2022读书笔记——人人都要有会计思维.docx

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1、2022读书笔记人人都要有会计思维 读书笔记人人都要有会计思维1 这是一本什么书在刚刚过去的这个中秋节，最终可以放松下来看看书，这是2022年8月，在为孩子购书的时候获赠的一本书：人人都要有会计思维。本书作者正是变更优衣库命运的幕后推手、日本知名会计师安本隆晴，正如书名一样，作者提出了人人都要有会计思维，会计思维能让组织自上而下的目标更清楚，所以这是一本给非专业会计人员的会计思维书。目前本人所在的行业和所在的企业都正处于变革时期，书中的许多观点和做法都特别值得学习、参考和实践。许多举措假如能得到有效的实施，我信任将可以看到更多的转变，甚至是更多的奇迹。全书由前言+5个正文章节+结论三部分构成，

2、全书共202页，约20万字，为2022年6月的第1版。在本书的前言部分，作者提出了要用会计的力气变更公司，视察公司的发展状况，把一切都数字化，以会计数字为基础，执行PDCA循环，就能创建出令人傲慢的、肯定不会输的强大公司。2 正文有哪些章节?正文五个章节分别为：Chapter1 只有用会计思维经营，公司才能稳步成长Chapter2 每月财报与预算管理打造高效团队Chapter3 用数字思索，公司当然会赚钱Chapter4 老板想要的，肯定是会看关键数字的人才Chapter5 这5家知名企业的社长、员工，都在用数字思索力3 正文摘要以下是对各章节内容的摘录，以便随时查看学习。Chapter1 只

3、有用会计思维经营公司才能稳步成长1.数字反映运营成果，尽早看出经营缺失，在造成财务危机前改善。2.不管数学成果多差，肯定要懂会计思维。了解公司的赚钱机制=损益机构与现金收支结构=现金流量结构3.会看财务报表的店长，才能帮公司赚钱;看财务报表的数字，能马上知道决策的成果。4.会计就是把钱的事情讲清晰，这并不难。看数字就能清晰地知道交易详情，无须用文字说明。5.财务报表会显示一家公司的将来。除了说明经营业绩，还能找出潜藏的危机。决算周期越短，公司越能快速成长。假如不能抓紧从借款体制中摆脱，公司很有可能会破产。6.每位员工做事之前，先思索会不会有利润就对了。做决策前，先思索会不会产生利润。从一线员工

4、到管理团队，都要拥有会计思维。7.PDCA的顺当循环对于经营的任何一个阶层都极为重要，经营高层也好，现场的员工也好，都要有安排，然后按安排实行并适时检视，如与安排有差异就要调查分析并快速实行应对措施。8.不会立即显现的数字，要从多方面视察分析。由各种视察来驾驭数字，然后加以分析，这对驾驭经营的实际状况很重要。9.假如不能赛过对手，就会被对手打垮或吞并。用正确、快速地做出来的每月财务报表和预算比较分析，一旦有问题就立即实行应对措施。10.像大公司一样制定高目标的数字。11.全部知名大企业都曾经是中小企业。胜利的企业家身边肯定有负责会计事务的人。经营管理肯定不能缺少会计的规划。会计反映基本成果，经

5、营方针可随之调整。努力经营也没有利润的业务，就应当立即停止，不用多等三四年。销售规模变大时，当心黑字破产的现金陷阱。12.每年开30家优衣库分店，真的做到了。设定高目标，才能激发员工的动力。分段达成各阶段的目标，三年后就能拉开与同行的差距。13.倒闭公司的财务报表也值得学习。欠缺会计思维，最终导致倒闭。忽视了财务报表上的财务恶化警告。切实做好每月的决算，才能实时驾驭财务状况。破产征兆早就显现在财务报表上了。14.会计思维让优衣库快速成长的隐私大公开：用会计思维架构公司，部门组织结构才清楚(架构组织结构必需将经营战略按职能分解并安排给各部门，同时用另一张纸具体地登记分别掌管的业务，然后确定各部门

6、的任务。组织结构就是能清晰地区分经营战略职能的说明书)。清楚地呈现各职务的职责，支配合适的人员(用会计思维画出组织结构，马上会发觉被奢侈的人力与时间。设计出无法舞弊的组织是经营者的责任)。设定标准店铺的规模，以及每家店铺的损益结构(设定损益结构，马上能看出各分店的目标达成状况)。按月快速驾驭预算与实绩的差异，立即实行措施(月决算能显示经营实绩，越快做好才能越快验收)。把将来胜利的缘由与风险都弄清晰，设定成长目标。Chapter2 每月财报与预算管理打造高效团队1.用会计思维经营还不够，行动快速、彻底，才是公司成长的基本。2.五年后公司是什么样子呢?用反推法制定经营安排。3.预算是对将来目标的期

