2022董事长讲话学习心得体会.docx

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1、2022董事长讲话学习心得体会 董事长讲话学习心得体会把握机遇，团结努力学习201*年度工作总结暨表彰大会董事长发言稿心得体会201*年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“201*年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于201*年2月23日再次组织开展了对此次发言的仔细学习。董事长讲话主要从经营安排管理、质量限制、规划设计及成本限制、资本运营和资金安排、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了201*年度集团所取得的成果，同时也阐述了201*年度集团管控及发展的方向与目标。在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻

2、的相识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的幻想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本限制出一臂之力。董事长在讲话中提到：“由于多方面缘由，我们在设计、研发、成本限制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特殊是在成本限制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。其次、建立成本限制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本

3、目标进行事前限制。通过这次学习，我们还留意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的实力，最终需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发实力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本领前限制的管理目标。201*年将是XX全面推动集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充溢机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平

4、的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一样，为XX的明天更美妙而不断努力奋斗！集团设计研发与成本管理中心201*年2月24日扩展阅读：学习董事长讲话心得体会学习董事长讲话心得体会学习董事长讲话心得体会新年伊始，集团公司于201*年2月3日6日成功召开了201*年工作总结大会、201*年集团工作安排会、201*年集团监督员会议和201*年抓落实工作会议，又于2月18日集团全体人员再次在1楼会议室学习这“四会”，董事长在“四会”上作出的重要讲话，鼓舞了每一个员工。在反复进行仔细学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把201*年集团整体的经营状况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，仔细

5、进行了分析和总结，从而提出201*年集团公司整体工作安排和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中,都将抓落实进行贯穿。让我相识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。作为集团公司中的一员，特殊是我身处成本限制中心人员，使我自身相识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发觉，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。我要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，在我成本管理工作中仔细

6、细致完成“综合项目管理信息系统中的合同造价、分包合同预算、预结算以及“经济签证单、设计变更单”及“分包预结算”流程设定及试运行等方面的成本管理工作。依据自己的专业、爱好和特长以及企业发呈现状，做好一份属于自己的职业规划。要先做人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包涵，借鉴阅历，少走弯路，不断提升自身素养，兢兢业业地干好工作，坚决信念，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成果回报公司，平常的工作和生活中，要直截了当，不要旁敲侧击，要始终具有团队精神，要脚踏实地，变工作边总结，避开犯同样的错误，不断强化综合素养，提搞工作实力，珍惜集团

7、公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题，特殊是观念问题、工作作风问题和管理问题，归根究竟还是人的问题。也针对这些问题提出了相应的解决措施，会上提出，集团公司的发展首先是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行问题。集团公司的经营目标一旦确定，执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理人员，特殊是中、高级管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一样，对集团公司的兴盛发达具有至关重要的意义。因此，企业须要增加透亮度，营建坦诚的企业文化。还有就重点提出要统一思想、转变观念、变更工作作风。并指出集团公司存在的不良工作作

8、风、观念依旧存在，而且有些现象是从基层到高层都有。因此要订正，工作作风不要漂移、抓管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责随意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成较大的影响与危害。我们凡事都要以集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天埋怨，埋怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。董事长讲话还强调：集团公司各级人员要切实理解和大力支持监督员的工作，要赐予监督员最大程度的爱护，严惩打击报复监督员的行为。要站在集团公司的高度，正确理解与支持监察中心与监督员的工作，要主动主动协作监督工作的开展，为监察工作供应便利，自觉接受工

9、作督查，主动、刚好整改监察中发觉的问题。201*年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还许多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺当完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展！只要我们坚持科学发展观不动摇，坚决公司发展长远目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，同心同德，锐意进取，脚踏实地，接着推动集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、讲质量、求效益、图发展，我集团必将经受住风云变化的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，才能取得愈加辉煌的成功。总之，我们应当根据此次会议精神，调整好工

10、作心态，以主动的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、变更工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司201*年整体经营目标而奋斗。树立主动务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持剧烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断吸取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺当实现，为我集团愿景“打造西部最具品质和实力的集团化公司”而努力奋斗！友情提示：本文中关于董事长讲话学习心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维运用，董事长讲话学习心得体会：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页