《经营者养成笔记》读后感最新.docx

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1、经营者养成笔记读后感最新 经营者养成笔记是2022年3月机械工业出版社出版的图书，作者是柳井正。 520作文网细心为大家整理了经营者养成笔记读后感，希望对你有帮助。 经营者养成笔记读后感经营是要落实在行动上的，要想成为一名经营者，还是须要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的主动性等问题进行仔细思索。只有在工作中经受熬炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。经营者首先要从设定作为终点的目标起先，因为这样才能让你明白自己究竟该做什么。目标定得越高，为实现目标而做的事也就越具革新性。行业是过去，顾客是将来。不要过分关注竞争对手，而要一心一意地以顾客为中心绽开经营。我们必需

2、以能够真正令顾客满足的标准来衡量自己的工作。这个标准现在已经变得越来越高，因此，我们必需不断追求全世界最高的品质，并将其作为衡量我们工作的标准。假如哪家公司能够胜利发起变更顾客常识和习惯的高价值革新，它就能够获得肯定优势。只有经营者能够不被这些改变战胜，进而将这些改变转换为商机并奇妙经营，我们才不致被顾客抛弃，否则公司就难逃消亡的命运。经营者就是为了在当下和将来都能够实现成果最大化而存在的。工作虽然交由部下去做，但是最终担当全部责任的却是上司。我们必需在平常就不断给自己充电，提高自身的实力。因为只有这样，当我们面对行业专家时才会有实力与他们对话，为了能够向对方供应足够的信息，为了能够提出建设性

3、的看法，我们必需在平常多学习多积累。所谓经营就是每天仔细完成本职工作，并对完成的工作进行检查，进而思索接下来应采纳的方法并修改安排。真正赚钱的实力关键在于能否脚踏实地地做好本职工作。将来存在于每天充溢的工作中，而仔细解决眼前的每个问题也正是我们通向志向之路。商人对不起眼工作的重视是立志成为经营者的人所必需具备的，因为其中隐藏着赚钱之道。越是困难的问题，越要本着现场、现物、现实的原则去面对，否则问题就不行能真正得到解决，只有立足于实际状况进行经营，才能成为强大的公司。经营者要养成在任何时候都以缺乏资金为前提，谨慎运用资金的习惯。该节约的地方彻底节约，该投入的地方集中资金投入。这种张驰有度的方式才

4、是经营者的用钱之道。最志向的经营是仅凭借某一商品就能获得极高的销售业绩。经营者不只要取得成果，还要使每一项成果都契合公司使命。一个公司是因为某些使命而存在的。经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的详细注解。对一家企业来说，赚钱很重要，但赚钱很重要并不等于只要赚钱就行。缺少使命感的只要赚钱就行，将会衍生出什么手段都行和只求结果没问题就行的想法。靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为无良商人。而他所执掌的企业，也将无法许久持续下去。对于个人来说，为了达成各自的人生目标，我们也须要不断实现承诺，取得成果，成为让自己满足，对社会有益的人。无论在组织中处于何种层面，对于自己来说，

5、我们都要成为自己人生的经营者。无论于企业，还是于个人，我们都不应当满意于做一名还算凑合的经营者，而要成为对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美妙的经营者。恒久不要轻视自己的潜力。要想保证经营的正常运转，就须要重视打算工作。所谓打算就是指安排、支配。为了能使经营顺当进行，事先需妥当做好相应的打算工作是必不行少的。真正的领导者能够和团队成员共享目标，与大家同甘共苦、真诚相待，并站在最前沿引领大家冲锋陷阵，能够使团队的每个成员都能充分品尝到获得成就、自我成长及自我实现的甘美。同时自己也能够因此而品尝到成就感，并收获自我成长和自我实现的满意感。团队成员并不是一群领导说什么就信什么的人，他们会听其言，然

6、而察其行，最终再确定对方是否值得自己信任。不要妄想只通过浮于表面的交往就能变更一个人，这在人际关系上是不行能发生的事。要想做一个胜利的领导，你就必需能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谤等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。对于一个团队而言，首选要做的就是目标共享，即让全部成员都清晰自己究竟是以什么样的成果为目标的。团队作战的基础就是每个成员都要担负起名自的责任。责随意识的形成最重要的是要明确这个工作是谁的责任。只有把责任明确到人才能真正负起责任来。越是要求成员获得精彩的成果，就越是要对成员寄予更高的期盼。假如一个领导者只提出工作上的要求，却没能同时让成员感受到

7、自己的期盼，那么他在提高成员干预这一点上就没有尽到一个领导者应尽的职责 。人一旦感觉到别人对自己的期盼，便会产生绝不辜负对方期盼的心理。一个经营者要想让公司获得成长，想让公司许久旺盛，在进行经营时就必需把公司的使命作为一切经营活动的核心。一旦遗忘或是脱离公司的使命去经营，公司就会出现异样并走向灭亡。当遭受危机时，首先经营者要站在最前沿。一旦发生突发事务，必需领先收集信息，尽快制定决策，并落实到详细行动上。然后，依据制定好的对策建立一个完善的体制，以便各现场的领导者能够运用自己的权限，对时刻都在改变着的实际状况作出快速调整和应对.经营者养成笔记读后感这是一本特别好用的工具书，他告知我们作为经营者

8、不是纯粹为了赚钱，而要有使命感抱持使命感，将使命与成果相结合的人，这样才能持续许久经营。经营者必需具备一:变革的实力抱持高远的目标因为假如目标过小，不用很努力就能达成，人们就会持续以往的惯性。这样，竞争者会很简单就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了以终为始，用于创新，不被常识所束缚树立高标准，不放松不放弃不畏风险勇于尝试，严格要求，经营者不要做善解人意的上司，因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展员工其他可能性，假如任由员工按自己的标准做，员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。三分管人七分做人，应当先在员工面前有足够的信任度，但凡是胜利的领导，

9、都懂得如何从感情上折服员工，让员工死心塌地追随自己。人都是有感情的，而在许多事情上，尤其是关键时刻的选择，人总是简单受到自己感情的左右。尤其在人情越来越淡薄、竞争越来越激烈的今日，情感投资对员工所造成的影响更是不容忽视最终还要坚持不懈的学习，让自身不断成长，从而弥补自己此前的不足，跟上社会前进的步伐。对于经营者而言，只有能够学以致用，学习才是有意义的。经营者还应具备赚钱的实力，建设团队的实力，追求志向的实力，接着渐渐消化经营者养成笔记读后感说起优衣库，不少人想到的可能是视频事务，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。在这

10、本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书持续了日本作品平淡朴实、简洁易懂的文风，在讲到详细主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。另一方面在内容上更加接近详细问题，更多地涉及到了细微环节事物，重点阐述在企业经营中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是详细事，但是又超越了详细细微环节。正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成明显就没有完结的时候，一方面不同阶

11、段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的学问，这个历程明显没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段，不怜悯况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成恒久在路上。所以在本书里边作者明显没有打算为读者供应标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发觉的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他对这些答案很有信念，但是他明显没有自己找到了终极真理。正如他所说，他拿出来，供应给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新奇而奇妙

12、，值得花时间玩味和反思。他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标肯定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。假如目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些持续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采纳这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创建经营奇迹的。细致反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的置之死地而后生策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下相识到没有其他方法了，因为没有退路，就没有余地

13、，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了，唯一可行的就是想方法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，必需配套其他方法和制度，比如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，否则必不行行!最终说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为便利读者写笔记，但是对于花钱买书的读者来讲，严峻影响性价比是确定无疑地了本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页