农业种植创业计划书.docx

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1、农业种植创业计划书篇一：大学生创业生态农业项目计划书 生态农业创业计划书 项 目 名 称 ： 生态农业创业计划书 项 目 类 别 ： 团队 名 称 ：民建集团生态农业科技有限公司 参 赛 者 姓 名 ： 董明骏、杨延孔、史发强、杨春燚、 温芹 学 院：艺术学院 专 业 及 年 级 ： 美术学2022级 联 系 电 话 ： 1509647890015808783729 邮 箱 ： 1025615419 填 表 日 期 ： 2022年4月9日 摘要 一、创业项目描述 我们公司创业项目生态农业及主要开发的项目：目前以农副产品种植及销售、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产

2、品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。我们公司是一家致力于现代农业技术研究、现代农业技术推广、农产品专业交易市场开发、培育、管理服务的投资企业。 二、产品服务 公司计划采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，建设标准化生产厂房(无菌车间)、流水线生产设备和125平米技培中心，新建仓库及冷库，建立一个标准温室和一个标准实验室，用于对产品实进行深度研究和开发。建成后，将形成地方特色型产业，带动和促进农业生产、农村经济发展。公司在姚安

3、县现拥有300亩的农产品植基地。此外，公司在芜湖县将有千余亩中草药种植基地。地貌类型多样，平原丘陵皆备，河湖水网密布特别适合中药材生长，药用植物资源丰富，具有种植、加工中草药的自然条件优势和传统习惯。由大学生自主创业的民建集团生态农业科技有限公司在自身发展的同时也时刻不忘企业的社会责任，带领村民走共同发展、共同富裕之路。 三、行业及市场定位 随着现代人生活质量不断提高，工作压力越来越大，人们越来越注重生活质量、喜欢绿色环保无公害产品。而我们公司正是本着这种创业理念：生态农业以绿色农业为主，通过“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，不仅带动农户收入的经济，还为人们提供了更多的纯天

4、然绿色产品，从而提高人们的生活质量。 四、营销策略 针对我们的创业条件和消费群体定位，我们将结合实际情况制定创业项目，分别满足部分和我们公司签订项目的农户及希望食用生态农产品的人们需要。同时我们将推出以农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等，通过广告等方式让更多人群了解并认可“民建集团生态农业科技有限公司”依此增加本公司的产品知名度，从而提高销售业绩。与其他专业生态农业公

5、司相比我们更具有优势，无论是从自身公司的经营理念及生产销售模式，到国家的支农、惠农政策，充分争取各级领导的指导和支持，以科研单位和农业大学为技术依托，以大型粮食企业和粮食加工企业为产业依托，以及学校对大学生创业的支持，这一切都将使我们“民建集团生态农业科技有限公司”更加具有生存力和市场竞争力。 五、资金需求 我们公司的启动创业资金需要35万元，农副产品种植、项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植15万元，农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销10万元。5万元用于奖励优秀员工奖金，10万元用于资金周转。 六、

6、财务预测 在我们公司起步的前三年，公司将处在一个持衡或亏本状况，因为我们存在经验不足和技术问题。而五年后会有很好的收益。 七、风险控制 在创业过程中，每个环节都不能忽视，既要看到公司发展中存在的显性问题又要看的隐性问题。项目的开展要经过公司民主讨论，要在三分之二人员同意后方可执行项目计划。 目录 一、企业概况 （一）企业概述分析（4） （二）企业开发创意（4） （三）主要经营范围（4） （四）企业类型（4） 二、创业团队介绍 （一）团队简介（4） （二）团队成员个人情况（4） 三、行业市场分析 （一）市场介绍（5） （二）当生态农业公司的经营点（5） （三）目标顾客群描述（5） （四）竞争性分

7、析（6） 四、服务项目及价格介绍 （一）项目赢利模式（6） （二）项目服务及价格表（7） 五、企业及人员组织机构 （一）企业组织机构（8） 六、市场营销策略 （一）营销方式(8) （二）价格策略（9） 七、资金规划 （一）融资方案（9） （二）固定资产（11） （三）流动资金（11） （四）财务报表（12） 、一、企业概况 （一）企业概述分析 企业名称：明骏生态农业科技有限公司 企业地点：楚雄中医药高专校内。目前楚雄 灵秀湖区发展较为迅速，中央 城商 业区正在建设中，它南临西山公园；北临东临芜湖奥体中心；西邻中央城小区。周围还有城市花园、大型居民小区，地理位置十分优越。 创业时间：预计2022

