2022船厂安全工作先进个人事迹材料.docx

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1、2022船厂安全工作先进个人事迹材料 船厂平安工作先进个人事迹材料平安工作先进个人事迹材料作为浙江郑和船厂劳务公司平安工作的详细负责平安管理人员，我始终从“讲政治、保稳定、促发展”的高度，以对船厂、对公司、对工人高度负责的看法，切实增加责任感和紧迫感，把平安工作放在头等重要的位置，将其作为一项肃穆的工作任务来抓，并以此保障公司正常工作的开展。在各级领导的高度重视和干脆领导下，我对公司平安防范工作的落实始终保证常抓常管，狠抓狠管。在保证工人生命财产平安，维护船厂正常秩序，消防平安隐患等方面做了大量工作，确保了公司的稳定。一、公司平安工作是首位，提高相识，使工作更加完善。来郑和船厂劳务公司的两年来

2、，我始终坚持以上级领导一系列有关平安工作的重要提示及有关会议精神为指导思想，把工人的平安工作作为第一项重点，在每次班组的平安会议上都重点强调。仔细与各班组组长仔细商讨和和布置的各项任务，做为“我主管，我负责”的原则，做好工人的平安员工作，常常下到全公司各班组工作前线进行指导和督促，确保“平安工作”建设真正落到实处，确保工人和公司的生命财产平安。组织实施了每周平安教化制度和每周平安排查制度，严格执行“平安状况反馈制度”和“值班记录制度”。每周定期组织各班组长及工人们仔细学习有关平安学问和上级有关平安工作的精神，通报有关平安形势，提高广阔工人的平安防范意识，以保证广阔工人的生命财产平安。二、提高平

3、安防范意识，构筑平安防范网络公司平安工作不仅关系到每个员工的人身平安，而且涉及到每个员工的家庭华蜜，关系着社会的稳定和发展。我公司始终特别重视工人的平安防范工作。一方面，公司刚好组织工人仔细学习有关平安防护学问和上级有关平安工作的精神，提高广阔工人的平安防范意识，使平安工作人人关切，到处把关，形成良好的平安防范氛围和环境。另一方面，公司也特别重视与每个员工的沟通与沟通，依据不同时段施工的平安隐患不同，刚好互通信息，共同防范。为防范平安事故发生在公司和员工之间架起一座协同作战的桥梁。三、遇到平安问题，实行有效地防控措施。面对高空以及舱内等危急作业，我们做好以下几方面的工作内容：加强防控学问宣扬，

4、每次利用校内晨会向全体员工宣讲预防高空作业及舱内作业危急发生的学问，组织各班组组长对危急作业进行现场指导，均收到了比较好的效果。严格实行信息上报制度，做到早发觉、早报告、早处理。使平安隐患尽早解除，确保了公司员工的平安。四、加强培训和平安演练，提高自身素养，切实将公司平安工作落在实处。依据不同阶段和年龄特色，组织各班组员工利用晨会、班会，集体活动等不同形式对工人进行预防火灾、触电、高空坠物、等平安等教化和平安演练，每周开展上好平安教化第一课，增加平安意识，提高自我爱护实力。通过一系列工作，公司员工对平安工作有了进一步的相识，责随意识、防护意思和自护实力有了明显提高。进一步明确了各班组组长在员工

5、平安管理和教化方面的职责，使全体员工共同担当起公司平安管理和教化责任。作为平安员这个平安责任第一人，我深感责任重大，压力之大。因为公司的平安工作是公司工作的重中之重，因此对待平安工作我是慎之又慎，对平常工作不但做得细而且做得好，同时全面系统的驾驭各种状况，擅长探讨各个环节上的问题，对相应的问题做出有效的处理方法。使公司平安生产，员工勤奋敬业，务实争先，公司面貌面貌一新。总之，在平安工作中，虽然取得了肯定的成果，但也存在很多不足，今后，我会在上级领导的领导下，不断改进工作，完善措施，使我公司每年都能平安的顺当完成船厂任务。扩展阅读：船厂先进个人事迹材料先进集体事迹材料班组是企业的细胞，是企业平安

6、生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。劳务公司二分段，现有职工人数？人，其中班长？人、员工？人。二分段始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长？的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。此外还通

7、过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的主动性和创建性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。二工段拥有一批技术精湛、能吃苦耐劳的员工，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。二工段201*年，在班长？的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为劳务公司开拓了一道雄厚的模范队伍。为其他兄弟队伍做了无上的榜样。1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓船体质量，把船体质量做作为班组工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响生产质量的各个因素入手，不仅要让员工驾驭工艺，更要让职工

