2022装修监理工作总结.docx

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1、2022装修监理工作总结 装修监理工作总结深圳科宇工程顾问有限公司祥圆隆工业厂区厂房装修及屋面工程监理工作总结祥圆隆工业厂区厂房装修及屋面工程监理工作总结一、工程概况1.1.项目名称:祥圆隆工业厂区厂房1.2.工程地点:深圳市龙岗区平湖街道山厦社区1.3.建设单位:山厦股份合作有限公司施工单位：重庆黄金建设（集团）有限公司监理单位：深圳市科宇工程顾问有限公司1.4.装修工程特点：本工程用地面积17150.64，建筑面积62576，设计厂房一栋，地下室一层，地面裙楼三层，塔楼二座分别为8层和16层。本工程为多层及高层工业厂房，装修较为简洁。车间地面均为1:2水泥砂浆找平，卫生间、上人屋面地面贴地

2、砖、内墙面及顶棚以乳胶漆为主，卫生间贴砖，设备房喷大白浆，外墙贴面砖，外门窗为铝合金门窗，B区大堂、地面、墙面二次装修，窗台护栏、楼梯扶手及栏杆采纳不锈钢。二、监理工作开展状况：本工程于201*年11月开工，于201*年07月起先装修工程，我公司受甲方托付，担当本工程装修施工的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工状况如下：公司任命何元热为本工程项目总监理工程师，任命罗珠为总监理工程师代表兼土建专业监理工程师，李勇为电气专业监理工程师，张志民为通风空调专业监理工程师兼给排水专业监理工程师，梁杏颜为造价监理工程师，戴富强

3、为环境及测量监理员，黄维满为该项目土建监理员兼资料员。在总监理工程师的带领下，各监理工程师团结协作、紧密协作，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理限制，加强合同、信息、平安方面的管理，仔细组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺当进行，从而保证了监理规划目标的实现。（一）、质量限制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量限制。根据装修质量限制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，实行各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。1、我监理部严格审查了施工单位的施工组织设计及质量保证措施，确保了施工方案-1-.深圳科宇工程顾问

4、有限公司祥圆隆工业厂区厂房装修及屋面工程监理工作总结的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了监理规划、旁站监理方案、钻孔灌注桩监理细则、主体工程监理细则、测量工程监理细则、电梯施工监理细则、装修工程监理细则、电气施工监理细则、防水工程监理细则、消防施工监理细则、给排水施工监理细则、空调通风工程监理细则、平安文明监理实施细则。在施工过程中，监理部严格根据设计图纸要求、施工组织设计、监理细则开展监理工作，确保监理工作有效开展。2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特别工种工人的持证上岗状况进行了仔细检查，督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管

5、理全面实施。3、对于不同装饰面层质量严格管控。如严格限制瓷砖粘贴的空鼓现象；限制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求；限制轻钢龙骨吊架平安牢靠，涂料防腐符合要求；限制天花造型及吊顶平整度符合要求；限制墙面基层，缝隙和平整度符合有关规定；限制层面标高，地砖的色调、规格、拼花图案符合设计要求。4、严格工程材料的运用审查，杜绝质量不合格的工程材料投入运用，特殊是对材料的质量保证资料要求施工单位必需供应。对于见证取样检测发觉的不合格材料，如：屋面地板砖（粤祥陶瓷砖5005008mm）、卫生间地板砖（振鹏陶瓷砖3003007mm）、卫生间防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料，我监理

6、部特跟踪落实材料退场状况并做图文记录。5、监理工程师对工序质量进行了巡察和验收检查，刚好发觉施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、卫生间防水地面不平整等质量问题，刚好下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。6、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。7、整个工程，我监理部共下发监理工程师通知单24份，工程例会39份，专题会议纪要10份。（二）、进度限制1、监理部进场后，检查施工单位前期施工打算工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。2、严格审核施工单位编制

