仓储实施方案（共13篇）.docx

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1、仓储实施方案（共13篇） 篇：仓储设备租赁实施方案仓储设备租赁实施方案 一、目的为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满意生产须要，以实现设备资源的动态调整和设备市场化，特制定本方案。二、限制设备信息仓储部按要求每月向公司设备综合管理办报送本单位闲置设备清单，由公司设备综合管理办发布公司限制设备信息及社会资源设备租赁信息，并在全集团公司范围内建立起设备租赁信息网络。公司内部设备的租赁（一） 公司内部设备租赁的范围1.闲置或利用率不高的仓储设备2.技术状态良好、平安装置完好的仓储设备。（二） 公司内部设备租赁方式1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行修理。2.准干租方式，即由承租方自行配人

2、操作，由出租方进行修理。 3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行修理。4.湿租方式，即由出租方配人操作和修理。 5.设备租赁方式说明如下。（1） 承租方选用设备租赁方式时应依据自身的设备运用实力，设备运用条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等状况进行选择，最终由租赁双方协商确定。（2） 为了加强对租赁设备的管理，公司激励采纳湿租方式。（三） 公司内部设备租赁审批1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。2.公司自管仓储设备的租赁审批。（1） 采纳干租或准干租方式的，均须要报公司设备综合管理办和公司主管临到批准。（2

3、） 采纳湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理办备案，其中临时、应急租用的可先选用后补报。 （3） 公司为满意生产须要，发出设备转移调令，当与子公司设备租赁计划出现冲突时，子公司应无条件听从公司的设备调令。（四） 内部设备租赁价格1.设备租赁价格可依据公司有关定额和新旧设备差别折旧方法，计算设备内部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。 3.对大型设备，公司从生产交货期的整体

4、利益考虑，支配到生产现场；利用率低或没有运用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同中标明。4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指导价执行。（五） 设备租赁费用结算 1.设备租赁应严格按租赁合同（协议）中双方协商一样的租赁价格、结算方式、结算日期进行租赁费用的结算。租赁费收取的时间从设备发运之日起先，到设备归还指定地点时截止。2.承租单位无故延迟支付设备租赁费用的，应按拖欠金额缴纳滞纳金，超过三个月不交租赁费的，由设备出租方提出书面申请，报公司设备综合管理办核实仲裁，最终交财务部强制执行。第2篇：仓储规范化管理实施方案仓储规范化管理实施方案为实行国家粮油

5、仓储管理方法，全面推动仓储 管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理 信息化建设，依据自治区粮食局新粮办储202290号文关于开展仓储规范化管理检查工作的通知和新粮储202262号关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素养，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。二、主要目标任务本次行动是企业在通过深化开展粮油仓储企业规范化 管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升

6、，力争实 现如下目标: 规范化水平不断提升:在库内全面开展规范化管理水平 评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训教化投入， 加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技 术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、1 技能竞赛活动，年终评比出先进工作者、最佳文明职工。技 术革新和节约标兵。现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，2022年，我库通过企业自筹、中心及自治区财政资金补助的 原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建仓容6万吨保温钢板仓

7、和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建*粮食现代物流中心。信息化水平不断提升:大力推动信息技术专项建设，参 加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享 平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。三、主要内容(一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓 好以下几项内容。1、学习宣扬新颁管理法规和技术标准。学习宣扬贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要实行多种形式，学习宣扬粮油仓储管理规章制度，教化每个职工按章办事、规范管理。开展技术培训和学问竞赛，营造学学问、学技能、钻技术、钻业务的深厚氛围。2、要进一步完善进出库管理

8、、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防平安管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确2 保储粮平安。3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，主动推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率， 延缓粮食品质劣变。探究探讨储粮技术、新方法、节能降耗 技术等前沿粮油贮存技术，提升我库储粮技术水平。4、仔细排查治理失范行为。根据仓储规范化管理评价方法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存实物管理、设施设备管理、平安生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题和薄弱环节，探讨制定整

