业务副校长工作计划.docx
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1、业务副校长工作计划篇一:副校长个人工作计划 副校长个人工作计划 张渠中心小学 刘光明 作为一名学校副校长,明确职责,当好助手,创造性地开展本职工作是我的工作职责。最重要的是要摆正自己的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好参谋、协调、联络、督导和服务工作。 在此我要诚恳感谢领导的信任、支持和培养。也在此表态,定不会负领导所望,认真办事、努力工作。 本学期我主抓学习教学常规管理工作。但是作为一名学校副校长,不仅要常抓教学,而且还要协助校长做好学校其它工作。故此,我作如下计划: 一、抓教学常规管理,保证教育教学工作顺畅有序。 教育教
2、学工作是学校各项工作的中心,如何抓好常规管理,是学校工作的重要环节。 1、抓各类计划的落实,保证教育教学工作具有科学性、连续性。我首先抓各类计划的制定,保证教育教学工作具有科学性、计划性,加强统筹管理和目标管理,有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类计划时,注意和加强可操作性,实用性,保证目标明确,计划合理,管理到位。通过教务处、教研组研究协调,使各类计划清楚地反应学期各项工作。我们共讨论如下计划:教学工作计划、班务工作计划、教育科研工作计划、校本教研工作计划、教师业务学习计划、教师 个人工作计划等。 2、抓住教学环节,保证教育教学质量逐步提高 学期开学,组织一线教师召开教育教学工作会议,
3、落实工作计划,明确工作目标,提出教育教学具体目标。 (1)抓备课 备、讲、辅、批、考,备课是首要关键。如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。开学初,学校根据本校工作实际,明确提出备课的具体要求。尤其是要做到:环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课,要求教师“掌握课标,吃透教材,挖掘到位,知识准确。 (2)抓课堂 如何提高教学质量,课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出:如何上好一堂课,关键应做到:“主导作用到位,主体全员参与,讲究课堂艺术,师生配合默契,精讲多练,层次分明,因材施教,各有所得。”此外,教师要讲究语言艺术,板书规范
4、工整,电教手段齐全,教具使用合理。其次,开展全员听课。教师讲课要让大家来听、来评。一堂课要经得起推敲、点评和“说长道短”、“评头论足”。教学领导要首先完成听课任务,每学期我按学校要求完成听课节数。同时,检查听课情况:听课节数,听课人数,听课学科。要求任课教师要开展:师徒结对、互相听课,互相评课活动。听课这一环节,给全校教师创造一种改进,提高的机会。同时,对于提高教师队伍的根本素质会其到重 要作用。 (3)抓反馈 如何检验一堂课的教学质量。我将在抓作业批改,练习册的批改,课堂反馈环节上做好工作,定期召开教学质量分析会。由教研组亲自主持会议,教务处做综合发言,学科教师各自分析所教学生各类情况。同学
5、科教师对比成绩。找出差距与不足。想出改进方法,提高教学质量。 (4)抓测验关 每学科每单元教学完成后要及时、认真的做好单元测验,教师要及时批改、评讲、分析并上交教务处审阅。教导处要做好期中和期末考试的组织和检测工作。教务处加强各班级、各学科的质量跟踪。 3、抓师资队伍,保证教师综合素质的提高 学校的教育教学质量取决于教师的教学水平。教师的教学水平取决于教师的综合素质。我在抓教师队伍建设上打算采用了以下几点做法。 (1)抓培训,我校始终把教师培训工作当作一件大事来抓。 培训教师业务能力,讲课、评课、多媒体使用能力等各方面有关教育教学的能力。 (2)抓学习,我校将在抓教师业务学习,校本培训,继续教
6、育上投入更大的力度。为了使教师在极短的时间内迅速提高个人素质。 (3)抓落实,在培训学习后,继续观察教师对所学技能的使 用和掌握情况,确保学有所用,学有所成。 4、抓教研教改,找出提高教育教学质量的方法和途径。 加大教研教改的力度。定期召开教研组长会议,分析提高教育教学质量的方法和途径。经常开展教研活动,通过教学比武、听课、说课、评课等活动,以及学校班子实行推门听课,加强备课等手段,使教研活动开展走向常规化,正常化,多元化,以教研促进教改。 二、以人为本,以德为先,开创德育工作新局面 本学期,坚持以感恩教育为主线,以强化行为习惯养成教育为重点,不断增强德育工作的主动性、实效性,形成全员、全方位
7、、全过程参与的德育模式,力争使德育工作形成我校特色。 (一)加强德育队伍的建设,营造全员育人氛围。 1、加强校园德育环境建设。要花大力气建设好一支坚强有力的班主任队伍和全员抓德育的工作队伍,要求人人都是德育工作者。本学期将实行值周领导、值周教师和值周学生的检查制度,做到随时、随地、随人、随事地对学生进行教育。 2、加强班主任队伍建设,树立责任意识。对班主任队伍,尤其是年轻班主任进行有针对性的培训,提高班主任老师的理论水平和管理水平。教会班主任科学、合法、合情、合理、有效的进行班级管理。和德育处协商健全和完善班主任岗位职责、工作条例、班主任工作考核评估激励机制,坚持从形式和内容两方面公正、客观地
8、衡量班主任工作,鼓励班主任主动认真地开展工作。 3充分发挥团队工作的作用,扩大班干部的影响。 (二)常规教育常抓不懈 开学第一个月,各班要利用班会组织学生认真学习贯彻小学生守则、小学生日常行为规范,学校德育处和教导处将利用不同形式进行检查。以德育处、年级、班级管理为一体,形成一个良好的校风。 (三)抓好文明礼仪教育、爱国主义教育、感恩教育。 1、以校园礼仪为重点,上好“文明礼仪第一课”。 开展“文明礼貌”主题教育活动,加强学生文明礼仪规范教育。通过少队、校园小广播、板报宣传及各种小型文体活动,从平时的一点一滴做起,培养学生文明礼貌的习惯,传承中华民族的美德。 2、结合“弘扬和培育民族精神”活动
9、,进一步规范学校升降旗制度,并结合教师节、国庆节等重大节日对学生进行爱国主义、革命传统教育、中华传统美德教育。 3、感恩教育。本学期继续开展感恩教育活动,感恩就是要从爱父母,爱老师、爱同学、爱身边的人开始,对给予自己关怀和帮助过的人应抱有感激之心。通过主题班会,对学生进行教育,使学生学会关心、学会做人。 (四)加强班级建设。 1、要求班主任老师根据年级、班级的具体情况,充分利用每一节班会课,认真设计班会内容,写好教案,多讲身边人,身边事。德育处要利用主题班会、推门班会课等形式进行检查,并把评比结果列入对班主任的评价中。 2、加强班级文化建设,营造良好的班级氛围,树立班级形 篇二:分管教育教学副
10、校长工作计划 2022年春教学副校长个人工作计划 -文远 面对新形势,新要求,新观念,如何用全新的思想,全面贯彻党的教育方针,积极推进素质教育,自觉遵守职业道德,当好学生的引路人,已成为教师人生追求的全部内涵。故此,我作如下计划: 一、抓教学常规管理,保证教育教学工作顺畅有序。 教育教学工作是学校各项工作的中心,如何抓好常规管理,是学校工作的重要环节。 1、抓各类计划的落实,保证教育教学工作具有科学性、计划性,加强统筹管理和目标管理,使工作有的放矢,有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类计划时,注意和加强可操作性,保证目标明确,计划合理,管理到位。通过教导处、教科室研究协调,使各类计划清楚
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