物流公司安全管理制度 3篇.docx

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1、物流公司安全管理制度 3篇 平安生产管理机构和平安生产管理人员、平安生产责任制、平安生产管理规章制度、平安生产策划、平安生产培训教化、平安生产档案等。以下是我小编为大家带来的物流公司平安管理制度 3篇，希望能帮助到大家! 物流公司平安管理制度1道路运输经营平安生产管理制度平安生产责任制1、仔细贯彻执行平安第一,预防为主的方针,遵守国家法律法规和平安生产操作规程,遵守法律经营,落实各级交通主管部门的平安生产管理规定,组织学习平安生产学问,最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。2、道路运输经营者负责经营许可范围内的平安生产工作,是平安生产第一责任人,对平安生产工作负总责。3、聘请符合道路运输经营

2、条件的驾驶人员,并与驾驶员签订平安生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实平安生产责任制。4、主动参加各项平安生产活动,设立平安生产专项经费,保证平安生产工作的开展。物流公司平安管理制度21、业务部工作职责(1)业务部的工作人员专心的开发业务市场。(2)负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。(3)负责车辆调配工作，帮助跟单员做好货物跟踪。(4)做好回单管理，督促回单的刚好发送与回收。(5)参加货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的说明与善后处理工作。(6)礼貌接待每一个客户，务必做到有问必答，有求必

3、应的良好作风。2、业务员的工作职责(1)听从调度支配，听从调度管理，酷爱本职工作。(2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜寻新的物流信息。(3)全面驾驭每笔业务的特点，合理利用车载潜力，轻重货物要搭配装载。尽量削减运输工具的奢侈。(4)做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等具体资料，以明确经济职责。(5)要把握好货物质量关，检查是否属于危急品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户说明清晰。(6)业务员务必要说一般话，接待客户言语要柔软，杜肯定客户说粗话，使客户来的兴奋，走的满足。(7)业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，

4、使其做出正确的支配。3、配送司机管理(1)司机是公司运输工具的操作人员，担当着物流运输的主要职责，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。(2)每位司机务必听从调度管理和安排，司机不得拒绝。(3)司机对车辆加油一般运用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。(4)司机要疼惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻持续良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥当保管，丢失由司机照价赔偿。(5)车辆装载货物时司机务必在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后务必将雨布，网子同时覆盖，再用绳子固定车子后才能够起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。(6)车辆

5、到达目的地后，司机务必参加用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管-理-员。(7)司机应将平安驾驶放在第一位，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路状况实行平安、经济实惠的运行方法。(8)司机务必拥有手机，持续在全程运行过程中通信畅通。4.装卸工工作要求(1)调度室依据每一天装车安排给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、卸车.并且要求严格遵守客户的各项规章制度.(2)装卸工在装、卸货时，必需要根据货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若出现数量不符或质量问题时，要刚好提出，得到认可后，方可装、卸车

6、。否则，可以停止作业。由Www.QunZou.Com整理(3)装卸工装完车后，负责封好车，要严格按三防要求捆扎坚固。(4)装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。(5)装卸工对装、卸地点熟识时，由其将车辆带入目的地进行作业。作业完毕后，若司机就便离开时，则装卸工自行乘坐工交车回站(车票报销)。物流公司平安管理制度3俗话说：没有规则不成方圆。规章制度是规范我们的行为，构成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮忙。下面是小编在出国留学网86./为您共享的优秀企业的规章制度，欢迎你前来参考和学习。搞好物流管理不仅仅是库管员的职责，而是每位

7、员工义不容辞的职责。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门带给真实牢靠的数据，特制定本规定。一、全部物流人员要树立正确的工作看法，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书资料。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。三、娴熟驾驭各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字精确、标识存放、帐实相符。四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没

8、有出库单和入库单私自进出的将赐予当事人经济惩罚。须要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写出库单;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一职责人签发工作派遣单发货。总厂签发人：江兆坤放大架签发人：刘元春五、库管员要常常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发觉因工作失误造成账实不符的一次扣岗位职责制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位职责制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额赐予赔偿。七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，

9、发觉一处不符的扣20分岗位职责制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员缘由造成外协加工户对帐、财务下帐不刚好的，每拖一日扣20分岗位职责制考核分。九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据不合格品处置单，工序流转库库管员开据出库单;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，入库单由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销

10、差旅费附件;营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部依据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货缘由进行职责追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开出库单，总厂开入库单存放到零件成品库。没有现场服务报告单、入库单的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣职责人岗位职责制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明运用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到职责人的自己赔偿。十二、厂区间工序产品流转，

11、一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣职责人岗位职责制考核分10分。十三、有关单据的要求：1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为出门证。3、生产投料单(下料工作令)，须要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。4、委

12、外加工出库，用外协领料单，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的依据。该单项目包括安排、实领、废品和完工状况。7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。工具库出入库单同上。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页