2022质量工程师半年工作总结.docx

《2022质量工程师半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022质量工程师半年工作总结.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022质量工程师半年工作总结 第一篇：质量工程师工作总结申请初级职称工作小结我叫xxx，今年xx岁xxx年在xxx学院毕业后，来到了上海，进入xxx有限公司工作，主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间，领导安排的各项任务和岗位范围内的各项工作都能刚好顺当地完成，且工作主动主动，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人总结如下：201*年7月在进入xxx有限公司后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品xxx的事业部中，担当检验员。由于在校时的专业不对口，所以在此期间，

2、我加倍努力学习，在这期间首先要熟识生产图纸，这也提高了我看图识图的实力，。另外检验期间必需先了解检验作业指导书，熟识车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的基础。另外刚好记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯供应较大帮助。在日常检验中我发觉问题后，尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处理，这样也增加了我的阅历，并且熬炼了我独立自主的实力。通过长期的熬炼，我对工作现场的流程越来越清楚，对检测设备越来越熟识，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人实力有了很大的提高，这和领导的关切及身边同事的帮助时分不开的。201*年2月由于工作仔细负责，检验

3、实力提高，任职检验组组长及质量工程师，参加不合格产品的评审，对不合格品进行订正并制定预防措施，合理支配检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于(请你支持)从基层做起，现场的工艺、流程较熟识，对体系的编写有较大的帮助。在工作中的困难通过向同事间的相互探讨，领导们的请教，并查找网络资料，让我的实力更上一层楼，由于工作表现较好，被评为201*年公司优秀员工。201*年由于工作实力的上升，对质量管理体系越来越熟识，思路越来越清楚。然后起先了参与内审，迎接外审，供应客户须要的资料，进行质量事故状况的分析，供应了有用的看法。由于管理人员缺乏，我们部门人员一人多岗，一人多职。我增

4、加了计量器具的管理及校准。公司培育我到特地机构培训计量管理，计量校准。培训之后，我编制了监视与测量限制程序和计量器具（三大件）内部校准规程，同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。201*年刚刚起先，我将在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的专业实力及阅历。通过长期的熬炼，我对工作现场的流程越来越清楚，对检测设备越来越熟识，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人实力有了很大的提高，这和领导的关切及身边同事的帮助时分不开的，我全部的一切实力都是公司将我培育出来的，我评定职称后，会更加努力的工作，回报公司。以上是我从事工作以来的主要工作经验。做为一名质量管理人员，我是边

5、工作边学习着，一步一步向前发展，在工作中积累了一些特别有用的工作阅历，但在以后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，主动参与专业理论学习，再协作实际操作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展做出主动贡献。其次篇：质量工作半年总结201*年上半年质量工作总结201*年上半年，我队在机运公司的正确领导下，按公司“绩效卓越，质量为本，诚信服务，开拓创新”的质量方针，仔细贯彻落局和公司基层建设工作会议精神，以坚持科学发展观为中心，优化工作运行机制，仔细做好质监管理工作，在全体干部职工的共同努力下，较好地完成各项工作。现就上半年工作总结如下：为进一步转变工作作风，规范服务行为，增加服务意

6、识，提高质量工作水平，我队仔细组织学习动员，主动、扎实地开展卓越绩效管理活动。主要做了以下工作：一是健全了机构。成立了质监管理领导小组，队长任小组组长，党组成员及各班负责人为成员的领导小组成员。在卓越绩效管理活动中，领导小组成员身先士卒，发挥了表率和带头示范作用。二是制定了卓越绩效活动实施方案。我们结合单位实际和工作任务，根据总体要求，结合党风廉政建设工作仔细拟定了活动实施方案，对各阶段的工作任务进行了细化和分解，并提出了要求。三是狠抓了学习，首先我们仔细组织各班负责人召开的全队卓越绩效活动动员大会。其次，我们组织召开了干部职工大会进行学习动员。第三，我们坚持每周一学习日，仔细学习了物资公司2