8、理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活主动、表现良好的员工，刚好予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，二工段技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对船体质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善生产质量限制体系和防范措施，船体的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，这样就可以避开再次发生同样的错误。2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”

9、重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证班组无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“平安第一，预防为主”的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发觉问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一”的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一”的方针，结合公司平安生产管理条例的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安

10、大整顿，制定班组平安管理工作细微环节，责任到人。人人讲平安，人人要平安的氛围已经形成。3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会等形式，大力宣扬“家”文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地驾驭了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。4、“班和万事兴”，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则确定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求

11、自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一精确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。5、做好现场管理，全员参加，保持现场整齐，使员工行为更加规范。重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对奢侈，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种奢侈。两年来，二工段以平安、质量、“五好一精确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识,全面提升了员工对于质量、平安、成本

12、、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。通过以上工作，二工段胜利的打造了优秀的团队文化。先进班组事迹材料在劳务公司活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的困难；不管刮风下雨，无论寒冷酷暑，我们都能看到他们年轻而劳碌的身影。这就是？班组一个能打硬仗的“突击小分队”。？班组肩负着劳务公司现全部船体（可以依据事实状况自己添加）等工作。是船体合拢的重要一道工序，也是整个公司最终顺当完成任务的关键环节。特别的工作性质和工种要求对总装组成员的人选也极为苛刻，？班组的成员不仅要有相关专业的丰富阅历外，

13、更具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。？班组就是由20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。一、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的质量、平安意识教化造就了？班组这支高效精干的班组队伍。201*年是惊慌而劳碌的一年，船体生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰难性都创下历史新高。船体质量要求很高，轮船的订货量也比较多，部分船体工序繁琐，但？班组秉承劳务公司“追求领先实现超越”的精神，始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本年度的生产任务而努力奋斗。从年初接到任务起先，在领导的正确指挥和英明领导下，在组长？带领下就细心支配组织下，生产线上实现了交叉作业、齐头并进。全组员工更是

14、全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。除了重大天气和停电等特别状况，班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一年算下来，休息的天数超不过10天，还要常常加班到深夜一两点，其次天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于？班组生产人员，已经习以为常。班长？说：“今年生产任务繁忙，一年下来都没有多少正点回宿舍的时候，还常常一来就是急活，大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不休息的干劲。”有的职工为了不耽搁生产，一连连续加班。大家严格的根据生产安排和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们许久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有快马加鞭地与时间赛跑，大家

15、深知，早一天完成任务，就为公司多增加一份信誉，就是本着这样一种信念，总装组的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺当完成筑起了坚实的堡垒。在他们的努力下，最终如期完成了今年船体任务，在金融海啸的寒冬里撒下了一缕春光。二、一个制度严谨规范管理的班组一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。？班组结合公司实际工作制定了岗位人员责任制、平安生产质量责任规范等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依。提高平安防范意识，构筑平安防范网络。班组平安工作不

16、仅关系到每个员工的人身平安，而且涉及到每个员工的家庭华蜜。班组始终特别重视工人的平安防范工作。班组长刚好组织工人仔细学习有关平安防护学问，提高班组人员的平安防范意识，班组成员都能平安工作，良好的平安防范氛围和环境在？班组中成长。班组长也特别重视与每个员工的沟通与沟通，依据不同时段施工的平安隐患不同，刚好相互沟通，共同防范。三、一个推崇民主和谐友爱的小家增加班组的凝合力和团结合作精神是建立职工小家的关键，也是班组建设的核心，更是保证平安优质供水的前提。我们班组把定期召开民主管理睬，作为班组组员相互沟通、了解、融洽关系的一种主要形式，一方面将各项制度的建立与实施状况以及考核奖惩进行讲评通报。在劳务

17、公司，？班组是一个让大家艳羡的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的管理。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，班组全部根据分厂的要求，做到公允、公正、公开。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于技术技能阅历少、动手少的新进班组成员，班组还特地结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。四、一个业绩不凡的班组荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。几年来，？班组年年提前或按时完成公司的全部任务，产品交验合格率年年最高，为公司赢得了信誉和荣誉。年年被评为“五好一精确班组

18、”、“优秀班组”等。面对荣誉和嘉奖，？班组更是不敢有丝毫的懈怠。他们看准形势，瞅准目标，接着发扬员工勤奋工作、吃苦耐劳、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的产业工人；将接着发扬勇于攻坚的拼搏精神，不断追求一流的技术水平；接着以求真务实、苦干实干的高尚情操，来主动创建一流的工作效率；接着以敢为人先、坚韧拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献。友情提示：本文中关于船厂平安工作先进个人事迹材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，船厂平安工作先进个人事迹材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页