7、的进度安排，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度安排的实施状况，对暴露的问题刚好协调解决，协调处理好各种内外关系，深圳科宇工程顾问有限公司祥圆隆工业厂区厂房装修及屋面工程监理工作总结确保了施工的顺当进行。3、刚好分析比较安排进度偏差，从中发觉问题，要求施工单位刚好实行必要的调整方法和管理措施。4、通过工程例会，通报各施工单位每天施工完成状况和未根据施工安排完成的状况，解决施工中的相互协调问题，外协条件协作问题。5、根据施工合同要求，刚好核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款刚好到位。6、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位

8、同步上报施工资料。（三）、投资限制在施工前，仔细研读图纸，在保证工程各功能运用的状况下，严格限制现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下，提出对楼面墙、地面，取消面砖改用大白浆墙面和水泥砂浆地面，A区窗台提高取消护栏建议获得通过，节约了部分投资。（四）、平安及文明施工监理1、监理部进场后，首先审查了施工单位的平安资质和平安保证体系，严格检查平安岗位责任制和平安人员的配备状况，督促施工单位做好三级平安教化，健全现场保卫制度，为平安工作的有效管理供应了有力的组织保证。2、审查施工单位施工组织设计中有关平安技术措施，审查平安文明施工方案，为平安工作的有效管理供应了有力的技术保证。3、监督施工

9、单位在现场配备足够的平安防护用品，如：平安帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了平安监理工作的效率。4、常常巡察检查施工现场，针对施工中的担心全因素与平安工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等马上要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的平安隐患书面要求施工方改正。5、现场施工资料管理：截至201*年12月9日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最终工程的存档资料仍需完善。三、监理结论祥圆隆工业厂区厂房装修工程监理工作绽开中，我们严格根据监理规划和各项监理细则来限制工程质量和工程进度，实行巡察、现场旁站、验收检查等方

10、式监督现场施工质量，采纳每周工程例会、发监理工程师通知单等方式探讨解决工程中的实际问题，采纳过程限制、热忱服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何平安事故，工程质量深圳科宇工程顾问有限公司祥圆隆工业厂区厂房装修及屋面工程监理工作总结符合规范要求，进度限制在合理范围时间以内，质保资料齐全，同意合格验收。深圳科宇工程顾问有限公司-4-其次监理部（17）201*年12月9日扩展阅读：家装监理年度总结年终工作总结一年的工作将要结束，现将工作从个人成长、工作成果、工作感受、对公司及工作的建议、材料等方面的问题五方面做一总结。一、个人成长。经过一年的工作，在工作方面已趋于成熟。专业学问方面，刚接触工地，

11、好多问题不能刚好发觉，当然有办事马虎的缘由，但更重要的是专业学问驾驭不到位，对紧要的施工环节不敏感，工作之余，我便购买了相关的专业书籍，努力驾驭专业学问，经过一年的努力，收获不小，但离一个优秀的监理员还相差甚远，以后的工作中，我会更加努力学习，同时，我希望公司能够定期对我们进行培训，让我们的学习更加系统。解决问题方面。随着手头工地越来越多，面临工地多，状况多样，工地分布区域广，在实际工作中，遇到了一些困难，尤其是多个工地同时出现投诉，很难在第一时间赶到施工现场处理问题，造成客户的不满足，虽然事后进行了沟通和补救，但对客户来说，这也是我的服务的不周到，经过反思，我发觉之所以出现这类问题，完全是因

12、为巡检不细致造成的，虽然巡检次数较多，但是不够细致，分析之后，我便重视起了巡检，将问题解决在萌芽状态，随着监理公司的成立和工作方式的转变，这种问题得到了充分的改善，我不再为“监理每三天必需到工地一次”的要求所约束，不再为每三天去工地签到一次而奔波，而是在每次验收的时候有足够的时间严格验收，这样不但节约了许多时间，没有把大把的时间奢侈在走马观花的巡检签字上，也保证了前一道工序的质量，这样，好多问题都在验收时发觉并要求整改了，客户发觉的都是小问题。人际沟通方面。一年的时间里，接触到了很多业主，当然，这过程中与有些业主关系融洽，与有些业主关系平淡，甚至与个别业主关系惊慌，但无论如何感谢他们，感谢他们