7、01*年质量监督工作安排、质量体系管理文件，学习中我们坚持集中学习与自学相结合。四是接着实行质量目标考核体系，将各项目标进行了分解，层层落实。实行定量与定性相结合的方法每月进行一次满足度测评考核。五是抓好计量等基础工作。切实加强计量器具的动态管理，确保周期检定的计量器具检定率达到100%。注册qc小组1个，申报qc课题一个。六是仔细做好质量记录各项工作。确保统计刚好，数据分析精确。 七是进一步强化宣扬培训工作，围绕“3.15”、平安月等开展宣扬活动2次，突出宣扬质量监督工作的重要作用和工作成效。八、存在问题1、质量管理学习过程中在办公室的时间少，有时觉得不肯定要呆在办公室，纪律有所松懈，不能坐

8、下来系统地进行学习；学习针对性不强，再就是个别职工上班时不能严格根据对内规章制度工作，存在早退和脱岗现象。2、干部职工服务意识和水平有待进一步提高。由于受人员素养限制，服务意识有待进一步加强。九、下半年工作准备：下半年我队工作将接着以公司质量目标为核心，做好以下几个方面的工作：1、接着做好车辆的平安监管和特种设备平安监察工作；近期着重抓好特种设备定检工作。2、接着加强队伍建设，提高人员素养；使各队在开展工作时，能够亲密协作。友情机械队201*年6月30日第三篇：半年质量工作总结201*年上半年质量工作总结及下半年质量工作思路201*年是公司发展壮大的一年，自去年公司对产品结构进行了战略调整后，

9、在今年上半年就初步显示出了效果，消声排气总成和空气滤清器总成形成了规模化生产。随着汽车市场竞争的日益激烈，对产品质量的要求越来越高，公司的质量工作面临着严峻的挑战：一方面是产量的增大，另一方面是顾客对产品质量和服务质量要求的提高，要适应这种内部和外部的要求，公司必需在管理（特殊是基础管理）上狠下功夫。为此，公司上半年在规范管理上作了不少工作，也暴露了很多问题和不足。现对上半年的质量工作状况进行分析、总结，并针对存在的问题，提出下半年质量工作的思路。一、上半年质量工作状况1、质量目标方面公司今年的质量目标是：成品合格率98.5，零件合格率97.5，顾客满足率98.5，外购物资入库合格率100。依

10、据质量月报表的统计数据，成品和零件的合格率从3月份到6月份每月均有个别产品未达目标；顾客满足率未作调查统计；外购物资在生产中甚至在主机厂出现质量问题的状况时有发生，退货时有发生。所以，公司上半年质量工作没有达到质量目标的要求。2、质量管理体系方面公司自去年4月份起先策划建立iso9001：201*质量管理体系以来，经过近一年的贯标和体系的运行，于今年2月份进行了第三方审核，3月份通过了认证，建立了质量管理体系。但是，这个体系的基础是相当薄弱 1的，上半年的运行状况并不好，在前不久进行的内部审核中，发觉了很多问题，表明白我们的质量管理体系有所回潮。3、产品质量方面由于质量体系的建立，使基础管理工

11、作得到了肯定程度的加强，逐步走向规范，产品结构战略调整的初步实现，使产品形成了规模生产，再加上工艺的改进，使去年因脱漆质量问题而失去市场份额的产品质量大幅度提高，夺回了市场份额。产品质量较去年有所提高，但质量问题仍时有发生。4、售后服务方面由于公司的产品与汽车发动机关系亲密，而今年主机厂发动机的种类比往年多，数量也比往年大，所以公司加强了售后服务的力气，在主机厂削减库存的状况下，保证了供货的顺当进行。5、质量管理方面（1）、4月份开展了以现场文明管理为内容、以提高产品质量、平安生产为目的的“重建管理基础、再造管理流程”的工作，使公司的基础管理工作有所加强，现场管理取得了较大的进步。（2）、为调

