企业调研报告模板.docx
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1、企业调研报告模板篇一:关于XX公司调查报告 重庆创世配饰商行行业市场的调查报告 姓名 黄冠 学号 2009214689 一、调查过程 (一)调查目标与意义 1.调查目标 市场调查报告,就是根据市场调查、收集、记录、整理和分析市场对商品的需求状况以及与此有关的资料的文书。换句话说就是用市场经济规律去分析,进行深入细致的调查研究,透过市场现状,揭示市场运行的规律、本质。市场调查报告是市场调查人员以书面形式,反映市场调查内容及工作过程,并提供调查结论和建议的报告。市场调查报告是市场调查研究成果的集中体现,其撰写的好坏将直接影响到整个市场调查研究工作的成果质量。一份好的市场调查报告,能给企业的市场经营
2、活动提供有效的导向作用,能为企业的决策提供客观依据。 2.调查意义 市场调查报告可以从不同角度进行分类。按其所涉及内容含量的多少,可以分为综合性市场调查报告和专题性市场调查报告;按调查对象的不同,有关于市场供求情况的市场调查报告、关于产品情况的市场调查报告、关于消费者情况的市场调查报告、关于销售情况的市场调查报告以及有关市场竞争情况的市场调查报告;按表述手法的不同,可分为陈述型市场调查报告和分析型市场调查报告。 与普通调查报告相比,市场调查报告无论从材料的形成还是结构布局方面都存在着明显的共性特征,但它比普通调查报告在内容上更为集中,也更具专门性。 1、针对性。市场调查报告是决策机关决策的重要
3、依据之一,必须有的放矢。 2、真实性。市场调查报告必须从实际出发,通过对真实材料的客观分析,才能得出正确的结论。 3、典型性。主要表现为两点:一是对调查得来的材料进行科学分析,找出反映市场变化的内在规律。二是报告的结论要准确可靠。 4、时效性。市场调查报告要及时、迅速、准确地反映、回答现实经济生活中出现的新情况、新问题,突出“快”、“新”二字。 (二)调查对象概况 1.调查对象全称 渝中区创世配饰商行 2.调查对象地址 重庆市 3.调查证明人 黄小敏 13389644414 (三)调查方式 1)直接调查法 通过对主要区域的行业国内外主要厂商、贸易商、下游需求厂商以及相关机构进行直接的电话交流与
4、深度访谈,获取行业相关产品市场中的原始数据与资料。 2)间接调查法 充分利用各种资源以及所掌握历史数据与二手资料,及时获取关于中国行业的相关信息与动态数据。 二、调查对象现状 (一)概况 渝中区创世配饰商行是一家大型私营企业,是集矿山开采.经贸出口、石材加工于一体的综合型石材企业。公司主要生产经营:黄金木纹砂岩(可磨光)荒料,米黄荒料 公司在上海从事建材销售10余年,行业经验丰富,产品资源丰富。现刚进入重庆市场。公司以提供优质的产品为服务宗旨,通过建立强大的销售团队,成为重庆市场建材行业的产品提供中心,为客户节省成本,提供便利的条件。成为拥有重庆建材最快速的产品信息,最完善的资源后备,最强大的
5、销售团队而努力。 (二)渝中区创世配饰商行产品大全 一、功能材料 1、?90,亲水性材料;?>90,憎水性材料,对亲水性材料做憎水处理可以提高其防水性能。 2、材料的耐水性,软化系数大于0.85的材料称为耐水材料。 3、抗渗性:6个试件中有3个出现渗水现象或者有四个没有出现渗水现象的压强的10倍-1 4、抗冻性:在试件饱和的情况下,反复的冻融,强度下降不超过25%(慢),40%(快),且质量损失不超过5%的情况。 5、导热性:导热系数小于0.175(厚书0.23)的称绝热材料。导热系数和材料厚度比值的倒数称为热阻。 二、建筑钢材 1、建筑钢材分类:含碳(0.25低)、(0.25-0.6中
6、)、(0.6高)。合金(5低)、(5-10中)、 (10-15高)。建筑用钢为低碳、低合金钢。 2、力学性能:抗拉、冲击、疲劳、硬度(布式、洛式)。 3、工艺性能:冷弯、焊接。 4、化学成分:C1%影响强度;0.3%影响可焊性。Mn提高强度、硬度及耐磨性。消减硫和氧引起的热脆性。P冷脆(抗腐蚀、耐磨),S、O热脆;N加剧时效敏感性。 三、气硬性无机胶凝材料 1、石灰 黏土杂质小于8%;钙质石灰、镁质石灰(mgo5%)。 生石灰消化:放大量热以及体积膨胀1-2倍;消化方法:消石灰浆法及消石灰粉法。 石灰的技术性能:保水性和可塑性好;硬化慢强度低、硬化时体积收缩大、耐水性。 灰土(石灰+黏土)、三
7、合土(石灰+沙石(炉渣)+碎砖)。 2、石膏 建筑常用为?型石膏。用水理论18.6%,实际6080%。三个月。 石膏性能:收缩时体积微膨胀;凝结硬化快;防火性能好。 四、水泥 1、以下内容不合格为废品:so3、mgo、初凝时间、体积安定性不合格。 2、以下内容不合格为不合格品:细度、终凝时间、强度、不溶物和烧失量不合格。 3、水泥的矿物组成: C3S含量为50%,水化较快,早期强度高,水化凝结时间正常,水化热较高。 C2S含量为20%,水化较慢,早期强度低,水化凝结时间较慢,水化热较小。 C3A含量为7-15%,水化迅速,早期强度高(绝对值低),水化凝结时间很快,水化热很大。干缩性大。 C4F
8、A含量为10-18%,水化介于C3A和C3S之间,早期强度高(绝对值低),抗腐蚀性好,水化热很小。 比较:含量:C3S>C2S>C4FA>C3A 强度:早期C3S> C3A >C2S=C4FA,后期:C3S>C2S> C3A > C4FA 水化热:C3A> C3S> C4FA> C2S 4、水泥混合材: (1)、活性混合材:粒化矿渣、火山灰、粉煤灰。 (2)、非活性混合材:石英砂及石灰石。 (3)、碱含量:Na2O?0.658K2O 5、各种水泥的选用标准 (1)、大体积混凝土不得选用硅酸盐水泥。 (2)、火山灰、粉煤灰水泥不得