7、望，也是为行动建立的假设。设立目标，是将来知道现在应当做什么(年预算，三年中期安排，五年长期安排)。4.拟定预算，由上而下型较有成长可能。预算要取得大幅度成长与保守估计间的平衡。5.过去的数字只能参考，不能当做基准。制定三种目标层级(高目标值、中间值和底线目标，在年度一起先就要做出参考目标值)，既能激励员工又能确保达到最低标准。6.预算管理能让问题更透亮。用每月预算比较安排与实绩。数字是最好的警报系统，只要你看得懂。驾驭每项数值的改变，就能立即发觉问题。把完成每月报表的时间限制在下个月5日以前。当月的绩效反应预算结果，早分析才有好对策。7.PDCA循环搞的越好的公司成长越快，效率也越高，这应当

8、是这些公司发展进程、步调都比较快的缘由。8.流程标准化，终结拖延和没效率。预算管理可以帮你找出全部部门导致奢侈的程序。缩短预算管理时间，避开时间、人力和费用的奢侈。随时驾驭每日改变，避开一切损失。每天检查损益表。9.培育用数字思索的管理人才。管理部门才是一家公司的命脉。用会计思维才能依据数字做决策。管理部门要协作公司成长，随时调整业务内容。找出最适当的方式让组织有效运行。做决策的部门，要随时跟上一线的现况(每天都会发生须要厘清责任范围的问题)。不要轻易裁撤管理部门的人员(裁员的本意是再造组织，并非整顿人员)。10.盘点和账款余额可以验收营业实绩。实地盘点考验数字思索力。盘点不仅仅是清点数量那么

9、简洁。盘点也能检讨该如何削减奢侈。盘点等于大扫除，确定最低库存量、最适当的库存量等问题。11.应收账款余额与应付账款余额的差异。向客户查询应收账款余额。向交易对象发出余额确认书。加入预防和检查步骤，确保获得最大的利益。为了检验公司的会计实务是否适当、正确，每一次期末决算都主动发出确认书。12.不只是货物盘点，员工的工作盘点更重要。做工作拖拖拉拉，公司不会有利润。无论多么辛苦的工作，都应当制定完成的期限。工作没有流淌就不能称为工作，停滞的时候应当找出产生瓶颈的缘由，并且立即解决掉。把工作标准化，就能削减奢侈。必需重新检视工作内容，以适应环境改变才可以。Chapter3 用数字思索公司当然会赚钱1

10、.马上找到工作中的奢侈和多余的工作，精简工作流程，轻松达到目标。2.肯定要懂得损益结构和运营现金流量结构。把结构单纯化，才能清晰地比较差异。业务标准化+低成本作业。跳脱业界的常识数字，作出正确推断才是重点。重要的是思索如何变更损益结构或现金流量结构以获得利润，怎样才能增加只有本公司才做得到的附加价值。3.降低管销费用，五个节约措施最有效。限制人事费用，尽量不让员工加班，标准化、系统化可节约力气，合同条件，广告宣扬费的支持。4.用数字管理一眼看出各部门的执行力。把本业做好，别让多元化业务变成阻力。算出获益实力强的部门，嘉奖或扩大它。用数字结果确定，接着留用或裁撤。5.把员工的表现数字化，摆脱低效

11、率的工作。公开经营状况，提升员工干劲。工作数字化，制作员工平均损益表。算算看，你帮公司赚钱了吗?6.库存就是损失，务必削减到最小值。库存管控关系到企业生死问题。用数字管理，快速驾驭滞留库存。把过程数字化，一有变动就要实行行动(重要的是把产生库存的每个过程都数字化，视察这些数字的改变，然后尽早实行应对措施)。最高目标就是零库存(每一个程序和合作对象都要协作。改善作业流程，剔除造成奢侈的环节)。7.找出获利最高的折旧摊提年限。变通成可以帮助获利的数字。8.事前处理，就能避开呆账。尽量早回收，尽量晚支付。事前做好防范风险的打算。事前处理并不用花太多钱，而事后处理牵扯到太多的人和时间，要花的钱更多。呆

12、账须要多少销货收入才能抵消。9.授信管理。与其事后哭泣，不如一起先就不要把货物卖给没有信用的人，管理信用额度是很重要的。Chapter4 老板想要的肯定是会看关键数字的人才1.十二个经营指标数字，就能诊断全局。分析和比较，第一时间调整预算安排。把全部数字排开，营业状况一目了然。就懂指标数字，就能早一步行动。2.用两个比率，算出利益效率。看损益两平点，算出肯定获利数字。3.不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字。做成仪表盘图，更加清楚明白。不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标。能快速分析多项数字，就能驾驭进度和效率。不同行业的指标数字也不同，每月营业额分析是重点。4.数字的改变，

13、有助于你思索实行什么措施。设定分析业绩的数值，再看数值的改变去实施各种措施，反复执行这些的过程正是经营的真谛所在。5.无论任何企划，一起先就要定下长期目标。每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点(一切都数字化，每一天都要记录。太厚的手册没人想看，驾驭重点，把业务标准化)。每个单位都要有独立解决问题的实力。6.找出不必要的经费，削减再削减。厉害的成本削减是花更多的钱提出更赚钱的企划。战略性投资或人才投资不能小气。确定固定的削减数字是糟糕的成本削减。不要想一些办不到的理由，而是思索该怎么做才能达到目标。扩大服务、大量采买，胜利削减经费。单纯地削减经费不能削减奢侈。定出数字，就能自动削减奢侈。算

