《安全总结》201-年总结暨201-年计划.docx
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1、安全总结201*年总结暨201*年计划安全总结201*年总结暨201*年计划烧结厂201*年安全工作总结暨201*年工作计划201*年是烧结厂迈向新起点、跨越新台阶、展示新蓝图的一年。一年中,烧结厂根据安全管理的“系统原理、人本原理、强制原理、预防原理”的四个基本原则,结合事故发生“因果性、偶然性、必然性、突发性、潜伏性、可预防性”的特点,实行“体系化管理、精细化管理、人性化管理”的安全管理理念,指导全年的安全工作,狠抓车间安全管理,形成了具有特色的安全管理方法。一、采用科学的管理方法,从规范自身安全工作做起,打造安全管理体系戴明环是管理学中的一个经典理念,P(计划)-D(实施)-C(检查)-
2、A(改进)同样可以应用于我厂安全管理中。首先,烧结厂采用戴明环,全面规范了自身安全工作。现在,烧结厂安全工作实行月初布置(P),车间执行实施(D),下旬重点检查(C),月末总结改进(A)。期间,每周进行计划-实施-检查-改进小循环,周五召开周安全例会,安全科、技术科、设备科、综合科、各生产车间相关人员参加,对本周安全工作的实施进度、完成情况、检查结果进行分析总结,并在月安排下布置下周工作。科学的管理方法带来了立竿见影的收效,烧结厂安全管理的工作效率大大提高了,各科室始终重点明确,思路清晰,合理调配时间的开展各项安全工作,形成了一支工作能力强、分析能力强、解决能力强、全局观念强的安全管理团队,为
3、建立安全管理体系打造了坚实的管理基础。其次,运用戴明环强化车间安全管理。每月的第一天,由安全科对全月的安全工作进行布置,并以书面的形式发放到每个车间安全员手中,明晰本月的工作重点、检查重点、工作安排和时间安排。这样一来,车间安全管理人员能够合理分配时间,重点明确的进行安全管理工作,使得车间安全各项工作井井有条的开展和执行。每月中下旬,安全科全科对三、四、五车间安全工作的实施情况进行检查,检查中发现的隐患发放整改通知单,并指定安全科专人复查,保证整改效果,形成了以整改为核心,检查为手段的检查整改体系。月末,车间将车间检查考核月报表上报安全科备案。这样形成了每月车间安全工作的PDCA循环。自201
4、*年1月初安全科实施戴明环安全管理至现在,车间的安全管理工作得到了明显改善,实现了“人人有目标,人人有责任,人人抓整改,人人讲安全”的新局面,为建立安全管理体系打造了坚实的职工基础。再次,建立职业健康安全管理体系(OHSMS),实现安全管理体系化。职业健康安全管理体系是国际认可的安全管理行之有效的办法,201*年全年,烧结厂不遗余力的推行职业健康安全管理体系,实现烧结厂安全管理体系化。今年的工作重点是健全完善安全规章管理制度。安全科在伤亡事故报告和处理办法、工伤认定和工伤医疗管理办法、员工劳动能力鉴定暂行规定、员工互保制度、安全岗员制度、安全生产确认制、防洪预案、劳动用品发放管理制度、安全会议
5、制度、应急救援和演练制度、电气设备安全管理制度11部规章制度的基础上,3月份出台了安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度,4月份设备科出台了特种设备安全防护设施标准(试行版),5月份将烧结厂安全生产责任制修订完毕,6月份出台了安全作业票证管理制度,设备科3月份出台了特种设备管理制度和吊具管理制度,6个制度的出台实施具有重大的意义。首先,新修订的烧结厂安全生产责任制,明确了烧结厂全员在新的生产形势下的自身安全职责,明确了各职工的责任和义务,并要求贯穿于日常生产工作和安全管理工作中。其次,3部特种设备安全管理制度的出台,从安全设备、吊具、日常管理三方面规范了相关人员的职责,做到了特种设备有人维护