12、动员工（特殊是与产品质量关系亲密的员工）提高产品质量的主动性，设立了质量专项奖，对为公司产品质量稳定提高作出贡献的部门和个人进行嘉奖。（3）、年初出台了质量标兵评比方法，对保证产品质量，主动参与质量管理、质量改进的员工进行嘉奖。（4）、聘请了在质量管理方面具有丰富阅历的教授担当公司的质量顾问，指导公司的质量管理工作。（5）、复原了中断两年的质量统计月报，使有关部门能够刚好驾驭公司质量状况的数据。二、存在的问题及缘由分析1、公司上下质量意识不够强，大多数干部和员工对质量职能和职责概念模糊不清，不知道自己在质量工作中应当担当什么责任，应当做些什么工作，导致的结果是不情愿甚至胆怯与质量沾边，一谈质量

13、就躲得远远的，尽力推卸；有的干部认为公司有质检部、车间有质检员，质量管理是他们的事，这些意识和观念成了阻碍公司质量管理水平提高的障碍。2、在工作中不能正确把握好质量和数量的关系，在生产经营较惊慌的时期，质量问题出现的频率就高。3、公司未对员工生产产品的一次交验合格率进行考核，导致操作工人不仔细进行自检、互检工作。4、从公司起先运行质量体系以来，就有不少干部和员工对体系有抵触心情，认为增加了自己的工作量、变更了自己过去的作业习惯，想方设法、想尽方法进行推脱、敷衍，阻碍了体系运行工作的推动。年初的认证工作，是在高压强迫和抽调了大量人力投入的状况下通过的。通过认证以后，很多部门仍旧不不根据标准的要求

14、去开展工作，而是推一下动一下，把该做的工作当作麻烦去应付、敷衍，导致了体系运行的不正常。5、没有一套适应公司实际、行之有效、具有较好的可操作性和可检查性的质量考核制度，以致考核随意性大、没有劝服力，无法利用考核这个手段来促进质量管理水平和产品质量的提高。6、质量工作没有安排性，处于一种走一步看一步的被动局面。从以上问题及分析可以看出，公司目前的质量管理工作难度相当大，系统性问题和局部性问题都有，使人有无从下手的感觉。面对这些困难，是知难而退、接着维持现状，还是坚决信念、狠下功夫、规范管理、使公司的质量水平上一个新的台阶？“形势逼人，不进则退”，在市场竞争白热化的今日，停步不前，就必定被竞争对手

15、夺去市场份额，就必定要被市场淘汰。时代的发展要求公司不断提高质量管理水平，顾客要求公司不断提高产品质量。公司只有一个选择，那就是强化质量管理、提高质量意识、完善质量管理体系，只有这样，才能与时俱进，在市场经济的浪潮中站稳脚跟。三、下半年质量工作思路针对公司目前质量工作 存在的主要问题，下半年质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责和狠抓落实上。要抓好质量体系的运行工作，抓好各项制度（特殊是基础管理）的落实和检查，从严格和规范考核入手，促进各项工作的落实，促进管理水平的提高，使任何工作有始有终，形成闭环。另外，要通过学习培训，进一步提高员工的素养，转变员工的观念，造就一支质量意识高、工作实力强

16、的员工队伍。详细措施如下：1、进一步贯彻实施“遵信守约、顾客至上、持续改进、优质高效”的质量方针，以此作为质量工作的指导思想。2、进一步完善质量管理体系。从质量体系的内审报告可以看出，公司的质量体系运行状况有回潮现象，在建立体系过程中已经规范了的程序、已经建立起来的制度，在前几个月生产经营惊慌的状况下，已经被抛弃、渐忘，很多质量记录中断，缘由何在？主要缘由是这段时期公司领导把主要精力放在了销售和生产上，疏于对体系要求的工作进行监督和检查，而我们的部分干部和员工，原来就认为做这些基础管理的“小事”是麻烦、是累赘，于是乘此机会以忙为借口推脱。张瑞敏说过：“什么叫不简洁？把简洁的事情坚持做下去就叫不