9、改措施，切实加以订正。5、全面开展规范化管理水平评价。根据自治区粮油仓储企业规范化管理水平评价方法，每季度组织一次评价活动，并仔细接受上级部门对我库开展企业规范化管理状况进行评价打分。(二)人才队伍专业化是建立现代粮油仓储企业的必定 要求，充分发挥人才第一资源作用，为企业发展供应智力支 撑。1、健全管理制度，制定人才规划，要抓紧制定涵盖经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等方面的人才发展规划，健全专业技术人员培育、评价、运用、管理的制度体系。完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩，3 促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出。完善津补贴制度，对一线保管、质检人员要赐予倾斜，适当提高储

10、粮熏蒸作业人员等特别岗位的补贴标准。2、强化岗位培训，严格资格准入。要依据企业的实际每年分批对仓储管理和专业技术人员进行轮训。实行主要工种持证上岗制度，其中国家、省级储备粮库保管、质检岗位取得国家职业资格证书的人数要符合资质认定的要求。要制定年度学习培训安排，并做好学习一记录、考核，要设立职工图书室，为职工学习供应良好的环境。(三)设施设备现代化是粮油仓储企业提升水平、提高效率的物质基础，是科学技术转化为生产力的重要途径。1、加快设施建设，实现粮库现代化。加快储备粮库粮食物流体系建设，进一步提升功能，要接着加大工程申请立项打算工作，主要内容包括2万吨立筒仓项目、网架结构简易仓工程、铁路专用线改

11、扩建工程，尽快构建完善的粮食仓储物流体系。2、添置仓储设备，实现作业自动化。要主动筹措资金， 添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企 业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业 效率，减轻劳动强度，增加收购竞争力，要具备散粮接收、发放实力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备。 3。加大物流项目申请立项力度，实现原粮四散化。抓4 住国家增加“三农”投入的政策机遇，争取项目资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流项目建设。要主动向上级有关部门反映状况，争取配套资金，做好项目储备、建设和管理。( 四)企业管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮 情测控数字化、仓储作业自动化、

12、粮库管理智能化。 1.适时启动信息技术专项建设。着力建设我库仓储管理 和物流信息平台，为决策和经营服务。要亲密关注粮库信息 化发展动向，依据上级部门的支配，做好信息建设的各项详细工作。2，推广应用先进信息技术。主动推广无线射频识别技术、多功能粮情监测技术，提升粮库的信息化水平。推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业限制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、通风系统，建设信息化粮库。3。加快企业信息化建设。要求仓储专业技术人员学会运用信息技术手段和应用软件。要聘请专业厂家所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业发展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容的要求。企业要开展信息技

13、术培训，重点与普及培训相结合，培育信息化管理应用人才。四、主要措施开展粮油仓储企业规范化管理是我库仓储工作的一项5 重要支配，要切实加强对此项工作的组织领导，思想上高度 重视、工作上落实责任、组织上供应保障，确保活动各项 措施落到实处。要紧密结合本单位的实际，明确活动的目标 任务，在提升中发展，在行动中规范。（一）加强领导、落实责任。要把提升行动纳入议事日程，尽快成立组织，主要负责人亲自抓，分管领导详细抓， 确定特地科室和人员，确保组织到位。要比照总体目标，进 一步细化分解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序 推动。(二)严格考评、强化激励。粮油仓储企业规范化管理 评价活动每年组织一次，由

14、州粮食局负责详细考评，我库也 要严格标准，公开、公允、公正开展评价自查活动。 (三)要加强对提升行动的检查和指导，针对不怜悯况 仔细做好指导，定期、不定期的检查进展状况，协调解决有 关问题，刚好沟通，推动提升行动深化开展。 (四)加强宣扬、营造氛围。要擅长发觉提升行动中涌 现出来的好阅历、好做法，加以总结，刚好宣扬报道，树立先进典型。并通过简报、板报、给报社投稿等媒介刚好宣扬 我库提升行动的进展和成就，营造深厚的舆论氛围。五、有关要求(一)要结合实际状况，提出本单位的详细方案，做到 突出重点、讲求实效，体现好用性、提升性、普及性、细化6 性。(二)主动组织开展此项工作宣扬动员，营造仓储规范 化

