2022述职述廉报告（供销社主任）-述职报告.docx

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1、2022述职述廉报告（供销社主任）-述职报告 第一篇：201*年度述职述廉报告（供销社主任）-述职报告依据市委的统一部署和要求，现将201*年度本人一年来的思想工作状况从四个方面作一汇报，敬请指责指正。一、加强学习，全面提升自身综合素养。为了更好地履行自己的职责，不辜负市委和大家的期望，努力提高自身的政治素养和服务于市社中心工作的实力。一年中，我时刻不忘加强学习。一是加强政治理论学习。系统地学习党的十六大和十六届五中全会精神，深化领悟“三个代表”重要思想的深刻内涵，树立正确的人生观、价值观，增加自己的责任感和使命感，坚决了志向信念、清楚了工作思路、鼓足了干事的劲头。二是加强业务学问学习。一年来

2、，仔细学习了社会主义市场经济条件下，经济管理、产业政策、供销学问和有关xx的上级文件等各方面专业学问和法律法规学问。并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率。二、加强班子建设，努力营造团结向上的工作氛围。201*年是我担当xxxxx的第xxx年，作为xx班子的带头人、如何开好头、起好步，事关xxx的发展，事关组织对我的培育和期盼，本人深感工作压力大、担子重。在实际工作中，我一方面紧紧依靠党组的支持和关切，仔细开展工作；另一方面，讲究工作方法，着力提高领导艺术，加强班子建设，充分调动党员干部，特殊是副职领导干部工作的主动性、主动性，事业心和责任感。首先，要求别人做到的，

3、自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，一言一行都给大家带个好头，塑造良好的个人形象，用自身的人格力气来带动影响身边的人，当好带头人。其次，对班子的每个成员既充分信任，放手、放权、放心，让他们独挡一面开展工作，又主动关切他们，刚好为他们解决工作中的详细困难，并帮助他们出办法想方法，做到彼此间相互了解、相互支持，各司其职，各尽其责，各展其才，同心同德，共同唱好振兴xxx经济这台戏。对各单位遇到的困难和问题，同样赐予关切帮助和支持，明确要求和目标，上午能办的决不拖到下午，今日能办的决不拖到明天，努力提高领导干部形象和办事效率。作为市x的带头人，还努力做到严于律己，宽以待人，谦和忍让，责任不推，

4、困难不让，有功不居，有过不诿，充分调动方方面面工作的主动性，努力营造团牢固干的团队精神。三、仔细履行职责，全力推动市x的各项工作上台阶。201*年在市委和x党组的正确领导下，在同志们的关切支持下，工作上坚持以经济建设中心不动摇，通过努力工作，全面推动了社属企业经营管理和各项工作的协调发展。一是帮助党组书记抓好领导班子的党风廉政建设，刚好召开民主生活会，在召开民主生活会前，支配市社纪检监察人员广泛征求社属各单位和有关单位部门的看法。二是指导市社纪检监察人员作好对职工反映企业领导干部不廉行为的调查处理，能在党组的统一领导下，集体探讨解决企业领导干部不团结和班子战斗力不强等问题。三是支持班长的工作，

5、能团结班子成员一道，帮助企业解决实际问题。四是重视党员干部的党风廉政建设，在抓好平常的理论学习外，还举办了由公司书记、副书记和组宣科长参与的学习十六届五中全会和学习两个条例培训班。五是在干部提拔和任用上，坚持优中选优，严格根据选拔任用干部条例仔细作好各项工作。在党组的高度重视下，市社近两年在干部的提拔和任用方面没有出现什么问题，广阔干部职工比较满足。四、廉洁自律，树立良好形象。党风是关系到党的生死攸关的重大政治问题，抓好领导干部廉洁自律是党风廉政建设三大任务之一，是增加领导干部拒腐防变实力的基础性工作。作为一名领导干部更要醒悟地相识到这一点。因此，在实际工作中，我始终坚持做到：仔细贯彻执行廉政