9、用于干燥环境、高强混凝土、严寒地区、耐磨的混凝土。 (3)、矿渣硅酸盐水泥不得用于有抗渗要求的地方。 特殊水泥:白水泥325、425两个等级;白度一、二、三、四四个等级。 对于混凝土强度等级:硅酸盐水泥(P.I,II)强度等级为42.5-62.5,其余各种水泥都是从32.5开始。 对于初凝时间:硅酸盐水泥(P.I,II)及所有水泥为45分钟;终凝时间:硅酸盐(P.I,II)为6个半,其余都为10个小时。 五、混凝土 1、水泥:水泥选用的强度等级为混凝土强度等级的1.5-2.0倍。 2、细骨料 材质要求:限制有害杂质含量,颗粒形状及表面特征,砂的坚固性,砂的颗粒级配及粗细程度; 关于砂的颗粒级配
10、:粗砂:3.7-3.1;中砂2.3-3.0;细沙:2.2-1.6;特细沙:0.7-1.5 砂采用II区砂、采用I区砂应提高沙率;采用III区砂,适当降低砂率,泵送选用中砂。 砂:0.63-5mm的孔。0.53、5的不允许有偏差。 3、粗骨料 材质要求:有害杂质含量,颗粒形状及表面特征(针状:长/直径=2.4;厚度/直径=0.4),最大粒径及颗粒级配(不得超过构件的1/4,不得大于钢筋最小间距的3/4;实心板50,且小于1/2;泵送混凝土卵石1:2.5;碎石1:3)。 4、混凝土塌落度 (1)、新拌:干硬性(10)、塑性(10-90)、流动性(100-150)、大流动性(160)。 (2)、浇筑
11、:流态(80)、流动(30-80)、低流动(10-30)、干10 (3)、维勃稠度:超干:31;特干:21-30;干11-20;半干:5-10 5、混凝土配合比三要素:水灰比、砂率、单位用水量。 六、石材 篇二:2022企业调查报告范文 2022企业调查报告范文 第1篇:民营A企业财务调查报告 改革开放以来,民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,特别是民营企业的财务管理工作存在诸
12、多问题,使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者选取民营A企业作为考察点,对民营A企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析,以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。 调查对象: 1、A企业简介 调查内容: 1、A企业财务基本情况 A企业的创办人是一位辞去公职人员,他是长于技术而拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握;财务人员文化水平较低,几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗箱违法行为比较严重。总的来说,财务管理存在很大的问题。 调查结果 一、A企业财务管理中存在的问题 1、管理者素质低下,财务管理意识不强 A企业内部财权集中在关键人手中
13、,过于注意控制,而疏于管理。笔者在A企业调查发现,企业的出纳人员由老板亲戚担任,且地位高于企业其他财会人员,出现了出纳人员领导财务工作现象;在财务管理方面仍停滞在较低水平,财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的记帐,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少,不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。 2、不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大 A企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化,产品成本提高,经营现金流入量锐减
14、,或是新上项目见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期,财务风险加大等等情况出现时,问题与危机就充分暴露出来。 3、成本管理严重弱化 A企业的财务人员由于管理知识薄弱,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在成本的控制方面缺乏经验和措施,不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算,一旦企业出现亏损或盈利,管理层却不知道哪种产品盈利多,哪一种产品盈利少,这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。 4、资金筹集和使用缺乏科学性 客观上,很多企业筹资渠道狭窄,很难通过金融渠道融通资金,只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借
15、,其结果融资数量小、成本高。 主观上,企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解,项目可行性报告大多请别人代写。 在资金投放活动中,企业有盲目跟风的思想,想一蹴而就,一口吃成一个大胖子,没有 做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在资金的运用上,企业在盈利时,不注意资金的节约,过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化,生产资金紧缺时,资金却无处可筹。 5、财务利益分配滞后 A企业的家族式管理,在初创发展时曾起过一定的积极作用,与亲朋好友共患难,度难关,创家业
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