15、管理活动氛围。(三)充分调动各方面的主动性，本着多办事的原则，开展有特色、讲实效的创建活动。(四)要高度重视此项工作，根据上级部门的要求，积 极做好详细细微环节工作，使创建工作做到组织落实、任务明确、责任到人。* 二一六年五月十一日第3篇：粮食仓储管理年活动实施方案2022粮食仓储管理年活动实施方案时间:2022-8-6 11:51:10 发布:黄石粮食局2022粮食仓储管理年活动实施方案为了进一步加强粮食仓储管理，提高仓储管理水平，逐步实现仓储管理的“科学化、制度化、规范化、精细化”，市粮食局确定今年在全市粮食仓储企业开展“粮食仓储管理年”活动。为了组织和开展好这次活动，保证活动的质量和效果

16、，特制定本实施方案。一、指导思想和总体目标以科学储粮为主题，以科技创新为动力，以创一流管理为目标，全面推行仓储工作规范化、管理精细化，根据严格制度、严格管理、严格责任的要求，努力实现管理行为规范化、业务操作标准化、管理手段现代化、管理制度科学化，全面提升粮食仓储管理水平。确保库存粮食“数量真实、质量良好、储存平安”，确保“储得进、管得好、调得动、用得上”。二、主要内容和基本要求（一）建立健全规章制度。各承储单位要根据粮食库存管理的行政法规、规章、制度和有关政策规定，结合本单位实际，本着“高标准、严要求”的原则，进一步修订健全完善内部管理制度。内容主要包括粮食出入库制度、粮食轮换制度、粮情检查制

17、度、质量管理制度、平安生产制度、值班制度、熏蒸药品管理制度、仓储设施设备管理制度等业务管理制度；资金、票据、帐簿、财产、费用开支等财务管理制度；员工培训、考核、奖惩、工资福利等员工管理制度。（二）建立标准化管理体系。各承储单位要根据国家有关标准和相关技术规范，本着“先进、好用、高效”的原则，建立健全内部各岗位人员工作标准和仓储管理技术标准，进一步明确各岗位人员职责、各项技术操作规范。主要包括经理（主任）、副经理（副主任）、各部门负责人、防化员、保管员、质量检验员、财务人员、统计人员、保卫人员等各岗位人员工作标准；粮食熏蒸、通风、设备运用及检修等技术标准和操作规范。（三）规范管理行为。各承储单位

18、和各岗位工作人员，要仔细落实和严格执行粮食库存管理的行政法规、规章、制度和标准，规范日常管理行为。要仔细落实中心储备粮管理条例、中心储备粮仓储管理方法；坚决执行各项业务管理制度和标准，自觉遵守粮油贮存技术规范，达到规范化储粮单位标准；严格执行粮食质量监管实施方法（试行），加强对粮食出入库环节和储存期间的质量管理；仔细执行储备粮贷款管理方法、费用开支等财务规定。（四）完善仓储设施。各承储单位要从有利于粮食仓储管理、提高粮食出入库效率动身，改造、完善粮食仓储设施，确保粮食储存平安。要加大投入力度，想方设法筹措资金，对仓库、地坪、围墙等基础设施集中整修，确保“上不漏、下不潮、密闭严”；配备清理筛、输

19、送机等必要的粮食出入库设备，便利粮食进出仓，确保入库粮食质量平安；配备符合国家标准的基本检测仪器设备和场所；配齐消防设施和设备；主动推广应用储粮新技术，力争储存省级、地方储备粮的仓房都配备计算机粮情检测系统、环流熏蒸系统和机械通风系统；主动推广“双低”、“三低”、绿色储粮等科学储粮技术；逐步建立计算机信息管理系统，实现数据采集、处理和传输的自动化，并与市局联网。要结合粮食物流园区建设和鄂东大桥建设，搞好新库区建设，为打造“黄石市粮食仓储管理示范库、示范仓”创建条件。（五）美化库区面貌。库区功能划分合理，道路、消防通道、排水沟渠通畅；仓房外墙粉刷干净，颜色格调协调；各种标记牌、标语内容正确、格式

