2022财务经理竞聘演讲稿(精选多篇).docx

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1、2022财务经理竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：0-good-财务经理竞聘演讲稿敬重的各位评委，敬爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对xx的酷爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫xx，毕业于xx高校会计学本科专业，xx年底有幸结缘xx控股集团。六年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。六年来，我对工作始终主动主动、充溢热忱；六年来，我培育了良好的业务素养(更多内容请访问首页：)把财务的触角延长至资金流转的每

2、个角落。（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。刚好向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。（3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。2、以提高素养为基础，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培育方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充溢人文气息的管理文化。力求把财务人员打

3、造成一专多能的“大财务“。“一专”至少精通财务管理的某个方面。“多能”培育沟通实力、写作实力、交际实力、组织实力做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。（2）合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核

4、作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本限制、风险防范等环节的管理。5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在“大河有水”的前提下，协作有效的激励机制，

5、完善的晋升制度，充溢人文气息的管理文化。信任肯定能充分调动员工的主动性，实现员工和企业共成长、同发展。各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又须要不断创新的工作；是一项甘当孤独而又静默无闻的工作；是一项充溢挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创建效益的工作。我酷爱财务工作，更爱这如画的xx。我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次呈现自我的机会。我情愿为这一工作付出自已的汗水，更乐意为xx的腾飞奉献自已的才智。感谢！第三篇：房地产企业财务经理竞聘演讲稿房地产企业财务经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今日我满怀激情，怀揣幻想，主动参加房地产企业财务经

6、理竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家相识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、同等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个熬炼参加的平台，赐予了我们晋升提拔的机会，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。首先我作简洁的自我介绍，我叫xxx，女，现年40岁，本科学历，会计师、注册税务师，1994年毕业于华师大，经济管理专业，07年通过在职教化获得济南高校本科学历，94年毕业后始终在泛海集团从事财务工作，从酒店财务工作始终到主管会计，在工作中，我始终秉承着做事要拼，看事要淡的信念，任劳任怨、勤奋工作，得到了领导和同志们的广泛好评，今日我大胆

7、参加房地产企业财务经理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势：一、丰富的工作阅历和专业学问是我竞聘的基础1994年我从华师大经济管理专业毕业后，来到泛海集团从事财务工作，起先此事酒店财务工作，在工作中我任劳任怨，从不讲价还价，我有幸提升为主管会计，04年来到新成立分公司做财务负责人，从建账起先，我一步步起先熟识，在这个公司做了13年，06年来到现在的房地产公司，我很快投入到新的行业中，在工作中我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这使我具有了较强的业务处理实力、学习实力和文字处理实力，熟识财务税收法律法规，通

8、过理论与实践的结合，不仅丰富了我的业务学问和工作阅历，也领悟了许多为人处世的道理，更铸就了我敢于拼搏、百折不挠的性格，我的工作得到了领导和同志们的信任，先后获得优秀员工称号。二、饱满的工作热忱和高度的责任心是我前进的动力在工作中，无论在什么岗位，无论是过去、现在、还是将来，我都坚持并将始终坚持对自已负责、对工作负责、对公司负责的看法，以非常的热忱，不遗余力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。三、较强的组织协调实力和丰富的管理阅历是我竞聘的前提多年的工作经验，这使我渐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神，具有较强的协调沟通管理的实力和开拓创新的实力，在工作中我注意上下协调

9、、擅长分析处理问题，能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，注意实干，在点滴工作中培育自己爱岗、敬业、奉献的品质，注意传帮带作用，强化自身素养的不断提升，注意个人业务素养的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有阅历的同志学，以人为镜，不断完善自己，增加组织协调实力，丰富管理阅历，这些实践中沉淀和升华的阅历，将成为我今后工作中的珍贵财宝。敬重的领导和同志们，一份辛苦，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，将来我还需努力，成果不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有肯定的距离，在以后的工作中我将会不断总结阅历，主动摆正位置，以“如履