17、简洁。”公司只有坚持不懈地做好这些“简洁”的“小事”，管理的高楼大厦才有坚实的基础。因此，公司四月份起先开展的“重建管理基础、再造管理流程”工作必需坚持开展下去并进一步加大力度和深度，作为下半年质量工作的一项重要任务。九月份质量认证公司将对我们进行体系的监审，而我们的体系不但没有改进，反而倒退了。为了使质量体系能够更好地发挥作用，公司下半年必需对体系进行完善和改进，在内审中发觉的不合格项，各部门必需在规定的时间内不折不扣地完成订正，并在监审前进行一次自查，找出不合格进行订正，迎接监审；年内将出台考核制度，对体系运行状况进行考核。3、强化质量意识，理顺质量职能和职责。增加全体员工的质量意识，我们

18、已谈了多年，也对此做了一些工作，但主要是教化的方式，收效甚微，今后应当用培训学习、考核等更加强有力的方式对员工的质量意识进行强化，才能在肯定时期后转变观念。这项工作首先要从理顺质量职能和职责起先，进行培训学习，让干部员工知道自己在质量管理中应当作些什么事情，担当哪些责任，再用考核的手段进行监督检查，促使大家形成这种意识。4、以考核促管理。检查考核是抓落实的一个重要手段。公司多年来始终没有间断过这项工作，从几年前的随意性考核到近年成立考核小组分项考核，的确有一些进步，但总是摆脱不了开会评议这种模式，有很多人为的因素在其中，再加上考核制度系统性不好、考核方法欠妥，导致考核起不到应有的作用。公司参考

19、先进企业的考核模式，结合自身实际状况，经过几个部门一个多月的反复探讨修改，制定了新的考核制度，在质量工作会上进行宣贯，会后马上实施。要以系统的、有效的考核促进公司的各项管理，使之形成闭环。5、加强培训学习。公司近年来始终重视学习培训工作，使干部员工的素养有了较大的提高。公司能有今日的局面，与这方面的工作是分不开的。随着中国加入wto和全球经济一体化的到来，对企业队伍素养的要求越来越高，公司必需更进一步加强培训，在下半年进行一系列的专项培训，包括质量意识的培训、业务学问的培训、管理实力的培训、操纵技能的培训。6、考核一次交验合格率，促使生产车间和操作工人更加重视产品质量。公司过去的质量考核，只对

20、责任事故和废品损失进行考核，从未对一次交验合格率进行过考核，长此以往，在很多员工中就形成了不愿自检、互检，而是依靠质检员把关的不良习惯，这无形中增大了检验员的工作量，也增加了不合格品流转的概率。公司虽然一再强调操作工人自检、互检，但因为没有强有力的手段，所以这项工作始终较差。在新的质量考核方法中，考核的重点之一就是一次交验合格率，要通过这一考核，使员工进行自检、互检工作。7、完善健全会议制度。公司过去的会议大多是由公司领导主持，各职能部门的依靠性较强，会前不作数备，会后落实不力。公司将把会议作为解决问题的一种有效手段，让各职能部门主持相应的例会和专题会议，会前打算充分的资料、会议有结论、措施验

21、证检查有通报，做到充分发挥职能部门的作用，熬炼中层干部的工作实力。8、做好质量改进安排工作。针对公司质量工作无安排性的问题，公司要根据“持续改进”的质量方针，由质量检验部每月制定质量改进安排并检查、监督安排完成状况，进行考核，以促进质量工作不断改进、提高。9、提高检验人员素养，树立检验人员权威。由于员工对自身的质量职责不清晰，所以生产车间、操作工人与检验员的冲突时有发生。要通过明确各类人员的质量职责，在操作工人中树立“质量第一”的观念，同时对质检员进行业务培训，树立其权威。10、接着开展“降成本、抓质量、我为公司增效益”活动，并把它作为一项重要任务长期坚持下去。11、进一步完善技术文件，做好技