20、统一、用字规范、书写清楚、张挂整齐；合理利用办公区、生活区和库区内空间进行绿化、美化；库区和办公区、生活区内设备摆放规范，物品堆放整齐，窗明几净，清洁卫生，无垃圾，无卫生死角。（六）加强队伍建设。组织承储企业人员学习有关库存粮食管理的行政法规、规章和政策规定；组织财务、统计、保管人员进行培训、考核、发证，实行持证上岗；规范员工的日常行为，有条件的库，工作时间统一着装，可实行半军事化管理。三、活动步骤和时间支配粮食仓储管理年活动分为四个阶段：第一阶段：宣扬发动（4月份）。市局将在4月份召开全市“粮食仓储管理年”动员大会，对“粮食仓储管理年”活动进行动员和部署。各有关单位要根据市局要求，通过召开会

21、议等多种形式进行动员，使广阔干部职工充分相识开展“粮食仓储管理年”活动的重要意义。要根据“粮食仓储管理年”活动的要求，结合本单位实际，探讨制定开展规范化、精细化管理活动的详细实施看法和经过努力每年所要达到的目标、方法、步骤和措施，并对管理年活动的各项工作进行详细支配和部署。其次阶段：完善制度（56月份）。市局将组织有关单位从事仓储管理工作的负责同志到外地学习考察。各单位要在学习的基础上，结合本单位实际，仔细学习借鉴先进单位的阅历和做法，从管理制度建设、标准体系建设、职工队伍建设、基础设施建设和管理方式等方面查找差距和不足，建立健全内部管理制度和评价体系，切实抓好各项制度的落实。第三阶段：整改培

22、训（711月份）。各单位要对查找出的问题和不足进行彻底整改。要组织职工学习粮食流通管理条例、国家粮食流通统计制度、中心储备粮管理方法等有关的行政法规、规章、制度，组织仓储管理相关学问考试和竞赛。根据国家有关部门的统一支配，组织粮油保管、质量检验等相关人员参与国家粮食局等部门组织的职业技能鉴定。其他岗位人员，也要进行相应培训和考核，使其达到上岗要求。第四阶段：总结验收（12月份）。各单位要比照活动的主要内容和基本要求，以及市局有关规定，对开展管理年活动的状况逐项进行检查，并形成书面总结材料，于12月20日前报市局。市局将组织验收组对各单位开展活动的状况和效果进行仔细考核、验收。对成果突出、管理规

23、范的授予“黄石市粮食仓储管理示范库、仓、岗”称号。四、考核方法市局根据仓储规范化、精细化管理要求，对2022粮食仓储管理年活动实施方案的各项内容进行量化，实行百分制考核。考核实行平常工作考核与专项检查考核相结合，市局考评与省局、分公司（直属库）考评相结合的综合考核方式。考核内容主要包括制度建设、库存管理、仓储设施、科技储粮、平安生产等方面。详细评分标准见附件：黄石市粮食局2022粮食仓储管理年考核评分表。凡是考核达不到规定要求的，一律取消仓储管理工作评先资格。对造成仓储管理工作责任事故的，依纪依法追究相关责任人的行政、刑事责任。对在“2022粮食仓储管理年”活动中做出显著成果的单位和个人，市局

24、将赐予表彰和嘉奖。五、组织领导开展“粮食仓储管理年”活动是市局确定的2022年全局重点工作。为加强对这项活动的组织领导，市局成立“粮食仓储管理年”工作领导小组，组长由局长张焕明同志担当，局班子成员各负其责。领导小组下设办公室，副局长洪文波同志兼任办公室主任，办公室成员由占先勇、洪续清、李晶、孙立海等同志组成。详细工作由局仓储管理科牵头，调控业务科、监督检查科、纪检监察科等相关科室根据职能分工参加。市（县）粮食局要充分相识到搞好仓储管理工作和开展“粮食仓储管理年”活动的重要意义，将活动列入重要的议事日程，加强对活动的组织领导。要依据市局的统一部署，广泛进行宣扬发动，仔细组织，扎实有效地推动。要注