13、让我成长，他们是我人际关系教程的老师。反思这一切，我感受到，与业主做到良好的沟通，前提是从业主的角度动身做监理，想业主之所想，把业主的事当成自己的事来做，才能真正与业主进行深化的沟通而彼此不设防（以前业主对监理有提防，认为监理也是城市人家的，对监理的话半信半疑）。话虽这么说，但真正做到却相当困难，最主要的缘由是时间不允许，监理的在施工地多，布局范围广，无法抽出较多的时间与其沟通，大多数业主也比较忙，只能在验收的过程中抓紧时间沟通。设想一下，假如监理在把好质量关的前提下，能与业主坐下来喝喝茶，谈家庭，说事业，甚至唱个歌，跳个舞，我们的业主还会与我们沟通不顺畅吗？进一步想，假如整个城市人家的设计师

14、、项目经理、监理都这么想，业主不选城市人家合作还会选谁？当然时间不允许，资金不允许，我会尝试尝试的。以后，在与业主沟通方面，我会尽量挤时间、找机会与全部业主深化沟通。二、工作成果。总体来说，对自己的工作成果不满足，想想我的全部业主，很少有人对我的工作表示感谢，这说明我的工作没有做精彩，他们觉得很平常，不值得感谢。反思缘由，最主要的是没有设身处地的为业主着想，一些小问题、小缺陷，只要业主不追究，自己也就不过问，只协作项目经理顺当交工，有时候在处理项目经理与业主的摩擦中，没有从业主的角度动身，而是从公司的角度动身，不是为业主解决问题，而是想方设法让业主妥协让步，业主还会对我心存感谢吗？当然，监理公

15、司成立后，这种状况极大地改善了，我想，我会借这个契机，变更工作方式，把以后的工作做精彩。三、谈谈我的工作感受。什么是监理？监，监督；理，梳理，把控。我们做到了监督，但我们没有做到梳理、限制。为什么土建监理做的那么好？一方面是因为人家就一个工地，每天盯着那个工地，甚至吃在工地，睡在工地，另一方面，人家做到了梳理，把控。想一想，监理没有权利梳理、把控工地，项目经理延期、停工得不到相应的监督，惩罚，项目经理自然想什么时候干就什么时候干，想什么时候停就什么时候停，那还了得！一停工，一拖工期，问题出来了，业主郁闷，不兴奋了，嘟囔了，要是工地再出点质量问题或服务不周到，便憋不住发火了，大骂了：“这群骗子，

16、我请了半个月假特地服侍你们，钱一交，你们不管了”“退单”“下次不找你们了”。更重要的是，整个施工进度不重视，整个工程就没有安排性，完全凭项目经理个人意志支配，业主很被动，完全不会按业主的安排进行，什么时候订主材，什么时候进主材都没有头绪，到头来耽搁了业主的工作，也耽搁了施工。同时，监理很被动，原来约好业主验收或交底，结果项目经理打电话告知监理，另一家也验收，客户已经到了，去那一家，这一家耽搁了；不去，业主都到了，能不去吗？这种状况下，时间不足够，走马观花，赶着验收下一家，验收不细致，埋下隐患。主材商也很被动，我们往往认为主材耽搁工期，我们施工很被动，殊不知这其中也有管理的缘由，没有刚好告知业主

17、什么时候该去订主材，什么时候进主材，哪个主材施工急需订，哪个主材不焦急订，客户一马虎，主材订的晚了，进场自然会晚，工期也就耽搁了，假如我们填写了施工进度表，把项目经理、主材商、客户都纳入其中，监理严格根据施工进度表监控，项目经理根据施工进度表刚好提示客户，什么时候该交款了，什么时候该量主材了、进主材了，什么时候该验收了都一目了然，协作自然很紧凑，这样一来，整个工地的运行会有很大改善。另外，紧凑的施工进度表还能转换监理“救火兵”的角色，监理之所以成为“救火兵”，是因为监理对之前的“未燃”隐患未刚好察觉、处理，倘如监理能根据施工进度表一项一项验收，不留下任何一个环节，还会发生“火情”吗？紧凑的施工