22、术打算工作，保证生产的顺当进行和产品质量的稳定。由于技术力气薄弱，导致公司的技术文件滞后，特殊是在新产品开发和产品改进后已经形成批量生产时，技术文件的修改整理工作还未完成，给生产造成困难，给产品质量带来隐患。因此，下半年要花大力气整理、补充、完善技术文件，今年内理顺主要产品的技术文件，正确地指导生产。12、提高售后服务质量，做好质量信息反馈和顾客满足程度调查，为公司的销售、生产、决策、质量订正改进供应精确、牢靠、刚好的信息。13、做好开展质量成本管理工作的前期打算。质量成本在企业管理科学化中有着极其重要的作用，是质量与经济的连接点。公司过去始终想开展这项工作，但由于条件不成熟而无法进行。今年，

23、随着产品结构战略调整的初步完成和iso9001：201*质量体系的建立，使这项工作的开展有了条件。在七月份开展的“降成本、抓质量、我为公司增效益”活动中，安排财务部作出了推行质量成本管理的设想，要在今年收集所需资料，为明年开展这项工作作好打算。14、进一步培育特征显明的企业质量文化。企业质量文化是企业文化的一个重要方面，企业质量文化一旦形成，就会成为全体员工的统一信念，并且具有稳定性和继承性，成为企业独特的精神财宝。通过多年的学习培训和各种活动的开展，特殊是今年“重建管理基础、再造管理流程”工作的开展，已经初步形成了公司的企业质量文化。今后要把这项工作长期坚持下去，进一步形成特征显明的企业质量

24、文化。美国质量专家戴明博士曾经说过：“质量无须惊人之举。”只要我们持之以恒、常抓不懈、做好每一件“简洁”、“简单”的“小事”，质量工作就能够一步一步地不断提高，公司就能跟上市场经济发展的步伐。第四篇：镇201*年质量兴市半年工作总结*镇201*年质量兴市工作上半年工作总结根据国务院质量发展纲要（201*201*）年和邛崃市质量兴市工作领导小组要求，我镇结合邛崃市201*年质量兴市工作专项目标任务分解表，围绕产业联动富市、都市农业示范、农副产品质量和农业投入品监管，狠抓各项工作落实，取得了较好的成果，现将相关状况总结如下：一、领导高度重视，狠抓质量责任落实。在全市质量兴市活动开展后，我镇高度重视

25、，成立了以镇长毛坤静同志为组长，分管农业副镇长李进军同志为副组长，经发办工作人员和村支部书记、主任为成员的“宝林镇质量兴市工作领导小组”，落实专人管理，保障经费，明确了工作职责和详细协调担当工作任务；并将质量兴市工作纳入我镇目标管理，提出了质量兴市镇级工作目标和措施，并多次召开专题会议探讨详细工作。做到层层签订产品质量平安目标责任，坚持年初有安排，年终有总结，提出了：“以促进产品质量平安，增加产品质量意识的思路”，推动质量兴市活动的开展。二、加强学习宣扬，科学支配质量建设。为切实落实质量兴市工作，我镇具体制定了宝林镇质量兴市工作方案，并组织相关人员进行培训，学习质量兴市活动精神，截止201*年

26、6月30日，我镇、村（社区）、企业共组织质量兴市相关培训11场次，累计培训人员470余人；以“放心农资下乡，维护农夫权益”宣扬周活动，科技下乡进村服务活动，质量平安宣扬培训活动，农副产品质量现场宣扬询问活动等载体，发放宣扬资料6500余份，通过农信通、广播等手段广泛宣扬，把质量兴市工作融入在全镇工业农业生产的各项详细工作中去，进一步增加了企业、种养植户和一般百姓的产品质量平安意识，为我镇质量兴市工作打下了群众基础和理论基础。三、抓好标准建设，大力开展示范生产。以规模以上企业、农产品龙头企业、农业专业合作社及主要的种植基地、大户为抓手，通过农业标准化示验示范、典型引导、重点扶持及项目实施，开展质