25、意实效，切忌走过场搞形式主义。各单位可参照上述方法，成立由单位主要负责人为组长的“粮食仓储管理年”活动工作专班，搞好活动的组织和协调，仔细制定工作安排，把“粮食仓储管理年”活动引向深化，切实抓出成效。第4篇：仓储规划方案新厂仓储物流设计方案一、项目概述温州环球汽车衬垫有限公司新厂区(三溪工业园)投入运用，生产福建戴姆勒等高端客户的产品为主，二楼作为仓储场所，需依据现生产规模进行仓储物流策划，仓储规划方案。二楼楼层地坪承载实力为t/,实际面积为，楼层建筑高度为m,可运用高度为m。可承载货物的电梯两部，成品发货升降机一部。二、仓库总平面布局规划1、仓库平面规划的原则：便利仓库作业和物资的储存平安；

26、最大限度地利用仓库面积；防止重复搬运、迂回运输和避开物流堵塞；充分利用仓库设施；符合平安保管和消防工作要求；先进先出的原则；综合仓库当前须要和长远利益。2、仓库功能区详细规划2.1功能区设置是的目的是一方面提高仓库平面和空间利用率，另一方面是提高物品保管质量，便利进出库作业，从而降低物资的仓储处置成本。2.2在设计区域时，一是依据物资的特别特分区储存，将特性相近的或相关性物资集中存放，二是依据领用频次将周转高的物资存放在进出库装卸搬运最便捷的位置，三是结合一楼生产车间的设备布局和电梯的分布位置，四是依据物资的最低库存量，一次收发批量的大小，物资的规格、品种的多少，收发作业效率的凹凸，生产的组织

27、方式，收发货的均衡性，物资的存放设施和搬运设施等状况确定，规划方案仓储规划方案。 2.3在规划仓库区域时，除了高效、紧凑等特点外，还要考虑总体分布的合理化，依据物资的特点以及ISO/TS16949质量管理体系的要求分为：成品仓库、XX仓库、XX仓库、纸箱仓库、退货品放置区、待检区；同时依据配货机制，设置XX区、XX区；同时设置协助区域：推车放置区、仓库办公区、运输通道、作业通道等。2.4仓库内通道的设计：仓库内的通道分为运输通道(主通道)、作业通道(副通道)和检查通道。2.4.1运输通道是供装卸搬运设备在库内移动，其宽度主要取决于装卸搬运设备的外形尺寸和配送单元装载的大小。详细搬运老虑运输的频

28、次和效率，采纳电动式叉车，一般设计为3m，或采纳下列数学模型，详细计算运输通道的宽度：A=p+D+L+C，A代表通道宽度；p代表搬运叉车外侧转向半径；D代表货物到搬运车辆的轴心距；L代表货物包装长度；C代表搬运叉车转向轮滑行余量。2.4.2作业通道是供作业人员存取搬运物资的行走通道，其宽度取决于作业方式和货物的大小。详细操作时老虑是用手动叉车或推车，其宽度依据阅历参数为1米左右。同时，在货架和墙的距离也采纳阅历参数为0.5米左右。2.5仓库的货区设计：2.5.1横列式布局2.5.2纵列式布局入库作业区出库作业区2.5.3纵横式布局是指在同一保管区域内，横列式布局和纵横式布局兼而有之，可以综合利

29、用两者布局的优点。2.6附件新厂产品物料清单老厂产品物料清单新厂毛毡两天周转量新厂产能状况新厂一楼生产车间平面布局图产品工艺流程仓储物资最低库存量选购物资经济批量老厂仓储物料占地面积仓库平面布局规划图三、物资配送设计方案四、搬运工具选择方案五、货架设计方案六、仓储流程设计方案朱新蕾希望有完全的介绍上传期盼你的精彩规划期盼啊！ddddddddd刘松林第5篇：农产品仓储冷链物流项目实施方案农产品仓储冷链物流项目实施方案建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司项目申报

30、日期： 二 0 一 0 年七月建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案为了很好地解决我区农产品在选购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特殊是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益非常低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司依据自治区商务厅宁商建）发2022 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。一、项目摘要：1、项目名称：农产品仓