8、年上半年 经营面积：30平方米左右 内部设计: 办公桌，生态农产品展示台 资金投入：2万元 员工人数：7人（包括创业团队人员） （二）企业开发创意 在大学期间我们的团队成员就先后参加了“GYB创业培训班”、“未来职业规划大赛”、“创业实训”等一系列创业意识培养活动，都具有创业梦想。2022年11月份，部分成员曾参与参加学校创业孵化基地中晨光养生馆的开业及后期运作。 （三）主要经营范围 农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业

9、技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。 （四）企业类型 根据本企业特点和市场定位，我们的企业属于生态农业服务行业。 二、创业团队介绍 （一）团队简介 团队成员：* 团队专业：药学系生物制药、药物制剂 团队口号：生态生活更美好。 （二）团队成员个人情况 个人成绩优异，*。 个人成绩优异，*。 三、行业市场分析 （一）市场介绍 （二）当今生态农业的经营特点 1.经营模式 公司计划采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植。 2.所有制形式 非国有经济较多，尤其是私营经济在数量上占较大比重，私营成分的店占总数的90%左右。 3.经营理念 1，当代的科技日益发展，出现了许

10、许多多的转基因作物，也在同时， 许多的源生作物因为产量不能够满足人们的需求而退出市场，逐 渐淡出人们的视线。但是先不说转基因的作物可能会给人们带来 未知的威胁，那些被取代的作物也会有人追求的，在社会上，仍 然会有很多人喜欢源生的作物，追求那种自然的享受！ 2，将生态园分成三份：其一，种植药材，约占生态园的1/2，这是 生态园的主要部分，用来维持生态园的运转；其二，种植观光景 物，约占剩余部分的4/5，用以吸引游客，前来旅游观光；其三， 种植食用作物，占整个生态园的1/10，并且，在这片区域开一个 土家菜馆，就近取材，方便旅客就餐，也可以提供厨房，让旅客 自己根据自己的喜好自由采摘作物区内的作物

11、，让旅客体验源生 无农药的作物的味道！ 3，在农业生态园的整体布局上，要考虑周全。不能让旅客一眼就能 “纵观全局”，而且，不能让旅客感到乏味。在生态园的布置上， 要“九曲十八弯”，并且要在适当的位置建造凉亭或其它可供短暂 休息的去所，并且，本地春季雨水可能较为旺盛，所以要在休息 的地方搭建可遮雨的棚，来遮雨，我想没有人会希望在休息的时 间还要打着一柄伞！在休息的场所，最好还能提供茶水，供旅客 引用，让旅客感受园内的温馨，也能体验到我们服务的周到！ 4.经营收益 通过农副产品种植、农业信息咨询服务等公司经营项目获利。 5.技术水平 整个行业的总体技术水平不高，相关企业公色的技术水平相差较大，但是

12、生态农业行业技术水平处于上升趋势。 篇二：一体生态农业项目创业计划书 商 业 计 划 书 市场资金 策划法律培训技术 管理 目 录 一项目综述 1.1 项目背景 .4 1.2 行业背景和行业前景 .4 1.3 项目简介 .5 1.4 教育背景，所学相关课程 .5 1.5 资金预算 .6 1.6 地址选择 .6 二、 市场评估 2.1 目标市场描述 6 2.2 市场容量及市场容量的变化分析 7 2.3 竞争优势与劣势分析 8 三、种植业 3.1 冬雪王桃 .9 3.2 大樱桃 11 3.3 中药材 半夏 .12 3.4 果树下套种 .14 3.5 温室大棚种植脱毒草莓和蔬菜 14 四、养殖业 4

13、.1 竹鼠 .16 4.2 水貂 .17 4.3 火鸡 17 4.4 乌鸡 18 五、可再生能源的开发利用 5.1 秸秆的利用一 .20 5.2 秸秆的利用二 .21 5.3 沼气的开发利用 .22 六、农家乐园 22 七、市场营销与战略 24 7.1 营销对象 .24 7.2 营销市场 .24 7.3 宣传策略 25 八、项目战略 26 8.1 总体战略 .26 九、企业的组织结构 27 9.1 企业的注册 .27 9.2 团队管理 27 十、机遇与风险 .28 10.1 机遇 .28 10.2 风险 .29 十一、投资效益与风险分析 . .29 11.2 收益表 .30 11.3 资金流量