27、量监管、质量提升活动，推动全镇农副产品标准化生产进程，建立完善农、工产品标准体系。坚持以市场为导向，主动协作相关部门完善了规范化的技术操作规程和高产、有机、无公害栽培技术措施。逐步完善粮油、水果、蔬菜、茶叶等生产技术规程。充分发挥现有农业技术推广队伍的技术优势，全面开展农业生产标准和新技术的推广服务工作。在全镇范围内推广有机肥，配方施肥，无公害农药的运用，建成了1000亩的猕猴桃生态示范园，1300亩的宝林白茶有机示范园，不仅降低了生产成本，同时还对提高农副产品的品质起到了重要作用。四、落实平安监管，确保产品质量平安。仔细贯彻实施农产品质量平安法等有关法律法规，结合城乡环境综合治理和统筹城乡相

28、关工作，狠抓产品质量平安软环境建设，提升全镇产品质量平安。通过工作，全镇环境质量得到了提高，连续多年来未发生过重大区域性、行业性的质量平安及环境污染事故。201*年上半年我镇质量兴市工作取得了较好的成果，这主要归功于市委、市政府的坚毅领导，归功于市质量兴市领导小组耐性指导。在今后的工作中，我镇将本着坚持“质量第一”、“以质取胜”方针，大力实施名牌、生态、有机、无公害战略，努力促进产业构调整和优化升级，使质量兴市工作进一步提高，全面提升我镇工业、农业竞争的综合实力，开创质量兴市的新局面，促进我镇经济和社会实现又好又快发展。201*年6月30日第五篇：设备工程师半年总结设备工程师半年工作总结踏入2

29、01*已经半年，比较201*年到职时候的自己，已经有了很大的变更和进步，对工作不再生疏，对生活也有了更深化的认知。在课长和各位同事的提携和帮助下，业务水平方面有了较大的进步，对于胜任本职工作起到了巨大的作用。在这半年里，针对xxxx，在对它们的维护过程中得到了更深化的了解。在平常护线期间，同时接受上级指派的任务，与同事一起完成测试连接架连接工作，在解决接触不良问题上取得肯定的效果。平常，坚持仔细对待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，当生产线机台出现故障时，肯定不推委、不后退，担负起作为一名设备工程师应负的责任，保障设备正常运转。正因为这是我们每位工程师共同的相识，所以始终以来我们所负责的

30、设备都能保证运转率达标。在保证设备正常运转的同时，我们也在进行设备的保养和改造。机器的正常工作是靠保养来实现的，终归修理只是当设备发生故障时不得以之的手段。春节以后正是加大了保养力度，使得设备的运转更加稳定和高效，实现了质与量的提高。改造是对设备的进一步发掘和探讨，只有在对设备充分了解的状况下，才可能进行改造。在课长和同事的带领下，针对设备实施了部分的改造，同时也取得了显著的效果。这期间的进步是明显的，随着实力的提高，能够承受的责任也更加大，因此在工作之余不忘进取，主动学习相关学问，提高业务水平。作为年轻人，希望自己能够焕发年轻的朝气，努力工作、刻苦学习，适应更高的要求。但是阅历不足照旧是我的

31、缺点，对于这一点我坚持用努力去克服，信任在工作的过程中能实现阅历的积累，从而克服这一不足！工作是平淡的、是乏味的、当中更有不少的苦恼，但是我保持着一种平和的心境去看待工作中的苦恼，于是苦恼变少；以乐观的看法对待工作，将获得的快乐放大，看待事物的心情自然也就好了。观看于丹教授的论语心得，好像把自己的阅历和她所说的相互比照，有合的上的，不免兴奋，于是在心中的愉悦程度更甚。当下，最重要的是我们以怎样的心情去看待我们的工作，然后我们才能得到它的反馈，是正反馈还是负反馈，全在于本身、全在于本身的付出。新的将来意味着新的起点新的机遇新的挑战，只有下定决心再接再厉，才能更上一层楼！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页