31、储冷链物流建设项目2、项目主管部门：自治区商务厅3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区6、项目建设年限：2022 年 1 月12 月7、建设内容与产品方- 1的制冷设备设施及冷冻车辆。2产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨三、项目建设单位经营发展状况工贸有限责任公司成立于 2001 年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。公司注册资本 312 万元，拥有固定资产 2890 万元，脱水蔬菜加工实力 500 吨/年。年流通销售各类农产品 3000 多

32、吨，实现年产值 3100 万元，利税 260万元，季节性用工 350 人，管理人员 18 人有中级职称人员9 人。2022 年组建了 18 家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售实力进一步增加。本公司先后进行了ISO9001:2000 中国质量认证、犹太认证、HACCP 认证。注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。 本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100，优良率达到 98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立

33、了良好的企业信誉。 本公司先后获得自治区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为 AA 级信用企业，2022 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担当石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业，- 3零售性的冷库、冷柜由批发、零售商建设。 3产品方案：年贮存保鲜各类农产品 5000 吨五、项目建设地点 项目拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。六、项目建设期限及实施进度支配 项目建设工期依据合理工期确定。从

34、 2022 年 1 月开工建设，到 2022 年 12 月结束。 土建工程 2022 年 3 月开工建设， 8 月竣工。设备从报告批准之日起至 2022 年 9 月全部进厂，安装从 10 月份起先，11 月底安装结束。设备调试从 2022 年 11 月份完成。设备调试完备后进行试运转， 2022 年 12 月份交付运用。七、项目投资估算及资金筹措、投资估算为 688 万元（一）1、建设低温预冷库，面积 1000 平米，投资 200 万元；2、建设气调保鲜库，面积 500 平米，投资 100 万元；3、建设恒温库，面积 300 平米，投资 60 万元；4、建设压缩机房，面积 36 平米，投资 4

35、 万元；5、建设 变配电室、缓冲间面积为 60 平米，投资 6 万元；6、净菜加工车间，面积 100 平米，投资 10 万元；7、购置主要设备投资为 268 万元（见设备投资表 1-2）8、设备安装及其它投资 40 万元。 设备购置费估算表 1 设备购置费序号 设备名称 型号规格 单位 数量 出厂价万元 总价- 5100 多万元。同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨贮存期 2 个月，年贮存加工吞吐量为 2500 吨，每吨贮存加工利润按 500 元计，可年增利税 125 万元。 通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到 5000 吨以上，实现利税 300 万

36、元以上。2、社会效益 项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积 4 万亩，发展高效农业。使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。另外，项目建成后，可解决当地 300 多人的劳动就业问题，缓解当地就业惊慌的冲突。 项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的须要，是农产品鲜活产品极大地满意国内外市场，又可带动当地相关产业的主动发展，促进农业结构调整，促进农夫增收 ，对地方经济发展起到肯定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满意市场需求双赢的项目。九、项目实施的措施1、组织措施：成立由项目工作领导小组，主管商务工作的副区长任组长，区商务局、财政局

37、、农牧局、科技局、等单位主要负责人为成员。领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。2、管理措施：建立运行管理机制。为确保项目顺当实施，实行- 78 -第6篇：粮油仓储企业规范化管理年实施方案粮油仓储企业规范化管理年实施方案粮油仓储企业规范化管理年实施方案 依据粮油仓储管理方法及国家粮食局和省粮食局对仓储规范化管理的有关要求，为夯实我市粮油仓储管理基础，推动粮油仓储企业管理的进一步规范，有效提升粮油收储和供应保障实力，切实落实“粮安工程”，

38、市局确定，从起在我市全面开展为期三年的“粮油仓储企业规范化管理年”活动。为促进活动的顺当实施，特制定本方案。一、活动的指导思想以党的十八大精神为指导，以“广积粮、积好粮、好积粮”为总要求，通过加强队伍建设、规范内部管理、改善仓储条件、落实平安责任、增加盈利实力，确保实现库存粮油肯定平安、经济效益不断提高、企业形象明显改善三大目标。二、活动的实施范围国有和国有控股粮油企业以及承储国家各级储备粮油的民营粮油企业必需参加“粮油仓储企业规范化管理年”活动，接受规范化管理评价，参与“粮油仓储规范化管理示范库”评比。其他全部制性质的粮油企业也应参加此次活动，接受规范化管理评价，可自愿报名参加示范库评比。三