6、准则和“五个不准”的规定；自觉遵守“民主集中制”的有关规定，坚持集体领导、分工负责的原则，与班子成员分工不分家，相互协调、相互协作、相互支持、相互监督。正确行使党和人民给予的权力，严格规范个人的行为。坚持不请吃，不吃请，带头遵守廉洁自律的各项规定，严格限制各种费用的支出，有力地杜绝公款吃喝、奢侈奢侈的现象发生。同时，将自己的行为置于党内监督、群众监督之中，大力推行政务公开，增加政务透亮度，便利职工监督，把职工满足不满足作为衡量自身廉洁自律工作好坏的标准。清清白白做人、堂堂正正做事。在201*年度的工作中，本人虽然取得了肯定的成果，这有赖于党组的正确领导、同志们的帮助支持和广阔干部职工的信任理解

7、。但与领导的希望、大家的期望还有肯定差距，主要表现在：思想不够解放，工作创新精神不够，掌控全局的实力与水平还待提高。在今后的工作中，本人决心发扬成果，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素养，紧紧围绕市社的中心工作，脚踏实地，勤政廉洁，扎实工作，创新实干，为供销社的二次创业，为xxx的经济腾飞进步贡献自己的力气。感谢大家！其次篇：201*年供销社党组书记主任述职述廉报告今年是我们*市供销社各项任务较为集中的一年。社会主义新农村流通网络建设，企业改革改制遗留问题凸现，我们上下同心协力，克服重重困难，想尽一切方法，在市委、市政府的正确领导下，较好的完成了今年的各项承诺目标。我们党组一班人始终坚持

8、发展才是硬道理的指导思想，根据“新农村，新供销，新形象”的总体思路，从加强党组织建设，加强领导班子建设，加强党风廉政建设入手，不断提高市社领导班子和社属各部门、企业领导班子的廉政意识，团结意识，拼搏意识，干事创业意识，在市社最困难的时期，取得了较好的成果，基本完成了市委、市政府交给的各项工作任务。|公文素材库述职报告：)构建新型服务载体全力抓好为农服务社创建工作 在乡村建设以供销社为主导的“为农服务社”，是重树供销形象的基础，全系统投入大量的人力、物力、财力开展创建工作。市社连续三次调研，分别向市政府进行专题汇报，市领导先后作了三次批示。201*年，创建为农服务社工作被市委、市政府列为是我市为

9、民办实事项目。市政府出台了关于进一步加强为农服务社创建工作的看法。我们加强与市委组织部、财政局、农工办、民政局、经贸委等部门协调沟通，沟通相关工作和部门文件。加强与县区政府的协调沟通，争取加大力度推动工作开展。将为农服务社工作纳入康居示范村建设工程，探究相互合作共建共用的路子。市社总结了“十步工作法”，仔细做好市场调查、选址选人、制定方案、挂牌运作等工作，努力提高建办质量，把为农服务社的创建当作供销社的一个品牌项目来运作。在创建活动中努力做到“三个结合”：结合党群服务中心、康居示范村创办为农服务社；结合供销社原有经营网点重组改造创办为农服务社；结合龙头连锁企业的网络建设创办为农服务社。市社建立

10、了按月督查考核和不定期重点抽查制度。下发督查专报和整改通知，邀请市财政局共同对三星级为农服务社进行现场评审验收，促进了创建工作的开展。截至目前，全市建办为农服务社 个，其中三星级为农服务社 个。*供销合作简报先后六次刊发我市供销社的阅历做法。主动推动专业合作社建设 把培育农夫专业合作经济组织、创建“四有”农夫专业合作社、规范合作经济组织作为各县（区）供销社的年度目标任务签入工作责任状，实行定量考核，加大农夫专业合作经济组织推动力度。通过开放办社，多元投入，加快组建农夫专业合作社。全系统专业合作社累计达个，涉及种植，养殖、加工、销售、运输等多个领域，入社农户达 万户，带动农户 万户。加强系统专业

11、合作社规范化发展。对于系统内现有的专业合作社，制定工商登记安排，争取到年底全部完成登记。激励推广专业合作社运用中国供销合作社标识。加大典型培育，主动组织项目申报。自办了西南岗蘑菇专业合作社、翱翔养殖专业合作社等“四有” 专业合作社。注意与有关部门的沟通协调，主动争取政策扶持。向有关部门举荐示范专业合作社6个，争取省对每个专业合作社专项补助资金15-20万元。抓好基层供销社改造重组 在系统内推广沭阳县社“六项清理”和“三换加两换”的阅历，完成了 个基层供销社改造重组任务，努力把基层供销合作社打造成为集为农服务的载体、自主经营的实体和合作经济的联合体“三位一体”的合作经济组织。今年3月28日，在镇