18、进度表还能增加处理投诉、问题的时效性。处理投诉的时效性，其实是个信任问题，拖延时间一长，客户会以为公司对其反映的问题不重视，进一步联想到公司管理不到位，郁闷之余，会想，工程干成这样，没人管，又交了那么多钱，真是骗子。就目前为止，监理公司把问题反映给工程部，工程部处理不刚好，几天之后，问题依旧存在，为什么？一方面，工程部没有刚好落实整改，另一方面，反映出项目经理没有紧迫感，假如有完整的施工进度表，到什么时候该干什么事，写的清清晰楚，过了这个期限，该处理完的问题假如还没处理完，罚款！我不信他不刚好整改!紧凑的施工进度表很简单反映出设计师是否剔项。要求项目经理严格按预算填写施工进度表（图纸做参考），

19、预算上没有哪一项，此项决不能出现在施工进度表上，否则，严惩项目经理，这样，设计师剔项就意味着项目经理可能要拖延工期，拖延工期要罚项目经理的款，剔项跟项目经理的利益挂上了钩，项目经理自然反对设计师剔项，监督设计师是否剔项。当然，施工进度表在时间和各工艺项目上都是连续的，只要施工进度表上反映时间支配有问题或者施工项目有问题，剔项就会从施工进度表上一眼看出来。四、对工作、公司的建议。1、推行三张表管理。监理无非干三件事，限制工程进度，保证工程紧凑有序进行；检查现场文明；监督材料及工程质量。一个监理如何能把这三件事都干好？那就是把这三件事分开干，一件一件有序干，不要混淆成一件事来干，否则，三件事难以兼

20、顾。三张表指的是施工进度表、现场文明考核表、工程质量巡检表（我们目前用的巡检表）。施工进度表解决管理粗放、施工不紧凑、拖延工期的问题，现场文明考核表解决现场文明不到位的问题，工程质量巡检表解决工程质量问题。第一张表是施工进度表，把这张表优化、完善、做细致。建议这张表囊括交底时间、材料进场时间、材料验收时间、各工种进场时间、工程质量验收时间、客户各主材订购时间、客户各主材进场时间、各产品安装时间、现场拓荒时间、竣工验收时间、客户交款时间等等，越细致越好，这样，整个施工就像流水线，项目经理、设计师、客户、监理全是机器人，恰当的时间出现在恰当的场合干恰当的事，机械化了，编程化了，好多问题解决了。其次

21、张表，现场文明考核表。此处的现场文明考核表主要解决现场文明问题，一式一份，现场文明问题发觉一项罚款一项，不用给整改时间，干脆处理。尽量将现场文明的全部要求项目排列在现场文明考核表上，各项后面的检查结果只有“是”“否”两种结果，监理到现场检查现场文明的时候，只要按现场文明考核表一项一项核对，在“是”和“否”上打勾就行了，这种“傻瓜”式的表格易操作、全面且为监理节约了大量时间。核对完后，现场负责人或工人签字认可，监理将现场文明考核表带回来交给监理公司，哪项不合格，监理公司按30元/项的标准累计罚款就行了，不信现场文明抓不上去！要是现场负责人拒绝签字，哪项不合格，拍照取证，将照片附在不合格项目后面，

22、照样能把现场文明抓上去！第三张表指工程质量巡检表（现在的巡检表可以用）。工程质量巡检表主要反映工程质量问题，有问题，一式两份，先整改，拒绝整改、整改不合格或重大质量问题、材料问题等可以干脆罚款。监理有这三张表，严格按要求填写、执行，信任好多问题会迎刃而解。2、急需对公司的整个流程进行优化。客户为什么在施工过程中出现不满，大致缘由有五个。排在第一位的是钱，其次是工程质量、设计、服务，最终是客户签单之后懊悔了，找心理平衡。针对第五个缘由，一般很少有，客户签单后或许懊悔了，他觉得签城市人家签的不值，但大多数客户会找心理平衡，不会找麻烦，假如我们整个设计特别科学、合理，符合业主的要求，施工质量特别棒，

