2022年人力资源经理岗位职责15篇.docx

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1、2022年人力资源经理岗位职责15篇人力资源经理岗位职责11、负责协助副总管理人力资源服务公司的业务;2、负责协助对接劳务派遣、五险一金代缴、单列工伤险业务的沟通及落地;3、负责协助人力资源服务业务的日常管理、安排落地执行工作;4、负责协助对大型公司业务的协调沟通、跟进、维护;5、负责协助合同签订、相关资料的收集整理;6、其他副总安排事宜的完成。人力资源经理岗位职责2职责：1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划；2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；3、及时完成公司人才队伍建设的要求；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议；5、人

2、才队伍的建设及人力资源成本的有效控制；6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力；7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。职位要求：1、人力资源、经济类、管理等相关专业，本科及以上学历；2、五年以上大型企业人力资源管理经验，二年人力资源同岗经验；3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验，熟悉国家及地方相关法律法规及政策；4、具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，抗压能力强，工作积极进取，富有团队协作精神。人力资源经理岗位职责3（1）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（2）依据公司经

3、营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。（3）根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。（4）配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。（5）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（6）经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。（7）依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。（8）制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。（9）运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作

4、效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。（10）将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。（11）有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。（12）依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。人力资源经理岗位职责4职责：1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管

5、理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；6、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的调整，为公司提供人力资源

6、管理政策依据；任职资格：1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业；2、20xx年及以上大型企业人力资源管理经验，上市公司、全国500强企业优先；3、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维，具有出色的业务敏感度，思路清晰严谨；4、具备快速学习、解决复杂问题的能力，高度的责任心及细节关注力；5、能承受高强度工作压力，具备很强的执行及协调能力，全面推动、监督、跟踪人力资源管理各项制度的落实和效果；6、具备较强的实操能力，熟悉人力资源相关法律法规，精通各人力资源管理模型的设计与运作；7、具有很强的激励、沟通、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队。人力资源经理岗位职责51、负责集团人事管理和人事事务

7、；2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；4、及时准确做好集团员工工资调整工作；5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；8、完成领导交办的其他工作。人力资源经理岗位职责6一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划;二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施;三、 协助部门经理制定完善职务说明书;四、 协助部门经理做好其它各项管理工作;五、 协助部门经理制定人力

8、资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;八、 负责绩效考核工作;九、 负责指导社会保险工作;十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;人力资源经理岗位职责71、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。4、根据公司发展战略和年度经营计划

9、，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。人力资源经理岗位职责81、负责公司人事档案的建立、管理工作。2、负责公司定岗定编工作。3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。4、编制月度工资报表。5、负责公司员

10、工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。6、负责公司员工福利、保险事务的管理。7、完成部门经理安排的其他工作。人力资源经理岗位职责9根据公司人力资源规划与配置要求，协助人员招聘及录用工作;协助员工薪酬福利管理;协助员工绩效考核管理;跟进员工入转调离等手续办理;负责员工合同及档案管理;负责员工活动的策划执行;负责员工日常面谈工作;临时交办的其他工作。人力资源经理岗位职责10职责：1、市场渠道开发：根据公司的计划和项目，帮公司快速拓展合格的供应商，促进县、乡两级中介门店跟公司友好合作2、招商加盟经理：，根据公司品牌连锁计划，帮公司快速的开发合格的门店加盟商，扩大公司规

11、模、市场占有率、利润率入职要求：1、年龄2435周岁。大专以上学历，我们公司制度是分包制的，行业处于上升期2、劳务公司市场拓展经验，劳务公司渠道开发经验，良好的人才配置，人才培养能力人力资源经理岗位职责111、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导；3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略；4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效

12、考核；6、负责建立公司培训体系，完善培训机制；7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动；人力资源经理岗位职责121，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行;3、起草总经理及单店重大会议文件;4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照;5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主

13、持部门内部的建设工作;7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达;8、管理员工宿舍相关事务;9、主导单店招聘工作开展。人力资源经理岗位职责13职责1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;2.负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;3.为企业建立双赢的人才管理方式，建立企业人才储备体系;4.建立畅通有效的沟通渠道和有效的激励机制;5.负责人力资源部门的日常工作，将工作任务分配给部门下属，并监督下属员工的实施情况。6.进行员工绩效考核，负责员工的薪资和福利工作;7.组织员工进行培训，提高员工的工作能力;8.建设和维护企业文化，组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;9.进行企业团队建设

14、，建立具有凝聚力和团队精神的团队;10.负责企业的各种活动以及会议工作;11.完成领导交给的其他工作。任职资格1.人力资源、公共关系、心理学、管理学或其他相关专业本科学历;2.5年以上人力资源管理经验，3年以上人力资源副经理工作经验;3.接受过人力资源管理、劳动法规、企业管理等方面的培训;4.具有很强的沟通协调能力。人力资源经理岗位职责141负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。2负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。3负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员

15、工辞工手续。4负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。5负责员工工资奖金和福利的管理。6对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。7负责组织培训中心的全面工作。8负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。9负责培训资料的订购和培训设备的申购。10组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。11负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。12负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。13掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。14深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。15完成人力资源总监交办的其他任务。人力资源经理岗位职责1

16、5造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）

17、、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。企业经营者的战略伙伴企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文

18、化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功

19、半，甚至会严重阻碍企业的发展。层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好

20、员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。组织变革的先锋官任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识

21、的变革先锋。人事策略的实践者和咨询者人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、

22、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。员工利益的代言人人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。组织价值的创造者以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部

23、门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：第一步 夯实基础首先，建立和

24、健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。第二步 开发激励首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备考核诊断反馈沟通关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次

25、，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。第三步 培养文化促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页