14、表 .30 11.4 资产负债表 .32 一项目综述 1.1 项目背景 随着中国加入 WTO 后，经济一体化的加快，中国农业在国际市，场面临着严峻的挑战。河南作为农业大省肩负着历史赋予的不可推卸的责任。而现代河南农业的发展还相对滞后，存在着大量的问题，为了实现农业经济的迅速发展，省委省政府出台了一系列鼓励措施，并提出了河南要从农业大省向农业强省转变的宏伟目标。 为了实现农业强省的目标，我们就要敢于改变当前的传统农业发展模式，向现代化农业模式转变。同时河南农业大学对于河南农业的发展也肩负着神圣的使命，这个百年老校为河南农业的发展默默的贡献着自身的力量。作为河南农大的学生们没有理由不选择投身于农业

15、，励志实现农业强省的目标。 1.2 行业背景与行业前景 河南农业发展相对滞后，主要表现在种植作物单一，不能满足市场多样化的要求，另外，农作物秸秆的严重浪费，每年大量焚烧秸秆导致了大气的严重污染，而且屡禁不止。养殖多为个体户散养，经济效益差，难以形成规模，而造成成本高效益低。还有一些未能掌握养殖技术的产生的诸多问题，导致经济效益低。 煤，石油，天然气等价格的不断攀高，能源不断发生危机，开发可再生能源迫在眉睫。当代城镇居民的生活压力越来越大，生活节奏不断加快，人们越来越渴望回归自 然，寻找一份宁静，幽美，舒适的环境休闲娱乐，来缓解生活的压力。 发展现代多样化农业，高水平养殖业，具有广阔的市场前景。

16、可再生能源的开发利用，不仅实现了无污染，能源的高效利用，也方便了人们的生活，市场供不应求。另外，随着城市居民买房，生活压力的不断增大，不断会有人群向城郊外移居。发展农家乐园还可为人们提供幽美，宁静的田园式休闲娱乐场所。同时也顺应了社会主义新农村建设的需求，市场前景一片大好。 。 1.3 项目简介 此项目主要以农业种植业，养殖业为主，以能源的循环利用为基础，以农家乐园旅游为依托的一体化发展模式。以建设城乡一体化，农民专职化，农业高科技化为目标，以推动农村经济的发展。 1.4 教育背景，所学相关课程 我们都在农业大学学习，家乡也都在农村，对农业都有更好的了解，更重要的是我们对农业的那份热爱，大家都

17、励志投身于农业，为当代农业的发展贡献自己的一份力量。 我们团队的各个成员在河南农大所学的相关课程，也都与农业息息相关。这也为我们能好好的为农业发展做出自己的贡献奠定了基础。我们几个主要学习的有，园艺:主修关 篇三：农业公司创业计划书 20222022学年第一学期中小企业管理课程 期末作品 格林农业有限公司创业计划书 系（院）别：专业：班级：学号：姓名：成绩： 概要 格林农业有限公司是一个采用现代高科技生产优质绿色蔬菜的公司，公司严格按照绿色蔬菜生产流程，积极培养专业的农业技术人员队伍并加强与国内国外先进的农业科学技术的合作，力求所生产出让消费者吃的安心的绿色蔬菜。 公司注重短期目标与长远战略的

18、结合，前期注重发展规模化、现代化的生产方式，建立方便快捷的营销网点，力求实现产销一体化。中长期将逐步发展循环式的农村经济，不光注重提高公司的收入，还要提高当地农民的收入，带动周边地区发展，努力成为长三角地区最大的绿色蔬菜生产基地。 项目介绍 格林公司的包装厂及发货站设立在南通市郊区，公司主要生产青菜和白菜两种消费量最大的蔬菜，根据这两种蔬菜在南通地区的种植情况，公司决定将南通下辖的如皋市作为青菜的生产基地，海安县作为白菜生产基地，另外消费量不大的如芹菜、菠菜等蔬菜则有选择地附属在这两大基地旁边。 公司采用高科技生产方式，运用计算机技术对塑料大棚内的温度和湿度进行全天监控，并自动控制温度和湿度。

19、在治理虫害方面公司采用生物技术，用害虫的天敌进行防治，力求将农药的使用量降到最低。 公司在如皋和海安各建立了近两千亩的蔬菜生产基地，若不遇到意外，青菜白菜亩产都能达上万斤。每收获一季，公司会将一小部分粗包装留在本地出售，大部分则运到南通的厂房进行加工和细包装，再运到江南各大城市作为高档蔬菜出售，甚至可以出口。 市场分析 发展绿色蔬菜是我国经济发展的需要。全球蔬菜需求日益增加，但是一些发达国家和地区的蔬菜自给率持续下降，绿色蔬菜大部分依赖进口。我国蔬菜产量占世界总产量的40%，而出口仅为世界的9%。要提高我国蔬菜在世界市场的占有率，绿色蔬菜的生产是最佳途径。 到目前为止，我国共有95家企业的14

