保洁主管周工作计划.docx

《保洁主管周工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保洁主管周工作计划.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、保洁主管周工作计划篇一：2022年度保洁主管培训计划 2022年长安物业保洁主管培训、活动计划 备注：1.物业风险防范包括：治安、车辆管理、消防责任、公共区域管理等方面的风险防范。 篇二：物业保洁部工作总结及工作计划 物业保洁部工作总结及工作计划 时光飞逝，岁月匆匆，转眼间2008年的工作已接近尾声，在这短暂而忙碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神，为xx的保洁工作取得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将xx大厦2006年的保洁工作以及 2007年的工作计划做如下总结汇报。 一、2008年的保洁工作总结： 根据公司的要求和管理处领导的安排，我

2、们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有员工管理制度卫生保洁管理制度环境绿化管理制度员工岗位职责保洁、绿化作业指导书及清洁标准保洁工具、清洁用品、机械设备的使用并制定了 详细的卫生清洁计划和培训计划。 1、保洁全年清洗（清洁）情况：主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗88次；楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；消防楼梯处玻璃清洁计12次；车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次；车库地面清洗2次、清扫积土48次；挡车杆、车位线清

3、洁计24次。 2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30 次；灭鼠放药计4次。 3、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次（其中晚上加班2次）；协助410房间清洁卫生计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发 事件2次。 4、在评优期间：保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。 5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些

4、相关知识。目的是让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的 安全性和卫生质量达标。 6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员 工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议，具体内容：总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让 员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。 7、节支创收方面：根

5、据公司提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。在创收上，大厦保洁人员在缺编的情况下，为满足客户的需求，提供了入室保洁有偿 服务，为公司曾创收入。 8、2006年工作中的不足：由于人员流动较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。 二、2009年重点工作计划： 回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。具体工作从以 下几点开展： 1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。 2、主抓保洁人员

6、的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作，制定出详细的培训计 划，并按员工考核标准进行实施。 3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工 作的员工。 4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户 提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。 在今后的工作中，我将会带

7、动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为xx物业 美好的明天而努力。 xx大厦管理处保洁部：xx 2008年12月20日 篇三：保洁主管岗位职责 保洁主管岗位职责 1. 在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进行经常的沟通和联系。 2. 制定每周工作计划。 3. 负责员工的招聘、培训和考核工作。处理员工离职事宜。 4. 与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。 5. 负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作。每月末将员工的考勤汇总后报给公司。

8、6. 负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾。 7. 每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作。 8. 每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司。 9. 废品收集、销售，保管销售费用。 10. 安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量。 11. 根据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。 12. 管理工具用具、车辆和服装。 13. 陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款。其中，保洁主管承担罚款的25%。 14. 按照物业公司的要求完成各种报表。 15. 采购常用的工具用具和用品。 16. 主持召开班前会，保存会记录。 17. 负责

9、和物业公司结算运输费和传递单据。 18. 公平公正地处理员工之间的问题。 19. 及时向公司反映管理过程中的问题和困难。 工作纪律 1. 首次违反以下规定从轻处理，多次违反者可加重处罚。 2. 员工应该按照规定的时间上下班，迟到或早退罚款0.5/分钟。 3. 未经允许不来上班视为旷工。旷工一天扣发3天的平均工资。 4. 当月的轮休应该当月用完，不得转入其它月份。 5. 员工请假应该提前一天，轮休前应该通知保洁主管检查责任区域的工作质量，合格时才能按照保洁主管的要求轮休。否则按旷工处理。 6. 保洁主管的休息根据实际工作情况自行安排，但是需要报告公司领导同意，违反一次罚款20-100元。 7.

10、员工应该按照规定的标准佩戴工号牌，发型统一，服装整洁，违反罚款5元/次。 8. 保洁主管应该履行岗位职责以及完成上级临时交办的任务，否则罚款20元/次。 9. 员工应该服从管理和调动，违反罚款5-10元/次，情节严重的可以予以辞退。 10. 遇到甲方领导和公司领导应该主动问好，违者罚款5元/次。 11.对待业主应该讲礼貌，不得和业主吵架、打架，不乱动业主的物品，遵守甲方的管理规定，违者罚款10-20元/次，情节严重的予以辞退并处罚款50元。 12.员工应该积极承揽家庭清洁业务，禁止在小区内做私活，违者没收收入，并处罚款200元/次，情节严重的予以辞退。 13.员工应该积极回收废品，统一存放在指

11、定的地点，统一销售，违者罚款10 元/次，情节严重的予以辞退并处罚款50元。 14.员工之间应该团结互助，友好相处，不得拉帮结派，不得吵架，不得制造矛盾和侮辱他人，对违反规定的主要责任人将处以罚款20元/次，情节严重的予以辞退。 15.员工应该爱护工具用具，以旧换新，丢失赔偿。 16.不得无理取闹和捏造事实向上级反映问题。违者罚款20元/次。 保洁主管每天应该随时能够接听电话呼叫，违反罚款50元/次。 保洁质量管理制度 一、检查与考核 1. 保洁主管负责质量管理工作。 2. 保洁主管应该根据小区的实际情况，每周日制定出下周的工作计划，并组织实施。 3. 保洁主管每月随机检查员工的工作质量不少于

12、4次/人，检查的过程中及时向员工指出工作不足，员工应该按照保洁主管的要求改进工作，提高质量。保洁主管检查员工的次数应该均等。 4. 保洁主管在检查工作时应该做记录，并有员工签字。 5. 保洁主管应该将物业公司检查的结果记录清楚，明确责任人，并负责按照物业公司的要求进行整改。 6. 保洁主管应该每月15日以前将上月员工保洁工作考核结果报给公司。 7. 公司领导随即对保洁主管的管理成效进行抽检，检查结束后向保洁主管下达成效评价及整改要求。 二、质量标准 保洁主管周工作计划由：免费论文网互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：社区综治工作计划 下一篇：环卫所工作计划本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页