6、,有人管理。再次,安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度、安全作业票证管理制度明确规定了安全信息的处置流程和安全作业票的办理管理流程,实现了安全信息传递通道畅通与作业票的有效办理管理。随着我厂规章制度的完善,每个职工对自己岗位的安全职责和义务了如指掌,带动了“四不推”理念的执行,职工根据安全职责和权限,自己能解决的不推给班组,班组能解决的不推给车间,车间能解决的不推给厂,厂能解决的不推给集团公司。在这种良好的氛围中,烧结厂的安全管理工作快速向前推进。二、深入细致的开展安全工作,全面推行精细化管理,不放过任何隐患烧结厂安全管理最主要的职责就是加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障职
7、工群众生命和财产安全。任何一个小的疏忽,极可能是一个巨大的隐患。任何一个小细节,极可能是一个习惯性违章。为了能够真正做到强化安全管理,杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象,为了能够从源头上防止和减少生产安全事故,安全科深入细致的开展各项安全工作,全面推行精细化安全管理的理念。首先,深入细致的开展安全检查活动。自1月1日至今,由安全科对各车间检查30余次,查处问题298项,发放整改通知单44份,根据“三定四不推”原则,查处的问题全部明确责任人和整改时间,298项问题全部在规定时间内整改完毕。数字式枯燥的,但是可以说明,现在安全检查已步入精细化的轨道,每次安全检查,安全科只检查二至四个工作岗
8、位,每个工作岗位的工人要全部检查安全操作规程,每个防护罩、网、栏、安全标志都要细致检查,安全阀、制动器、限位器、防脱落装置、防碰撞装置、煤气探头、报警仪、配电箱、接地装置、空气呼吸器、快速切断阀配电室等等关键设备的安全防护器材和关键岗位设施都要仔细检查,确保安全防护装置、安全救护装置齐全可靠,即便当职工出现错误操作时,设备的安全装置能发挥作用。其次,深入细致的开展安全基础管理工作。目前,安全科、设备科、技术科、管理科、各车间共同完成危险源管理、煤气管理两个方面的精细化管理。(1)危险源管理。烧结厂今年组织各科室、车间相关人员完成了危险源辨识、风险评价、防范措施制定的工作,将各车间的危险源按岗位
9、划分,比如四车间划分为预配料和配料、混料和制粒、主机、特种设备四大部分,每一部分划分为作业前、开机、操作、停机、检修、异常情况处置六种作业活动,每一种作业活动再划分为若干操作步骤和注意事项,逐一深入细致的开始辨识。通过辨识小组成员的精细辨识,发现了很多不易为人发现的危险源,为我厂的危险源管理奠定了坚实的基础。(2)煤气管理。煤气是烧结厂重点控制的项目,也是烧结厂推行精细化管理的重点。由安全科牵头,各科室配合对三车间、四车间的煤气系统阀门种类、数量、生产厂家和各项参数,煤气管道长度和流向,煤气设备参数和使用情况,煤气报警装置和救护器材的数量、厂家和参数,全部明确责任人或管理者,制定煤气管理制度和
10、煤气检修安全管理制度及煤气设备管理制度,尽可能的做到精细,因为一个疏忽就可能带来煤气着火、中毒和爆炸的可能性。三、以人为本,实行人性化安全管理人是安全生产的根本,实行人性化管理可以有效的避免职工产生的逆反和抵触情绪,引导职工接受安全管理和遵守规章制度与操作规程,形成自觉注重安全的习惯。201*年人性化安全管理主要从两方面实施。第一,安全培训。自1月1日至今,由我厂安全科进行全员安全培训一次,全厂960余人全部接受培训,培训新入厂、转岗职工27人,劳务工14人,培训合格率100%。每个职工的文化程度、自身素质、生活阅历、社会环境均不相同,甚至个别工人不会写字,如何将良莠不齐的被培训者培训合格是个