23、服务特别到位，客户反而会很兴奋，因为这超出了他的预期，他反而会炫耀，“刚签了很懊悔，合作了才知道，就是大公司，不错”“别人都反对找城市人家，我签了之后也很懊悔，现在看来我是明智的”，客户会证明自己没选错。宝塔项目经理刘召明就是个例子，水电改造完之后，增项太多，客户特别生气，说公司给她下了套，工地一度停工，客户准备退单，并将“官司”打到了公司，后来项目经理给业主少了一半的增项款，问题才得以解决，假如是其他项目经理，可能后期双方关系会惊慌，但刘召明的泥瓦工程、木制作工程做的相当好，服务也相当到位，接近春节，他的工地也比较少，有足够的时间常常来工地，客户特别满足，难掩兴奋，言语之间流露出对公司的满足

24、和对项目经理的确定，水电增项的事客户早都不在乎了。倘如客户签单之后懊悔了，我们的设计、施工、服务又一塌糊涂，那这个工程确定麻烦了。服务方面的缘由有两个，第一，个人的沟通实力差，不会与客户沟通，这个缘由可以忽视不计，属于技巧方面的，我们的人员本身就没有专心替业主着想，实力再好顶什么用，客户又不是傻子，不知道你那点“人面兽心”的伎俩？其次，懒的很，没有花时间真正替业主服务，试想一下，假如你把他家的房子当成自家的装，从设计、资金、材料、施工工艺、主材等各个方面替业主着想，后果将会怎样？铁石心肠的人都会被你感动。我曾经遇到过灵武一个客户，刁钻的很，男方是银行行长，女方是浙江一服装厂老总，平常很忙，很少

25、到工地，工地交底的时候，就因为时间关系，还没起先交底呢，就要走了，走的时候对项目经理说：“怎么设计的，你找设计师，我不管，我只看结果，效果不好，你就给我拆，拆了之后的费用你们担当，至于签字，你干完了我给你签”，这种状况下，项目经理压力很大，找了沟通好、手艺好的工人，每项工程都干得相当到位，尤其是木制作、乳胶漆和油漆，项目经理给了客户许多建议，涉及到了许多细微环节，项目经理还陪伴客户去挑主材，在挑主材的过程中，客户就对项目经理说：“太感谢你了，说实话，你把我感动了，以前装过房子，像你这样操劳的，我第一次见”。客户很准时的将中期款交了，也签了字，还确定将一个别墅签给公司干，但后来因为工人在工地摔伤

26、的缘由，双方对簿公堂，这属于后话，举这个例子，就是想说明不是与客户沟通不好，是因为没有花时间与客户专心去沟通。设计方面的问题，这是一个比较大的问题。一、设计师没出图纸。设计师签单之后，不出施工图纸和效果图，刚起先客户不会计较，但随着装修的进行，须要图纸参考的地方越来越多，客户在屡次索要图纸未果后，会越来越不满，甚至发火，但这种缘由导致的后果却要项目经理来担当（客户因此而不付尾期款），目前，虽然核算部要求图纸齐全并审核盖章后方可交底，但也有个别设计师未经审核盖章就交底，没有听到相关部门对这位“以身试法”的设计师进行处理，“犯罪”成本如此之低，这样下去，会出问题的。二、设计师图纸不全，目前工地上的

27、图纸，80不齐全，吊顶的结构详图、剖面图，电视墙的结构详图、剖面图，餐厅背景墙的结构详图、剖面图，厨房和卫生间ABCD各面墙砖的规格及排砖、木制作的节点详图、剖面图，水泥砂浆的配比等等，哪个设计师把图纸真正的做全了，各节点全部的标出来了？没有！为什么不标出来，因为公司没有一套全面具体的图纸要求，即使有，审核部门也没有落实，那跟没有要求有什么区分？设计图纸不全，会有许多麻烦，项目经理要找设计师询问，要与客户沟通，好多工地停工就是因为图纸不全，没法接着施工，等待设计师出图纸，一停工，工地又出事。（这个问题待施工进度表实行后会改善，只要一停工，就追究责任，谁的责任处理谁，建议以后对施工进度严格限制，