10、薄冰”的谨慎看法，以“一丝不苟”的严细看法，慎对从事的工作，力争在工作中做到以下几点：一、我将以这次竟岗为新的工作起点，进一步围绕年初确定的各项工作目标， 结合国家目前调控房地产的大背景，在工作中，首先抓好会计核算，精确刚好核算各项目收支，刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况，为领导经营决策供应一手材料和参考建议；把公司的资金管好、用好，帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋。其次，狠抓税收筹划：税收筹划是站在纳税人立场上做出的，合理的税收筹划可以对企业利润产生最大化。房地产行业涉及地税税种12种之多，综合税负较高，税种多涉及的学问就多，这就要求我们必需娴熟驾驭国家税收政策、会计法规，通过技巧合

11、理合法避税，做好税收筹划不单是财务部门的事情，而是全公司的事情，从拿地到开发签合同起先，就要把税收问题考虑全面，最终，极力拓展融资渠道，房地产企业是资金密集型企业，资金链条特别重要，在公司资金惊慌的状况下，首先要保证各项目顺当的开展，尽力把资金发挥更大效益。在目前国家调控的大环境下，公司应开展各项融资渠道，敏捷运用多种金融工具，可特地设立融资部门，全面落实资金到位。二、我将仔细落实公司科学发展，以 “促改革、保增长、降成本、增效益”为中心任务，根据动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求，为实现我公司科学、协调发展，充分发挥财务管理的核心作用，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使财务

12、部业务处全体员工步调一样，全身心投入到工作中来。在财务经理的岗位上永葆持主动向上的工作姿态，放下架子，沉下身子，强化内部管理，用制度管人，帮助领导营造一个和谐开心的工作氛围，提高工作效率，。三、我将以身作则，身先士卒，实施动态的管控，促进公司科学发展，以规范的管理，以精细化的核算，推动公司效益型发展，主动开拓融资渠道，加强公司财务部业务人员的培训工作，以执行新的公司会计制度为契机，结合公司实际状况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，精确反映经营成果。完成好领导和工作岗位给予我的任务，以饱满的热忱，主动发挥我的专长，和同志们一起在新的岗位上做出贡献。各位领导、各位同志，各位挚友！几分钟的演讲

13、，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚毅的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我！感谢大家，我的演讲完毕！第四篇：201*年公司财务经理职位竞聘演讲稿敬重的各位评委，敬爱的各位同事：大家好!今日我很荣幸站在演讲台上参与这次财务部经理竞聘演讲竞赛。我叫，毕业于*高校金融专业，于*年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。*年底有幸进入*公司。多年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪

14、迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。工作多年来，我始终对工作充溢热忱、主动主动;多年的工作磨砺培育了我良好职业务素养和严谨的工作风;我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。我竞聘给位是xx财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效运用的管理工作的重中之重。这多年的工作中，我经验了公司财务建立发展过程，更为她的成长做了大量的施肥浇水的工作。今日，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟识而且阅历丰硕。各位，假如能够竞胜利，我将做如下的工作安排：第一、做好沟通及协调工作，主

15、动为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况;注意调查探讨，为领导经营决策供应一手材料和参考建议;在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金平安。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。其次、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财

16、务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。突出财务管理三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成全员参加、全过程、全方位的预算管理格局，达到严格按预算限制支出的

17、目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用限制职能须要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互

18、牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。第四、主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。只有竞争才会激励自己不断进步，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实。假如我能岗位竞聘胜利，我将尽职协作部门领导合理支配、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假如

19、竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导支配的各项工作任务。我的演讲完毕，感谢大家!第五篇：竞聘财务经理演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好!特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会，今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。我，xx-x，毕业于xx-x高校金融专业，并于xx年就读于xx-x学院，获得了会计本科学历。自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过两年多专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较

20、高，并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成果，曾多次被评为 “财务部优秀员工”。虽然这些成果是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人眩财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效运用的管理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部

21、财务始终在做主动的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市潮、等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金惊慌的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。其次、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算限制支出的目的;强化会计信息决策职能是

22、指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用限制职能须要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务

23、质量提高的强有力措施。第四、主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中主动寻求新的发展机会。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页