11、很棘手的问题,我厂正是应用了人性化管理的手段,解决了这一难题,即与被培训职工成为朋友,淡化被培训职工的抵触情绪。许多被培训职工有一个共同的错误想法,认为自己是工人,只要能够生产出烧结矿,有力气干活就行,培训就是活受罪。碰到这种职工时,安全科人员会用一段时间和职工拉家常,迅速掌握职工的兴趣爱好和心理状态,结合其兴趣爱好,把安全知识融入到谈话中,在一种有好的谈话氛围中完成对职工的培训。第二,职工安全管理。今年职工安全管理的重点是“反三违”。许多职工出现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律被安全科查到时,有时会认为安全科故意刁难他,产生强烈的抵触情绪。针对这种情况,安全科实行人性化管理,不会简单的处理,
12、而是和颜悦色对职工的开导和教育,说明其违章的严重性,使职工明白安全科查“三违”不是针对某个人,而是针对某个现象。通过安全科一年不懈的努力,全厂职工基本改变了对安全检查的认识,更重要的是形成了自觉注重安全的习惯。取得成绩的同时,我们仍然会看到现在的安全工作中的不足,主要体现在以下三个方面:1、我厂专职安全员队伍薄弱,无后备人才我厂专职安全员队伍由安全科(编制7人)和车间专职安全员(编制3人)组成,其中车间安全员担任安全员的同事担任车间党建工作、红白事主管、设备管理等工作,消耗了大量精力和时间,不能够真正做到“专注安全、专心工作”。201*年,随着我厂旧区技改项目的上马,安全人才队伍会出现人手不够
13、的局面,会直接导致我厂安全管理的弱化,所以我厂应该提前储备专业人才队伍,在安全科采取“师带徒”的形式,至少培养3名后备安全人才队伍。在这里特别要提到的是,后备专业人才队伍必须是大学生,这是因为大学生具有良好的可塑性和学习能力,能够迅速的进入安全工作角色,希望我厂能够在全厂大学生中公开选拔出色人才进入到安全后备人才队伍中来。2、眼界不开阔,拘泥于现有的管理模式和思路我厂的安全工作时长钢的标杆,但是不可否认,我厂的安全工作同先进钢铁企业的管理存在明显的差距,在长钢与首钢重组之后,安全管理的差距更加显现。为了缩短差距,希望厂管理层能够让我厂安全员也出去首钢“走走,看看,学习一下”,将首钢的先进理念和
14、工作方法引入到我厂来。3、安全投入不足,安全应急救援器材缺乏我厂安全科编制7人,但只有2台老式电脑,打印机已损坏2年,这种情况已不能满足现在的安全工作需要。便携式空气呼吸器,安全科7人合用1个。呼吸器充气泵老化严重,无任何备用零件。车间煤气探头不能准确探测,却无经费用来维护。这些严重制约了日常安全工作的开展,希望厂管理层能批准安全管理专项费用,用于防护装置维护、安全标志牌更新等安全管理开销。201*年即将过去,201*年即将来临,在新的一年中,烧结厂将从以下几方面开展安全工作。(1)快速推进职业健康安全管理体系的建立工作,完善职业健康安全管理体系的管理手册、程序文件和作业文件的建立工作。(2)
15、根据集团公司和烧结厂旧区改造的具体安排,制定详细的安全管理方案,预防和减少旧区改造期间发生安全事故,保障职工生命和财产安全,保障旧区改造的顺利进行。(3)进一步加强班组安全管理,把班组作为安全管理的基本单元,全面提高班组长和职工的安全素质。(4)结合国务院关于进一步加强安全生产工作的通知中关于安全生产标准化的相关要求,开展安全生产标准化工作。扩展阅读:201*年群体总结201*年计划201*年群众体育工作总结和201*年工作计划(讨论稿)201*年,我市群众体育工作在市委、市政府的坚强领导和省体育局的关注指导下,围绕全省“全民健身,健康安徽”的群众体育发展战略和我市体育工作的中心任务,大力推进
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