28、施工进度表好比一根绳子，用劲一拉，城市人家全部的地方都紧了，这根绳子一松，全部的地方就松了，建议严格按施工进度表执行，这是扭转乾坤的一次机会，错过这次机会，以后就很难再找到优化公司整个流程的机会了）。三、设计师剔项、少报、漏项或不按公司要求预收。从以往来看，最大的问题是水电增项过多，引起客户反感，甚至反目，缘由主要有：设计师为了签单，没有按公司规定收取水电预收款（设计师往往以此为借口粉饰没有根据公司规定预收水电的问题），后期增项款相对较多，导致客户对公司极度的不满足，甚至要求退单，因为设计师的缘由，所导致的后果还要由项目经理来担当，项目经理拿不到相应的增项款，自然有许多怨气和损失，给谁出此怨气

29、，让谁补偿损失？给客户出怨气，让客户来补偿损失！用什么方式？偷工减料！这样就形成了恶性循环！剔项、少报漏报等等，同样，前期设计师给客户承诺保证不会再增加费用，施工过程中才发觉还得交钱，业主自然郁闷：“设计个屁，说好的不再增加费用，又增了这么多，骗子。”时间一长，形成风气，影响公司的声誉，业主认为公司把自己“套”进去了。四、效果图与实际效果相差太多。例如效果图上有吊顶，但实际施工图中根本就没有，或者效果图上的吊顶与施工图纸上的不一样，客户只看效果图，不看施工图，出现的这类纠纷也许多，一牵扯到钱，客户又会联想到公司给他下套。效果图上有而施工图上没有，客户会以为项目经理偷工减料或设计师当时“忽悠”他

30、签单了，客户要是坚持做吊顶，这个钱谁掏？效果图上没有而施工图上有，假如客户坚持不要吊顶，那这个损失又要谁来担当（假如做吊顶前减项，谁来担当损失，假如吊顶都做好了，客户才发觉，拆掉的话，这其中还牵扯到项目经理的损失，又要谁来担当）？所以说，这个问题也要重视。五、交底之后设计师服务不周到（设计师拿了主材回扣之后）。交底后，设计师再无音讯，对工地和业主不闻不问，甚至工地出现设计方面或主材方面的问题，设计师都不理睬，对客户服务不周到，客户自然找麻烦！例如长城花园西区陈振河工地，设计师生病了，电话关机，联系不上，公司也没人支配其他人跟进，目前项目经理把牛眼灯、开关面板都装好了，但是电视墙上的镜子还没选，

31、客户也没法参考，很郁闷，扬言不交尾期款了，那么这个损失谁来负责，设计师还是项目经理？针对设计方面的缘由，怎么解决呢？我想设计师之所以敢“挖坑”而且屡禁不止，是因为“犯罪”成本太低或根本就没有成本，项目经理反映问题，可是没人管，没人处理，这也会形成恶性循环，危害不浅，宝塔项目经理陈振河长城花园西区的工地就是一个例子。怎么解决设计师剔项、少报漏报、不按公司预收标准执行的问题呢，很简洁，让他的“犯罪”成本远远高于收益，他就划不来冒险了。怎么做，核算部必需严格审核图纸，从重从快处理违规的设计师，并将处理结果公布给三个公司，通报指责。当然，核算部要是没能发觉设计师的违规操作，那么连同核算部一同惩罚，我不

32、信任这类问题杜绝不了！工程质量方面的缘由。工程质量上出现问题引发的客户不满比设计方面的缘由更多。主要有：一、工程质量不达标，其实单纯的质量不达标（除重大工程质量问题以外），客户倒不会生气到给公司投诉、不交款、退单或不信任公司的地步，为什么这么说？试想想，哪个客户给客服打电话说：“xxx项目经理没给我把砖贴好，有十块是空的”，没有，即使有，那也只是表象，不是实质，实质是“xxx项目经理没给我把砖贴好，有十块是空的，我给他说了好几次，他嘴上答应整改，都快交工了，还没整改”“xxx项目经理没给我把砖贴好，有十块是空的，我几次让他换掉，他说那不碍事，至今没换”“xxx项目经理没给我把砖贴好，有十块是空