12、江召开的全省基层供销合作社改革与发展研讨会上，沭阳县供销社作了“清理保存量、置换求发展、实干树形象”的阅历介绍。二、实施“实业兴社”战略，着力培育供销经济新的增长点把“实业兴社”、项目建设作为发展供销经济的关键，努力提高自身发展实力。市社对现有的*苏农连锁公司、兴合经贸有限公司、*鸿丰果蔬有限公司、合扬果蔬有限公司、丁庄大菜示范基地等参股或控股企业进行规范管理，进一步完善机制，提高盈利实力和带动实力。重点围绕“新网工程贴息和以奖代补项目”、“双绿市场建设项目”、“果品公司改造和物流配送项目”、“农资物流配送项目”、“烟花爆竹物流配送项目”、“食用菌深加工项目”等6个项目进行论证上报。市农业和农

13、村工作领导小组下达的5个高效农业发展项目全面启动。市社以培育发展食用菌产业为抓手，拓展了食用菌研发、生产、加工、销售领域，加强与省社、苏州市社和南京野生植物探讨院的联合合作，加快*鸿丰果蔬食品公司、宿城区华兴果蔬食用菌基地和沭阳刘集食用菌加工项目的建设，组建蘑菇产销合作社。此外，沭阳县供销社社苏北地区再生资源“三j”产业园项目、宿豫区供销社 “苏果购物广场”、“*万隆超市有限公司”、“*顶好食品有限公司”、泗洪县社“华东金谷农资城”等一批规模项目的建设，发挥了辐射带动效应，增加了系统了可持续发展的实力。三、推动“新网工程”建设，着力发展新型供销流通网络根据供销社流通网络发展规划，通过控股、参股

14、、联合、加盟等多种形式，整合优化内外资源，用连锁经营、物流配送等现代流通方式改造供销社传统的商品经营网络，初步形成了日用消费品、农业生产资料、资源回收和农产品经营加工四大经营网络体系。加强与苏果、苏农、苏物联等系统内龙头连锁企业的联合合作，构建以城区和县城中心店为龙头、乡镇店为骨干、村级为农服务社为基础农村连锁经营网络。到目前，全系统共发展连锁企业17家，连锁网点2978个，连锁销售额达6.9亿元。现代物流方式销售比例已由两年前的4.6提高到10.3。苏果、苏农、苏物联、万隆超市等大型连锁企业已经与千家万户的城乡居民结为邻里。各连锁企业根据统一标识、统一选购、统一配送、统一经营方式、统一规范服

15、务、统一销售价格“六统一”模式，从源头上杜绝假冒伪劣商品，确保城乡居民平安消费。四、实施农副产品购销工程，着力搭建助农增收新平台围绕农副产品购销“六个一”目标，即：一个组织（农产品经纪人流通协会）、一个平台（农产品展销会、洽谈会和推介会）、一个基地（特色农副产品基地）、一个市场（农产品批发交易市场）、一个窗口（大中城市销售窗口），一个信息网络，主动开展农副产品购销工作。建成了3个食用菌生产加工基地和宿豫区丁嘴镇100亩金针菜示范基地。新建（扩建）农产品批发交易市场7个。发起成立了“*市农产品流通经济人协会”， 会员已达120多人，涉及粮食、蔬菜、瓜果、水产等八大类，为组织、带动会员在农产品生产

16、、加工、销售以及产销信息方面供应了组织保障和网络平台。通过牵头举办或组织参与展销会、洽谈会、推介会、对接会等多种形式，努力为农产品找寻销路。组织系统内外的龙头企业和专业合作社与超市对接，先后参与了徐州*省第四届农产品交易会、郑州全国总社“千社千品”富民工程展销会和南京农产品交易会，争取苏果、华联等大型超市和系统内农业龙头企业参展*首届农产品交易会，为*赴展的农副产品单位获合同交易额 万元。与移动公司联手，共建“中国移动便民服务点”，办好中国金桥农业信息网，推动面对“三农”的农村信息平台建设。五、抓好招商引资工程，着力培育发展龙头企业把招商引资工作与发展供销社经济紧密结合，强化组织领导，完善招商

