2022年银行财务部个人年终总结例文.docx
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1、2022年银行财务部个人年终总结例文 银行财务部个人年终总结范文 时间飞逝,光阴似箭,转瞬间我在主管会计岗位工作已1年了,在这1年里,在各级领导和同事们的帮助、支持、协作下,我顺当完成了各项工作任务。依照支行工作部署和工作支配,加强业务学问的学习,仔细实行会出辅导职责,增进了会计工作规范化、制度化。现将工作汇报以下: 1、强化学习、严于律己,努力提高本身素养。 作为1名新任主管会计,必需不断地学习,不断地更新学问,才能提高自己的理论水平和业务实力。因此,我仔细学习了各类金融法律、法规和会出规章制度,从而拓宽了学问面,开阔了视野,为干好本职工作打下了基础。我1直告诫自己:在工作中要勤勤奋恳、任劳
2、任怨,不怕多做事,不怕多吃亏。在今年新系统上线的进程中,我有幸被选派到省里学习,回来后又组织了相干培训,通过近1个月的熬炼,本身业务素养得到了提升,为顺当实现核心系统上线打下了坚实的基础。 2、以优良服务为主线,立足本职、争做事迹。 作为主管会计,帮助行长做好内勤管理,做好优良文明服务是1项平常工作。在工作中,我主动主动跟前来办理业务的客户沟通交换,不断营销各类金融产品,想方设法张罗资金。我与内勤的同事们1道,时时留意服务的言行,热忱对待每位客户,耐性细致地做好说明,做好优良服务工作。20_年,我个人组织存款300余万元,组织内勤员工拦截清收不良贷款本息10万多元,较好地完成了各项工作任务。
3、3、加大管理力度,仔细做好会出辅导、案件防控等工作。 作为1名主管会计,必需要有较强的责任心,在工作中以身作则,带头遵照规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行来往等规章制度检查力度,遏制和杜绝了各类案件的产生,实现了“零”发案率的目标,确保了全年无事故的产生。组织临柜人员学习业务学问,对会出工作进行细致检查、仔细辅导,发觉工作中有背规背纪和失误的地方,当面指出,刚好化解经营风险,避开案件产生。 4、转变工作职能,做好管理工作。 新系统的上线及平稳运行,让主管会计从沉重的统计报表中摆脱出来,除平常的营业外,我们的工作重心已渐渐转到业务辅导、内部管理上来。我
4、留意探讨新系统上线带来的改变,并提出了1些有针对性的工作方法和建议,得到了应用与采纳,有效地提高了工作效力。 纵观全年的工作,虽然我个人获得了1些成果,实力提升快速,但也存在1些不足: 1是学习业务学问较多,但利用的不够。对平常工作中出现的新问题、新状况,思索地多,但系统地总结不够,缺少对问题的深化剖析和对策分析。 2是工作魄力不足。对内勤员工的辅导培训远远不足,工作仅仅侧重于内勤,对外勤的督促管理不够。 明年的工作应侧重于管理。工作重心与岗位的改变,对我提出了更高的要求:做好内勤管理,组织优良文明服务;做好事迹考核的统计、分析、督促、反馈;扎实做好平安保卫、案件防控工作,确保业务稳健发展。
5、银行财务部个人年终总结范文 繁忙、惊慌、有序的20XX年行将成为历史,1年来财务部随着公司骄人的事迹1块成长,获得了许多方面的成果,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展供应了良性财务平台。我们的工作整体来说主要在以下5大方面获得了长足的进步: 1、财务制度建设 财务部在为期1年的工作中,强化了内部限制、预算管理、风险管理,加强了财务内部限制的力度,健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部限制:1个公司要稳定、健康的发展,完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长,之前年度制定的财务管理制度和流程,有些已不能满意公司财务管理的须要,有些已与公司当前的实际状况脱节,财
6、务部组织部份人员对公司全部的财务管理制度重新进行了探讨。首先,修订了财务内部限制制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联系处工作的绽开,又把出差管理进1步深化,制定了新的出差管理方法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了1系列新的财务管理内部限制制度,在此不再逐一排列。 2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来说还是1个新事物,相对新划分的5个分公司和新设立的16个联系处来说,没有现成的模式、阅历可循,所以年初费用预算制度的制定和履行的难度也便可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用限制力度逐步加大,费用预算愈来愈公道,对下降公司费用、防范不公道开支起到了不容
7、忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的1个基础组成部份,每个月25日费用预算在全公司范围内已深化人心。 3、风险管理:对财务风险的管理也是从年初才起先正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在1个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长时间应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长时间库存跌价打算,更是为各部门公道反应当期利润供应了1个牢靠的保证。经过1年的内部实践,财务现在具有1定的预防风险的实力,及对风险快速反应的实力。主动而稳妥的财务政策,规避了公司许多财务风险、法律风险。 2、核算体系建设 进1步理顺了财务帐目,建立了1套符合本单位实
8、际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反应更加真实、刚好、公道,趋于规范化。在充分斟酌和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构体制的调剂,对会计各科目,特殊是1些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,连接以往,投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得全部核算体系更加清楚、公道,满意管理的须要,详细有以下几个方面: 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相干财会人员潜心探讨,力求将资料、帐目、报表作到精确、完全、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系,基本满意内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进行来往业务核对。对各自的经销
9、商既相互独立又合并统1的与之进行业务来往和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种选购、销售政策的履行与驾驭上起到了主动的作用,对店员嘉奖的兑付与核对,起到了肃穆把关的作用。 3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上述请况,财务部实行有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,获得了显著成效: (1)理清各种来往账项:针对前期来往账项不清等实际状况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的乃至从起先产生第1笔业务时核对起。通过核对单据,发觉了1些之前未入
10、账单据,并使客户确认,为公司挽回了损失。经过核对、调剂,现在各种来往账项已到达了账账符合、账实符合。 (2)加强内部限制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位,每一个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不刚好等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定,对保证公司资产的平安、完全具有重要意义。 (3)推动公司信息化建设,建立完全的核算体系:售后部账务完全、全面的核算是10分必要的。由于售后核算的特别性,售后财务核算前期1直沿
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