2022粮食和物资储备中心上半年工作总结.docx

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1、2022粮食和物资储备中心上半年工作总结 粮食和物资储备中心上半年工作总结今年以来，我中心以党史学习教化和高校习大探讨大调研活动为契机，仔细落实县委、县政府和上级主管部门的决策部署，紧紧围绕全年工作目标，进一步解放思想，求真务实、团结拼搏、锐意进取，实现了新的突破。一、xxxx年上半年目标任务完成状况（一）粮食购销。一是截止x月完成了粮食购进xxxxx吨、粮食销售xxxxx吨，国有粮食企业实现利润xx万余元；二是建立了中心和地方储备粮油xxxxx吨（其中：中心事权储备粮x万吨、县级储备粮（稻谷）xxxx吨、县级储备食用油（菜籽油）xxx号、县级小包装粮食（大米）xxxx吨），不仅确保了农夫没有

2、出现卖粮难，更增加了粮食平安调控实力。（二）重点项目建设。我们狠抓粮食基础设施建设，实施大项目牵动战略，建成了xxxxx区和年产xx万吨大米精深加工项目；在建的xxxx年产油大县示范县xx油菜籽储存仓库建设项目主体工程已完成，在x月底前能够全面竣工；xx现代粮油物流中心工程项目（三期）前期工作已全面完成，在x月底前能够开工建设，年底完成项目主体工程；xx县冷链物流中心建设项目正在加紧前期工作，年底完成项目前期工作，xxxx年上年开工建设。1xxxxx区项目顺当建成投入运用。项目位于xx县任市镇xx社区，占地xx亩，总投资x.x亿元。建成了x幢总仓容量x万吨的低温储备粮食仓储区，xxxx余平方米

3、包含办公室、检化验中心、物流配送信息平台、粮油批发电子交易信息中心等配套齐全的综合服务功能区，x栋总仓容量x.x万吨的粮食中转物流配送交易区，一条年产xx万吨大米精深加工生产线的精深加工区。目前，全部功能区全都顺当建成投产运用，正呈现出蓬勃朝气的发展势头，为我县粮食经济发展跃上新台阶打下了坚实的基础。2xx现代粮油物流中心工程项目（三期）和xx县冷链物流中心建设项目正在有序推动。一是xx现代粮油物流中心工程项目（三期）是xxxx年第一批中心预算内投资安排，该项目在任市镇xx社区占地xx亩，建成每栋xxxx平方米高大平房仓x栋及厕所、办公室等，占地xx亩，总建筑面积xxxx平方米。建设每栋xxx

4、x平方米高大平房物流中转仓x栋，有效仓容x万吨；建设检化验室及厕所xxxmx，以及道路、围墙等附属工程。总建筑面积xxxx平方米、有效仓容x万吨的现代粮油物流中心。该项目前期工作已全面完成，在x月底前能够开工建设，年底完成项目主体工程目前，xxxx年x月底投入运用。项目建成后，有利于我县粮食仓储和物流设施的建立和完善，增加有效仓容、保障粮食平安；有利于进一步降低粮食流通成本、提高流通效率，满意区域粮食现代物流发展需求；有利于促进我县粮食流通产业发展，完善川渝物流节点发展要求，促进我县地方经济高效发展。二是xx县冷链物流中心建设项目，总投资x.x亿元（其中地方专项债券资金x.xx亿元、地方财政自

5、筹x.xx亿元），规划占地xx亩，新建冷链物流仓储xxxxx平方米，xxxx平方米物流配送仓储一幢，xxxx平方米冷链物流信息及配套综合楼一栋，生活中心、配送服务相关设施设备、停车场等，该项目正在进行项目选址和实施项目前期工作，年底完成项目前期工作，xxxx年x月能够开工建设，xxxx年xx月投入运用。项目建成后，能结合xx大力发展稻田+、果林+、稻渔综合种养示范区、生猪及水禽的详细实际，满意生猪、牛、羊肉及禽类的分割加工和产地冷藏，水产品的冷链分选及产地冷藏，水果、蔬菜的产地预冷及产地冷藏，居民日用食品的冷藏及低温配送，以及配套食品类的加工场所。同时，还具备冷链运输和冷链销售功能。能有效为解

6、决农产品采收前沿第一公里和到达消费者最终一公里的问题，从农产品基地采收、整理分类入手，加强农产品全产业链资源整合，切实提高农产品供应质量。以满意市场有效需求为目标，加快建设覆盖产地预冷、产地冷藏、冷链运输、低温配送、冷链销售等上下游有效连接，全程一体化的农产品冷链物流体系。3主动向上争取项目、资金和政策支持，拓展粮食经济新发展。今年x-x月，我们主动向省财政厅、省农业农村厅、省粮食和物资储备局等部门多渠道争取项目建设资金xxxx万元（其中xxxxxxxx年产油大县嘉奖资金xxxx万元、xxxx年粮油产业高质量发展示范建设县投资xxx万元），为我县粮食行业重点项目建设供应了资金保障。（三）粮食管

7、理。着力抓好粮食储存管理和储粮平安，主动落实地方粮食储备规模，仔细贯彻执行一规定两守则，贮存的xxxxx吨粮油，经全市春季粮油平安储存大普查，全部存储的库存粮油全部实现了一符四无粮仓标准，达到了一符三专四落实要求，储存的粮食数量真实、质量完好、帐实相符、贮存手段科学。全县没有发生一起粮食平安事故，有效保证了储得进、管得住、调得动、用得上，确保了粮食平安。二、存在的不足一是引导粮食企业主动主动抓好粮食购销的力度不够。二是指导、督促企业进入大市场的措施不力。三是重项目建设，对如何充分发挥项目作用的思索不深。如何充分利用xx农业大县平台，在创品牌、延长产业链、占据市场、多挣票子上谋划不够深、手段不够

8、多，特殊是如何在振兴乡村发展，农业供应侧结构性改革等方面如何发挥xx粮食人的作用思索少、畏手畏脚，不敢涉深水。四是面对改制遗留问题多、杂，解决又缺少政策依据的困难局面，缺乏破解难题的有效手段。五是机构改革中将xx县粮食局更名为xx县粮食和物资储备中心后，职能职责至今没有明确，涉改干部职工疑虑多、思想不稳。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页