2022经济信息商务和科技局年度年人才工作总结及来年人才工作计划.docx

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1、2022经济信息商务和科技局年度年人才工作总结及来年人才工作计划 经济信息商务和科技局年度人才工作总结及来年人才工作安排一、基本状况（一）落实党委（党组）抓人才工作主体责任。我局历来高度重视人才工作，始終坚持把人才工作作为服务企业发展和促进xx工业经济绿色高质量发展的重要推动力，仔细落实各项人才工作任务，确立一把手全面负责，分管领导带头负责，相关科室负责人详细负责的工作机制，逐步形成了人才工作有人管、有人、有人干的工作局面，有力推动了工业企业人才队伍建设。（二）深化人才发展体制机制改革。主动协作县相关部门做好深化人才发展体制机制改革有关工作，重点工业企业人才状况和需求状况开展调研，根据专业技术

2、人才、技能型人才和紧缺高层次人才等不同类型进行分类统计，全面了解企业对各类人才的需求状况，找今后人才工作的着力点和突破点，做好引才、育才、用才和留才工作明确方向。（三）强化基础治理人才支撑。坚持把基层作为熬炼干部的重要阵地，主动提倡本系统优秀青年干部人才到基层一线、艰苦阵地，探究本行业系统人才发展体制机制改革工作。（四）优化人才创新创业环境。加强舆论宣扬，在企业中形成重学问、重人才的良好氛围。大力宣扬企业经营管理者在推动经济发展和社会进步中的作用，主动开展人才培训、走访活动，形成敬重企业经营管理人才，爱惜企业经营管理人才的社会环境，引进优秀企业经营管理人才创建良好的环境基础。二、特色亮点（一）

3、加大对人才培育和引进的支持力度。xx县扩大开放促进重点产业招商引资的激励政策（试行）和关于扶持民营经济健康发展的扶持措施中对企业引进人才出台了一系列扶持政策。激励企业依托雅州英才工程开展赴外招才引智，对参与市、县统一组织的赴外招才引智活动的企业赐予肯定的引才工作经费支持；激励校企合作，加大了科技专项对企业科技研发载体的支持力度等。（二）创新人才工作理念。我局进一步强化人才服务工作，完善了人才工作制度，由综合经济股特地负责企业人才聘请、管理、培训等工作，了解收集企业人才需求状况，引导企业业主转变用人观念，不拘一格选才，创建更多的就业岗位，发挥人才的最大价值。（三）加强企业人才队伍建设。一是组织企

4、业经营管理人才到省外参观、学习，开拓经营管理者视野、拓展思路、更新观念；二是引导企业加强与高校合作，为培育人才供应学习和实践机会，通过聘请专家讲课形式，提高企业经营管理人才综合素养。三是抓好企业技术型人才队伍建设，以现有技术人才为基础，以培育、引进高层次人才为重点，通过举办各类培训班，在规模以上企业做好职称评审，激励进行接着教化等形式，发挥政府的激励导向作用，确保了专业技术人才学问不断更新，创新实力不断增加。三、存在的主要问题（一）人才培训方式单一。由于经营规模及经费的制约，目前我县xx%以上的企业对经营管理人才的培训方式多实行内部专业技能培训，实行其他方式的培训则很少，人才的培训需求没有得到

5、很好的满意。在企业现有的经营管理人才中，普遍存在着学问老化、思维僵化，墨守成规，缺乏大胆的创新实力和承接新学问的实力。（二）人才结构不够合理。在全县企业管理人才中，大专及以上学历占总人数的x.x%，xx岁以下年轻人才占人才总数的xx%，高学历、高职称人才比例偏低，年轻人才比例偏低，在企业有限的经营管理岗位中，低层次的管理人员占据特别高的比例，经营管理人员的年龄普遍偏大，年轻有为的人才还没有形成全县企业经营管理人员的主流。（三）人才运用环境不够宽松。目前我县工业企业在人才资源开发中存在的主要问题是人才政策不多，也不够实惠，优秀人才落户政策吸引力不大。大部分企业没有形成长远的人力资源规划，对企业人

6、才政策的制订走一步看一步，随意性较大，没有建立梯进式的人才队伍结构，大中专毕业生流淌性大，平均任职时间不足x年。企业在用人机制方面比较死板，仅依靠管理制度对人才加以约束，没有敏捷的管理机制，不能真正体现以人为本的管理理念和人性化的管理。四、下一步工作安排xxxx年，我局将秉持发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力的理念，大力营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的良好氛围，培育造就一支留得住能战斗带不走的经信系统高素养人才队伍，为建设漂亮生态和谐小康供应强大人才智力支撑。一是树立人才优先意识。充分发挥人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、确定性作用，坚持德才兼备原则，把品德、学

7、问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯身份，努力形成人尽其才、才尽所能、能为我用的社会氛围。二是加大人才培训力度。完善培训机制，加大企业管理人才培训力度，全面提高企业经营者队伍的素养，增加驾驭市场经济的实力。提高开拓实力为重点，在培训内容上，区分对象，因材施教；在培育方式上，坚持理论培训与实践熬炼相结合、走出去与请进来相结合以提高创新实力为重点，深化实施专业技术人才接着教化工程，利用教化培训资源，分类、分层次开展以新理论、新学问、新技能为主要内容的培训，国绕中心工作和支柱产业、重点行业对人才的需求，加大人才培育力度，努力建设好高层次人才队伍。三是主动充溢人才队伍。实行借

8、脑生财刚柔并举的方式不断壮大我县经济人才队伍实力，为我县经济发展供应人才和智力支持。同时，注意质量和效益，确保引进的人才在实际工作中体现应有价值。四是建立人才储备库，加强企业经营管理人才信息管理。加强企业经营管理人才工作调研，建立企业经营管理人才台账，刚好驾驭企业经营管理人才改变状况，实现动态化管理，指导企业如何用好人才、管理人才、用活管理人才。整合人力、教化等资源，外联网络、人才市场等媒介，形成一个立足本县、辐射外围的经营管理人才储备库，使吸引、聘用人才更加便利快捷。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页