17、机制，挖掘潜力，整合资源，集中系统的力气，合力引进农业龙头企业项目和工业项目。两年来，市社引进了3个农业龙头企业项目和1个三产项目：由市社引进的*鸿丰果蔬食品有限公司于201*年6月9日起先动工兴建，当年考察、当年施工、当年投产。完成一期工程投资201*万元，建成15万平米的蘑菇专用房和盐水蘑菇生产线，是我市较大的双孢蘑菇种植和加工示范基地。此项目被列为市委扩大会议的观摩项目。“*双绿设施农业精品园”的高效农业开发项目由省社苏农农资集团投资建设，11月份建成完工。建设用地1500亩,已建成面积200多个高标准日光能大棚。苏农集团已打算追加投资，扩大规模。市社在省社的支持下，联合苏州市社和南京野

18、生植物探讨院在沭阳刘集兴建了“*市合扬果蔬食品有限公司”，完全建成后将形成了日产20吨的盐水蘑菇生产实力。此外，市社还引进了浙江海纳集团投资的湖滨新城浙江海纳名人会所项目和海纳担保公司项目。六、加强干部队伍建设，着力提升服务发展的实力水平抓好班子自身建设。两年来，市社领导班子注意加强自身建设，坚持党组中心组学习制度，用科学理论武装头脑，坚持民主集中制，不断增加领导班子的创建力、凝合力和战斗力。加强理论学习。坚持党组中心组学习制度，深化开展“学理论、解难题、出成果”活动。加强调查探讨。围绕如何加快供销社为农服务社建设、培育发展龙头企业、建立完善农副产品市场体系以及对本系统离退休人员养老金拖欠等问

19、题作专题调研，以求对供销社以后的发展能有新的突破。加强对系统的指导，建立市社领导与企业挂钩联系制度，深化实际，靠前指挥，解决问题。抓好机关作风建设。建立完善了学习、会议、财务项14项制度，规范机关运行程序。印发了关于进一步加强机关效能建设的实施看法，实施了工作成果倒逼法，建立了工作交办督办制、限时办结制度、首问负责制度、服务承诺制度、工作点评制和过错追究等制度。严格考核考评。制定系统工作大纲，分解任务，落实责任，每月督查、半年点评、年终考核。开展了创建“四型”（学习型、服务型、高效型、廉政型）机关和争当“四好”（学习好、服务好、绩效好、形象好）干部活动。组织开展“解放思想、负重拼搏，争先进位、

20、跨更加展”主题竞赛和“高点定位，创新求变”头脑风暴活动。市社机关完成了中层干部任期考核与竞争上岗，实现了大部分岗位的轮岗交换。抓好党风廉政建设。强化党风廉政建设责任制落实。坚持教化为先，关口前移。将党风廉政责任制列入县（区）供销社和市总社处室的目标考核，与处室签定了一岗双责责任状。制定了市供销总社落实党风廉政责任制责任考核方法和责任追究方法，实施了干部勤廉公示制度和诫免谈话制度及行政过错责任追究制度。完善了党务政务公开的相关制度和措施。将机关经费全部公开。实施了领导成员款待费、小车费“费用包干”制度，超支自负、节约嘉奖。两年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在冲突和问题：全系统总体经济实力较

21、差，根据实业兴社的要求有肯定差距；部分为农服务社质量不高，根据构建农村新型流通网络的要求有肯定差距；为农服务规模不大，根据高点定位的要求有肯定差距。特殊是围绕解决农产品卖难的问题上主动的、有效的服务还不够；系统内长期以来形成的一些历史性问题没有得到解决，不稳定因素、不稳定群体仍旧存在，根据满足供销社的要求有肯定差距。我市供销社与全省供销社相比，最根本的差距就在于社有资产总量小、带动实力弱。最根本的缘由就在于市社的思想不够解放，没有完全做到“放手去干”，没有完全做到“干活、出活、出彩”，与“重振雄风、成为主力军”的要求有较大差距，与*供销社在全国的位置和*在全省的位置有较大反差。市社将深刻反思、迎难而上、奋起直追。以下其他相关范文也很不错：供销社主任述职报告供销社副主任述职述廉报告供销社领导述职述廉报告村主任述职述廉报告201*201*年村主任述职述廉报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页