33、的，刚贴厨房砖时就有空的，我跟他说既然空了，就不换了，卫生间的砖要贴好，不能空，可现在又空了一大片”“xxx项目经理没给我把砖贴好，有十块是空的，砖空了倒问题不大，现在又把油漆做了个一塌糊涂”“xxx项目经理没给我把砖贴好，有十块是空的，他没来工地几次，把我家的装修没当回事，要钱的时候就来了”我们可以看出，客户投诉，是量的积累，是好多不满足累计在一起导致的质变，“不在缄默中爆发，就在缄默中灭亡”，客户爆发了，所以说不能牙疼医牙脚疼医脚，更深层次的缘由是服务不周到，处理问题不刚好，处理问题没诚意。这要刚好、仔细、深化的培训项目经理，让服务的意识深化人心，变成他工作中不行缺少的一部分。二、重大质量

34、问题。例如用假材料，用次材料，施工工艺严峻有问题等等，这类问题其实是可以避开的，假如发生，就是项目经理极度不负责任的体现，小问题是可以理解宽恕的，给整改机会的，这类大问题是要“治罪”的。一般出现这类问题，客户与项目经理、公司的关系也就到头了，尤其是运用假、次材料，假如公司再处理不刚好，拖拖拉拉，或者蒙混过关，那就没得救了，不去法院告你就不错了，别奢望交尾款或下次还选公司了。有探讨表明，一个客户身边有8个潜在客户，丢一个客户，就损失8个客户，而且还都是高质量客户。所以说这类问题后果特别严峻，以往处理太过温顺，以后要严查，一经发觉，斩立决，还要“株连九族”，罚款、停单、大会上做检讨、全公司通报指责

35、，给他进行“非人”的熬煎，因为他干的就是“非人”的事，长远来说，损人、损公司还不利己。针对这两方面的缘由，一要加大对项目经理的培训和考核，深化培训，严格考核；二要加大管理力度。“工程大比武”的时候，为什么工地现场文明较好，因为“丢不起人”“挨不起批”“交不起罚款”，所以在以后的管理中，加大管理力度，可以参考这三方面。大多数客户不满是因为钱的缘由。出现这种问题，一方面是因为“天灾”，一方面是因为“人祸”。“天灾”是指客户对城市人家的报价不能接受、极个别业主耍赖等等，这另当别论。“人祸”大多是设计师导致的，是指设计师剔项、漏项、未按公司要求预收款项、未按设计标准设计、乱承诺等等，这些都会导致后期增

36、项款较多，特殊是设计师一面剔项漏项，不按公司标准收取费用，一面承诺后期绝不另收费用，一旦后期增项费用较多，客户会有被欺瞒的感觉，不满是在所难免的。以上方面的问题，正是目前公司整个流程中的顽疾，急需打通“任督二脉”优化系统流程，可以以完整具体的施工进度表为中心绽开，一切为施工进度表服务，出现问题，谁的问题谁负责，谁的问题处理谁，并且追究相关部门的责任，肃穆处理，这样，整个城市人家的流程就渐渐疏通了。五、材料、施工工艺、现场文明、管理方面的问题。材料：1、有些项目经理是将水电改造项目连工带料包给水电工，用的水电材料的来路值得怀疑，究竟是从公司材料库领的还是市场上买的，无法识辨。2、下水管、音响线、

37、闭路途、网络线、电话线不用公司指定品牌的现象较为突出，尤其是下水管的弯头。3、百得涂料涂刷90不合格，一方面是工人技术不过关，另一方面是工人未按百得防水施工要求施工。防水基层处理不到位、涂刷不规范、厚度不达标是影响防水质量的重要缘由，并不像项目经理所说的百得防水不如卷材防水。4、询问工人证明美巢墙锢、墙尼质量好，比一般的界面剂、腻子要好，工人不情愿用主要是其粘结性好，施工费事、不易打磨、没有石膏干的快、麻烦且价格较高。5、木工板虽然装饰性好，但进场后工人不做封漆处理，变形开裂现象较多。6、公司没有规定滑石粉、石膏的品牌。7、部分项目经理不用“山立”石膏线，或者用的是同“山立”品牌发音相近的石膏