39、、活动的主要内容 健全仓储管理制度。要根据近年来出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本地区、本企业实际状况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善，要使各项规章制度、工作标准和操作规范更加科学、合理，更具针对性和可操作性，建立健全符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。同时，要合理调整仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化仓储管理岗位职责，完善以确保粮油储存平安和提高管理效益为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。治理不规范管理行为。要根据仓储规范化管理要求，细致排查和梳理在库存实物管理、设施设备管理、平安生产管理、账实账务管理和行政管理等方

40、面存在的问题和薄弱环节，探讨制定整改措施，切实加以整改，集中开展一次对不规范行为的治理行动。要通过整改杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等担心全不规范行为，堵住在政策执行、账务管理、设备设施管理、行政管理和生产管理等方面的漏洞，提高企业规范化管理水平。 改善仓储保管条件。要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步提高设施设备的运用效率；要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的运用年限；要主动争取地方财政相关部门的支持，特殊是充分利用好国家实施“粮安工程”的有利时机，多在项目申报上做文章，争取多渠道筹集资金，主动开展旧仓改造

41、、库区整合、新建仓房，添置设施设备，有效改善仓储设施硬件条件。 提升储粮科技水平。要将提升储粮科技水平作为实现仓储规范化管理的重要手段。主动推广应用计算机粮情检测、机械通风、环流熏蒸等储粮新技术。有条件的要配备扒谷机、输送机、散粮卸粮平台等粮食“四散”作业设备，以及配备符合国家标准的粮油品质检测仪器设备，提高工作效率和工作质量。逐步建立和完善计算机信息管理系统、电子监控系统。要注意科技创新力度，主动采纳膜下环流熏蒸、无药保粮等绿色储粮新技术，努力建设创新型粮库。 美化优化库区环境。要将库区环境的美化优化作为树立企业形象的一项重要工作来抓。库区的布局要整齐规范，分区合理，相互独立，功能区、平安、

42、交通等标记明显，车辆、货物进出便利无障碍。要达到路面硬化、仓墙白化，各类缆线合理布线，绿化带布局和品种搭配得当，日常管护到位，库区卫生状况良好，库容库貌整齐、美观、大方。有条件的地方尽可能让各类缆线入地，合理改善办公条件，添置亮化设施。 推动企业文化建设。要将企业文化建设作为仓储规范化管理的重要内容，主动探究建设有粮库特色的企业文化，坚持以人为本，全面推动企业文化制度化。通过志向信念教化、技术培训、消遣活动等形式，培育企业职工的荣誉感和正确的价值观念、道德规范和思想意识等，使广阔职工勤勉敬业，工作上精益求精，形成和谐融洽、同舟共济、诚信敬业、蓬勃向上的企业文化氛围。 加强职工队伍建设。要在切实

43、加强企业领导班子自身建设的同时，将人才培育列入重要日程，以建设学习型企业为目标，通过各类业务培训，提高职工综合素养，建设一支作风正派、业务精良、开拓创新的职工队伍，并形成职工凭管理、凭技能得到运用和提升的用人机制。一是抓好保化人员培训，达到保化人员全部持证上岗；二是抓好平安生产培训，提高职工的平安生产意识和技能；三是抓好企业经营管理人员培训，培育经营管理能人才。四、活动的工作步骤本次活动拟从今年起，连续开展三年，每年组织考评，力争利用三年的时间，充分把握“粮安工程”实施的契机，促使我市粮油仓储规范化管理水平大幅提升，在三年后实现全部国有和国有控股的粮油企业全面达标，并实现仓储规范化管理常态化。

44、分年度的详细目标是：优秀等次10%，良好等次20%，达标等次50%；2022年：优秀等次20%，良好等次40%，达标等次30%；2022年：优秀等次30%，良好等次50%，达标等次20%。是活动发起年，为奠定良好基础，有利于活动整体推动，细分为三个阶段。第一阶段：3月底至4月中旬，为宣扬发动阶段。这一阶段的主要任务是，各地利用会议、简报、专栏等各种形式，组织学习有关文件精神，层层发动，深化宣扬，把开展粮油仓储企业规范化管理活动的目的、意义、工作任务等刚好传达到全市粮油仓储管理的每个岗位、每个职工，让此次活动的开展和粮油仓储规范化管理的理念深化人心。其次阶段：4月中旬至10月底，为全面实施阶段。