14、算看，不必要的会议花费了多少成本。7.若能提高财务价值、人才价值、顾客感觉的价值、市场价值，则企业价值也会得到提升。创建这种连锁的循环，是经营企业最重要的事情。8.光用关键数字，就能激起危机意识和行动力。从数字中感受到危机，起先经营改革。激发员工的行动力，用数字就对了。9.经营困难时，经营者要指出明确的方向，并以简明的话语说明，假如不做出指示，员工就无法跟随。数字为证更能增加劝服力。Chapter5 这5家知名企业的社长、员工都在用数字思索力1.用数字发觉并解决问题，工作变简洁了，公司还能快速成长。2.公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益。3.经营者，要能做到钱的经营、人的经营和企业的经营。要

15、拥有远大的志向、不仅仅为了赚钱，也不仅仅追求私利和私欲，懂得会计思维的方法。4.让全部员工都懂怎么用会计思维。会计思维就是确定公司的商业损益结构及现金流量结构。思索让两者都为正数的方法。损益结构就是赚钱，现金流量结构就是留下现金。应当在脑子里时常记住这些重要数字，再实行行动。5.拥有会计思维的经营者，有八个特色。懂得利益(利润)与现金收支两者的损益计算。了解在生意上是否成立。有生意头脑。对公司的数字或财务报表是用什么方法做出来有某种程度的了解。活动、动作、东西、事情都可以换算成金钱。用理论分析商业活动，运用在下次的活动中。用数字安排愿景，建构出将来。了解数字或会计的极限。6.有生意头脑。可以用

16、PDCA循环工作。很了解公司内部各部门工作是为谁做的，对什么有帮助。时间上很正确。不奢侈时间。遵守约定。快速、精确地处理数据。能客观地看待自己的行为。7.优衣库：提出超高销售额目标否定现状就是公司的生存之道。满意于现状是最愚笨的做法。必需否定现状，持续改革。假如做不到，公司就只能等死。人原来就是有惰性的，假如没有适度的刺激或目标，马上就会偷懒。有目标就能知道现在该做什么。削减不必要就能降低成本、拉低售价。彻底实施低成本作业。全部战略都和数字有关，选择正确时机才会奏效。全部的责任其实都在自己的公司里。要想赚钱肯定不能增加库存。做生意铁的原则是每个星期、每一天都要的确地实行能让公司赚钱的必要措施，

17、如此一来业绩就会变好。要想抓住销售基准，就要算好坪效。要想精确地测定产能，就要计算人工小时。用数字思索，算出最佳人工小时排法。8.ASKUL文具：用数字管理生产和需求新的销售渠道压迫旧通路，老企业望见了将来的危机。分析需求与公司的适切性，开拓新渠道。强调速度与便利，ASKUL就是明天就到。全部数字化的需求链管理，把库存降到最低。引进网络系统。9.小松制作所：用速度改革胜利导致赤字危机的主因尽然是固定费用。无谓的奢侈造成巨大的损失。没有理由接着存在的公司就整合或卖掉。经营改革的关键是决算的快速化。运用IT系统。10.日本麦当劳：自创独特的顾客满足指标达到这个数字，单一的吩咐，员工简单执行。最易理

18、解的说明是数字与图表。11.黑猫宅急便：把服务水平数字化一个胜利的经营者要不断地在错误中吸取教训，持续学习。宅配的需求，一律先依据计算预料。将服务成果数字化，提高配送质量。4 作者的结论1.懂得数字思索力，肯定会成长。2.先问管理阶层五件事，志向的高度最重要。赚钱很重要，但只想着赚更多还不够。做肯定会赚钱的生意，增加现金流入，削减现金留出，把现金留下来。扩大强项，弱点自然就会被补足(与其补强弱点不如先扩大强项)。实际参加，才能找出切合实际的对策。庸才和天才只有一线之隔(给指示的时候，要明确表达工作的目的和意义)。3.经营顾问是助理，突破逆境得靠自己努力。综观公司整体的工作流程，再用数字思索和改

19、进。数字会反应行动成果，推动人接着前进。4.正因为风险大，才应当挑战，不要列出一堆理由，而是想想该怎么做。用5W2H的方式整理思索，想清晰之后再实行。5.逆境才是机会的宝库。6.会计数字可以推动人前行，也是打造强大公司的基本。即使是一群一般人，也要仔细考虑该如何建立强大且持续成长的企业，并且在切实行动。5 个人学习体会个人体会：值得学习和实践的10个方面1.数字化管理2.会计思维3.流程标准化4.成本最低化与集中选购5.信用管理与授信额度6.IT系统7.目标管理8.数字图标仪表盘化9.5W2H10.PDCA循环 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页