 年设备管理重点并对会议进行总结，现将本次会议主要内容记 录如下： 一、上月工作布置完成状况： 上月支配工作均已完成。 二、2022 年设备管控研讨重点： 1、2022 年矿山分厂润滑油消耗限制。 2、破裂工段巡检一体化全面开展。 3、工程机械临停故障多的应对措施。 4、2022

4、 年矿山分厂汽配消耗管控。 5、设备检查开展质量不高，解决问题少，检查氛围不够。 6、工程机械修理人员技能划分评定，工时制推行方案。 7、修旧利废扩展及验收工作。 8、设备技术档案建立汇总。 三、研讨结果及相关工作支配： 1、2022 年矿山分厂润滑油消耗限制。 研讨结果： 、油品领用由分厂统一支配出库，钻机消耗基本在可控范围， 但由于钻机集中保养润滑油消耗较高，采矿工段应每月均摊出库保 养用油，分厂在 10 月前将润滑油消耗限制在 0.17 元/t 以内，避开年 底入冬 后因防冻液集中出库影响润滑油波动。 、对于润滑油在运用过程中的奢侈重点应做好用油过程中的监 控，完善润滑油库加油工具。重新

5、梳理润滑油库所需工具的配置标 准，定期对损坏工具做好补充更换， 3 月 15 日前完成。 、工程机械 “跑、冒、滴、漏 ”治理仍是限制润滑油消耗的关键 点。每周、每月通过各类检查和工段上报的修理安排修理工段制定 “跑、冒、滴、漏 ”整改安排，安排整改状况每周、每月上报分厂。 、分厂在配件消耗中提出一部分指标，用来储备 cm785 钻机、cat1018 装载机等设备关键部位油管，对渗油油管要刚好发觉 刚好更换，做好原厂密封件储备，确保修理质量，避开爆管带来润 滑油大量奢侈。 、破裂锤在本月申报大修安排，在后期运行中做好监控，本次 借大修机会彻底处理破裂锤渗漏油，铲运工段对破裂锤运用应合理 支配，

6、3 月份完成。 、润滑油运用统计应严格把关，专人专管，对润滑油添加可以 借助电子称计量，对非保养用油应重点把控；每月 30 日前对润滑油 库进行盘点，并以报表的形式上报分厂。 、分厂每月开展一次现场用料检查，对润滑油运用状况进行重 点检查，对存在奢侈、未按要求登记台账者肃穆考核。 2、破裂工段深化开展巡检一体化，真正达到减员增效的结果。 研讨结果： 、巡检人员技能低，是巡检一体化推行的制约点，力争 2022 年破裂工段通过各类培训使全部运行工取得焊工作业证。 、破裂工段内部研讨修订出运行工岗位说明书及上岗标准，细化并有针对性的制定培育安排， 3 月份完成。 、借助智能化手段提高巡检质量及设备运

7、行可控度，如：关键点增加摄像头、运行人员配对讲机等， 3 月 15 日前完成方案编写。 3、工程机械临停故障多的应对措施。 研讨结果： 、每天当班分厂调度真实统计设备临停状况，每天早会对设备 临停状况进行通报。 、针对设备临停状况，开展设备临停责任追究，对设备检修返 工、早检不全、点检不到位等进行分析，对详细责任人肃穆进行考 核，每项不低于 50 分。 、工艺线月度故障停机限制在 3 次以内，超出 3 次故障停机， 考核责任人 50 分/次，造成严峻后果的按公司制度执行。 工程车辆每天停机限制在 3 次以内。工程车辆每日停机状况建立日 结日清考核机制，当每日工程机械停机超过 1 台扣孙小兵、杭

8、瑾、 徐龙当月考核 5 分，未出现临停故障停机加分别 5 分，考核执行由 分厂调度早会通报执行。 、修理工段对车辆故障应主动监控，依据生产状况合理支配车 辆修理作业，以确保生产期间车辆正常运行。 4、2022 年矿山分厂汽配消耗管控。 研讨结果： 、汽配管理应针对设备需求安排细分到设备单机，提高安排申 报精确性，在材料安排申报审核中应多提 “为什么须要 ”，确保安排 申报精确性、针对性。 、配件储备应作为 15 年配件管理重点工作，其中厂区供应仓 库库存结构调整，应主动主动参加，每月协作供应人员核库，避开 选购中重复选购。把公司 50 万储备要利用起来，让其能真正为工程 机械运行做好支撑。 、

9、修理人员在材料运用时应做好把控，对新件做好评估，杜绝 随意更换、无目的消耗新件，因故障推断更换部件是应对旧件或新 件做好保存回收。 【篇三：设备例会会议纪要 03】 选矿项目部会议纪要 许昌矿业有限公司 2022 年 3 月 14 日 第 4 期 3 月 14 日下午 2 点，在选矿项目部会议室，设备厂长吴黎克主持 召开设备例会，参与会议的人员有：吴黎克、刘远方、鲜永林、化 沛超、王召洋、冯荣君、贾峰、马猛。会议针对近期设备故障多， 为保证后续正常生产，避开推诿扯皮现象出现，现就相关处理方案 纪要如下 : 一、机修工重新安排，设备责任到人 王晓培负责圆锥破和颚式破裂机，肖永高、谷懿航负责主厂房

10、 ab、 bc 跨设备，吴书增、肖兴龙负责主厂房 cd 跨设备，王瑞燚、张梦 龙负责主厂房 d 轴至粉矿仓设备，肖永青、王小龙负责干排车间所 有设备，电工保持现有的三班两倒。各岗位工协作机修工、电工维 护保养各自负责的设备，确保开车率 90%以上。 二、设备故障分析 每次设备发生故障，必需由车间主任或班长组织相应岗位工和机修 工开专题设备会，分析设备出现故障的缘由及下一步应留意的事项 且必需有记录存档。凡是因设备缘由致使无法开车，各车间主任或 班长必需在 10 分内汇报至设备厂特长。 三、下一步工作安排支配 各车间主任依据设备运行状况在每月 25 号前制定出下月的月检修计 划上报之马猛处。所需

11、备品配件机械部分由鲜永林负责，电气部分 由刘远方负责，每周一上报至设备厂特长。 四、工具配备 鉴于现工机具不齐备，机修工具归各车间保管，待工具齐备后下发 至各机修工。常用工具保证电工每人一套工具，机修工按上述分工， 每两人配备机具一套，大型工具存放于主厂房现机修间，各车间若 需可干脆向主厂房车间主任借用，用完之后必需归还于主厂房，中 间如有损坏丢失由运用车间负责。 会议最终强调，设备运行及保养状况记入各车间主任、班长、岗位 工、机修工绩效考勤，重奖严罚，确保生产顺当运行。 本文件自下发之日起执行。 许昌铁矿选矿厂 2022 年 3 月 14 日 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页