45、这一阶段的主要任务是，根据活动要求，深化查找本地区、本单位在粮油仓储规范化管理上存在的薄弱环节和问题，分析缘由并制订解决方案，落实整改内容，建立和完善各项制度，实施整改。第三阶段：11月初至12月底，为全市检查验收总结阶段。在此期间，各县市区、各企业对本辖区、本企业开展粮油仓储企业规范化管理活动的状况进行总结和自评，市粮食局组织评审和检查验收。五、活动的考评方式本次活动评审定等和评比的主要依据是以国家粮食局粮油仓储企业规范管理水平评价暂行方法为基础修订形成的市粮油仓储企业规范化管理评分细则。评审定等由评审组依据评分细则对参评企业实地评价计分。评价结果分为四个等级，即规范化管理“优秀”企业、“良

46、好”企业、“达标”企业、“不达标”企业。对获“达标”以上评价结果的参评企业由市局授予相应等级的证书，建立评审档案；对评定为“不达标”的企业进行黄牌警告，并下达整改通知书。年度评审定等档次实行动态管理，每次评审结束后换发相应等级证书。市局将依据当年和往年评定状况实施奖惩，即对规范化管理“优秀”企业赐予嘉奖；国有和国有控股粮油企业及承储国家粮油储备的民营企业当年评价结果为“不达标”的，对其所属县市区粮食局当年绩效考核降低一个档次；对同一企业连续两年被评为“不达标”的，除对其所属县市粮食局当年绩效考核降低一个档次外，属国有和国有控股企业的，要求所属县市区粮食局撤换企业法人代表，属承储国家粮油储备民营

47、企业的，取消其承储资格，调走储备粮油指标；如出现同一企业连续三年被评为“不达标”企业的，对所属县市区粮食局当年绩效考核一票推翻。为激励各级各类粮油企业参加活动及争先创优的主动性和主动性，每年同时开展一次“市粮油仓储规范化管理示范库”评比。其评比对象不限于与“国”字号有关的企业，其他民营企业可自愿报名参与。示范库评比与评审定等挂钩，详细方法是：企业仓储规范化管理的评审定等必需为“优秀”，在“优秀”企业范围内再由市局进行一次综合评比，择优评出3个“市粮油仓储规范化管理示范库”，假如数量不足则宁缺勿滥。示范库同样实行动态管理，视年度评比状况动态调整。对“示范库”赐予表彰和嘉奖，颁发“市粮油仓储规范化

48、管理示范库”流淌牌匾和证书，赐予较“优秀”等次更高一档的嘉奖，并同时在政策和资金支配上适当倾斜。六、活动的有关要求统一思想，提高相识。在全市开展“粮油仓储规范化管理年”活动是提升粮油仓储规范化管理水平、促进科学发展、保证粮油平安、改善企业形象的重要举措，意义重大。各县市区和各有关企业肯定要高度重视，统一思想，提高相识，切实把这项工作纳入重要议事日程，细心组织，周密支配，确保将此项工作抓实抓好。加强领导，落实责任。为切实搞好“粮油仓储企业规范化管理年”活动，市粮食局成立以谢建国、袁康德同志为组长，其他党组成员为副组长，局各科室主要负责同志为成员的领导小组，负责全市“粮油仓储企业规范化管理年”活动的标准制订、组织领导和考核评比。领导小组下设办公室，黄少勇同志兼任办公室主任，调控科负责活动的详细实施和日常工作。县市区粮食局负责所辖区域内“粮油仓储企业规范化管理年”活动的组织，也要成立相应的领导组织，制订详细的实施方案并负责抓好落实。粮油企业为活动实施的责任主体，负责本企业仓储规范化管理活动的详细实施。 同时，为保证评审定等和评比工作的顺