38、线，这种现象比较普遍。8到目前为止，吊顶上的螺纹管照旧是白色的，与验收表上的规定不相符。9、项目经理回避监理验收乳胶漆材料。施工工艺：1、大多数工地防火材料涂刷不合格，只涂刷两面，防火涂料一般不做特地验收，遇到了验收，碰不到就不验了。另外，自攻丝防锈处理也是一样，碰不到也不做特地验收2、部分项目经理将乳胶漆底漆和面漆掺在一起喷。3、强弱电间距不符合要求的问题较多，工人不够重视。4、瓦工施工时弄断PVC线管接头，不刚好修理或根本不理睬的现象较多。5、瓦工施工，基层洒水润湿不够充分，甚至有些瓦工边洒水边贴砖。6、部分工地水电管道固定间距大于1m。7、瓦工施工，下水套割非圆形的问题较多。8、砖缝勾黑

39、的现象较多。9、找平出现裂缝的现象较为突出，主要是水泥太少，个别项目经理干脆将沙子压实，在表面抹一层素水泥即可。10、水电改造过程中，有些项目经理不加锁扣，为了省事，少凿墙体，将暗盒去掉底子或者把暗盒安装锁扣的地方大面积割裂。11、布线没有分色，接地线大多用的2.5的黄线。12、部分项目经理安装暗盒不弹线。13、厨房、卫生间暗盒高度不统一，基本上是按交底时的标记改造的，没有专心去布置。14、假如吊顶面积较小，项目经理睬找许多借口不用吊筋，轻钢龙骨。15、基本上全部项目经理对轻体墙不做加固处理，干脆挂电视。16、加门垛究竟用石膏板还是木工板，用其他品牌的木工板行不行，没有明确的规定。17、工人借

40、公司“横平竖直”的布线规定，打擦边球，绕线。现场文明：1、有些工地没有配电盘，项目经理说公司库房没有了，即使工地有配电盘，工人也不用，是个摆设。2、大部分项目经理不用自封袋。3、瓷砖护角究竟用不用，没有明确规定，有的项目经理用，有些不用。4、1.5m标高线弹的不精确，大多是为了应付检查。5、有些工地标识牌不全，项目经理的借口是库房没有了，部分工地标识牌不按公司要求的地点悬挂，布局不合理，很杂乱，标识牌破旧，不按标识牌摆放工具、材料、生活用品，工人在工地做饭。6、灭火器压力不够，失效。7、柜子、展示牌破旧。8、爱护地面的石膏板缝子不用胶带粘牢。9、建议现场配备洒壶、扫把。10、垃圾日清不刚好。1

41、1、没有君正相关标牌，整改单没有地方粘贴。管理方面：1、墙面封胶不通知监理验收。2、项目经理回避监理验收乳胶漆、基层封胶处理。3、部分项目经理木工基层、铲墙皮验收不通知监理。4、建议规定材料验收次数，哪次验什么都规定好，与施工进度表结合。5、监理公司对项目经理的管理和考核没有“一竿子插究竟”，好多都是依靠工程经理去处理，不能在第一时间处理问题，工程经理比较忙，处理问题滞后，甚至拖很长时间，这样下去，反而不能有效地管理项目经理，有句话叫“县官不如现管”,我觉得目前监理公司就充当着“县官”的角色。总结今年的工作，反思工作的得与失，对我改善自己的工作方式、看法很有帮助。借年度总结的机会提出一些建议和

42、看法，合理的看法望接受，不合理的我会在以后的工作中仔细探究、思索，争取给出合理的看法。在以后的工作中，我会勤勤恳恳，争取在来年的工作中“更上一层楼”。杨龙201*年1月9日友情提示：本文中关于装修监理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，装修监理工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页