2022管理者代表工作报告.docx

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1、2022管理者代表工作报告 管理者代表工作报告质量管理体系认证学习心得体会公司于201*年4月依据ISO9001:201*标准为依据的质量管理体系进行认证，从管理、生产、营销、检验四个方面进行审核，发觉了许多薄弱之处。现将我学得的心得体会陈述如下：一、管理部各类文件的管理工作、规范须要加强。仔细学习ISO9001:201*标准和依标准所建立的体系文件，对各类文件管控、生产记录、检验记录和营销记录等有了新的相识，我们不足的地方许多，应当根据质量管理体系的要求定期进行整理、统计归档，加强各部门之间的连接和联系，不能马虎应付。二、各个部门对自己的职能不清晰，其中检验和营销环节比较薄弱。通过体系的运行

2、和审核，发觉有的部门对自己的职责和职能不大清晰，导致审核老师指责说职能划分混乱，职责不明确，其中检验和营销环节比较薄弱。今后要加强对员工的培训，明确企业管理的思路和指导思想；明确各部门职责和职能，使公司员工对体系相识的更加深化，更好的提高管理意识、管理学问和管理理念。各部门应当制定具体的日常工作规程和安排，把公司的目标管理经行分解、消化，明确责任人、改进时间段和改进措施。例如：检验科应制定进厂物资和生产过程的检验、化验项目规程和安排，并具体、照实填写相关资料，如有异样应提出改进目标，并制定改进期限，按时审核检验。三、生产管理方面有待加强仓库物料未按标准规定堆放且标识不全，设备标示不全不便于识别

3、，无法建立、实现生产追溯，平安环境意识需进一步提高，以避开平安事故和质量事故的发生。201*年4月19日扩展阅读：管理者代表工作汇报管理者代表工作汇报总经理及各位部门领导：今年2月公司通过了质量管理体系和环境管理体系审核，今年10月在第一次复审时，因公司的特别状况和所处的环境，取消了对环境体系的审核，是非常正确的。质量体系在公司运行几年来，公司各方面的工作都取得了可喜的成果和改变。下面我就公司质量体系的运行状况向各位作如下汇报：一、体系文件的适应性和符合性方面1、产品管理和工艺管理方面，通过贯彻体系文件，技术部门在产品图纸的完整性，规范性，标准化等方面都得到了很大的提升。从以前没有图纸和工艺文

4、件，凭记忆生产，到目前的精确性和牢靠性，随着加工装备水平的不断提高，工艺文件也随之在调整和修定，基本做到工艺方法相对合理，指导性强，操作性强，工序实力和工序质量也不断提高。2、产量和质量方面今年是近年来产量增长最大的一年，是技术改造工作最繁忙的一年，同时也是提升产品质量关键的一件，今年的产品产量相对去年增长约30%，达到最高的产量，在此状况下，机加工废品率比去年下降0.3%，装配车间废品率下降0.1%，成品率达到98.8%，产品出厂合格率为100%，这些成果都是在质量体系的框架下，各部门的管理为先导实践出来的成果。全年公司设备运行良好，关键设备故障停机全年小于20小时。有效地保证了生产的顺当进

5、行和加工质量，全年没有重大人身，设备平安事故，火灾事故为零。车间推行“5S”管理工作方面有长足进步，车间“脏、乱、差”现象有明显变更，各车间和班组基本能做到产品堆放整齐，不超高堆放，不超高转运，刀具、量具、协助工具和工位器具、工装夹具排放整齐。3、配套和销售方面在公司产品不断增长，产品质量稳定的前提下，广州、重庆、路桥、无锡等客户对我们公司的产品信任程度不断提升，形成了不断拓宽市场，不断扩大产量的良性循环。经市场调理，客户地我公司的满足度达到96分，其中包括对客户的询问和提出的疑问，都能按时给客户予以回复，服务意识明显提高。公司产品质量的提升，也带动了周边的配套厂家的配套件水平提升，压铸件、机

6、加工工艺关键件的进厂合格率不断提高，通过对配套厂家的走访，调查、帮助他们进行技术整改，使协作厂家和我们的关系，更加亲密，达到互利互惠共同进步的牢靠局面。二、持续改进的建议1、今年2月建立的质量、环境体系虽然现在未执行环境体系部分，但环境体系中的很多内容和条款对公司的文明生产，环境卫生管理都具有很强的指导性，而质量体系部分完全符合公司的实际状况，因此建议公司明年接着运用“二合一”版本。以“二合一”版本体系文件指导公司的工作。第三方审核质量体系。2、机加工环节的组织比较大，目前已看出有些因为管理幅度宽而不能达到肯定深度的现象，为提高机加工环节的稳定性，建议明年适当时候进行调整，将机加工分解成几个独

7、立的机加工车间，提高管理效率。3、品质管理还需变更意识，即要成为管理型而不是协作型，要以全面质量管理的观念来对待日常工作，要建立起质量数据统计系统来反映公司各环节质量状况，为公司的技术改造、质量限制点供应依据。4、进一步加强人力资源管理，从员工招收、培训到上岗要形成规章，对工程技术人员的引进要有业务实力水平考察和考核，对中层干部以及班组长，科员都要有工作看法及业绩的考核，才能在公司内部形成用人的活机制，才能挖掘人力的内在潜力。*201*.12.友情提示：本文中关于管理者代表工作报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，管理者代表工作报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页