20、4个蔬菜产品注册绿色食品标志，占全球绿色产品总量的14.2%，绿色蔬菜实物产量328.8万吨，产量仅占全国蔬菜总产量的1%，这远远不能满足人们对绿色蔬菜的需求。所以，今后发展绿色蔬菜是蔬菜产业的主要任务。我国的绿色蔬菜目前还处于起步阶段，各地仅仅建立了一批示范性基地。随着经济的不断发展，人们将不会满足于时常的蔬菜产品和质量，从而出现绿色蔬菜供不应求的局面，从前些日子白菜两分钱一斤没人要而胶东大白菜10元一颗供不应求可见一斑。 市场营销 目标市场 （1） 大型超市 （2） 蔬菜批发市场专柜销售 （3） 酒店 （4） 高档小区 （5） 网上销售 营销策略 （1） 产品策略：产品策略是市场营销策略的

21、基石，对企业成败关系重大。企业一定要调 整和计划合理的产品数量以适应这个大市场的现实和潜在需求。一般的批量蔬菜比较杂乱，没有条理，而且包装粗糙。我们出售的蔬菜是经过人工梳理的，保证干净整洁，没有污垢。质量上绝对天然绿色无公害。包装比较精细。 （2） 价格策略：价格是一把双刃剑，价高了销量不好，价低了利润又低。目前市场上绿 色蔬菜的品牌还很少，有的经营还不善。我们以成本和需求导向的定价方法，根据产品生产的成本和产品季节的差异定价。 （3） 促销计划：包括人员推销、广告、营业推广等策略。 A：人员推销，推销员需要对中间商进行上门推销，携带产品说明书走访顾客，推销 产品，并针对顾客的需要提供有效的服

22、务。 B：广告，通过电视、网络、广告牌等管道传播公司信息，提高知名度，强化产品形 象。刺激消费者的购买欲望，从而占领市场。还可以在超市开设专柜，以建立我们格林公司独一无二的形象。 C：营业推广，对消费者进行服务促销，通过周到的服务使顾客得到实惠，促进销售， 还可以举办展览会展览产品。另外，对长期合作的中间商给予一定的折扣及津贴，以加强合作。 风险分析 虽然绿色蔬菜市场需求很大，但也不是说完全没有风险。 （1） 自然灾害：种植业最怕遇到自然灾害，一旦遇到猛烈的灾害，那数千亩的心血就会 毁于一旦。 （2） 恶意竞争：由于绿色蔬菜的成本较高，所以定价自然也高。如果同行间为增加销量 单方面降价，就会引

23、发连续的降价潮，最终会破坏绿色蔬菜在消费者心中的形象， 整个绿色蔬菜市场也会元气大伤。 （3） 不利信息：市场信息风云变幻，往往一条或真或假的信息会令某个产品的销量急剧 增长或减少。 （4） 滞销：蔬菜这种时鲜产品一旦不能及时卖出就会变质，而造成损失。 财务分析 公司初始资金：250万元 申请方式：创业团队100万元 银行贷款70万元 风险投资80万元 使用计划：购买设备：多用切菜机8000元 烘箱5000元 毛刷清洗去皮机15000元分选机32000元 计算机控制系统200000元 费用：工人工资8*1800*12=172800元 管理人员3*3000*12=108000元 水电费10000

24、元 营销宣传费30000元 土地租金2000*700=1400000元 总计1720800元每年 结论 无论是当今还是将来，绿色蔬菜都会有很广阔的市场，而市场上的绿色蔬菜良莠不齐，消费者也对所谓的绿色蔬菜持怀疑态度，所以现在正是我们格林农业有限公司树立企业形象、占领市场的大好时机。在生产的过程中更要注重绿色生产，可循环生产，实现企业的内在价值。我们还将与当地的农民进行合作，逐渐将农民的耕地纳入到蔬菜生产基地中来，达到提高农民收入，带动地区经济发展，建立长三角最大的绿色蔬菜生产基地的目标。 农业种植创业计划书由：免费论文网互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：现代农业创业计划书 下一篇：生态农业创业计划书本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页